你提拔了一个人，提拔后却处处与你作对，你怎么办？
能立就能废！提拔错了，同时也证明自己“识人不明”，自己也得检讨自己！如果提拔的人不与自己为敌，且不伤及自己根本的情况下，可以完全忽视！就当留给自己的一场宝贵经验！
如果处处与自己作对，做到这一点，不仅证明这人是小人，立场不坚定，格局、人品都有问题，最重要的一点还不懂得感恩！同时TA对自己有一定了解，不然不会轻易作对了，就更留不得！但是，自己贸然出手，大家眼睛是雪亮的，肯定人家会认为自己心胸狭窄、睚眦必报，让自己名誉受损划不来！不如将计就计，让他们窝里斗！也可以帮TA树立对立面起来，让他们互相牵制住彼此！
TA能背叛你，就一定会背叛别人，可以引TA入更大的局，找一个比TA现在的靠山对TA更有利的一方，借力打力，让TA哪边也站不住脚！并且让大家都看明白TA站队站哪边就会背叛哪边，以后谁还敢重用TA？以其人之道还治其人之身，用在TA和TA的目前靠山上！记住！一定把自己摘干净，且不能让别人认为是自己布局，否则人家不会上当的，自己品……
水可载舟也可覆舟 ！ 有时，自作孽是不可活的 ！有句话说的好 :如果他想灭亡，就会让他先疯狂 ！您就等着瞧好吧 ！早晚他自己灭了他自己 ！
你提拔一个处处和你作对的人，那你不是视力有问题就是三观有问题，自己给自己培养一个敌人，你真让人无语。
假如你还在主要领导位置上，那你就不遗余力地把他干掉，能立就能破，即使是冒着风险也要把他拿下，你不能养个白眼狼。
当然，你要“处理他”要做好预案，可以给他增加考核难度，让他处理棘手问题。最有效的办法是把他边缘化，要么让他干不好干的活，要么把他挂起来，凉和晾对付这类人很有效。
首先这个问题一分为二来分析，与你作对，有两种可能，一是他对你的工作能力不认可，他秉承着对工作负责任的态度，对你提出的工作指令产生怀疑，而你却认为是在和你作对。另一种就是被提拔上来的这个人人品欠佳，借助你的这个东风想要起航，也就是说想要取代你的位置。
如果属于第一种，不能认定是在和自己作对，相反你应该感到庆幸。工作中随时能提出不同意见，目的是让工作有个更好的结果，有个这样的下属有何不好呢？他可以让你避免你在工作中出现错误的指令而影响工作结果。
如果下属都是“鹦鹉”式的员工，从来不会提出自己的建议，只会跟着随声附和，即使发现工作有不妥，也不会提醒你，你觉得这样的下属好吗？
如果是第二种情形，想要取代你的位置，那么你就要小心了。这样的现象在职场中并不少见，为了利益可以什么都不要，踩着别人往上爬，无论你是否曾经有恩于他。
我们在职场中，提拔一个人，首先考量的是他的人品，其次才是能力。如果人品不行，能力再强也不能担当重任。能力强人品欠佳的人，他所带来的是更高级的阴暗，防不胜防，不知什么时候就给你“挖一个坑”，而你还不容易发觉，是不是听起来有点“毛骨悚然”。
太多的前车之鉴，被自己提拔的人“干掉”。
一代英迈过人的古代宰相于谦，历来好评如潮，而这位宰相也有失误，在知人荐人上就出了问题。
大同边镇上的一个小军官叫王伟，王伟之所以能做到兵部右侍郎，可以说完全得力于于谦的荐举力挺。如果不是于谦欣赏他的才干，一直把他作为副手带在身边，而且自己升一级，也必提他一级，王伟就不会有后来官场上的辉煌。
但于谦就没看出王伟才干后面的“喜任智数”，就没有估计到有一天王伟会把算计人和事这一套用来对付自己。
《明史》载：在朝中大臣对于谦攻击甚嚣尘上之时，王伟担心自己受到株连，被人视为“谦党”，就把平时收集到的于谦的失误整理出来，私下上疏给景帝进行检举。好在景帝信任于谦，不仅将此事告知于谦，还将王伟的奏疏给了于谦。而这个恩将仇报的王伟这时候居然还有脸等在外面问出来的于谦：“上与公何言？”也好在于谦大度，除了把王伟的黑材料拿出来还给王伟，笑着说了句：“我有失，望君面规我，何至尔邪？”外，并没有与他一般见识。
“事之最难，莫如知人”“事之至大，亦莫如知人”。即使像于谦这样的能臣廉吏，在辨人识才上也有看走眼的时候，历史的教训值得记取。
在今天的职场中，选拔任用，除了要坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则外，也得提醒那些手中握有荐人之权的管理者：识人不易，荐人尤慎，千万不要重蹈于谦荐人之误的覆辙，否则会让自己处于危险境地，甚至会让自己万劫不复。
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我是晴贵妃，职场领域创作者
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第一种情况是你看人不准，被提拔的对象人品不行，提拔后不配合你的工作，目无领导，自命不凡，也许还有抢班夺位的野心。第二种情况是你自已人品不行，被提拔的对象不徇私情，秉公处事，让你感觉到处处与你作对。
好好反思一下吧，这说明自己的问题太大了。
首先，深入了解，具体分析，找出被提拔的人和你作对的原因。如果“作对”都是对你的工作开展有帮助，这说明他是帮助你。一个人做事没有反对意见，这个人估计离倒霉的到来差不多了。李世民是个非常开明聪明智慧的人，他还需要魏征那样时时给他添堵的人。给自己提反对意见，不见得是坏事儿。
当然，如果这个人是为了拉帮结派，别有用心，那就要该用纪律的时候就要把纪律挺在前面了。这个时候要深刻反省自己看人的眼光。提拔的人连最起码的感恩之心都没有，这个人品行是有缺陷的，那你以后如何才能避免类似情况发生，这或许更有实际意义。同时做好自我反省，你自己是否品行高远，值得人尊敬。如果你本身德行不咋地，你提拔的人反对你是正常的，趁还没有出事以前好好反省自己，倒是好事。
那说明他己另觅靠山。它有不得矣而为之的难处。你不也是这样爬上来的么?混迹过职场官场的人都必经历的事。
简单的说这种情况一般不会有，但是真的出现了这种事，只能说明以下两种原因：
1.这个人品行不端，善于使用两面手法，投机专营欺骗领导和同事，取得了你对他的信任，你用人失查才造成现在这种局面。你应该出于公心本着对工作负责的态度建议组织部门从新考核撤销他的职务。
2.是你的品行不端，业务能力不强，利用手中掌握的权力专搞个人小圈子，而被你提拔的这个人是一个业务能力强为人正直的干部，他在日常工作中发现了你的错误才对你进行了抵制。如果是这种情况那你就需要很好的反思自己了。