自己性格软，员工不听话怎么办？

中国有句古话叫：情不立事，善不为官，慈不带兵，义不掌财。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要当官掌权。太心软了就不要管理军队，太仗义了就不要管理财务。

陈记录认为这句话非常适合题主的情况，一个人太软弱，太仁慈，太迁就……之后，就一定带不了团队。羊群跟着领头羊走，是因为领头羊打败了其他羊，同样，员工之所以跟着领导走，也是因为领导强大，除了本身的职位差别外还包括：能力、威信、执法、口才、品德。

所以，题主作为管理者，想要管住员工，首先一定要摈弃软弱这个毛病，然后不妨从这几个方面入手，我把叫作做“5立”。

第一，立事，技能过硬。

员工会的你会，员工不会的你也会，员工能解决的问题你能解决，员工不能解决的问题你也能解决，这样员工就会听你的，尤其是，当你在专业性问题上碾压员工时，员工会更加信服你。所以，如果你技能上还不行，一定要努力练习，争取做到比员工都强，这样你就更有话语权。

第二，立威，恩威并重。

员工不听你的，你不妨先拿一个人开刀，给予严厉的处罚，做到杀鸡儆猴，令手下人心生敬畏，让他们知道，你也有自己的手段和手腕，只是没表现出来而已，这就叫立威。最好的做法是恩威并重，即：平时多关心下员工的困难，及时给予帮助，但是当有人挑战你的权威时，处罚也决不手软。

第三，立法，赏罚分明。

所谓“国有国法，家有家规”，公司当然也要有公司的法度，即你除了用人管人之外，还要学会用制度管人，约束员工的行为，制度管人相比于人管人的优势在于，更加规范和公平，一个萝卜一个坑，一个条条一个框，奖罚分明，学会用制度管人，势在必行。

第四，立言，说一不二。

就是说出去的话，绝对严格执行，即：自己定的flag要做到，答应员工的事要做到，奖惩制度要严格执行，让员工看到你的决心和执行力，这样员工就不敢轻易冒犯。所谓：对人以诚信，人不欺我；对事以诚，事无不成。当你做到“言出必行”和“以身作则”的时候，立言的效果就达到了。

第五，立德，人品过硬。

这是最重要的，也是最难达到的，无论是做人还是做事，品德始终是排在第一位的，管理者管理员工，不要以权压人，而要以德服人，这样员工才会对你心服口服。所谓立德，不只是要在私人领域内独善其身，更要在组织和团队中发光发热，当人家折服于你的品德和人格的时候，就会自然而然吸引一批追随者。

结语：

作为管理者，想要员工跟随你、听你话、服你管，你就必须要比员工强大，无论是在能力上还是思想上，亦或是其他方面，你都要努力强大起来。这个世界就是强者统领弱者的世界，谁强谁有理，谁强谁有力，所以题主要想管住员工，不妨从以上五个“立”来武装自己。

看清现实：不是性格问题，而是你的筹码不够！职场专家偷偷告诉我一个好用的方法。

我大学毕业第二年，就被升职成了主管！手下有8个员工，其中5个都比我年龄大、工龄长，那根本没有办法管，他们每个人都是鼻也朝天，根本不把我放在眼里，我恨得牙根都痒痒。为了改善这种现状，看了很多书，尝试了很多方法，比如说：跟他们吃饭，请老大站台等等，都没有改善，有的时候，恨不得跟老板说不做主管了。

转变从一次课程开始：没有办法，想改变这种现状，我就自己偷偷报了一个班，一番学下来也没有用。没有办法，只有拿着礼品找到当时的授课老师，向他说明了我的困惑。

专家就是专家，一语道破其中的玄机：

换个角度吧。你想让他们按你的安排做事情，但他们又凭什么听你的呢？肯定不是凭你在这个岗位上，因为他们已经在挑战你了。

凭什么？就是你的筹码不够而已，不是性格问题，也不是方法问题。

凭什么？凭什么——我反复问自己不下100遍，我的筹码到底在哪里呢？

1、不要问为什么不听你的？而是要问：员工凭什么听你的？你的筹码不够时，穿上龙袍也不像太子：

这个问题的转换后，我突然发现：员工就应该不听我的。怎么回事呢？

• 能力方面，没有太过突出于他们；只是态度上更加端正而已，这一点不是优势；
• 管理方面，也是新兵，没有办法比较协调地推进工作，个人也在成长；
• 成长方面，不能给他们指导，同时我在老板那里，也很暂时没有太多的信任与支持；

