很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办？
你认为你是领导所有人都要供起你，正因为有这样员工，才让领导不那么嚣张。
最大的可能，是此人能力超群，威望很高，你与你的领导驾驭不了他。
既然你们忌惮他，又没权裁掉他，那最好的办法就是尊重他，忍让他，任其“嚣张”。
否则，你们的日子将更不好过。
解决这种人最好办法就是边缘化，开会不带他，不给他安排实际工作，公司有通知等也不通知他，慢慢的他会变成一个边缘人，自己就走人了。
这个问题里每一句话都是对管理的错误认识,我们一句一句来看。
很讨厌我的下属
作为管理者,你不需要讨厌一个下属或者喜欢一个下属,你只需要让他们为完成目标前进。
如果你要求每一个下属都被你喜欢,那你一辈子都不会如愿,people come and people go ,团队里你喜欢的人会走,你不喜欢的人会来,接受这个现实吧,这就是现实世界,不要追求绝对的称心如意。
在不如意中，让组织向如意的目标前进，这才是管理者的工作。
不服从我管理，我又没有实权裁掉他
他不服从你的管理,你当然不能立刻裁掉他,不能因为一次错误就否定一个人。
你给他明确的目标,让他的目标和团队一致,只要他能做得到,那作为管理者的目的也就达到了;如
他反复不能完成目标,如果他反复不能达成目标，如果他干扰团队的正常运转，那就请他进 PIP ( Performance Improvement Process )吧,找 HR , HR 都懂怎么操作这件事。
以致于他现在很嚣张,我的领导也忌讳他
你的领导是忌讳他,并不是喜欢他,也就是说,你和领导都想弄他走,那你怕啥?
领导做不了的事,你替领导做了,和领导的关系会更加紧密。
所以,按照上面说的,给他明确目标,如果他持续完不成几次,送他进 PIP ,当然,这之前要和你的领导充分沟通,让领导知道你这么危不是一时冲动,一切都在你掌握之中,是为了团队整体利益才这么做的,这种事也不能做了还不让领导记你一功。
怎么办？
就这么办！
感谢提问：
人类领导的通病：“嫉贤妒能”。
嫉贤妒能，意思是指对品德、才能比自己强的人心怀妒忌。汉·荀悦《汉纪·高祖纪三》：“项羽嫉贤妒能，有功者害之，贤者疑之。”
生命，被赋予了繁殖能力+生长周期+小部分损伤自愈功能的自然物质组合形态，自然创造生命物质之时并没有锁死生命的成长轨迹，每种自然生命除了基本成长形态、体貌特质、营养补给途径，真实的生长状况任需要生命个体诞生之后自主适应。
人类，自然生命体系中最具智慧的社群性、高等级哺乳动物，自然生命体系之中唯有人类具备通过大规模同类分工协作改造自然物质组合形态的本领、唯有人类通过驯化播种植物+驯服圈养动物改善了自我食物供给结构、唯有人类在适应自然生存环境的综合实践过程中进化形成了成体系的抽象社会文明成果——语言文字。同样，自然生命体系之中唯有人类学会了借助非体力领导-管控自己的同伴。
约束人际关系的礼仪道德、协调人际分工协作关系的合同契约、调配社会消费财富支配权益关系的法律法规、细分各级社会组织内部关系的管理规章......人类用一系列非体力手段达成了和谐分工协作新秩序。然而，人类社会文明领导-管控方式却并不能让所有同伴臣服，因为——
一、并非所有继任领导都比其他人更贤明
《生于忧患，死于安乐》
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
人恒过，然后能改，困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡，然后知生于忧患而死于安乐也。
历经人间世事方可成为优秀的领导者，否则自己都没弄明白该如何生活更谈不上正确领导同伴；身经百战方可成为将，否则没有实战经历的将军便只能“纸上谈兵”。因此，人类社会文明历史告诉人们，并非所有继任领导都比其他人更贤明，我国历代王朝的开国之君都英明圣武，而后续大有作为的继任者却非常少，比如秦二世而亡、武帝之后汉朝便逐步衰微、永乐之后的明朝就坐上了滑梯......
