升职中层管理第三年，明显感受到瓶颈期，是否有必要学习MBA？
供参考。
1.mba并不一定就解决问题啊。管理的工作，对于一个本科应该够了，主要是平时工作的积累，能力的增加！
2.在自己身上找问题的症结所在。三年的中层，应该对组织的问题看得比较清楚了。
3.执行力如何？团队配合如何？跟领导的沟通如何？
把自己当做对象，对症下药。
4.问题大部分应该是自己，可能是思想和意识是不是没跟上领导或者公司的脚步！应该重点关注部门的kpi和公司发展的重点规划，还有领导的期望！
5.理解了，做起来才会有的放矢！
【可知大叔聊职场】用自身经历深度解析【升职中层管理第三年，明显感受到瓶颈期，是否有必要学习MBA？】
职场到了一定程度，一定会遇到瓶颈期，而尤其对30岁-40岁这个之间的人来说，瓶颈期的解决又是尤其的重要事。就如很多长者所说，「我羡慕你们这些年轻人，还有10年的黄金期。但是同时，这个10年又决定了你们的后半生。」
笔者作为一名MBA的过来者，很多人也曾我相似的问题，我就结合自身经历来具体的分析一下您的问题。
【问题分析】
本问题建立了一个背景：升职、中层管理、时间为第三年；
面对的困惑是：感受到瓶颈期；
预期的问题：试图用「学习」MBA深造的方式突破这样的瓶颈。
我们基于这样的背景和预期，我把「学习」打了引号，为什么？
是因为MBA要「学」的前提下，首先是得「考」，也就是在概念上要清晰，MBA是先考而后学（EDP班不是纯正的MBA）。对每个人来说，都会由于每个人的自身特点的不同而结果不同。
【可知大叔】的观点是：对于MBA能否解决个人瓶颈问题，我们不能对这个问题进行是或者非的去判定他，而是通过分析呈现之后，再结合个人的实际情况去思考自己想的和实际的是否是一致的，是否能取到最大公约数，如果能，那就读；如果不能，那就再想想。
我们今天试图通过如下的分析方式来进行分析呈现：
- 我们通过对职场瓶颈问题的简要数据归纳分析，来看看处于这个阶段的人困惑到底出在哪；
- 我们通过对自身经验的总结，去呈现一个相对真实的MBA情况是如何的；
- 辩证的看，我们去基于瓶颈问题的产生，去正面的看有哪些层面可以建立正面联系；
- 辩证的看，我们还要看到外人所看不到的局限性问题；
- 最后，结合利弊性的个人选择。
我们逐一展开，不断归纳。
职场瓶颈问题的表现及形成因素
我们通过对互联网上的调查数据作一简单归纳，数据谨供参考。
1、职场瓶颈问题的表现
我们基本上都会经历过，在一定时间内，整体的状态特别不好，似乎做什么都不顺心，处处遇阻，当我们试图用很多办法去突破的时候，往往也会感到“力不从心”，我们把这个时候会称作“瓶颈期”。
A、瓶颈期是相对普遍性存在的
有的人可能会在3年的时候感受到，有的是5年，有的是10年，甚至是有的人已经感受到所谓“瓶颈”它是周期性的存在。也是说，它总是普遍性的，不论男性还是女性。
数据调查显示，任何人都会遇到，所以不需要特别的意外，要正确看待瓶颈期的出现。
只有认识到了事物的普遍性，才有可能去解决个性化的问题。
那么，这里也同步提出一个问题，既然是普遍性存在，那是不是都去读MBA了呢？
B、瓶颈期存在个体性表现
普遍性中存在个体性，个体性是普遍性组成的重要部分。
在职场瓶颈的表现中，因为个人的差异和所处阶段的不同，就有了不同的感受：
诸如，排在前几位的是：
1）缺少了工作的热情；
2）很容感到疲倦；
3）情绪不稳定；
4）工作效率低下；
5）注意力不集中。
2、职场瓶颈的形成因素
个体性的感受来自于具体的因素，具体因素形成了瓶颈期周期性和普遍性。
根据调查，形成因素中，工作压力的因素是排在首位，差不多半数。在具体的成因之中，男性与女性的不同在面对同事关系上的因素，男性是高于女性的。
A：具体工作压力因素表现在：任务高、高度紧张、领导的认同、加班因素等。
B：在身体的健康因素中， 慢性病的概率达到了5成，而男性患心理疾病比女性要高，可想而知，男性面对的压力因素可能是诱因重要因素之一。
C：在个体因素中，大量处在了迷茫期了，而将这种情况被认为自己是处于了瓶颈期。
而在“运气”这个定义上，有近4成的认为是因为自己运气差，而处在了这个瓶颈期。
