什么事，是你当了领导才明白的？
先来个段子。
自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。
上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。
半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。
上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。
两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”
我余气未消：“我不是你爸！”
老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”
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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。
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不能再随便说话
当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。
因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。
当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。
这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。
所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。
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不能再随便相信人
当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。
但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。
但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。
这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。
如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。
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不能再专心只埋头于业务
业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。
但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。
如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。
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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。
这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。
当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。
以下20条，一定有一条对当领导或将来当领导的您有帮助。
1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。
我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。
2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。
我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。
3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。
我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。
最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。
4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。
5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。
6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。
7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。
8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。
9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。
10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。
11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。
12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。
13.看人要准，你手下能用的只有两种人，一种是你能支持的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时刻靠得住。第二种是能力很强，但心不放在你身上，他今天能给你干，明天就能给别人干。
14.越大的领导越会培养身边的自己人，因为心腹，就是你的眼睛和耳朵，那个团队里没有自己人啊，员工很容易合起伙来蒙骗你，不了解具体情况就很难及时发现和解决问题，就像开车掌控不了方向盘，不翻车才怪。
15.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；
干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；
基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人，私下在奖金奖励上体现就行，作为中层要收拾手下，有的是办法不要硬来。
16.作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。
17.工作只能安排一个人干，必须给心腹，打虎亲兄弟上阵父子兵，很多时候放心比能干和肯干更重要。
18.所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边朋友就越少，要学会克制停止向同事讲自己的私事，因为所有人只会对神秘产生敬畏。
19.小事要妥协，大事要凶狠，管人的本质就是一个说服恶人的过程，对于那些刺头，绝对不能心慈手软，这个世界上胆儿小的永远跟着胆大得，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必须得勇敢。
20.领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。
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1.领导很牛b，错，有背景的人最牛B
2.职工都怕领导，错，所谓的怕是不想惹事，想升迁，但无故招惹别人，不给别人机会，职工也会瞬间翻脸
3.领导可以只手遮天，错，领导的权利来自组织，不要把自己凌驾于组织之上，不然分分钟让你滚蛋
4.领导可以掌握职工生死，错，职工只要不犯大错，领导一点办法也没有
5.领导收入很高，错，奖金待遇是有差距，但高的离谱不可能，职工开小车，领导开豪车就是找死，刑法上有一条“巨额财产来临不明罪”很适合他们
6.领导可以不考勤，不按时上班，错，纪律约束的是所有人，不来只是找好了理由，而不是真敢蛮横破坏纪律
7.领导很有优越感，错，在当前，不要看他人前咋样，背后的辛酸你不一定知道。除非他是真正的好领导，可好领导根本就不会在意自己的身份，他们把身心扑在工作上，枕戈待旦，哪有时间享受自己的优越感
8.领导手下都是人，随便用，错，任何单位都有2080法则，真正能干的就那几个，其他人干琐事可以，干重点难点工作只会惹祸
9.领导都想抓着官位往上爬，错，如果下来没风险，有些人是想当普通人的
10.领导很幸福，错，为人民服务，为群众某福利的领导才会幸福。
我在体制内工作将近20年，担任过乡镇党政办副主任、主任、党委委员。市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长，2019年底晋升为现职。这么多年以来，大多数时间都是从事综合工作，长期和领导接触，也当过乡镇领导，了解领导所思所想，了解领导处事方式。总的来说，当了领导才明白的道理主要有以下17条：
①当领导不需要专业。领导不需要行家，行家不一定能做领导，做领导会识人用人才是第一位的，把适当的人放在适当的岗位。
②当领导要有气场。没有气场的领导镇不住下面的人，只有把人镇住了，大家才不敢乱来。
③当领导要有度量。海纳百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你，也不能因为别人犯了点错误，就一棍子打死人。
④当领导要有手段。无论是做工作，还是为人处事，都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙，当个和事佬，最后大家都不讨好。
⑤当领导要有领导修养，必须控制住情绪。下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，使得下属们嘲笑你领导无力。
⑥当领导要懂得管理哲学，懂得统筹兼顾，学会十个指头弹钢琴，切忌不放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。
⑦当领导要学会运用用激烈手段，充分调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。
⑧当领导的该出手时要敢出手重拳。只要下属出现原则性错误，该果断时绝不可犹豫，以有效方法让狂傲者俯首听命，大胆挥起“处分”这个杀威棒，不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。
