和朋友合作开公司，我出资金150万，他出30万现金带20万的设备，应该怎么分配股权？

合伙创业，分好股权是第一步，合理科学的股权是创业成功的第一步，不合理的股权就是未来分手的一颗地雷，但是股权怎么分了？在你的项目当中，假设你是甲方，你的朋友是乙方。

甲方出资：150万现金；乙方出资：30万现金+20万设备

在《公司法》中 ，除了货币资金外，设备、土地和知识产权都是可以作为注册资本出资的。设备价值20万，就姑且算作20万，那么你们的出资比例就是150万：50万=3：1

也就是说甲方占有75%的股份，而乙方占有25%的股份，这样就结束了吗？

还没有！股份的分配有几个要素：出资、出力、资源，这三个是合伙创业必须考虑的三个投入要素，你考虑的是其中一个，你们俩是否都全职投入？各自的分工是什么？岗位的价值是多少？这些都是你要考虑的因素，还有就是你们二人还有没有其他的资源带进了可以入股的？

资金、人力和资源都考虑的话，股份如何划分呢？股权分配的公式是：

股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例+资源在项目中的权重*资源出资比重。

这个是合伙创业分配股份的一个基本的公司，你的表述 中只考虑了双方的货币出资！

比如你如果只出资不干活，这个项目全权由你的朋友来负责，这个应该如何去分？这就要参照上面的公式了。

由于不知道是合作开设的什么类型的公司，从有20万设备来看，应当是实体企业。

如果单纯地从价格和价值的情况来看，出资150万的人，应当占股权的3/4，出30万现金和20万设备的占股1/4.

但是，股权如何设置，还有其他方面的因素。首先，有没有技术、市场等方面的因素，譬如技术主要在对方，那么，就要考虑技术入股的问题，给有技术的一方适当增加一些股权。其二，如果一方有市场，另一方只是财务投资，那么，有市场的一方，也需要考虑股权的比例，给予有市场的一方一定市场股权。第三，设备是新的，还是旧的，如果是新的，可以全额算。如果是旧的，则要评估以后算。而现金，则是实打实的。

所以，股权如何分配与设置，需要看具体情况，而不是笼统地确定股权比例。否则，会带来矛盾，留下隐患。尤其在赚钱以后，会迅速发生矛盾。

注册的时候走公司法，哪个国家就走哪个国家的流程，这里我分享下你们之间可以怎么分配。

1.目前就只有你跟你朋友2个合伙人，最直接的就是按照出资比例，就相当于150：50，也就是说1：3，但是这个比例是相对比较危险的，你刚好是75%，超过2/3的比例，是可以修改公司章程的，像这种投资加入设备，前期的这些资金应该是不够的，还需要融入资金，后期的资金又从哪里来，那就要稀释股份，那就会影响股东架构，你需要知道66.7%，51%，33.4%这几个百分比的作用。

2.考虑朋友技术入股情况，除了设备，还可以知识产权入股，技术也可以入股，除了在工商局备案的章程，还可以有补充协议，分清楚你们的权力，责任，利益，这个是跟股权不冲突的，股份不一样，但是分红可以一样，而且小股东也可以有执行权，做好分工。

3.财务板块要做好，免得产生矛盾，小股东通过采购的途径吃大股东的资金也是有可能的，利益有时候也是很考验合伙人之间的信任度。

4.或者你也可以考虑再自己拉一个人进局，组成7：2：1的股权分配，看情况你这个应该初期需要投入资金，还可以协商多长时间内不能退出，如果退出只能把股份通过什么低价格卖给其他股东。

总的来说，合伙做生意，最重要的还是大家有钱挣，但是也存在风险，也许朋友之间很信任没必要搞的那么复杂，但大家既然要合作，有些风险要讲清楚，这样也可以防微杜渐。

创始项目在确定股权比例之前要平衡几个核心的要素，这些要素要综合分析，有的时候并不是说你投的钱和你所占的比例一定要一致！这些核心的要素具体包括了:

1，项目的立项人，一般是指最早引进这个项目的人，一般要占有5%的股权！

2，项目的核心关系人，就是能够决定这个项目成败，赚钱的核心关系方，比如跟当地政府合作，这个权限一般是5%，那种必须得留出来

3，核心技术知识产权，这种一般要留出5%

4，核心操盘人，商业模式的创始人，一般是创始人，留出5%到10%

在扣除以上几个核心要素之后，剩余的股权，进行价值评估，然后再以投资额与项目评估价值总额的比例进行投资，打个比方吧！如果a方是操盘人，商业模式创始人，知识产权所有人也是这个项目的引进人，更是这个项目的核心关系所有者，那这个人在不投资的情况下，就应该拥有15%到25%的股权，我这个人还以人民币的形式投资，或者是以固定资产作价的形式投资，那么，它所占有的股权可能会更高！

商业思维，商业模式可以创造更多的商业价值，单纯的人民币资本，变现是需要商业模式的，而固定资产这种，价值的议价空间更低了，所以我建议所有的创始人不要在前期就被传统思维型的投资人所绑架

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变新方法的系列视频，@孙洪鹤 希望大家能够成为好朋友，也希望我的回答能够对你有帮助

有限公司兼具人和性和资合性，份额可以自行商量啊，公司法没有明文规定，非按表面数字，是他百分之25%，你75%。

不过你是纯现金，含金量刚刚的，他那设备不入股就是库存。当然如果是口罩机，那人就是印钞机，给25%人不干[捂脸][捂脸]，看你啥设备了。

根据目前您所述情况，首先需要明确您朋友的20万设备出资能否做到《公司法》层面规定的非货币资产出资。根据《公司法》规定，使用非货币资产出资的，应当经过平湖，并将产权登记过户至公司名下。如果因为发票和评估等因素，这种设备在法律上无法出资到位，则工商登记上他的出资方式可能全部是货币，只是其中20万可以延后缴纳。

至于股权分配，以目前所知双方信息看，按照各自认缴出资确定比例即可，没有发展需要外股权方面特殊倾斜的一些因素。

怎么分配股权，能让双方心服口服，问题的重点就在这个20万的设备。

20万到底是原股东当初购买设备的价格，市面上的价格，这是聘请了独立的第三方评估机构评出来的公允价？

如果这一套设备属于通用设备，市场上普遍存在，向独立第三方也可以直接采购回来，安装好就可以使用，那么这套设备的远期价值就很低，按照市面上的公允价值，假设就是20万。那股权比例，按照150：50（20+30）来设置就可以了。

分配股权的时候，首先需要确定一个注册资本，然后确定各自的认缴出资金额，整个过程都是定量的或者是定比例的。

在确定股权比例时，不要太多考虑定性的资源，人脉优势。如果对手在这方面优势很大，肯定会要求你增加出资额，掏出更多的现金，而不是将自己虚拟的股权增大，那样做并不能为合伙后的公司增加现金流。

假设出资方式，现金出资金额已经确定。公允价值20万的设备，具有独特性，市面上无法直接购买，即使买回来各种零部件，组装完成以后，也不能生产出来符合要求的产品。

设备保持正常运营，还需要运用到股东提供的专有的技术。未来能给企业带来的价值，不可限量。

这个时候，20万的设备包含了一项专业技术，未来为企业创造不可限量价值的能力。

在评估作价入股的时候，价值要远超于20万，具体值多少钱，由两名股东共同来商议。

无论最终这项设备评估价值是多少，股权比例设置的时候，千万不要五五开，合伙办企业的难免会有意见不一致的时候。

完全均分，没有一个主心骨，面临要做出向左向右走的单项决策时，就会使公司的运营陷入一个僵局。

无论是向左走，还是向右走，只要做出了一个决定，就是在前行。即使决策错误了，前行的过程中还可以不断的修正。