二、所有领导都害怕下属“功高震主”
《史记·淮阴侯列传》：臣闻勇略震主者身危，而功盖天下者不赏。
淮阴侯韩信帮刘邦打下了整个江山，按理说应该荣华富贵享用不尽了，这个时候他旁边有一个人很了解刘邦的个性，叫“蒯生”，他跟韩信说“因为刘邦很爱猜疑别人，所以你要很小心，有时候又勇敢又有谋略的人通常不会善终。”可是韩信没有听进去，最后刘邦因疑虑，使用美人计诛杀了韩信三族。
树木出现两个顶芽一定会分叉、蜜蜂出现两个蜂王便要分家、狼群出现两个头狼必定分群......同样，任何人类社会群体都难容两个势均力敌的领导者，比如周王朝衰微之后不断出现霸主、秦的统一战争就是争夺对华夏儿女唯一的领导权；近代世界大战+美苏冷战本质上都只是争夺对世界发展趋势的绝对领导权。
一山不容二虎、一池不生二龙、一国不共二王......现代人类社会论功行赏的制度注定，同一人类社会群体之中必然只有一位相对领导，而几乎所有领导都害怕下属“功高震主”。因为，下属的功绩超过领导之后，这位领导必然没有什么可以落实赏罚；下属的功绩超过领导之后，下属对领导的赏罚也会看不上眼。
下属不服管理，我有n种办法对付他，却又不留痕迹。改变一下思路，很容易解决问题的。
第一招：捧着他，成就他，顺着他，拉拢他，和他成为铁哥们，形成统一战线。这么做也许违背你的本意，但是，与其对着干，不如逆向思维，也许能收到神奇的效果。
就好比猪圈里有十头猪，其中有一头特别蛮不讲理，争强好胜，其他的猪就让着它，食物让它先吃，让它每顿都吃的饱饱的，不用多久，它就吃的肥肥胖胖，于是乎第一个被拖出去宰了。
经过一段时间的努力，你应该能和他成为铁哥们，期间也需要做一些必要的牺牲，花点本钱，让他放松对你的戒备，逐步成为无话不谈的哥们后，对你的敌意自然就消除了，这是第一步。
关系改善以后，需要维持一段时间，然后更进一步，努力成为肝胆相照的朋友。这时你就可以有意无意的说到某某领导，然后你偷偷的录音，大概率能录到他说领导的坏话和不把领导放在眼里的证据。留存备用，记得要做到神不知鬼不觉，关键时刻才用。
第二招：你可以给他树一个敌人，你不偏心任一方。两虎相争，你隔岸观火坐收渔翁之利。正如古代皇帝，他很清除谁是忠臣谁是奸臣，但他就是不干掉奸臣，让他们相互斗争，皇帝只要拿捏好分寸、不时敲打一下就可以高枕无忧。作为领导，掌握着很多资源和优势地位，想建立这种斗争氛围还是十分容易的，比如说拿一个分给两到三个人，让他们你们去竞争吧！这样下属就会把主要精力放在和对手竞争上，这样一来他就没有精力和你作对了。
第三招：软硬兼施，边打边拉，要学会纵横之术。且看宋太祖如何收服那几个拥兵自重的节度使。宋太祖赵匡胤，在历史是一个很有作为的皇帝。用现在的话来说，是一个非常具有领导力的领导者。乾隆皇帝对他评价甚高：「 ”吾于开创之君，独以唐太宗、宋太祖为不可及焉。二君者，皆以不世之才平一天下，而以仁爱之心保养百姓，治功灿然，昭于千古。” 宋太祖称帝之后面临了一个棘手的问题——武将专权。他的皇位来的不大光彩，而且五代时期群雄割据，手握重兵的节度使无不觊觎皇位。个别节度使甚至无视法度，胡作非为，不听调遣，严重威胁着皇位安全。 就如当下的企业管理中，领导根基不稳，威望不高，下属就会恃才傲物，不服管理。比如时不时触犯公司制度，或者对领导的工作安排选择性服从。迁就放纵，坐视不管，后果是显而易见的。严格管理，杀伐立威，又顾虑人才难得。怎么办？ 处理这样的事，宋太祖堪称大智慧。据北宋王巩《闻见近录》中记载。宋太祖刚即位的时候，各地节度使拥兵自重，尾大难掉。太祖把他们召到京城，每人赏赐了一匹马、一张弓和一把剑，然后和他们一块出城打猎，身边未带一名侍卫。 出城之后，他们来到一片山林中。赵匡胤翻身下马，解除装备，突然对各节度使说：「 ”此处没有一个人，你们谁想谋权篡位，现在就可以把我杀了！”节度使们一看，领导这是玩的哪一出啊。纷纷下马，跪在地上，连声说不敢。 这时，赵匡胤慢慢地说道：「 ”既然你们都认我这个皇帝，以后就要尽忠职守，不可有二心异志。我听说有的人骄横不法，狂妄不羁，今且既往不咎。”然后突然加重语气说：「 ”以后如果再敢胡作非为，定杀不饶。”节度使们吓得大气都不敢出。 宋太祖此招非常高明，可谓兵不血刃，一招制敌。从这件事中，可以看出宋太祖具有高超的驭人智慧。其核心是「 ”一招”——置之死地而后生。