⑨当领导的不能总是摆着一副臭架子，整天板着个脸，自认为高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。
⑩当领导的要懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导，别看大家表面上不说，其实大家心里总是不爽，久而久之单位便没有了凝聚力。
?当领导的要有主见。决策研究重大事项，不能总是听信二把手、三把手等个别人的意见建议，要学会独立思考，作出正确的抉择，即使有时出现了一些波折，甚至偏离一点小方向，也要敢于坚持自己主张。
?当领导的要有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事，或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事，只能私底下交代自己信得过的中层去完成，完成后向自己亲自汇报。
?当领导的要有责任担当。重大攻坚任务，要主动站在前排，工作上出现失误，做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属，大家对这种领导的评价绝对不是很高的，这种领导也不会走得很远。
?当领导的要为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时，应该利用个人或者单位影响力，尽力帮助协调解决，让大家感觉领导和组织的温暖关怀。
?当领导的要懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升，获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此，应该在适当的时候，向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住，出人才也是一种政绩。
?当领导的要学会抬头看路。领导不仅干好本职工作，也要抬头看路，寻找提拔晋升渠道。说白了，就是要积极向上层领导靠拢。
?当领导的要学会装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情，或者还在自己掌控之中的事，就要难得糊涂，不能过激或者过快拿到台面上来说，利用模糊思维，巧妙回避问题。装糊涂，也是一种领导艺术。
当领导，需要明白的道理其实很简单，总结起来就是一个“活”字和一个“死”字，具体就是五“活”三“死”：管理上要“活”，用人上要“活”，工作上要“活”，处事上要“活”，思想上要“活”，纪律上要“死”，原则上要“死”，底线上要“死”。
1、当了领导才明白，员工技术再好、能力再强，如果你不喜欢，那么你根本就不会用他，当然他也没有施展的地方。
2、当了领导才明白，凡事都顺从你意见的人，不见得就是“好人”；凡事都和你对着干的人，也不见得是“坏人”。
3、当了领导才明白，重赏之下必有勇夫，一旦员工懈怠，要么是工资没给到位，要么是奖金没给到位。
4、当了领导才明白，一个人是否升迁，能力和智商只占一小部分，情商以及和领导的“关系”才是重点。
5、当了领导才明白，一件事情如果只能安排给一个人，那么必须让心腹去做，因为打虎亲兄弟、上阵父子兵，放心很多时候比能干和肯干更重要。
6、当了领导才明白，位置越高，责任越大！做员工可以偶尔摸鱼，反正怎样都能领到工资，可做领导却不是这样的。
7、当了领导才明白，开会这东西不止员工烦，领导也很烦，如果不开会事情可以做的更好，那么领导是绝对不会开会的。
8、当了领导才明白，人情世故无处不在，你需要平衡各方利益，同时你也要格外小心，免得被人“穿小鞋”。
9、当了领导才明白，员工和领导彼此互相不理解，是因为两者的信息不对等，资源不相同，否则的话，肯定是相互理解。
10、当了领导才明白，换位思考有多么重要，如果一件事情解决不好，站在员工的角度，那么问题就会迎刃而解。
11、当了领导才明白，会做事的人不一定会管理，管理不只是管人那么简单。
12、当了领导才明白，斗米恩、碗米仇，永远不要把下属喂的太饱。
13、当了领导才明白，完全就是换了一个世界。之前你就坐在副驾驶，现在是你开车，感觉完全不一样。
14、当了领导才明白，当领导原来有这么多的好处，可这些在之前，没有人告诉我。
15、当了领导才明白，如果没有担当，甩包袱找人背锅，心胸狭窄，任人唯亲，那么自己的领导之路可能就走到尽头了。
16、当了领导才明白，花时间去培养人，不如选个好苗子，等你培养好了，他可能就要远走高飞了。
17、当了领导才明白，领导拿到的薪资虽然高，可是付出的精力、时间和心血，远远高于普通员工，可以说是不成正比。
18、当了领导才明白，如果你想做好这个位置，那么一定要把直属领导的意旨揣摩好，还要把下面的具体实施者管理好，上下通达才能平稳运行。
19、当了领导才明白，安排谁去做，比安排他去做什么更重要。
20、当了领导才明白，小成功可以靠自己，大成功必须靠团队，让下属理解并愿意执行，这才是当领导的艺术。
1、当了领导才明白，自己能当上领导，并不是自己厉害，而是帮自己操作的人才真厉害。
2、当了领导才明白，每个人只能跟自己一个级别的人玩到一起，比自己级别高的人不屑于跟自己玩，比自己级别低的人不敢跟自己玩。
3、当了领导才明白，领导办事就是方便很多，因为自己有了跟对方交换的条件，对方才会买自己的账。
4、当了领导才明白，自己没当领导的时候对领导的评价很幼稚，那时觉得自己的领导很无能，现在觉得他们做得对。
5、当了领导才明白，有些当领导以前看不惯的事情，现在必须做，如果不做，自己就会变成领导里的异类。
