如果企业家愿意把利润的1/3分给员工，会怎么样？

我看会有两种截然不同的情况。

第一种情况，企业家直接把现金分给员工。这种类型产生的后果有，一是让员工产生不劳而获的思想，认为不用劳动也能有所收获，长此以往，养住了一批闲人，当企业真正要用人工作时，反而无人可用。二是对企业不公，正如曹德旺先生所说的，我把利润分给员工，别的企业怎么办，是不是他们的员工都跑到我这儿来了，他们的企业就无法开工了，最终结果只会是企业越办越少。因此，企业家直接把现金分给员工不利于调动员工的积极性，并且对其他企业也不公平。

第二种情况，利用股权激励方式把利润分配给员工。这种分配方式的典型代表为华为公司，华为作为一家科技创新企业，为吸引高端科技人才，采用了股权激励方式，让员工共享企业利润，既促进了企业的快速成长，也让员工得到实惠，真正实现企业和员工的共赢！

总结:从这两种情况看，企业家要把利润分给员工，如果不釆用有效的方式方法，就会好心办成坏事！釆用科学有效的方式方法，就能真正实现企业和员工的共赢。

企业家如果只是简单的，把利润的30%分配给员工，那么这个公司必然很快破产。原因很简单，员工低成本获得高收益后的结果，就是明争暗斗，不会再有多余的心思去考虑企业利益。利润可以分配但绝不是所有员工都能享受这个红利，聪明的老板都会立一个标杆和旗帜，其它人只有在不停的仰望和追逐中才会让企业保持活力。所有人目标一致，企业才会有好的发展。同样的利润分配额度，不同的分配方式会产生不同的结果。

这是不可行的。工人薪酬和分红是两种权益。企业现在施行年终奖，也是根据员工的实际贡献，参与企业的第二次利益分配。不劳而获和平均分配的事就别在想了，不会再出现了。

如果有这样的企业家，其这种行为值得肯定。但我不赞成企业家分润给全部员工，尽管我也是员工，跟方孔兄也没仇。

一、利润每年是不固定的，可能增长，可能下降，可能亏损

虽然把利润的1/3分给员工是固定比例，但由于利润是不固定的，可能增长，可能下降，也可能亏损，员工每年得到的金额是不固定，或者不是增长的，或者没有。

这种情况下，尤其员工觉得公司的营收很好，但企业有利润没增长或下降，甚至亏损的情况下，员工是不会理解的，甚至是人为公司为了少分利润而将利润进行了调节。其实，这对于企业来讲是正常的。

员工不理解，或这个1/3没科学规划好，就会有负面情绪，严重甚至影响公司发展，与企业家的原始想法背道而驰。

二、人的欲望是无穷的，员工也是

最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。当然，估计少部分员工可能会这样。另外，还有个“患寡而患不均”的想法。不多说，喷的时候不要带家人。

三、分润需要股东会决议

企业家或股东是注重投资回报率的。分润是应当分给股东的利润，分给了员工，如果有其他股东，建议这个企业家召开股东会进行决议。而不是一拍脑袋定了个1/3或其他比例，不考虑其他的股东的想法。

即使股东会同意，也要考虑企业的未来发展，决定是否分润以及分润的比例。

四、股权激励实际上就是分润的一种方式

股权激励中，给员工的干股（只享有分红权，没有投票权、增值权和处置权），即是分润的一种形式。但是股权激励的对象大多是公司的管理层或关键岗位、核心人员，而非全部员工。

都有，相当于都没有。所以，即使分润也不能对全体员工。

企业家应当保证员工的正当权益

企业家不应分润而减少对员工的正当权益。

制定科学合理的工资和奖金分配制度，工资该发的发，福利该有的有，社保和公积金该交的交，合理保证员工的正当权益。如果企业家做到这个，个人认为企业家就了不起了。

如果还有奖金，还能分润，那就更让人遐想了.....

要看什么企业。

完全靠创新驱动的企业，2/3分给员工都不为过，因为只有把员工当合伙人，员工才有创新的动力。这样企业才能高速发展。

如果靠劳动密集的企业，管理人员可拿高工资，一般人员必须与市场持平，不然就是扰乱市场。

假设某地几家大型企业愿意把利润的三分之一分给员工，那么会产生如下结果：

一、员工更有钱了，自身的经济负担压力就相对小了，就敢花钱了，能带动、刺激当地的消费，大部分人的钱还是会花在本地。消费增加，就会带动就业，需要更多的劳动力和相关产业来满足这部分需求。