D：因为家庭原因出现职场瓶颈期的受访者中近五成因为抚养压力与夫妻矛盾；
而这样的因素更多的人会和中年危机相联系起来。
E：在同事关系的因素中，同事之间的关系渣比男性高达7成，女性也近6成；
与领导的关系也占到了5成。
也就是很大部分人认为，关系的突破，能够实现个人的突破。
【小结】我们看到了作为瓶颈的周期性和普遍性，是不以性别而转移的，也是一种普遍现象。同时，在具体的表现中，又会因为个性化因素而表现各异。我们可以把具体的形成因素归纳为五类：工作压力因素、身体健康因素、个人因素、家庭原因与同事关系。我们分类的目的是为了更好的区分，并加以联系。
如果进一步归纳，我们可以分为三个字，想、会、能。想代表方向；会代表岗位技能匹配；能代表自我动力。
MBA的授课内容及平台能力简述
今天我们说的是普世性的 MBA，非那种所谓的国际MBA。
MBA，工商管理硕士，里面有“工商”二字，说明其重心在“商”字；有“管理”二字，说明它主要想要应用于管理。硕士，代表着一种学历，体现学习水平和研究能力。
我就将我对读MBA的理解作一简述。
1、关于MBA的学习
当前MBA的有两种，一种是外界机构办的商学院性质，例如长江商学院的这种，而这种我们更倾向于他是EMBA的一种，也就是高级工商管理。
最多的是，高校办学的，正常的MBA，也就是毕业后拿双证的（单证的形式已经在2016年的时候取消了）。
也就是参加全国研究生统一考试，通过初试分数线，参加复试，复试通过后即可入学。
由于学校层次的不同，会有分数线的不同、学费不同以及学习内容不同等。
我们把MBA的学习分为两种：考试学习阶段和入学学习阶段。
（1）考试学习阶段
为什么要把考试学习阶段单提出来呢？
个人认为考试学习阶段会有几个价值：
A：考试的学习过程，就能体现和锻炼一个人的学习能力。
MBA考试是考2张卷子，4个科目，分为英语、数学、逻辑和写作，总分300分。
按照目前来说，全国的入学通过率在30%左右，分数逐年提高，现在基本已经达到了170分左右，好的学校分数线会随着竞争的加大，分数线上会有所提高。
所以，本来考试的难度就相对较高，能够通过这样的考试，说明基本素质还是必备的。
B：考试的科目对自己的技能方面会有所提高。
除了数学和英语外，我认为逻辑和写作对工作的价值最高，尤其是管理岗位的人。
逻辑的考试方式，是来自于国外，当前也存在于公务员考试之中，但是MBA考试的逻辑要难于公务员的考试的逻辑。那么对于逻辑的学习，对我们的个人思维的冲击和重塑有很大的作用，对我们的工作计划执行、工作部署和对下属的管理批判的方面会有所改善。
写作的学习，会让我们写作能力有所提升，对于工作的输出有好处。
C：意志的磨练。
一次性通过考试，坚持在工作的前提下去学习，这对于很对在职人员来讲，难度非常之大。
我们要平衡好学习与工作的时间冲突，我们要进行碎片化的时间进行学习。
忍受着学习带来的枯燥，也要面对很多的知识点遗忘的困窘。
如果不能坚持，恐怕结果也不一定会很好。
（2）入学学习阶段
我们大致看一下，学习的科目，学校不同学习的内容不同。
这是我当初学习的必修科目，大概30几个学分。看到会是什么感觉呢？
我们再看看截取部分的选修课：
选修课看着也挺多的，但是并不是都学，怎么选也是建立在学校每个学期的具体授课老师的综合安排，我学的时候，前1年全部是必修课。后面的1年学选修，再用剩下时间写论文。
具体的学校上会有差异，但基本核心相似。这里面能不能学到什么，我们之后讨论，只是先感受一下，学习的方向，是如何体现“商”与“管理”的。
2、关于平台能力
关于学校平台的能力方面，仁者见仁、智者见智，每个人的阶段理解也不会相同，我们罗列一部分共性的层面，我们一起看一看。
（1）理论知识。我们上面写了一些大致的授课方向，我们也不难看出，其授课相对宽泛。从管理、人力资源、财务、战略等都会涉及。但我们要想一个前提是，时间非常有限，正常一门课程的时间会有个4周的时间，这个大部分也就是一个理论框架。
（2）人脉基础。这里我说的是“基础”，而不是直接建立的人脉。我们在这样的平台内，一定会遇到相对比较优质的一些人，但同时也可能遇到一些动机不纯的人，所以这里的人们，相对来说大家都有一定的功利心在里面，大家认为是一种基础，当然越是好的，利用价值越强，周围的笼络能力越强。包括优质的导师资源，他看重的是什么，也可以放飞一下我们的想法。