6、当了领导才明白，下属没有好人和坏人之分，只有有用和没用之分，以前不理解领导为什么要用一些公认的“坏人”，现在理解了。
7、当了领导才明白，血气方刚解决不了任何问题，“拖”是一种智慧的表现，而不是曾经以为的怯懦的表现，“让子弹飞一会儿”是非常有道理的！
8、当了领导才明白，每个能当很多年领导的人，都有其过人之处，很多平常根本看不出来，只有在特定的环境下才会表现出来，只是普通人难得一见而已。
9、当了领导才明白，不能小看任何一个上级来人，哪怕只是一个司机，可能一个无意的怠慢，就会带来很多后续的麻烦。
10，当了领导才明白，当领导很孤独，不能再像普通人的时候那样，找几个朋友聊天说心事，不管心里有多慌多无助，都不能表现出来，都要自己想办法解决。
11、当了领导才明白，只要当上领导，领导的圈子就会自动向你开放，以前那些你怎么挤都挤不进的圈子，会纷纷主动向你抛来了橄榄枝。
12、当了领导才明白，原来那些平时高高在上的领导，也都只是些普通人，但是只有你能当上领导，你才有机会看到他们普通人的一面。
13、当了领导才明白，领导的快乐你真的不懂。当领导真的可以得到很多平时无法想象的资源，真的可以办成很多以前无法办成的事情。
14、当了领导才明白，原来领导可以很轻易地分辨出下属是在拍马屁，但是确实感觉很受用，进而很乐意照顾那些拍马屁的人。
15、当了领导才明白，以前误解了很多自己的领导，之所以误解，是因为领导和普通人掌握的资源和信息，根本不在一个层面。
我被挖到一家公司当总经理。上班第一天，财务经理说：您去找投资人借点钱来发工资吧，账上没钱了。我不敢相信自己的耳朵，问她：你是在开玩笑吧？
她说，不是开玩笑，账上真没钱。如果您自己有钱，或者您能从其他渠道筹到钱，不想找投资人借也行，您先拿出来发工资吧，员工老催我，我扛不住了。
说完之后，她把一张表格递给我，上面是公司所有对公账户和法人名下银行卡的余额。我瞄了一眼，确实都没钱了。
她又掏出几张卡递给我，然后说道，这几张法人名下的卡，一直放在总经理手里的，您拿着吧，有些客户的钱，会打到这张卡。
我接过卡后问：我们公司有3个投资人，大投资人，小投资人和创始人，我应该向谁借钱？
她说，都挺难的，他们现在都不愿意掏钱给公司了。上一任总经理每回找他们借钱，都很麻烦。所以他常常掏自己的钱先垫进来，等有销售额进账，再把钱拿回去。
您能先垫一下吗？这次发工资，大概需要30万。等过几天有客户打款到法人的卡上，您可以直接提走，绝对不会让您拿不回来。以前的总经理都是这么做的。
我问她：上个月的销售额多少？她说50多万。我的心彻底凉透了。按照我的估算，这家公司每个月的运营成本至少在120--150万之间，销售额才50万，如何继续经营？
我请她先回办公室，然后呆坐在老板椅上后悔不已，恨不得扇自己两巴掌。说实话，我没想到我会陷入这么一个大坑，感觉自己的职业生涯要到头了，而一切都是因为自己低估了人心的险恶。
我之前在一家大公司当市场总监，公司财大气粗，市场总监又是一个花钱如流水的岗位，预算充足，我从来没有为钱发愁过。
3个月前，这家公司的大投资人找到我，说要邀请我来做公司总经理，他给了我期权和高薪的承诺。我考虑到自己总有一天要往职业经理人这条路走的，所以权衡利弊之后，就答应了来了。
万万没想到， 这是一家穷到工资都发不起的企业。我真的很恼火，因为当初投资人挖我的时候，我曾跟他要过财务、市场、销售的报表，发现企业的现金流挺好的，业务都正常。
怎么3个月后入职，就变成这样了？很明显，当初投资人给我看的报表有问题。我被坑了。我恨不得立即收拾私人物品，离开这里。但是想想，我已经无路可退了。
上星期，我从老公司离职，老公司给我办了盛大的欢送晚宴。前天，我接受这家公司的聘书，这家公司又办了一场盛大晚宴。
两场晚宴，两家公司的宣传部门都拍了很多小视频，发在公号、圈里、某博等所有公司社交和自媒体账号上。
而早晨我来上班，一进入总经理办公室，看到它欢畅又漂亮，立即拍了几张照片，然后又配了自己一张自信满满的照片，写了一段斗志昂扬又煽情的文字：
谢谢老东家XXX十年的栽培！下一个十年，与XXX（现公司名字）同行，希望我们一起前往星辰大海！
这条显摆的文案，获得了100多个赞，现在还有人在点赞。可以说，老公司和我们这个行业的许多人，都知道我高升，到这家公司做总经理了，如果我第一天就灰溜溜离开，着实丢人。
可是，我真的要自掏腰包给员工发工资吗？这显然不是解决问题的正确方式。因为账上没钱， 那就不只是发工资没钱了，而是公司运营当中需要用钱的地方，全都掏不出来，难道我都要先垫资吗？
我马上把市场部经理叫过来，问他广告投放是否正常。结果正如我所料，经理说早没钱投放了，现在就只能让员工到处发点帖子，看能不能弄点流量来。
而销售经理则说，没有新的咨询量，销售员只能一遍遍打老咨询量的电话，就算偶尔打到有意向的，人家问成功案例是什么，销售都不敢告诉人家说哪些企业用了我们的产品，就怕人家真的打电话到客户公司去询问，因为我们的系统非常不稳定，老是宕机，客户不会帮我们说好话的。
产品有问题那还了得？我立即叫来技术经理。他却告诉我，由于资金的问题，服务器配置降低了，导致系统运行不太稳定，常出问题，投诉多了。售后现在天天找他们扯皮，可是他们也没有办法。
考虑到客户部经理肯定满腹牢骚，我没有叫他来了解他们部门的事情，而是先叫了行政经理，我想知道行政方面，是否也捉襟见肘。
果然，他告诉我，房租也欠半年了，物业最近开始催得比较急，他现在路过一楼大厅，都恨不得能隐身。还有办公用品的供应商也催着结账，但没钱就一直拖着。