这样一想：如果自己是员工，都不怎么会对这样的管理人员全力以赴地支持。

2、在筹码不够的时候怎么办？不要过多追求华而不实的技法，而是要练硬功夫。专家告诉我：从哪里跌倒就从哪里爬起来，直接“降服”他们。

员工与管理者之间，只是一种心理博弈而已。

• 普通管理者，往往耗费时间处理与员工之前的关系，却发现，越是想取得他们的认同，他们越是装腔作势。
• 智慧管理者，则懂得要抓住主要矛盾，一出手直接降服，不拖泥带水。

上面那位老师告诉我：要学会迎难而上，从他们最骄傲的地方降服他们。

这一招我屡试不爽：你不是牛吗？不是不听、不做嘛？那你就站在那里、等在哪里，看着我来做。我会做得比你做得还好。

就为了这，我放弃了很多休假，就利用工作之余、晚上、假期，谁跟我摞挑子，我都不怕。

力量博弈就是如此，你强他就弱，你弱他就强。员工只是想证明一下自己，或者给你难堪，但发现没有用，下次再交待工作，就不会随便说不，为什么？他们还是外强中干：怕什么事都不需要他了。

这种方法，很笨，很难为自己。但这才是管理者安身立命的硬功夫。

因为你不是老板，不是真正掌控生杀大权的那个人，只能用这来降服员工。

3、只有自己强大了，再配合各种管理技巧，否则只会自取其辱。

我经常提醒很多朋友：不要轻易跟员工耍心眼，他们会有一万种方法来对付你。这会让你陷入两难境地。

性格软？是因为你总在讨好对方，想用感情、权力等威逼利诱，但处处碰壁，不断变换方法会让自己特别小心奕奕，这样表现出来就是：性格软。

高明的管理者是什么样的呢？

要让员工明白！不是我需要你，而是我给你机会而已。如果看不上机会，以后永远没有机会。

有没有遇到这样的体验呢？肯定有，你遇到一个比自己优秀的人，你会有一种要珍惜对方给予机会的感觉，对吗？

如果没有没有这样的感觉，那员工会想尽一切办法证明：你是错的，他们是对的。他们有的是时间想各种方法，甚至可以耍无赖，而你耗不起。

不要拿老板来做分析，他永远掌控了企业最大的权力：金钱、任命。这是普通管理者没有的。

如果没有几项让员工佩服你的能力，就不要轻易秀你的智商。

降服员工，最好就是在他引以自豪的地方，比他更好，就能击垮他、降服他。

从不人云亦云，深度解读创业问题。关注鹏哥，专注创业赋能、中年创业、负债创业。

俗话说，慈不掌兵。仁慈厚道，性格软弱，确实很难带队伍。作为一个管理者，就得要学学《亮剑》中李云龙的带兵之道。团队跟部队一样，骄兵悍将很多，光靠宽容理解和以身作则解决不了问题，必须有点狠劲！但是，狠也要有方法，拿捏要准，出手要快，这样才能一击命中，不给对手喘息之机。针对你这样的情况，年轻资浅难以服众，性格软弱属下骄横，要想改变目前被动的状况，我有以下建议。

一，充实技能，这叫立身。从你文字描述分析，你不完全是因为年轻而被下属轻视，还有深层次的原因，那就是专业能力不足。有一句成语说的好，恃才傲物，有了才能你才有傲视下属的底气。只要专业知识扎实，看问题能够一针见血，下属才不敢如此骄纵。所以，你迫切需要的是塌下心来，努力学习，储备能量，武装自己。

二，克服怯懦，这叫立胆。作为一个管理者，多一点剑胆，才能多一分胜算。俗话说，狭路相逢勇者胜，你现在与下属之间的较量就好比两强相争，绝对不能妥协退缩，否则不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。所以，一定要克服自己的怯战心理，要学会拒绝，学会说不！比如，当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：必须完成，没有商量的余地！否则你会越来越被动。

