一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？
从过往案例来看，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：
1、办公室主任；
2、人教科长；
3、财务科长；
4、核心业务科室负责人。
办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象。
人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然。
财务科长是钱袋子。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办。所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人。
核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选。
上述四个职位，办公室换人的概率超过80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易。
一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段，换谁用谁倒不重要，重要的是发出信号，告诉下面的人自己来了，要服从命令听指挥，适应自己而不是自己去适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，干出成绩，获得政绩。
应该是办公室主任首当其冲吧！我们公司的上一任经理退休，现任经理上任之后，还没有过去半个月，经理就把所有科室的主任和部门领导叫到了一起，开了一个简短的会议，会议结束后，综合办公室主任就被调到了远离机关的一个部门，成为了一个部门领导。
公司上一位经理退居二线，现任经理对机关领导进行了一次微调
前一任经理退休，副经理接任他的职务，成为了新一代一把手。由于这位经理是从本公司内部提拔上来的，对于公司内部的情况那是知根知底，因此他根本没有经历一个融入期，直接开始了自己的大刀阔斧的整改。
我们公司是没有人事部门的，这部分业务就是由综合办公室管理，因此综合办公室不仅服务于一把手，它还管理着整个公司的人事，包括人事变动、员工岗位调整、纪律、考勤等等。那么除了一把手，综合办公室主任就是大权在握的人了。因此这个岗位上的人也是经常发生改变的，我在公司四年，这个岗位就换了三个人。
刚刚进入公司半年，综合办公室主任被更换，我也没有了所谓的直系领导！因为那个时候，我还没有被分配到部门呢！被综合办公室直接管辖。
记得我刚刚进入公司的时候，恰逢公司一把手换届，上一任经理到了退休的年龄，退居二线，不再管理公司日常事务。
现任经理就进行了一次细微的调整，那一次是针对科室管理层的调整，不过幅度不是很大，也就提拔了一个副经理，还有综合办公室主任的更换。
上一位综合办公室主任被调到了远离机关的部门，成为了一个部门主任，这个部门在我们公司的排名一直垫底，看来这位主任是无法得到重用了。
毕竟上一任经理虽然退居二线，但还没有正式退休呢！经理也没有进行太大的变动，虽然更换了一个综合办公室主任，不过接替综合办公室主任的人还是一个和老经理走的近的人。
看来经理还是非常顾及老经理的感受的。
老经理正式退休，现任经理进行了一次大刀阔斧的岗位调整
一年后，老经理退休离开公司，经理二话没说，再一次召开管理层会议，把当时凳子还没有坐热乎的综合办公室主任调到了设备管理室，成为了一个科室主任，这个科室管理着公司的所有设备。
成了这个科室的主任之后，不仅又苦又累，还没有太多的奖金。因为没有产品产出，自然没有生产奖，也就有一个安全奖罢了，不过这个安全奖是和公司的安全生产挂钩，只要发生了与设备相关的事故，那么这个奖金就会被按比例的扣除，因此身在此位置，想要拿一个完整的安全奖，那是不可能的事情。
此外，被更换的岗位还有一个劳资科，这个科室主任掌握着公司的财务大权，既然老经理已经离开了，那么他以前重用的人，当然会被换掉。
至于一些重要的部门，经理也是按照自己的想法，进行了岗位调整，让一些心腹，成功接替了那些重要的部门主任。
至此，经理才算是把公司内部的管理层进行了一次大换血，所谓一朝天子一朝臣，不外如是。