最后，我又叫了人事经理，他告诉我，之前的裁员没有钱赔偿，现在还有几个仲裁的案件，其中一个去仲裁的人，原先是公司的法务顾问，所以很难应对，但是目前又没有预算请律师。
和公司几个部门的经理谈过之后，我站在了15楼的落地窗前。坦白说，如果我是老板，我大概真有破窗跳下去的心思了。这公司几乎病入膏肓了。
这就是一个死循环。没有钱投放广告，销售就上不去。销售上不去，没有钱进来，提升不了产品质量，服务不稳定，连老客户都不想续费，那就更没钱了。
到员工这里就是，销售埋怨市场没有新的咨询量，市场埋怨财务不批预算，财务埋怨销售部门没有足够的销售额入账，至于售后部门，则埋怨技术部门提供不了好的产品，而技术部门也只能埋怨财务不批预算，无法提升服务器配置和带宽投入。
所以，这哪里是30万工资的事情？这分明是300万都未必能解决的事。可是，如果不解决工资的问题，人心涣散，人人都在暗暗修改简历和投递简历，公司和倒闭没有区别。
我萌生了退意。毕竟，如果我来一天就立即走了，传出去只会说我没有契约精神。但如果我呆几个月，正好呆到公司山穷水尽关门大吉，那时候我再走，那这家公司的倒闭肯定就算在我头上，大家会说是我无能害得这公司倒闭了。
我决定走人。可是，早晨发的圈，现在还有人在点赞呢，我不能这么快自己打脸吧？我赶紧把圈设为三日可见，然后把财务经理叫来，打算和她商量出个解决方案，好歹先熬一阵子再考虑离职。
然而她给我分析了三个投资人出钱的可能性之后，我更绝望了。她先介绍了三位投资人持股情况：
创始人创业一年后，估值1000万，引入了大投资人，收了450万，给出了45%的股份。
3年后，经营不好，创始人又引入小投资人，出让了30%股权，他自己只留下了25%。
之后，她告诉我，这三个人都不可能再出钱了：
首先，创始人是不可能出钱的，3年前引入小投资人的同时，也引进了职业经理人做总经理，他就不参与公司管理了，公司几次财务危机，他都没有掏过一次钱。
大投资人占有45%的股份，他除了最初投入的450万之外，也没有再出过钱。这几年公司没钱，都是小投资人掏钱。
但小投资人这几个月也不再掏钱了。每次公司资金周转不过来，都是总经理想办法东挪西借解决的，后来缺口越来越大，总经理就不停地找投资人要钱，几个投资人说是总经理无能，把他弄走了，请了您来。投资人跟员工说了，您既有IT行业经验，又是市场总监，可能能带来咨询量，救活公司。
如果人体是透明的，此刻应该能看到我的肠子是青的，悔得像草原一样青。我苦笑着问她，你既然知道这些投资人借不到钱，你干嘛还叫我去找他们借呢？
她说，您既然愿意来这里当总经理，我想您总归是了解过公司情况的，投资人能请得动您来，应该是给了一些承诺和支持的。
再说了，您是第一天来，如果您去要求他们投一些钱，他们应该不拒绝吧？如果连这个都拒绝，那不是表明着您得和前任总经理一样，自己要到处筹钱给公司花？
我跟您这么掏心掏肺，主要是因为咱俩是校友，以后就是一起共事的，不想藏着掖着。前一任总经理也是咱们校友，你来之前，我们就讨论过你了，您要不找个时间和他聊一聊，说不定能对公司了解更多。
我自然是求之不得！立即跟她要了前任总经理的联络方式，看在我是校友的份上，他愿意见我，我拿着包赶紧就出门了。
出门前，我请财务对各个部门的现金需求做一个统计，再做一个未来6个月的财务计划。无论如何，我还是努力一把，看是否有机会把这家公司拉回正轨。
然而，见完前任总经理，我发现自己太幼稚了。这公司简直是一艘千疮百孔的破船，随时都可能进水沉没。
我了解到：
他在这家公司只呆了一年，在他之前的总经理，是这家公司请的第一个职业经理人，销售出身，因为投资人觉得销售背景的人，擅长给公司带来销售额，能经营好企业。
但是，这个销售出身的总经理呆了两年，公司还是没有起色，所以投资人就请了我这位财务出身的校友，他们认为财务出身的人，对财务更为敏感，能解决公司资金短缺的问题。
但是我这位校友来了之后，发现这公司由于3个投资人不和，导致公司内部山头林立，各个部门相互扯皮，注意力都不在工作上。
他当时也是想立即辞职，但是又担心简历上有不好的一笔，且他是熟人介绍来的，不想拂了熟人的面子，就打算咬牙坚持满合同上约定的3年再说。
谁知道6个月后，投资人都不肯掏钱了，公司又没有造血能力，他不得不经常垫资，为此和投资人的矛盾越来越深，最终才呆了一年就黯然离开了。
他还告诉我：
公司里有一群老人，明面上特别爱公司，其实暗中听从创始人的使唤，每天搬弄是非，拉帮结派，搞得公司鸡犬不宁的。他们希望弄乱公司，让投资人不得不请创始人回来。
但大投资人表示过，就算是让公司倒闭，也不让创始人回来。因为当初大投资人就是被创始人忽悠，才投入450万。大投资人觉得自己被创始人坑了，气得不行。
至于小投资人，他是花了600万，才拿到了公司30%的股权。后来，公司没钱，他陆续又借出来400多万。在三个投资人里，他花钱最多。
所以，他现在也很愤怒，觉得自己被坑了。总之，大投资人觉得自己被创始人坑了，创始人则认为自己被大投资人坑了、被迫离开自己的公司，很气愤。
小投资人则认为，他前后掏了那么多钱，创始人和大投资人应该把手里的股份转给他，这才公平。但那两位压根不理他这茬，所以，他也特别气。
这三位老板都是气鼓鼓的，我也一样！心里真的是一百万头羊驼呼啸而过。不得不说，互联网公司真的是花钱如流水，估值也虚高，许多传统行业的老板，并不懂互联网，但是却期望自己投个几百万，就能砸中一头独角兽，从此成为财经新闻的主角。
这种背景之下，很多老板连尽调都没有怎么做，就几百万放进去了。等到发现自己压根看不懂互联网运营，搞不懂钱怎么这么快就烧没了，这次着急，但是投入却没有那么容易拿回来了。