（3）交流平台。MBA的学习平台是开放的，同学之间有互动，师生之间有互动。同时，高校本来的一种MBA的营销方式之一就是公开的活动，比如论坛或者巡回的演讲等，会有一些国内外的高端人群会加入到这个交流当中来。
（4）外界融合。顾名思义，我们可以通过这个平台可以与外界建立更多的联系，比如去游学或者校外课堂等，都是一种与外界融合互通的一种方式。
（5）研究能力。MBA的论文要求具备一定的研究基础，字数要到5万，重复率不高于5%，这对于一个人选题的研究水平是一种锻炼。
（6）指导实践。理论联系实际，体现了一个人的转化能力，也许一句话的触动，都可能会产生连锁的反应。
【小结】 MBA的教育从根本上讲，它是一种“舶来品”，本质上原来没有的一个学科。而且我们也深知，很多管理理论本身就是来自于西方，比如营销的科特勒的4C、4P理论，德鲁克的管理理论等。从时间的跨度和平台能力当中去看，又会受到学校能力与个人基础的制约。因此，我们是如何与自己建立联系，是我们决策的前提条件之一。
正面:如何建立实际情况与MBA学习的联系
MBA之所以保持着一定热度，是因为其本身拥有着一定的价值，在不同程度上满足了人们的各种需求。 我们梳理一下，大致上会满足哪些需求。
1、直接刚需
在遇到的同学中，80%以上的人是有直接刚需的。
他们大部分是在事业单位、政府机关或者大型企业内就职，因为竞争的需要，提前布局自己的学历提升。或者是单位对于高学历是有奖励机制的原因是，可以拿到补贴或者投标所用的。
对于学历上准备，我一直本着一个观点是，它不是一个可以立刻就能拿到，是需要提前准备的过程，如果是等到用的时候没有，那么必然就会错失很多机会。
学历与能力不能划等号，但是拥有高学历终归是一件锦上添花的事。
同时，会有一些人是去里面做「业务」的，比如一些培训公司、猎头公司、证券公司、银行和其他业务整合的等等，他们就是希望通过这种方式获得直接的客户资源。
2、思维上的提升
A：思维的结构
我们平时工作和交往的过程中，我们会看见有人说话办事的结构要让人耳目一新。
这是平时训练的结果，也是后天学习的结果。
而MBA的学习里，就会给人在思考问题的时候建立一定标准化的框架能力。就像麦肯锡做咨询时候一样，标准化的思维与咨询模型，让问题解决方案得出更合理。
就如演戏一样，叫“来自于生活而高于生活”。我们如果能通过理论这个源头去思考，最终不会太差。
B：批判精神。
作为管理者需要具有批判精神。
我们如果沉浸在一件事情里，就很容易会出现当局者迷的状态，无法跳出固化的行为模式。
我们在管理下属的时候，我们无法进行精准的剖析，而无法取得他人的信服。
而MBA的学习里，给了我们批判的思维模型，让我们通过缜密的逻辑性，去发散自己的思维，找到问题的本质。
创新的前提是批判精神。
3、 工作能力相关
A：技能
技能对于每个人不一样，和其自身的钻研程度相关。
举个例子，MBA学习会计和财务管理，这样的科目对于一个财务专业本身来说可能还比较粗浅，但是对于一个经商的管理者来说，这便是更好的站在经营的去了解企业财务与业务机会。
还有营销管理、战略管理等，这都是对我们工作中非常有价值的技能型课程，只是不同的人看这个技能的角度不一样。
B：技巧
技巧融合与细节之中。
如果做营销的，我们可以看看学校里的MBA是如何招生的，它是如何面对竞争的？是如何建立优势和品牌的？是如何实现每年都有不断的生源？而他又是怎么找到了你？他为什么要开设EDP班、总裁班这种似乎与学历无关的课程 ？他们内部是一个什么样的激励机制呢？讲坛与论坛和招生有没有联系？又是如何串联的？等等。
这里面有学问。当然，死读书的人，可能也发现不了。
C：机会
我们说机会，在这个平台里很多种机会，但是同时可能又会有风险。
这里面还是看一个人的辨别能力。
如果说好的机会，最直接的，可能就有跳槽的机会； 参加各类活动，与更多人接触学习的机会等等。
3、与人脉基础相关
A：视野
我们必须要承认，这个圈子里，一定存在着特别优秀人。