一个单位更换一把手之后，哪个岗位被调换的最多呢？
1、综合办公室主任。这个岗位其实就是公司内部的润滑剂，负责管理公司的很多事务，而且还是直属于一把手，可谓是是一把手的“右手”，既然一把手更换了，那当然是把这个“右手”换成自己的了。
2、财务部门的主任或者科长。这个岗位上的人掌握公司的所有财务事项，如果说综合办公室主任是管事的，那么这个财务部门主任就是管钱，也算是一把手的“左手”，既然右手已经换掉了，左手也会被更换的，而且还会有一种，一把手在位期间，不再重用的感觉，毕竟他知道的太多了。
3、人事部门的主任。管钱的、管事的都已经被换掉了，那么管人的更应该被换掉，毕竟公司内部的人事调整是需要人事部门同意才行，也就是这个人事部门主任同意。
4、此外，还有一些重要的管理岗位。每个公司都有自己的重要岗位设置，比如生产单位，那么重要的岗位就会有生产车间主任，如果是服务型公司，那么公司内部的重要岗位就会有掌握客户资源的部门，如果一把手想要把单位内部的所有事情牢牢握在自己的手里，就需要把这些重要岗位人员进行更换，换成自己的心腹。
结语
所谓一朝天子一朝臣，每一个一把手上任之后，都会进行一些岗位调整，一把手为了把单位的大权握在手里，就需要把一些重要岗位的人员进行调整，调整到对自己有利的局面。
当进行一把手换届的时候，很多管理层都会担忧自己的位置不保，不过这其中有一个例外，那就是掌握公司赚钱能力的那个管理岗不会被更换，比如生产单位的技术方面的专业人员、设计部门主任，他们是被领导拉拢的对象，所以身为一个技术人员，虽然晋升渺茫，不过却也是岗位无忧吧！
以党政机关为例，一般单位“一把手”离职后，最容易调换的岗位是：
一、最亲近的岗位
如果单位级别在副省（部、军）级及以上，单位一把手首先调换的就是自己的秘书人员，别看这个岗位级别不高，但对领导者来说是至关重要的，因为秘书是领导最亲密的人，他不但负责领导的工作，还负责领导的日常生活，甚至是有些或明或暗的事务等等。从某种程度上说，秘书就是领导的影子，甚至在一定范围内，秘书还代表了领导。所以领导与秘书之间是亲密无间和荣辱与共的关系，必须要选对人！
如果单位级别在厅（地、师）级及以下，单位一把手是不配秘书岗的，那么单位的大管家办公室主任就显得尤为重要了。办公室是机关单位的秘书部门，也是综合部门，办公室主任也可理解为是一把手的“大秘”，一般排位在中层干部之首，负责上传下达、辅助参谋、沟通协调、管理事务等等，其位置至关重要！
二、机关最核心的岗位
单位的核心岗位应具体问题具体分析，比如，如果是检察机关，那反贪部门和经侦部门的主管就是单位的核心岗位；如果是报社，那记者部和编辑部的负责人就是核心岗位；如果是企业，一般营销类部门的主管就是核心岗位等等。总之，一把手若想掌控整个单位，必须要从核心岗位入手，以点带面、统筹全局。
三、与自己对立者的所在岗位
这个不难理解，一般一把手都喜欢一言九鼎，对下属来说，领导更喜欢“听话”的人，因为只有政令畅通，才能高效运转。所以，一般一把手都会在履新新单位后不久，对有抵触或者与自己对立的岗位人员进行适当的调整，以此来确保一把手权利的有的放矢和令行禁止！
一个单位换了新的一把手，为了便于开展工作，就要调换一些重要岗位的中层干部！方便单位的工作尽快按照新的一把手自己的思路运行！
那么，哪一些岗位的中层领导，调整以后可以有最好效果，能够使新领导开展工作顺风顺水，得心应手？
第一，是办公室主任。单位办公室主任，就是替单位一把手负责的，必须是与一把手一条心的人，能够准确理解一把手的意图，理解一把手的工作风格，思维方式，处事特点！如果干的不到位，必须尽快撤换，否则，轻则工作干的别扭，重则会造成工作失误！
第二，是单位车辆司机。一般单位配备车辆，就是一把手的专座，这司机平时开车送一把手出门办事，既要负责路上安全，还要负责一把手吃住，能够了解一把手饮食习惯，口味爱好，这一把手才会旅差舒服！
还有，逢年过节，一把手往往有一些上级单位领导要拜访，司机一定就是跟随人员，既要观风认路，还要出力花钱！这必须一把手知心知底，方可放心！于是一般领导调动，都会把原来的司机带上一起调动，上级人事组织部门，也会满足这些要求！
第三会计出纳等财务人员。会计出纳是一个单位的财经岗位，管钱管账，单位的钱如何花，那是按一把手的工作思路来走的，不管合理不合理，账面必须要走好，不能有问题，如果领导要花钱，你会计出纳不做账，违背领导意图！肯定工作做不好！