晚上回家之后，我收到了财务经理发来的文件，发现公司现金的缺口相当大。目前欠的，除了我知道的工资、房租和广告费，还有其他应付账款、信贷等，总共超过800万。
未来6个月运营，大概需要800万；而未来6个月的收入，财务估算，如果广告费能到位，那么至少可以有500万以上。
也就是说，就算一切正常，6个月经营下来也有300万的亏损，每个月至少再提高50万收入，才能收支平衡。
我通宵未眠，反反复复思考解决方案，到天亮的时候，我已经做出了一份计划书。在这份计划书里，我要求三个投资人按照股权比例，再度出资：创始人250万，大投资人450万，小投资人300万。
当然，公司还欠小投资人350万，所以，这一次小投资人不需要出资，正好把欠款抵了。等其他投资人的钱进来，我还可以把剩下的50万也还给他。
天一亮 ，我就先给小投资人打电话，把这个计划告诉他，他自然非常高兴，表示100%赞同我的决定，并表示要和我一起去说服其他投资人。
第二个电话，我打给了创始人，他直接告诉我：做这家公司投入了所有的钱，房子都卖了，还欠了不少钱，现在给其他公司打工，每个月的收入不够还债，不可能有250万投入。
但是，当我问他，如果有人愿意接手他的股份，是否愿意出让？他表示那要看对方愿意出多少了，少于5000万不行。他这明显是故意找茬了。
我内心又是一百万头羊驼呼啸而过，就这么个破公司，25%的股份，就想要5000万？很明显，他就是想吊着公司，等其他投资人没办法了，请他回来。
第三个电话打给了大投资人，他毫不犹豫否定了我的计划，没等我多说什么，直接就挂了电话。
打听到他的地址后，我直接去了他小区门口，让保安帮忙打电话给他，说我来了。他并不吃我这一套，我等了一个上午，一无所获。
下午的时候，我去了创始人上班的公司，把他约出来聊，他倒是出来了一个小时，但是这一个小时的时间，他全部在抱怨大投资人和小投资人，对于我的计划，还是否定。
晚上回家的时候，发现我的总经理邮箱收到了很多邮件，几乎都是员工发来的。询问工资的、询问加班费核算方式的、询问高温补贴的，还有要求增加预算的，甚至要求多加微波炉和冰箱的都有。
我一封都没有回复，甚至连已读回执也取消了。毕竟，在目前这种微妙的时刻，有些邮件可能是个坑，几天后，可能就成为劳动仲裁里的证据了。
作为打工人的一面，我点头哈腰、夹着尾巴到处求投资人出资，作为管理者的另一面，我高高在上，完全漠视员工的声音。我觉得自己已经开始精分了。
接下来的半个月，我请小投资人经常来公司溜达，让他时不时跟员工说自己资金有点小问题，才导致投入延后、过阵子会再投钱的、请大家放心。总体上，员工的情绪他算是帮我安抚好了。
我自己则每天缠着大投资人和创始人，包括不限于打电话、守在小区门、去他们上班的地方等候等，趁他们没有拉黑我的号码，我基本上一有空就给他们发一段话，一天能发1、20条信息。
除此之外，我也用起了多年的人脉，接了一些小项目，收进来一些预付款，先把工资解决了。
大投资人是看利益的，他看到我到处蹦跶，算是能给公司带来利益的，也就稍微松了口，愿意先出200万。
而创始人毕竟对公司还是有感情的，他大概是从我身上看到了自己当初到处找钱的不易，有点动心了，所以愿意让出20%股份，只留下5%。
这20%的股份，大小投资人都表示不要之后，我放给了公司的员工，倒是有不少人感兴趣，最终有5个人接手。
再后来，大投资人看到公司的氛围逐渐好起来，也就不再犹豫，按照我的计划，把剩余的250万也转到公司了。所有人根据投入情况，重新调整了份额。
解决完资金的问题，我召集市场和销售人开了3天的闭门会议，又花钱请第三方调研公司，做了行业调研报告。
最终，我告诉三位投资人：原来的主打产品已经没有市场竞争力了，因为很多大互联网企业提供了免费的版本。
所以，这个产品必须砍掉，团队的人，能转岗的转岗，不能转岗的，按照劳动合同赔偿，妥善处理。同时，开拓新的业务模式，成立新的事业部。
三位投资人表示全力支持我的决定，并难得地齐刷刷来公司参加会议。一番操作之后，公司总算走上了正轨。
从我自己出任总经理后开展的一系列艰辛工作，我发现，以下三件事，不当领导是不会明白，毕竟有些事涉及公司隐私，很难让所有的员工都知道。
第一件事：领导神龙见首不见尾，不来公司坐班，并不是去吃喝玩乐了？其实，他极有可能为了筹钱给你发工资，正像乞丐一样，守在某个豪华的办公楼下，却无法入内！
为了安抚员工，同时也是为了防止被竞争对手拿来攻击，领导一般不会把公司的危机全部如实告之员工的！这些危机，只能是领导自己去消化和处理。
像一些中小企业的领导，自己也是打工人，要对老板负责，需要花很多时间和他们沟通，如果遇见外行的老板，沟通的成本就更高了。
一个月里，可能要数次跑去给老板做汇报，这种压力比一般员工大得多了。毕竟，员工做错事情，可能就是弄坏一个产品、丢失一个客户而已，但是领导做错了，可能就会导致公司亏损、甚至倒闭。
这种压力之下，很多领导每天都是心事重重的，吃不香睡不着，就算被拉到娱乐场所，也未必会有心情玩耍呢！
第二件事：新官上任三把火，不是为了显摆官威，只是为了给新的管理模式探路或者定下基调；而开掉某些老员工，更不是过河拆桥、排除异己，很多时候只是为了断臂求生存。领导的决定背后，出发点往往是公司的命运和未来，并非个人情感。
领导的任期都是有限的，谁不想在任期内出效果呢？如果前一任领导留下的是坚固的地基， 谁不想直接在上面盖高楼呢？
可是，如果前一任留下的是烂摊子，不好好收拾的话，就是老牛拉破车，企业永远也做不好的。所以，重新进行定位，确定企业目标，根据目标规划业务流程，再根据业务流程去搭建新的组织架构，重新定岗位、定薪酬，这是新领导接手一个混乱的企业后必然要做的。