三，完善制度。这叫立法。如果公司有完善的管理制度，你要大胆地去要求去检查。如果制度不完善，就要针对存在的问题起草相应的管理制度，然后经领导批准，这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。制度就是公司的法律，就是员工行为准则和做事底线。有了制度，作为一个管理者，就有了主动权。

四，狐假虎威。这叫立势。从你年龄看，应该是一个基层管理。基本管理不同于中高级管理，人员素质不高，管理难度较大。所以，你要学会狐假虎威，借力借势，做到变请求为要求，变自己要求为领导要求。也就是通俗说的“扯大旗作虎皮”。比如，员工对你的安排拒绝时，你要学会说：不行，这是领导要求，如果做不到或者不想做，你可以去找李总。

三，领导支持。这叫立根。领导支持是做好管理的基础，针对下属难以驯服，自己威严难立的窘境，可以跟领导彻底沟通一下。方案有两个，一，狠点的话，请求领导把这样的员工调离或解聘。软点的话，请领导友情客串一下为自己站台，如邀请领导参加一次本单位的例会，在会上有针对性的对一些问题进行严厉批评，这样你管理起来就会理直气壮了。

三，杀鸡吓猴，这叫立威。最后，制度已经建立，领导大力支持，你就大胆管理就是了。管理上只要有法可依，你作为一个领导，那就是名正言顺的执法者，有胆敢以身试法者，违法必究就是了。放心，没人跟钱有仇，考核他两次，他就老实多了。

以前我回答过一个类似的问题，也是描述员工不听话，但是又不敢开除她们，因为自己没有经验。这个问题的描述中说员工看您年龄小、性格软，所以做事极其不认真。是员工这样觉得，还是你自己觉得。

年龄小的确会让人觉得你能力不足、缺乏经验，于是不听你的话，想跟你作对，但是这只是初期印象。如果你的能力能够震慑到员工，他们自然会敬重你。所以，最重要的就是提升自己的能力，可以独立处理事情，而不是做一位什么都要请求员工帮忙做事、帮忙做决策的领导。

你说一句员工就会反驳很多句，这是为什么？单单是因为你年纪小、又觉得你性格软好欺负吗？肯定不是的，而是你的话是有很大的漏洞的。如果你说的话无懈可击，别人又怎么能挑出毛病来？

这还是回到前面说的要提高你的能力，丰富你在专业领域里的知识。这样你说的话才是更有说服力、有专业性的。同时，你需要提高自己的表达能力和沟通能力，好让员工理解你的意思，也好展示自己的能力。

再有，你要正视一件事情，那就是不管是哪位领导，只要他想做实事，公司想要发展，就需要不同的声音出现。你的员工反驳你可能只是说出自己的建议，你不要生气，而是要用自己的观点去说服他们。如果他们有可取的地方，采纳之。

最后，你说他们总是不按时完成工作。那么，你需要赏罚分明，没有完成工作就要批评。当然，在布置任务的时候也要提前告知完成日期和这个任务的重要性。必要的时候，可以“杀鸡儆猴”。就挑最不听话的员工，扣钱也好开除也好，要让剩下的人明白你不是吃素的。

如果你现在有不能处理的事情，那么思考一下自己还有什么能力需要提升。送给你一句话，共勉——“不为失败找借口，只为成功找方法”。

——END——

你对于这个问题有什么建议呢？欢迎在下方留言讨论哦。

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我是不将就的张小果，我原来是人力资源师，我现在正在创业中，我善于不将就的看问题，欧耶！

其实，你已经把你认为的问题都说出来了，你认为是因为你年龄小性格软，员工不听话，那么你既然都把原因归于你性格软，那还能怎么办？年龄改不了只能改自己性格，让自己硬起来呀！哈哈！

言归正传，到底应该怎么改变这种局面？我觉得要从两个方面来解决，一个内观，一个外控。

先从内而外改变自己。

为什么要内观，因为从你的问题来看你并没有端正自己，我感觉你在这个管理职上是缺乏自信的，本身因为你年龄小，再加上手下员工的对立，如果你没有办法内观自己，从内心给自己打气，你会感觉在管理上越来越困难，从而不断否定自己，最后导致退缩失败的结局。