那么一把手就会把自己了解的人员放在会计出纳岗位，这样才能把单位的钱用好！
第四，后勤采购人员。一个单位无论如何都要花钱购物，小的有日常办公用具，如纸张、中性笔、笔记本、拖把、水桶、饮水机等，大的有电脑、办公桌椅等，一个信任的采购人员，可以按一把手意图完成采购任务！
所以，新来单位的一把手，只有调换了以上四个岗位中层领导，才能够把单位的人、财、物牢牢地抓在手中，当然，很快就会打开工作局面！
办公室主任，人事主管，财务主管
一把手必须人财物牢牢掌握在手里，才能有力有效推动工作新局面！
一般换了一把手之后，首先要换的是办公室主任，因为办公室服务领导，领导有很多私事需要办公室主任处理，必须是自己人才放心。
而且一般一把手刚上任，都要摸清情况，才会进行人事变动，所以，办公室主任在前，人事部门经理在后。
等人事部门经理换完之后，接下来就是财务部门经理了，这样换起来就顺理成章了。
我做民营企业副总经理15年期间，公司换了三任一把手。每个一把手到任后都向老板表明态度，原有的岗位设置和人员都暂时不动。仔细想想，半年和一年后，大都做了局部微调。有换办公室主任的，有换市场销售经理的，有换技术主管的，但三个一把手不约而同都换了一个岗位：那就是司机岗位。
我的D一任一把手张总是国企时的同事，他特别强调团队精神，因此他在任时，高层副总的配置和中层各部门的设置，都是原国企时的中层管理人员。作为副职，又是同事，所以我特别了解他，选择司机时，他嘴里说，谁都一样，选谁都行，我还是选了小黄做他的专职司机。因为在国企时，张总还是销售部长，企业改制为民营独资企业后，张部长被董事长提拔为公司总经理。
小黄当年是大货车司机，公司产品出货用车Z多的就数小黄了。新公司后，公司产品运货与物流公司合作，成本更低，自然而然，小黄就成了张总的小车司机了。
一把手张总离职的时候，把小黄也带走了。他们是一起离职的。
D二任一把手是外聘的陈总，他上任后，小黄已经离职，自然要换一位司机做陈总的专职司机。这次司机的岗位是老板亲自委派的，新公司改制前，司机小万是老板做汽车贸易时的司机。年纪不大，但人非常的聪明。
就是因为小万司机这个岗位，陈总难受了很久。
陈总认为老板直接派人过来给他做司机，是对他的不信任。但他也不想说什么，自己是从生产线出来的，更熟悉生产、技术和管理，公司外围及产品经营销售也有个熟悉的过程。司机只有腿勤、人机灵就行。
小万倒是很勤快，人也很机灵。这小伙子话不多，对陈总也非常的殷勤，平常工作应酬及外出，基本上充当了行政秘书的职务，遇事都很细致地替陈总考虑到了。时间久了，陈总对小万还是非常的满意的。
可惜，陈总工作刚刚两年，自我感觉对公司经营和市场的运筹能力还是有限，就离职了。
第三任一把手李总到位后，小万继续做了李总一个月的司机。李总倒是没说什么，可小万有一天提出来，是否让李总自己换个司机，他自己今年孩子高考，爱人身体不好，怕不能为李总服务好，Z终影响工作。
感觉这个理由很合理，我很不经意地问了李总，是否有合适的司机人选，李总说换谁都行。听口气李总也有换司机的意思，就把年龄Z小的小余派给李总做专职司机了。
回到题主的问题，一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换得最多？我的答案已经很明显了似乎我经历的三任一把手换司机的原因各不同，但其中还是有带共性环节的。
一、一把手在意团队精神，单位谁不主动配合，谁就是被调换的那一个。
二、一把手在意忠诚度，司机岗位虽不重要，但是离他最近的那一个。
三、一把手在意执行力，能绝对服从，摆正位置的岗位是司机。
别看司机的岗位不起眼，但是司机岗位是一把手最贴心、放心的人。司机对一把手绝对配合服从，绝对忠诚，绝不窥探领导位置，绝不争抢功劳。他总是会在一把手身心俱疲时，默默地为一把手端茶倒水，做好后勤。他会在一把手工作繁忙时，替一把手了解很多信息和D一手资料。
我以为，如果一把手有一个嘴巴严且忠诚度高的司机，加上这个司机耳朵好使，眼睛好使，腿脚勤快，脑子够用。无疑这个角色对于一把手来说，不逊色一个办公室主任，一个行政助理。
其它根本就不会大动作，只要你干的好情商高，用谁都是用，被换的基本都是财务，采购，或是相关部这样的部门，但是这样部门里的都是人精