一招之中，又变化出三式：麻痹对手、道德绑架、又拉又打。 一，麻痹对手 如果宋太祖把大家召集起来，无论是苦口婆心劝说，还是直接捅破窗户纸警告，都难以有好的效果。为什么？节度使都知道，在你的一亩三分地，人为刀俎，我为鱼肉。幕后埋伏的刀斧手，分分钟可以灭了我。所以，在特定的环境中（比如办公室）进行沟通，下属即便表面臣服，也是因为害怕你手中的权力，心中未必真服。 宋太祖很聪明，不带任何侍卫率大家出城打猎。其目的有三，一是麻痹对手，让节度使们放松警惕。原来皇上不会收拾我们，悬着的心立刻落地。二是传递信号，我连侍卫都不带，拿各位当兄弟。这样，就牢牢占据了主导地位。三是声东击西。乘大家放松警惕的时候突然发难，打一个措手不及。 二，道德绑架 到了树林，宋太祖突然对大家说：「 ”你们谁想当皇上，可以马上杀了我。”这就是巧妙利用道德绑架，把对手逼到死胡同，要么做君子，要么做小人。宋太祖不带任何侍卫，已经占领了道德制高点。这些节度使中即便真的有人想弑君上位，他敢动手吗？不敢！皇上对我等如此信任，如果真把他杀了，自己岂不是成了卑鄙小人！ 宋太祖高明之处还在于，当着所有节度使的面，直接将问题挑破，此时，只有置之死地才能后生。宋太祖知道，人多了，心就不会齐。节度使之间，有邪谋小人，也有忠厚君子。即便小人蠢蠢欲动，那么多双眼睛注视自己，必然投鼠忌器。而且，太祖已经定调，只要有人杀我，不管你是什么原因，也是弑君篡位！ 三，又拉又打 在宋太祖高超的驭人术面前，节度使们当然不敢冒天下之大不韪。既然不敢，那就乖乖地效忠朝廷。此时，宋太祖采取了先拉后打之策。既然认我这个老大，就要好好干，否则就是不忠之人。然后又说，我这人大度，过去的事就翻篇了。但是，如果你们再敢拿村长不当干部，休怪我心狠手辣。 宋太祖不愧是驭人高手，恩和威拿捏的非常精准。我信任你们，而且既往不咎，这是施恩。如果你们辜负圣恩，就别怪我收拾你们！这是立威。历史上，宋太祖为人宽厚，反对杀戮，在管理上柔多于酷，所以下属难免骄横。宋太祖此举就是警告下属，再宽厚的领导逼急了也会杀人。如此心机，让人不服都不行啊。
做领导，一定要有如山的气魄和深沉，才会真正让人敬畏。
这样的人多数单位都有一两个。最好的办法，把他边缘化，挂起来，晾腊肉。啥活都不分配给他干，啥任务都不用他承担，用不了3个月，他乖乖找你要活干。
气氛是制造的，气焰是打压的！趾高气扬的嚣张跋扈，何来的底气？查明底细知道弱点就要对症下药！一个单位往往就有几个刺头，顶撞推诿和不合群，严重影响工作效能，怎么办？是好多领导需要解决的问题，好多领导选择交流调动到别处去，但换回来的是同类，所以等于没有解决，解除后患之忧就要心狠手辣，当然最好不能有坏心眼，因为这些刺头也是靠工资维持生计，断人家粮草如灭人三族，所以只是打压不能开除，除非他们触犯天条，办法是以单位名字安排他们比较难以胜任的工作但无关单位要害，然后又以不能完成任务领导轮流找他们谈话，让他们害怕，态度不好当然单位效能排名最后，然后又说连续三年后末位淘汰等等，敲打敲打，敲山震虎！或者安排工作不去也不再安排其他工作，任由单位人非议一段时间，再公布报到处缺勤，有证据作旷工警示一番，反正抓小辫子让他们彷徨失措，然后政工领导出面关心，让他们感激涕零后，驯服一匹良马让单位工作效能发挥到最大！
改变一下心态，人生都是过客，你遇到的人皆是有缘人。
换一个角度来说，出来上班，混口饭吃，都不容易。
人和人以心换心，用真情对待，不要居高临下，不要以大欺小。
所谓君子坦荡荡,小人长戚戚。
天狂必有雨，人狂必有祸，人在世上走，低调没有错。这事好办，作为一个领导，不要用情绪去管人，也不要想去用个人魅力去感染人。要用制度去管理人，“管理”既要管，又要理，不能一味去管，会适得其反。关于你的这个嚣张下属，主要看他嚣张在哪里，领导也很忌讳他，又为什么？是因业务能力还是因为背景。每一个都是以营利为目的，都有自己企业文化和制度规范，学会用企业文化要求、公司制度规范和群众舆论去约束员工。要会硬管理也会软管理，会硬扼也要会捧杀，有规定制度，有岗位权力，哪有管不了的人，你管不了有人管，有制度规章管，权力不仅仅可以在阳光下运行，还有公道人心，如果这些都不管用，除非企业老总是他爹，问题是他爹也不行了企业要生存啊，皮将不存,毛之焉附,覆巢之下,安有完卵，这道理领导比谁都明白。