笔者就遇到过比较多的，像做外贸的人，一口流利的外语，组织国际展览活动，可以见到国际政要的；也遇到过企业做的很大的人，在这里面提供很多思维的碰撞；也有一些大企业里面的高层管理者等等。在他们身上，我们能发现很多闪关点。
存在即是合理。与优秀的人为伍，是一件难得事。
但我们必须要的是自己能否达到？
B：利用价值
利用是双向的。
我们第一考虑的应该是，我能为谁所用，也就是我们自身的利用价值是什么。
这是前提基础，也是现实必要性。没有自身的利用价值，就失去了实现的基础。
其他人有没有利用价值，那也要看其真正的实力如何了。
这里面我们区分几类人：一是同等实力同学；一种是与我们存在上下游可能的；还有高端资源能力的；最后就是能不能建立的导师资源。
【小结】建立正面的联系，是我们要“大处着眼”，朝着积极的方向去努力。去分辨大家的动机和基本利益是什么。但是，我们在分析的过程中，反复提到的就是自身的悟性和自身的能力的问题。这个圈子平台里，大部分的人带着功利心，且相处的时间非常有限的情况下，建立的关系也是比较浅显的，学习的内容也是宽泛有限的。那么，对于我们个人的要求也自然很高。
反面：充分认识存在的局限性问题
中国文化里讲“负阴而抱阳”，事情有正的方面，也有负的方面。
负不一定代表不好，只是与正相对应，与其相互转化。
先说一个现象。我是13年的学籍，毕业有些时日。
但是，和我同期入学的人，还有一些人是不准备毕业的。那这个也是在一定程度上说明了一个问题的。
1、名不副实
这个可能不了解MBA教学情况的人，可能不太会理解，为什么会是“名不副实”。
实际上，在国内的MBA经过了一段时间的爆发式增长的时期，那时候对于MBA的办学的审核是相对比较粗放的。这也就是促使了很多有工商管理学科的学校做了申请，这里面有211的、有985的，当然也有普通本科的。大家看上的都是，MBA的学费收入高这点，疯狂招生。
这不难想象，这里面从实力来看，差异会非常的大。
后来这几年，国家有进一步的进行规范评审，有些学校也亮了“黄牌”。但还是给了机会整改，当然这既然是有标准的评审，就有针对性的改善。最后看的就是评审材料，对于学生的直观感受几乎是没有的。
那么，是不是211或者985的学校就一定是好的呢？
答案是：不一定。学校毕竟是学校，它不同与企业，他不会把学生当作“客户”看。尤其是他所擅长的是学历教育，一板一眼的上课没有问题，但是如果MBA的课程只是读个PPT又会有多大的作用？
我就遇到过一个教网络营销的人，却根本没操作过百度竞价。这是过于脱节的极端案例，但也是问题的缩影。
所以，我们知识学习是可以，但一定受制于学校的教学能力、氛围与其开放性。
2、良莠不齐
良莠不齐我是指学生这个群体。
如今的考试模式，让很多有能力但是年纪偏大的人望而却步。因此， MBA的学生逐步走向年轻化，更倾向于学习能力和考试能力很强的人。
我们并不是说，这类人不好，只是这个对于一些冲着人脉去的人，恐怕就会失望了。
同时，总会有些人，动机不纯的。
我们同学就有这样的人存在：把自己包装成一个成功人士，资源雄厚云云。到处找同学去合作，但最后也可想而知了。
也有成立商会或者什么组织的，目的是什么呢，这不多说，可以想的到。
鱼龙混杂，良莠不齐，这个圈子实际就是这样，都是个人亲身经历。
3、商业氛围
有很多人和我说，整体透着的商业氛围，让人很厌烦。
商业是什么？就是交易，就是利益。
如果在学校这个范围里，讲交易就失去了人情味，就没有了同学情，就会少了学习促进的氛围。
也就是没什么“真”的东西。大家都盯着资源，上上下下都是如此。
可以回头问问，毕业之后，还能有联系的同学还真是少之又少。
4、社会认同
江湖上盛传，尤其是某大佬，都公开说过，学MBA的人不要。
为什么会到今天这种状态？又和国外的那种完全不同呢。
这还是回归到本质问题上，就是教学模式的问题。
我们前文提到了，一个课程几天就学完，学到了什么？框架对吧，
框架有没有用，有用。但是实践起来就会有问题，比如马云曾在央视《赢在中国》的时候就对一个创业者说过。
马云说，你是学MBA的吧？
那人回答：是。
马云又说：听出来了，一上来就要搞市场调研、市场SWOT分析的人，基本来自于MBA，因为他们只会这个。但是这样出来的产品和模式，基本没用。