• 内观首先要做的是建立信心。建立信心的前提是你要真正了解或清楚的你是为什么走到现在的管理岗位，是你因为你的做事处事能力、还是你的工作效率、还是你的灵活应变，还是你的勤勤恳恳、还是你的某种特殊能力（演讲、写作等等），还是你跟上级领导的特殊关系。前面几种原因理清楚是为了让你知道你为什么适合在这个管理岗位上，你比一般员工多了哪些条件而获得重任，清楚了以后你自然自信就有了。而如果你是因为跟上级领导的特殊关系，那么你的自信应该是更多的来源于你坚实的后盾，只要你做的是符合你上级领导的要求和他的利益，你就没有理由因为年龄或者经验自卑！
  

• 内观第二要做的就是补全。根据管理岗位的工作内容和要求，去反省自己有哪一些方面是需要去加强和努力的，这个过程可以通过去跟老的管理者、同级管理者或者上层管理者交流、沟通和学习，只要你抱着学习的态度，大部分人都会教你，你很快就能掌握在这个管理岗位上需要了解的信息和知识，这样当你面对管理、甚至下级员工不服气的时候，你都能有理有据专业的阐述要求和问题所在，谁还会不服气吗？
  

从外而内掌握团队

为什么要外控，因为你上了一个管理岗位，管理的是一个部门或单位的工作任务，这个时候，你就不是具体关注在某一件事情上，而是关注在具体一群人上，所以你必须详细了解你手下的每一个人，甚至包括他们的生活和日常，这些是了解他们所有的优点和缺点、能力和不足甚至包括软肋，这些都是你后面有效管理的具体的资源。

• 外控第一要通过外围了解团队。就是通过上级领导、前任管理人员以及周围配合组织或部门的人员去了解你的部门或单位的人员情况，从他们口中去认识这些人，了解他们每一个人之间的关系、他们的能力、他们的缺点、他们之前有什么重大的事情发生，甚至他们为什么没有走上管理岗位，这里包括所有的信息。就是要通过这些信息去综合的汇总和分析每个人，这个时候，有一些信息可能是带有感情色彩的，你需要学会取舍和精练。最后你就能了解到每个人在这个组织中目前的地位和价值，哪些人需要尊重，哪些人需要督促，哪些人可以发展成你的助手。
  

• 外控第二是要通过团队成员了解团队成员。就是在团队内部通过各种方式去了解其他人的情况，在了解过程中你还能知道他们之间的相互关系，再加上你从外围了解的情况，就基本可以很客观的得出这个人的具体结论，这个时候你就基本上已经很清楚的了解你团队所有人了。
  

• 外控第三就是管理做到因人而异。因为你在之前已经对每个人的情况都了解清楚了，那么接下来就是针对每一个不同的人使用不同的管理手段。比如：对于在团队里面是技术骨干具有技术权威的人，用低调、尊重的方式去面对他，并以此获得他的支持，这样你在这个组织里面的影响力就稳固多了。对于没有能力、做事拖拖拉拉的人，采用强硬的管理手段加以考核，这个时候要注意，一定要留出足够的证据说明他确实是在消极怠工，以证据服众。对于表现积极的人，把功劳能留给他们留给他们，把过错能自己承担自己承担。
  

这样没有多久，你在团队的威信就建立起来了，还愁管理不好吗？

我是不将就的张小果，以上是我对这一类管理问题的一些看法，不一定对，也请由相关经验的朋友来批评指正，或者补缺补漏，让更多的朋友能从这一篇回答里获得启发和收获，再次强调，欢迎大家批评，我们再讨论区见！

在基层管理中，经常会遇到这样的问题，不要听那么如何管人的大道理，首先明白一个概念，管理分为三层：基层管理、中层管理、高层管理。千万，不要拿中层管理和高层管理的理念来指导基层管理，那样会害死人的。基层管理的策略如下：

第一：切莫学习那些中高层管理的大道理，那样会害死你。

管理有三个层次。高层管理，性格软不软不重要，战略和胆略。中层管理，执行力和上下枢纽。基层管理，就是领着人干活的，就是一个小工头，轮不到你谈论胸怀和战略。

什么是基层管理，就是带领这帮人把上级的活保质保量完成。基层管理的特点就是，下属不听话，你自己上，也要把活干好。让上级觉得把事情交给你靠谱就够了。别扯别的大道理，没有用。你当上了中层，自然有中层的苦恼。你当上了高层，也有高层的苦恼。