而做这些事情，就意味着要打破原有的团队，重新评估每一个人的能力和岗位需求，对于不再符合岗位需求的人，就得重新培训或者转岗、甚至辞退。
在辞退这里，很多人从员工角度看，可能就会很困惑：那个人在公司那么久，能力那么强，新的领导为什么辞退他？难道因为他是上任领导的心腹吗？新领导心胸太狭窄了，不能容人！
其实，作为新领导真挺委屈的。如今招聘那么难，如果这个人真的对公司有用，领导恨不得求他别走呢！
但如果，对公司来说，他的技术已经不适合了，那么，继续留在公司，他没有发挥的空间，同时又增加公司的成本，这本就是两输的事情。
婚姻比招聘求职严肃得多了，不合适的婚姻照样要离婚，不合适的员工，辞退也是很正常的，只要不违法、赔偿到位就行了。
毕竟，领导的目标是带着公司这艘船前行，努力前往目标这个彼岸，而不是为了显得重情重义，让所有人在一艘船上一起沉沦。
第三件事：领导是为员工服务， 而不是员工为领导服务。领导的存在，就是为了给员工提供更好的平台和条件，让员工的能力得到最大发挥。
许多领导和员工都走进一个误区，他们以为：员工必须围绕着领导转，努力去满足领导的要求；领导只要给员工下命令，就可以高高在上等着一个好结果。
但其实，员工需要做的是围绕着目标、指标转。比如，客服需要围绕客户转；销售需要围绕潜在客户转；程序员需要围绕着需求转；因为，每个员工必须完成自己的工作任务，团队的总任务才能完成。
领导需要做的，不只是告诉员工一个目标而已。他必须知道要完成目标，员工需要做什么工作、需要什么支持。他更要知道，每个员工都有什么能力，能胜任什么工作。
如果员工不胜任，作为领导应该提供培训和教育；如果员工需要其他支持，领导应该到处奔走，帮员工解决问题。
比如，一个设计师需要提高电脑配置，凭他个人的能力，可能申请不到更高配置的电脑。这个时候，领导就该出面，帮忙去解决问题。
可以说，领导应该站在服务的位置，认真去审视员工的需求，并为员工提供好服务。员工只有在人力、物力、财力等需求得到满足的时候，才会发挥最大的价值。
而员工能发挥最大的价值，不只是员工自己能得到高工资和奖金，领导也会因为团队目标完成得快又好，从而得到加薪晋级。
所以说，员工和领导是相辅相成的，需要领导认真给员工做好服务，员工则需要认真做好本职工作。
职场很复杂，做领导要面临的挑战更是复杂，我们每一个走上领导岗位的人，都会遇见各种不同的事情，但这些事情，在当员工的时候，很难提前遇见，只有当了领导才能明白。我现在写出来，希望对职场上想升迁的朋友有帮助。
1.在人之上，把下属当人
在人之下，把自己当人
2.有事说事，没事散会
开会越多的地方领导越没本事
3.工作中要无情，私底下要有人情味
4.让下属听话的方法只有一种：
多为他们谋福利，哪怕福利再小
5.从群众中来，到群众中去
下面人的意见是一面镜子，有则改之无则加勉
6.坚决杜绝公司官僚化
7.适当发脾气讲脏话有助于树立威严
8.溜须拍马的人一旦上位必然是另一副嘴脸，他们会把手中的权利运用到极致
9.做错事可以原谅，做坏事绝不容忍
10.纠正别人的同时尽量不要让别人下不了台
11.表扬要当众表扬，批评要私下批评
12.当了领导永远别想着在下属身上捞好处，捞多了，你就得被下属牵着鼻子走
即使你才是领导
13.把荣誉让给下属，老板一样忽略不了你
把责任揽给自己，老板一样错怪不了你
领导就是既要担荣誉又要担责任的人
14.对于不听话的人要心狠手辣，老好人当不了领导，慈不掌兵
15.开会就是为了征求意见，统一意见
统一不了咋办？
少数服从多数，强制统一
果断是当领导的必备素质
16.永远不要和任何一个员工走的太近
17.小心打小报告的人，他能在你面前打别人小报告，就能在老板面前打你小报告
18.好领导的标准：让老板赚到钱，让员工赚到钱，自己也能赚到钱
三方保持平衡方为好领导，任何一方失衡都是领导出了问题
1.当了领导才明白，会喝酒也是一种工作。
2.当了领导以后才明白，会做事不如会做人，会做人不如会办事，会办事不如懂心事。
3.当了领导以后才明白，领导为何多数有个大肚腩，原来都是各种担惊所撑大的。
4.没当领导前，以为领导都很闲，工作就是左看看右看看，当上领导以后才明白，领导的工作不但很多，而且还很繁琐，甚至令人头疼。稍有不慎免不了出大差子。
5.没当领导前，以为当上领导就很威风。当上领导以后才明白，所谓领导的威风背后，都有太多说不出口的难言之隐。
6.有时候觉得当领导不如当小工，因为领导有时候在下头需要装，在上头更需要装，而且越往上装的越厉害。最讨厌的一点是：不装还不行。
7.当了领导以后才明白，领导并不是好当的，曾以为领导没有束缚，自由自在。后来才明白领导更加没有自由可言，熬夜加班，甚至应酬到深夜那是常态。
8.当了领导以后才明白，每个层次都有一定的距离，向上需要一大步，向下同样需要更大的勇气。尤其是高不成低不就时，就会令人上下两难。
9.当了领导以后才明白，领导的职位本身就是一门高深的学问。
10.没当领导前，总觉得领导风光还挺有钱。当了领导以后才明白，他们也是能省则省的，而且还不能明目张胆地去省，真的是太难了。风光压根就是内心煎熬所换来的幻影。
11.没当上领导时总是觉得凡事为何一定要听领导的。做了领导才发现领导原来也要听别人的。上下属之间的层层关系压根就是一个传声筒。
12.当上领导才知道，下面的人不好管理是一件多么头疼的事。而上面说的话，却又不能不去听。
13.当上领导才知道，工作是一回事，表达能力与形象却同等重要。
14.以前总觉得领导很小气，当上领导以后才发现，真的不是领导太小气了，而是摊子就这么大。
15.当了领导以后才明白，自己当下属时期的那些想法与诉求，还是无法满足与实现的，甚至有时候觉得还无理取闹。