尤其是社会上还有一种误解，MBA是在职读的，也有叫在职研究生，和以往存在10月份单证的MBA会搞混，认为是一个，一听含金量就不高，就是花钱买来了。
这是一种很大的偏差，但基本也不会去争辩了。甚至有些人，再也不说自己
【小结】理想很丰满，现实很骨感。但是这就是存在着的。MBA经历高速发展，经历了一段时间的沉寂，现在也处于一种优胜劣汰的发展阶段。如果按照当前的趋势发展下去，会有一些不具备能力，不注重实践转化的一些学校洗出去。我们也要清晰的看到，与正面相对应的局限性问题，到底和自己想的有没有差距。
总结： 权衡利弊下的自我选择
在市值千亿做了很多年培训的一位前辈和我说过：
他见证过很多牛人的成长，现在都是大企业里总裁级别的人物。他总结，一个人为什么能成功？
他靠的是两个字“胆识”。
胆，就是魄力；
识，就是知识。
魄力最重要，但是知识是什么？需要自己琢磨。
他跟我讲了一个真实案例：一位毕业的大学生，他第一次做城市销售经理的时候，做了一件特别有魄力的事，就是砍掉了渠道商，直接面对终端。因为他的原理是，要想终端发力，就必须控制终端，那么就需要直接面对终端。所以他力排众议，不惜一切代价，掀起了一场风暴。而最后的结果是他业绩增长全国第一，他后来做了大区经理，也是全国第一，最后他做到了集团总裁，负责国际业务，年销售额300亿。
瓶颈是我们每个人都会遇到的，而我们要清醒的认识到是，我们为什么会出现这样的瓶颈。
只有找到根本矛盾，才能够长远的解决，并能实现增长和进步。
至于是不是要读MBA，我依然觉得，如果仔细看完了我的分析后，自然心中已经有了答案。
人生就如一场马拉松，掌握关键10年。
让思路决定出路。
顺祝，工作顺利。
我是可知大叔聊职场，10年上市公司经验，专注职场伦理分析解读。
见到就是缘分，如果您觉得有用，请【关注+转发】，不胜感激！
升职中层管理第三年，明显感受到瓶颈期，是否有必要学习MBA？
首先，作为在管理岗位上已经在职3年的中层管理者，对公司、团队、部门之间都相对熟悉。我想你指的瓶颈，应该是升职加薪的瓶颈，想升也暂时升不上不去，每年的收入涨幅也有限；而升职加薪的背后，其实就是自身能力的瓶颈；所以突破能力的瓶颈，才是当下继续要做的事情；
提升能力的方式：
1、多学习本专业的知识，并形成体系，在公司中去实践；
2、定期复盘总结，让自己成长的更快；
3、向优秀的人请教；
4、突破以前的舒适区，做些自己以前不敢做或不会做的事情；
其次，MBA作为提升自身思维、格局和眼界的学习是有帮助的，也会对你的管理知识做系统补充，这只是第一步，突破瓶颈，学习MBA不是最终解决方案，只能说是其中一种增加知识体系的方法。
如果你们公司出台政策，只要拥有MBA学历的人，就有资格晋升，那你可以毫无犹豫去学习；
作为一个曾经考过MBA的过来人分享一些我的个人想法供你参考。
我也是在工作五年做到中层管理后开始思考自己未来的职业生涯如何发展，由于我的二本学历在职场中明显不占优势，曾经想考MBA是为了给自己一个更多的机会。
怎么讲呢？在我从事的行业其实是传统的服务行业，薪水待遇相对一般，即使是中层管理也无法和其他高薪行业相比。所以当时萌发了想通过MBA跳槽或者转行的念头。
我们来看看名校近年的MBA就业调查，金融投资占比超过一半，互联网超过1/4。如果你本身不是这两个领域，考名校的MBA本身就不是一件易事，虽然说现在各大院校都希望学生的背景多元化，但是根据我的经验，依然是这两部分行业的同学占比很高。
给你几点建议：
1、如果你并不想换行业，不如将时间和精力放在如何去弥补你的短板上。比如我，面试通过后最终放弃入读，因为在考试的准备过程中了解了各行各业的优劣，通过比较感觉自己更适合在本行业扎根发展。
当时和我一起备考的小伙伴有很多从事银行，期货，金融等行业，他们的经历告诉我虽然这个行业薪水普遍要高一些，但同时面临着不断考证学习而且不停需要社交提升自己影响力的各种问题，我本人不太喜欢这样的工作，毕竟工作只是人生经历的一部分，而对比他们的行业虽然我的工资待遇低一点但也并没有低太多，而且未来发展的好，月薪50-100万的工作内容和强度明显小于他们，所以我放弃了。