第二：性格软，在基层管理中，就是弱势。

常言道，慈不带兵。对基层有用。对高层无用，说实在话，越是高层，心慈手软，因为他们要收买人心，他们不需要直接面对各种刺头下属。但对基层管理人员，心慈手软，没有用。因为你没有政策制定权。员工不听话，说我想调岗。你作为基层小头目，你做不到啊。比你满足不了他，他就不听话。这是基层管理人员的难点和痛点。

基层管理人员，手里缺的是管理人的“自由裁量权”。这是一个根本，你决定不了下属的命运，你就控制不住他。这才是根本，其他都是瞎扯，你用情怀，你用胸怀，你用艺术，管用吗？下属要涨工资，你做得到吗？

第三：性格软，就容易人善被人欺，尤其在基层。

在高层，慈祥的“老头”，有时候更加“不怒自威”。那是人家有人格魅力。你一个小小的基层管理人员，哪里有人格魅力啊，说不定过几天，下属都可以爬到你头上去。

性格软，就要修炼自己，变成性格硬。在基层管理，最重要的武器是，一视同仁，一碗水端平。别的因素都是次要的。

钱多了，公平公正，谁都认。钱少了，也公平公正，谁也得服。因为，在一个小群体，大家的不平衡是与同事相比，外边的人，他也比不着啊。所以，性格一定要硬，硬在哪里呢？就要硬在执行管理制度上。谁的话你也别听，就按制度来。时间久了，大家不痛快，也就怪制度了，不怪你了。你的威信，就树起来了。

综上，在基层管理中，性格软就难以带兵。不要学习那些中层、高层的管理思维，因为不适用。那么，性格软在基层管理中是缺点，你只需要做到一点就可以了，一律执行规章制度，让制度去管理人员。下属有火，也只能怪制度了。

作为管理者，遇到员工不听话，会认为自己作为领导不够强势。甚至认为下属是欺软怕硬。也就是性格软。这种因素我们认为是管理上的因素之一，但不是关键的因素。我们可以从以下几个方面分析：

01

性格软，可能会有以下几种表现

我们对性格软的人，会有以下几种认识。这些认识对从事管理的人会有一定的影响的。

1.工作作风不够强势

性格软的人，在工作中的表现往往是不够强势，也就是不是雷厉风行的行事特征。做事比较温和。当然如果是管理者，管理风格也会比较温和。

2. 怕得罪人

性格软的人，我们也会认为是性格软弱，在生活和工作中，怕得罪人。不愿意和周边的人产生矛盾，有一种老好人的性格。自己的行为处事非常的谨慎，担心与别人产生矛盾，更不愿意得罪别人。

3. 原则性不强

由于以上两个方面的原因，工作作风不强势，怕得罪人，就会形成这类性格的人，原则性不强。是非观非常模糊。很少有自己明确的立场。

以上三个方面性格软的体现，都是作为管理者的短板，对自己的管理工作是不利的。

02

员工不听话的主要原因

我们上面分析的性格软的表现，如果是这种性格的领导，在一定的程度上会造成员工不听话。但员工不听话这方面的因素只是一个方面。还会有以下主要的原因：

1. 看领导的脸色做事

员工不听话的一个原因，和直属领导是有一定关系的。也就是我们常说的员工大都是会看领导的脸色做事。如果领导比较强势，本身做事雷厉风行，一定会直接影响到员工的做事风格。对这类领导会有一定程度的敬畏。相对就会比较听话，能够顺利完成领导交代的任务。如果遇到一些老好人式的领导，认为心软的领导，就会造成对领导的轻视，对完成领导交给的任务，是有一定影响的。

2. 没有奖惩考核机制

员工不听话，就是不去完成领导交给的任务，或者不去认真的执行领导安排的工作。这个企业自身的管理机制有关，和领导的关系不大。主要就是企业没有明确的奖惩机制。也就是完成任务的好坏，结果对于员工都是一样的。这样员工就不可能会自动自发的去完成任务。所以，真正对员工的指挥棒，让员工听话的是考核机制。