16.当了领导以后才明白，有几个信的过的下属，其实是一种最基本的工作需要。
17.以前是想喝酒却没人邀请，后来是不想去喝酒却没法子拒绝。
18.当了领导以后才明白，每一次喝醉后的呕吐里，都带有一个不为人知的故事。
19.当了领导以后才知道，按照指令去执行，是最基本的工作常识。
20.当了领导以后才明白，头顶的天空，原来压根就不是蓝色的。
21.最后还想说一句，当领导其实真的还是一件很伤身的事。
其实当领导有当领导的难处，当下属同样有当下属的难处。当了领导以后才明白，下属虽然辛苦，不过大多数也就是跑跑腿而已，错了还能在来。但领导却不同，他们是几乎不允许出现错误的，他们看起来好像不辛苦，然而殊不知有一种苦，真的叫做有苦难言。或许正因为如此，才觉得每个人都不容易，每个人都很渺小，却又同样伟大。
1.当了领导后才明白，原来职场这么多潜规则，有些女人是靠美色上位的。
2.当了领导后才明白，发朋友圈也要小心翼翼，甚至屏蔽某些人，因为怕更大的领导看到。
3.当了领导后才明白，自己没有两把刷子，是很难继续当下去的。
4.当了领导后才明白，事情管多了手下人不服气，管少了老板不开心。
5.当了领导后才明白，肩上的责任大了许多，出了什么事首先找的就是领导。
6.当了领导后才明白，在酒桌上千万不要耍小动作，不要当老板是傻子。
7.当了领导后才明白，有些事情你只能睁一只眼，闭一只眼，太认真你就输了。
8.当了领导后才明白，原来有些员工有事没事也天天加班，那是表现给你看的，领导前脚刚走，他立马走人。
9.当了领导后才明白，不要跟资深员工去拼技术，因为他的技术可能在你之上。你要懂的管理，和他讲流程。
10.当了领导后才明白，一个人的力量是有限的，要调动大家的积极性。激发手下人的头脑风暴，因为不是你一个人在战斗。
11.当了领导后才明白，不要轻易下结论。凡事要有理有据，要做好充分验证工作。
12.当了领导后才明白，平时要找员工多谈话，多听听别人的意见和想法，多多关心员工的职业规划。
13.当了领导后才明白，每个月交给老板看的绩效考核都是忽悠，反正都打95分以上。
14.当了领导后才明白，原来白头发一天比一天多，因为操心的事实在太多了。
15.当了领导后才明白，儿子还是一样叫你老爸。出去别家公司应聘，不管你之前是经理，还是副总，别人不认你，你依然是个普通人。
那一年，我意外地当上了副校长，但三年后就辞职了，因为我真的做不好这个小“官”儿。
当个副校长都力不从心，主要原因是我能力有限，不谙人情世故。
学校有个老师说我是一个最不像学校领导的学校领导。
但三年下来，我也悟出了一些道理。
一、慈不掌兵，当领导光心眼好是绝对不够的。
我性格比较厚道，做事原则是宁可自己吃点亏，也不惹是生非。
这大概是我在民主测评时得票最高，被意外推选为副校长的原因吧。
当了副校长后，我觉得老师们工作很辛苦，养家糊口不易，所以很多事情睁一只眼闭一只眼，只要能过得去，就敷衍过去。
譬如常规教学检查，一位老师根本没有备课，他私下向我求情，说自己这段时间家里农活忙，没有时间写教案，我看到他一脸疲惫，告诉他以后注意些就放过去了。
时间长了，一些老师都觉得我好说话，工作开始打马虎眼，各种不良教学行为也都出来了。
校长找到我，直截了当地说，这样的好人应该由他来充当，我就应该是个唱黑脸的，对老师要严管。
我也觉得自己错了位，费了半年时间，才将自己的人设由老好人转变为挑刺者。
二、保持距离，才能顺利开展工作。
没做副校长前，我跟同事关系很好，大家和睦相处，无话不谈，甚至口无遮拦。
当了副校长后，我觉得自己不能脱离群众，常和老师们一起谈天说地，心直口快，甚至对学校工作也跟着指指点点。
我在学校工作多年，很多老师是同学或朋友，实在拉不下情面去管他们。
时间长了，大家都觉得我很随和，接地气，但也说我做事没魄力，遇事不是绕开就是躲开，是个“稻草人”。
我终于明白了这个道理，你刻意表现自己“平易近人”，一些老师虽然享了你的“福”，却不买你的好，反而会觉得你能力不强，水平不高。
很多从本单位提拔的领导可能都有这个困惑。
其实，走出困惑的最好办法就是与员工保持足够的社交距离，哪怕他们是你的朋友或亲戚。
三、身先士卒，是最好的领导艺术。
做副校长的第一年，我找到了在老师中树立威信的好方法，那就是做工作身先士卒，率先垂范。
我当了副校长后，校长说可以不代课。我谢绝了他，我有自知之明，知道副校长可能做不长久，不想废了自己专长。
另外，我是分管教学副校长，自己不教学也觉得说不过去。
当副校长三年，我一直代初三语文课，教学质量还不错，我想这也是我能够获得老师们尊重的主要原因。
自己代课还能有助于提高教学管理水平。我当时制订的一套切合实际的教学管理方案，离职10多年了，学校现在还在使用这套方案。
四、懂得冷暖——人们敬重的不是你，而是领导这个位置。
当上副校长后，我也感觉到身边老师对自己态度的变化。
一起走路时，他们会有意识让你走在前面；一块吃饭时，他们会把我让到上席；路上遇见时，他们会老远跟我打招呼；周末时，有老师主动约我去钓鱼或喝酒。
我也知道，我的人缘变好，是因为我身上多了个副校长的称号。
我提醒自己就是一个普通老师，低调谦和。吃饭时有人让座，我一定让老教师坐上位。
后来，我辞去了副校长职务，就当一普通老师，发现自己的想法果然没错。
最大的区别是周末再也没人约饭约钓鱼了。
当副校长三年，我也得罪了一些老师。他们以前见了我笑脸相迎，现在见了我一脸嫌弃，哈哈。
当领导的一定要明白这个道理，你能意气风发，呼风唤雨，杀伐决断，不是你有多能，而是你的职位在撑着你——离职就是原形毕露的时候。
当了几年副校长，收获了几点感悟，也算是不虚此任吧。