2、如果你希望通过读MBA转型或者跳槽，这是一个很有用的工具，前提是你必须得考上名校的MBA。目前念MBA的年龄层次越来越小。当时跟我一起考试的很多都是90后，我也无法想象跟一帮比我小的朋友一起做同学有多少是真正能帮的上你的呢？名校的MBA的大部分年龄结构相对大一点，30岁以上的人比较多而且能考上的一般学历和工作能力也相对突出。和他们在一起更有利于拓展你的人脉圈子并学到宝贵的经验和知识。
3、是否考MBA还需要考虑一个经济和家庭因素。考MBA投入资金少则10几万多则几十万，如今社会行情经济形势不是很好，能存下几十万你觉得会很容易吗？如果你有自己的存款，个人还是单身，没有来自家庭的压力，放手一博，去念个MBA对你影响优势大于劣势；反之，可能无形中的学业、家庭、经历的压力会让你喘不过气来，尤其是在职MBA，你如果本身工作也比较忙念在职MBA是一件非常辛苦的事情，一定要三思而后行。
最后，读书一定是有用的，不管你是念什么，只是我们作为社会人需要更多考虑投入产出比，来选择最合适的道路。
希望我的回答可以帮助到你，如果觉得我敲的字还算有用，给小芳阿姨点个赞或加个关注吧，谢谢。
没有必要，因为好学上进的心是不因为读不读MBA而变的，你的情况暂时没有必要！
个人理解，结合身边朋友的选择，有以下几点想法。
1. 瓶颈期不只是关于层级和收入
升职中层管理的第三年，感受到瓶颈期多半是因为晋升卡住，往上走的通道越来越狭窄，毕竟再往上就是经理或者总监的位置屈指可数。不是每一个努力的人都能到达他自己设定的目标和位置的。需要各种天时地利人和。就比如以前我在某大公司，看到刚入职的层级很高的人，我一直觉得这个人这么傻逼，沟通这么低效，理解问题这么迟钝，你丫怎么层级这么高，但是后来我明白，他命好。开玩笑的，我后来才明白，就是真的完全靠自己的能力一步步往上爬，非常难的。也不是你的业务能力最好你就有机会。能做到中层或者再往上，我现在觉得是你自己的努力占比40%， 而另外的60%是各种因缘际会。瓶颈期不只是关于层级和收入的瓶颈，更多的是自己内心的瓶颈，老板用人永远都会权衡利弊，把合适的人放在这个位置上。看你的问题提到第三年，可能你会觉得说，自己做中层三年了，应该是要往上走一个层级了，而现实是没有什么是应该的，我看到许多人十几年了都一直在现在的岗位上，也没有任何变化和提升。有句话不是说人生有7次重大的机遇，而大多数人像我一样，其实是不知道这些机遇所在的。
我觉得你提的这个问题可能是外在的表现，更需要回归内心，问下自己贡献了什么价值，是有具体数据可以支撑的数据吗？跟老板的沟通顺畅吗？你的直接上司对你的评价？你自己觉得三年中层之后要往哪里走？难道除了晋升没有其他路可选？我们可以倡导开放，包容，简单的职场文化，但是你觉得职场可以清澈到没有年龄歧视，没有性别歧视，不用熟人，不会发生一朝天子一朝臣？不好意思。我觉得都会存在。所以你想到了MBA是否可以提升自己，或者认识更多的有价值的圈子来改变现状？或许MBA也不是唯一的出路。
2. 学习MBA能帮助突破瓶颈期吗？
我有朋友就报了MBA，然后在平时工作忙成狗，周末休息不得不千里迢迢去学校上课。
国内比较好的学校的MBA的价格都不便宜。虽是在职，不用每天上课，周末也足够你累瘫。这些是外在客观的，你说你可以克服。我的朋友当时报名的时候。信誓旦旦，后来跟我说自己太惨了，每次还是一样考试前临时抱佛脚，从学习的角度，跟上大学的状态没差，平时该怎样怎样，最后考试突击下；
他说也有另外一个目的就是认识更多有价值的人际圈，短期内我是没看到，如果一起去读书的都是跟你我一样面临瓶颈期的人们，我不知道能碰撞出什么新的瓶颈期。可能一起创业做微商代购，还真别歧视这个，有人就靠这个进口海外优质产品，做到年收入几百万的。
如果你真的目的很明确，且坚持，且阶段性看到希望和结果。你可以去选择的。
或许你也可以回归自己的工作生活，以旁观者的视角看一下自己的需求，是不是真的只有MBA能够解燃眉之急。因为下一个十年又继续会有类似的瓶颈。
3. 瓶颈期可以做点什么？
我有很长一段时间都处在楼主提问的这个瓶颈期和思考里。同时年龄也到了一个高不成低不就的阶段。我分享下自己目前的一些想法和具体行动。