3. 没有有效沟通，对任务不重视

员工不听话，还有一个和领导关系非常大的原因，就是没有做有效沟通。特别是对布置任务的本身，任务的重要性，什么时间完成，如何完成，等等。没有前期的有效沟通，有的领导只是简单，粗暴的布置任务，并且都是命令式的下达方式。这种方式让员工本身就有一定的反感。大都是带着情绪去完成。这样就会造成任务完成的不认真，完成的过程中有抵触情绪。

03

性格软的领导，如何做好管理

1. 性格软，更容易塑造管理者的亲和力

我们对于性格软的分析是做事比较温和。这种类型的领导也会让员工感觉到比较有亲和力。这对于管理是比较有利的。所以，这类领导要发挥自己亲和力的优势。有亲和力的领导更容易和下属交流。较容易拉近与员工的距离。员工也愿意主动接近这类领导，愿意给领导表达真实的意见。这种情况下，也一定会出色的完成领导交代的任务。能够做到自动自发的去完成。

2. 以辅导完成任务代替直接下达任务

作为领导在业务方面一定是比普通员工有一定的能力的。特别是专业技能方面。那么，布置的工作任务，有的员工不是不愿意去完成，而是认为完成的难度较大。自己没有能力完成。所以，就会认为领导也是刁难自己。这种情况作为领导就应该想办法协助下属完成。也就是以辅导代替领导。这样时间长了，下属就会对领导产生尊敬。也会比较认真的完成领导交代的任务。

3. 让制度说话，立场坚定，树立威信

让员工听话最好的途径，还是制定合理的规章制度。也就是一切让制度说话。这是公司制定的行为准则，并不是领导个人制定的。如果出现不能按照要求完成任务的，或者是抗拒完成任务的，就必须要以制度来进行必要的惩罚。这时候，领导必须要做到立场坚定。特别是一些性格软的领导，必须要靠严格的执行公司制定的制度，这也是作为管理者的职责。也是树立自己威信的有效途径。

总结：

我们分析了性格软的性格，会有三个方面的表现，是不利于做好管理者的工作的。但造成员工不听话的原因，这是一个方面的原因。没有奖惩考核机制，没有有效沟通才是员工不听话的真正原因。那么。作为性格软的领导，需要注意以下三个方面，才能打造自己的领导力。就是性格软更容易打造领导的亲和力。一辅导代替领导。让制度说话，立场坚定，树立威信。

（完）

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很显然题主还是处于初级基层管理的位置，缺乏管理经验，关于这个问题我们来梳理一下。

1.调正心态。关于每个人其实都有懦弱的一面，这是大部分人的性格特征。很多人觉得性格内向的人比较软弱，其实性格外向也会软弱，只不过有些人外在会表现出来。但这是自我的性格特征与管理本身无关。但是很多人无法克服自己的心理弱点，导致工作受困。其实如果自己心态没调整好，不管是做管理，还是做员工，其实都会受到困扰，因此自我调节很重要。

2.摆正位置。所谓管理，就是要行政赋权后，使用行政权力对企业生产进行计划，部署，执行，总结的过程，本质上是通过行政管理手段为企业提高生产力改善生产关系的行为。

因此管理者要明确，管理者是以“公”为主，而不能加之个人情感。也就是说要减少“我”的意识，加强企业的意识。换句话说，从企业制度，管理方法出发，而不以“我”为出发点，比如很多人在职场企业管理中，经常遇到这样的情况：

“我怕得罪人。”

“我怕员工不听话。

“我怕我不行。”

有些事，怕你就输了。

所以在企业管理中，切记，你不是你，你代表的是企业，你管不住员工没关系，因为有企业制度去约束，所以要学会用制度来约束员工。

3.摆正立场。管理是要讲方法，讲手段的。管理和员工本来就存在矛盾，各自的立场不同。所以在日常管理中，你要明确立场，就不能太老实。否则管不住员工不说，还被员工欺负。这样的话，你失去的不仅是对员工的控制，甚至还会失去企业上级领导的信任。