二、市场需求增加，能赚到钱，就会有更多的外地中小商家来入驻此地，投资兴业，他们将带来一部分资金投入到本地，也会有很多外地人来这里找工作。

而这些人本身也有衣食住行的需求，和各种衍生需求，比如子女要就学，还要有医疗保障，就要建幼儿园、学校、医院等等，也能带动本地的就业和发展。

三、来这里发展的企业和人越来越多，房子就不够住了，就会有房地产老板来投资建房，路也太窄了，就要重新修路、加宽等等。

基础建设就必须要同步推进，基础建设（包括供水、供电、网络通信，就学、就业，道路拓宽等等）的质量和体验改善提升了，老百姓生活就会更便利幸福。

总之，就会形成一个积极、正面的循环，蛋糕不断做大，人人利润均沾，都能受益，当然，这只存在于理想状态下，现实中还要额外考虑很多其它因素。

企业存在的目的就是为了追求利润，所以很多企业老板都希望剩余利润越多越好，那假如有一个老板心地非常好，把每年企业所得的利润1/3都给员工，会发生什么情况呢？

针对这个问题，我们要分不同的情况去分析。

第一、企业是上市公司

假如一家企业是上市公司，那么它就是一家公众公司，如此一来企业的利润就不能随便分配给员工，企业的利润只能用于给所有股东创造收益的事情。

对上市公司来说，所谓的利润指的是净利润，这部分利润已经扣除发放给员工的工资、奖金、绩效、社保公积金等各种成本之后剩下的利润。

对于这个剩余利润，至于怎么支配是有严格规定，上市公司对利润进行分配必须严格按照《公司法》等法律法规进行，需要先纳税，再弥补亏损，之后提取法定公积金、公益金、盈余公积金，最后剩下的才是净利润。

对这部分净利润，上市公司不能随便发放给内部员工，要么你直接拿部分利润出来进行分红，股东按照所持有股份获得相应的收入；要么你就直接拿利润去扩大经营或者对外投资，能够为企业的创造更大的价值，带动股票的增长。

假如上市公司随便将净利润分配给内部员工，那肯定会遭到众多股东的反对。

第二、企业是国有企业

现有很多企业都属于国有独资企业或者国有控股企业，这些企业的经营利润应该属于国有，甚至属于全民所有，假如企业随便将净利润发放给内部员工，那就有侵占国有资产的嫌疑了。

第三、企业是非上市民营企业。

假如企业属于非上市民营企业，至于企业的利润怎么分配？那就有股东自己说了算，如果持有大部分股份的老板愿意将利润分配给员工，那也没有任何问题，相反员工会非常高兴。

如果一个企业的利润非常大，比如达到上亿元，老板拿出三分之一利润发放给员工，这将可以极大提升员工的积极性。

当然最终会取得什么样的效果，也要看利润分配的方案。

1、平均分配

假如一个企业将1/3利润平均分配给所有员工，一年的利润是三个亿，老板拿出一个亿分配给5000名员工，平均每人可以分到2万块钱。

这种措施我认为非但不会起到激励的效果，反而会适得其反。

当所有的员工拿到的奖励都是一样多就没有激励，反正大家没有感觉到自己比别人更有优势，这样就没法彰显出那些有能力员工的价值，甚至会导致那些有能力的员工流失。

所以聪明的老板即便会分配一部分利润，但肯定不会按平均分配，那只会把企业做死。

2、按贡献分配

从实际情况来看，有些企业确实会拿出部分利润来奖励员工，但这些利润分配的时候绝对不是平均分配，而是按贡献分配，哪个员工贡献多，他能够获得的奖励就越多。

这样做有两个好处，一个是对那些能力强的员工给予充分的认可，让他们拿到相应的报酬，满足他们的虚荣心和成就感。

第2个是在内部实行一个激励落差，这样可以形成一种标杆，让那些能力比较低或者贡献比较小的员工看到高处员工的好处，然后往高处走，这样才能激励全体员工的积极性。

这种做法对于提高整个企业的活力和积极性，带动企业的长远发展都是非常有帮助的。

而且从实际情况来看，目前有很多大企业确实会拿出一部分利润来分配给员工，这些企业会成立员工持股大会，这些员工持股大会只有干股，可以参与企业利润的分配。

比如华为员工持股大会，每年都能够分配到很大一部分利润，有些员工单是分配的利润就可以达到几十万甚至上百万。

正因为能够享受到很高的分红收益，所以这些员工平时都非常拼命，愿意为企业付出很多，这也是华为能够不断发展壮大成为全球知名企业的重要原因。

总之，员工都是聪明的个体，想要让员工贡献又舍不得付出，这样企业不会有很好的发展的。

有些企业天天跟员工谈梦想，谈目标，含口号，却舍不得给员工更多的报酬，这样的企业不会吸引来优秀的人才，而在市场竞争非常激烈的今天，企业之间的竞争到最后就是人才的竞争。

而想要吸引来优秀的人的加盟，你必须给予他们足够有吸引力的待遇，这样才能带动企业的长远发展。