A. 因为看好当下公司的业务，所以不管是什么岗位，是否晋升，我都会努力做好现在。因为是业务初创的员工。所以跟着公司一起努力，共享公司营收带来的红利吧。就像当年阿里巴巴那些初创员工。留下来的人也不是每个人都是能做到管理，或者更高的职位，但是留下来的最终也同时分享到了时代的红利，和阿里巴巴这条大船给个人带来的收益。像持有股票一样，如果看好这个公司价值，这个业务，就坚持下去，不要轻易放弃。
B.个人的成长靠自己，不局限于晋升。工作的收入是保证生活基础保障的一块。另外一块是否能有额外的副业收入，需要靠自己去挖掘开拓。现在自媒体这么发达，所以我自己也在学习通过自媒体打造个人IP，找到自己的定位。比如在自己擅长和深耕的垂直领域里多思考和积累，并持续的输出自己的思考和经验。或许对后来者有参考的价值。同时也是一个很好的学习过程。
C.接受并享受的心态。我们总是说生活在别处。往往忽视了先阶段最美好，最容易抓住的时间。永远奔跑向前，却让自己的内心和灵魂跟不上脚步。有时候接受自己的普通，接受自己不是万能的，接受自己可以慢下来享受下当下。不要一直之身于不停往上的焦虑。只有自己才能平复自己的内心。享受除了工作以外的美好。
这些是我个人的想法，希望对你有一点点参考价值。
先说结论：学不学MBA其实没什么实质性的影响，MBA只是重理论，实战性也就那么回事。
但必须要了解和跨域的是中层管理者晋升高层的壁垒或挑战，这样才有可能晋升高层。
先做个简单申明：由于各家公司职务称谓不同，本篇不以简单的职位界定是否公司高层，比如有的公司仅有100人，但有30多个总监，这种总监确实很难称得上是高管或高层；我主要按负责的工作内容及对公司整体的影响来界定，本篇把高层界定为公司大部门负责人（含核心业务部门的副手 ，如市场部的副总），也就是公司的核心决策层，每周需要跟老板开会的人选，主要是各业务部门老大、职能部门老大及总裁办主任等。
能进入公司决策层，对个人而言，尤其是对于从基层一步一步提升起来的职场人而言，确实算得上一次跨越或飞跃。
任何企业，从组织架构角度而言高层岗位的职位设置数量会远远低于中层管理，至少是1:5的关系，甚至更高；高层职位数量只有中层管理的几分之一，单从几率上就下降好几倍，但数量少显然不是高层难进的根本原因。
做称职的高层，需要五个方面都极其出色，主要是业务能力、管理能力、职业素养、团队精神及忠诚低调。
业务能力：相比中层的能够处理业务难题，高层在业务上需要有行业高度、格局和视角，做到高屋建瓴，从而能够引领公司发展；相比中层的单一部门业务能力，高层还需要了解上下游业务部门的核心业务点，以便更好的做好跨部门沟通及业务协调。业务能力，很多人做到中层后，很难再拔高自己的业务水平，更谈不上行业高度，就像学生学习，有的人，你再怎么学，他也考不到95分。这跟努力与否关系不大。这里多说几句，在职场，学习能力一种很高端的能力：意识到时刻要学习这是第一层；精准的知道自己该学什么，这是第二层；知道自己怎么学会，这是第三层；知道怎么用于实战，这是第四层。说实话，很多人没有学习意识，只知道埋头干活，很多想学但不知道学什么，怎么学，更不知道怎么用，都通透的，注定是极少数。
管理能力：中层管理，只要个人业务能力达标，个人做事踏实稳重，基本不会遇到太大的挑战；但高层管理复杂的多，不仅是部门内部的业务进阶、团队优化及效率提升等，还有跨部门沟通及对上沟通。成为高层后，业务能力往往排在最末尾，沟通和协调，以及老板敏感的防范，往往会耗费了绝大多数心力。还有一点，既然是高层，格局必须高，必须时时处处坚持公司利益至上。其实最难就一点，做中层你还可以做自己，做高层只能做工具人（完全以公司利益至上，不能过多考虑个人利益及喜好。现实中确实有很多高层很任性，但这样的人肯定会把公司或部门带偏，显然也坐不长久）。涉及到性格的改变，或需要承受极大的委屈，这需要极高的事业心。很多人，会觉的，为了一份工作没必要这样，当然这也没有错，但也注定做不了高层。
职业素养：良好的职业素养是高层最底层的支撑点，只有这样，下属才能真正尊重你，老板也才可能更信任你，职业素养主要包括：高度的敬业精神，过硬的职业道德，极佳的职业行为习惯及前面重点说的高超的职业技能。中层只要能说得过去没有明显缺点就行，但高层所有的行为都会被放大，不能有任何明显的缺点。