别太老实，鬼谷子说过，忠实无实，不能知人，太老实的人，缺乏对人心的了解，缺乏对别人的了解能力。

所以，性格软并不是管不好员工的主要原因，但是一定会影响管理效果。因此，摆正心态，摆正位置，摆正立场是关键。

最后送上一句：工作即修行，要想成长就必须在职场中修行。

有句话说得非常好:义不理财，慈不带兵。说的就是过于看重义气的人是不适合做理财的工作，当然也可以理解为不适合从事某些经商的工作。讲哥们义气的人当然义气用事的时候多，见了好哥们就忘记理财、经商的职业操守。碍于情面将个人的工作也混杂在情义之中，结果可想而知。比如说某君性格豪爽，喜欢交友，又非常看重哥们义气。个人开了一个小餐馆，目的就是为了赚点养家糊口的零碎银子，可是朋友来就餐又碍于面子不好意思去要钱。这生意还能持续下去吗？

而慈不带兵就更不难理解了。战场上只要上峰命令一下，枪炮轰鸣，身为基层官兵立马就要冲锋。尤其是现代战争，刹那间可以说就是硝烟滚滚，血肉横飞。作为带兵之人，一旦看见士兵伤亡就怜香惜玉停止了进攻，遗误战机吃了败仗个人的性命也难保。所以说心慈手软的人，是不适合当带兵打仗的哪怕是职务再低的官长。

结合题目上所提出的问题，路人的看法是，先立规矩后立威才能使自己立于不败之地。俗话说没有规矩不成方圆，没有规矩何以管理？所以要想使个人的工作顺利就必须立下规矩，按照规章制度去办事，就可以收到事半功倍的效果。

还有就是立威，立威就是个人的事了，个人性格软可以有意识的来改变。性格软并不等于无性格，并不等于弱。所以工作中就需要严肃认真，不能还象在集体宿舍里那样嘻嘻哈哈没有正形，人有时还是需要两副面孔，一幅是用在工作中，另一幅用在生活中。工作就是工作，工作中需要的是严肃认真，来不得半点马虎和不严谨的态度。而生活中就可以和大家打成一片随随便便，唱唱歌跳跳舞就是为了精神的放松。其目的还是为了给个人树威，忘记了个人是干什么的？也就意味着被别人瞧不起，是个人把自己的管理者身份浑同于一个普通的人。

伟人曾经在教育党员干部时讲道:“不要把一个共产党员，混同于一个普通的老百姓”。意思是说，党员就必须吃苦在前，享受在后，要起到模范带头作用。而对于任何一级管理人员，何尝不是如此。

所以说，针对题主所提出的问题，路人认为问题还是出自个人身上。从自己的“软”这个问题上有针对性的用功夫，立规矩是给大家的，立威是有益于自己的。实在工作开展不下去，最好让贤，让有管理才能的人去从事这个工作。(原创于:2021/09/05)

员工不听话，与你性格软没多大关系。管理是一门学问，要用制度去约束人，而不是凭性格强硬来压制人。要管理好一个企业，一个部门，一个班组，关健是要有一套管理摸式，即企业管理要制定一套行之有效的规章制度。本人曾在名企呆过，企业管理有一本厚厚的书，从企业部门经理到工程部每一个管理人员的工作责职都分工得清清楚楚，奖罚分明，没有一丝的含糊。如施工队违规，对质检员提出的问题不按时整改，工序一道不报验都会按规定条款处惩。若施工队队长，员工有不服从管理的，对管理人员打骂一次罚款50O元，当场开罚款单上报公司并向违规人员告知，若违规人员无理取闹或者态度恶劣，当场开除，并对施工队加重处罚。当然，这个处罚都是按进场前签订合同的条款内执行的，至于罚款多少也是名文规定的，并不是管理人员随意决定的。我记得当时公司的最高管曾经获得全国十大优秀管理企业家称号。

一，性格软弱，不是主要缺点，说明需要在大风大浪中有更多的历练，才能不断的百炼成纲。二，员工不听话说明你的工作没有做到位，没有落后的员工，而有落后的干部，即要有严格的科学管理，又要有人性化的方式去感染人。三，积极完成各项工作任务和生产任务，是每个员工工使命担当和重大的责任。四，必须制定切实可行的规章制度，奖惩严明，把工作业绩与工资挂沟联系起来，充分调动员工的生产积极性和创造性。