团队精神：严格来说，团队精神属于职业素养的范畴，但作为高管，尤其是很多有能力的业务高管，往往最缺失的就是这块，居功自傲，目中无人，觉得自己在养着这个公司，所有人都得为他服务。在企业，业绩又好又低调，有这样修为的人极少，老板可以允许一些小中层居功自傲，但高管这样基本上是作死。高管不仅要做好业务，同时还得考虑公司大盘利益，必要时还得牺牲部门利益，这个高度需要系统修炼才能完成跨越。
忠诚谨慎：再有能力，不忠诚，显然无法在决策层立足。但忠诚不是你做到忠诚就被认为是忠诚，如何让老板相信你的忠诚，这才是关键。对于很多老板而言，尤其是私企，往往患有信任困难症，天天疑神疑鬼，甚至暗中调查你，小中层得知这些，往往拍案而起，拂袖而去；但高管不会，至少表面上不会，否则会影响你在圈里的名声。
综上，高层相比中层，抛开各项业务能力不谈，对于人性要求会更高，你得能忍、你得宽容、你得牺牲……其实，这也正如我经常跟下属说的，你们所有人在职场都可以任性，都可以有喜好，唯独我不可以，在我眼里，只能是怎样对企业更好，没办法，这是职业经理人的天职。其实做高管往往是最委屈的，唯独不能做的就是自己。
先对自己做一个全面的盘点分析，看看自己的瓶颈具体在哪，再对症下药，突破工作上的瓶颈。
抓住一切时间不断自我提升
MBA工商管理硕士的全套教材是一个系统的管理知识体系，对个人的成长及知识面的拓展是相当不错的选择，但是原本的基础知识浅薄的情况下是比较难以学到融会贯通的。同时学习的时间比较长，很难实现开始学就能马上支持到本职工作岗位上瓶颈的解决。总体来讲，读MBA作为个人长远发展的一个部分是比较科学的。
作为中层管理人员起着承上启下的重要作用，既需要有一定的操作层面之技术上的认知和判断，也需要有相当的管理水平协调好各个方面的资源，实现目标的达成，工作上遇到瓶颈是比较正常的，快速解决工作瓶颈有以下几点建议：
1，对自己做一个全面的盘点，从工艺技术、工作规划计划、部门制度流徎上的管理控制、员工关系管理、个人的知识面、影响力、掌握力等方面分析自己存在的不足，哪些自己擅长做的好，哪些不擅长，做的不够到位，一一列出。
2，从规划和计划的角度，把自己全部的工作做分析，看看哪些工作做的好，原因是什么，哪些工作比较吃力或经i常不到位，原因在哪，哪部分工作可以通过事先的规划和计划充分调动能用的一切资源来处理好，把自己的特长发挥出来，自己不足部分找相关下属人员做弥补。
3，对自己手上的资源做全面的盘点，特别是人力资源，有哪些优势，哪些不足，这些优势资源如何充分发挥，使之效果最大化，不足部分采取什么方式来弥补，多长时间跟上来，形成书面方案。
4，针对上述三个方面所分析的结果，产生具体的解决方案和行动措施，形成一份工作外附加的行动计划，必要时在部门内部召开动员会，整合全部门人员之力量来突硬工作上的瓶颈。当然整个公司层面可用的资源也是一定要用的。特别是直属上级，一定要用好。
整合资源解决问题
解决工作上的瓶颈和读MBA是两个问题，需要区分对待。
中层管理范围也很大，看你的公司实际情况而定，要不要考MBA几点建议供参考：
1.你自己对瓶颈的认知，是职业发展的瓶颈还是业务能力的瓶颈。
2.自己的定位，职业规划及公司实际发展情况。
3.你对MBA的了解及对实际工作的帮助。
4.你的学历及年龄，考试准备，毕业论文都不是那么轻松能拿下的。
就管理而言中层、基层管理更倾向于专业性，也就是业务性质，然而MBA更多的是高层决策方面，社会实际面MBA更多的是镀金作用，这要问你自己需要MBA来镀金？拿到MBA对升职有没有作用，或者说在你目前的公司有没有作用？很多情况不跳槽拿到MBA作用不明显。考MBA更多的业务板块在HR，财务，供应链，类似制造加工业务就较少。
另一方面多数MBA学员是建立人脉关系去了，需要拓展业务面等等的需求才去，一个班的同学各类人才都有，能不能融入这个学习且带有较多功利性的群体也需要考量。
MBA的学费也是不菲的，一般学校MBA和重点高校费用差很多，认可度也是不同，需要你资金，时间，精力等等的付出，需要考虑投入回报的平衡。