休完产假上班，自己的下属全被换掉了，自己的工位上坐着新来的负责人，你会怎么做？

在私企工作过的人都有感触，私企哪有什么情意可讲。你平时工作多么努力，为公司多么节省，给公司培养了多少人才，替公司解决了多少问题，老板一概视而不见。既不给你升职，更不给你加薪。而一旦你出点错误，又是罚款，又是降薪，又是免职，效率高的很。这就是私企特色。所以，别生气上火！

我在私企工作多年，对私企还是比较了解的。想当年，我在一个私企当部长的时候，给公司解决了很多现场和市场问题。老板也很满意，可是他从来不说给涨涨工资。后来，因为一个质量问题，我跟老板发生分歧，进而演变成争执。老板丝毫不想你为公司做出多少贡献，为公司培养了多少工程师人才，解决了多少市场上棘手的客户投诉和市场监管问题。立刻让我写辞职报告。我的脾气也上来了，写就这呗，离了你这破山神庙，难道我还露宿街头不成！于是我就辞职出来了。

你休完产假上班，你的位置被人鹊巢鸠占，你的下属也全部被人换掉了，说明这个公司是一点人情味也没有的。这样的公司不值得为它这么奉献。我建议，也没必要找老板了，这就是他支持纵容的结果，甚至可能就是他的主意。所以，即便去找，也是自讨没趣。别人已经给了你左脸一巴掌，何必再主动把右脸伸过去呢。还是赶紧寻找下家吧，没必要在这里委曲求全。但是，即便要走，也不能让老板的阴谋得逞，该拿的补偿一分也不能少。你是搞人力资源的，怎么对付老板就不用我教了吧，呵呵。

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你产假都休完上班了，这么多天你都不知道公司的变化，你产假前的下属全换光了，这些下属们都没告诉你一声，可想而知你的为人是什么样子。现在你负责人的位置也有别人来坐，你事先都不知道，又可想而知你的老板是多么的看你不爽。你马上辞职吧，回家一边带娃一边静下心来自我检讨一下，看看自己哪些地方做得不好，一定要从自身找原因，不要怨天忧人，找到自身原因了，就出来找工作。认为自己没错，都是老板及下属有问题，劝你还是在家带娃为好。

你遇到的是职业女性产假结束以后经常会面对的情况。休产假期间，尤其是重要岗位需要有人来代理，公司利用这个机会做人员的调整也无可非议。站在曾经为公司付出了很多心血的员工看来是过河拆桥，很伤人心，但没办法，只能接受；产后需要好心情，不要为这件事伤了自己身体。

这时候意气用事贸然辞职就很吃亏。正是哺乳期，每天享有提前一小时下班的权利，这种状况下，重新寻找工作并不容易；即使很快找到了，在新的工作岗位如果强度大，也可能对身体造成很大的伤害。

建议你暂且接受当前的情况，利用这段时间得好好地休整身体，好好享受初为人母的幸福。另一方面呢，也为以后的出路做准备。

已经有新的负责人接替你的工作，下属也被悉数换掉，你要取代新负责人的可能性非常低。不妨和直接主管约谈一下，看看公司对于你今后的工作有什么安排，这样你也可以根据情况决定接下来怎么做。

如果领导说法模棱两可，那你可能真得为自己以后的出路早做准备。你一手建立了公司的人事管理体系，搭建了管理平台，又建立了内训机制，从这里可以看出，你有非常出色的专业能力，借助猎头这样的渠道，重新寻找工作，应该也是大有前途。而且已婚已育，也算是重新求职时的一个优势。你可以利用这段时间呢，和猎头接洽，让他们帮助你物色合适的单位。

不必太着急，先把哺乳期度过，让孩子对工作的影响比较小时再做定度，等找到真正满意的工作了再辞职也不迟。

如果领导明确表明可以做内部转岗，你就看看内部有没有适合息的机会，毕竟是熟门熟路，不需要重新去适应新的工作环境。也有一些妈妈转型成功的案例，做人事懂管理，善交际，有很多独特优势，也许能够活出另一个版本的自己。

以上都是我们个人可以努力的方向。

从整个社会来说呢，我们也希望，企业能够给女性更多职业生涯上的关照，让他们在生育以后，有机会继续延续自己的职场生涯。培养一个成熟的专业职场人士，并不是那么容易。女性可能会因为生产、哺乳影响几个月的工作，但是从长期来说，如果公司能够从员工的角度考虑以善待，我相信员工也必然会更加出色的成绩来回报答企业的知遇之恩。

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2.作者：红尘笑笑生，超过16年管理经验的职场老司机，多个平台说书稿签约作者，专注分享职场干货和个人成长。

休完产假上班，自己的下属被换掉了，自己的工作岗位坐着新来的负责人，你会怎么做？谢邀！这个很正常啊，因为公司要运转，不能你一个人休产假，全公司停止运作吧？根据公司工作流程，有必要调换，领导必须要换。我相信以你产前你的工作能力，公司领导也应该明白你产后应胜任什么职务！！！产后就不要去想产前的事情了！因为这期间公司岗位变更很大！你也知道的。左膀右臂都换了，职务都有新来负责人了替了你不静等领导安排还能怎样？

就等吧等吧…满意就干，不满意跳槽

作为一名从业十年以上，休产假归来的HR ，给你几点建议吧！

1.现在工作并不是多需要你，孩子很需要你，所以请把大部分精力给孩子，因为你在孩子在的付出，会得到更多。

2.心态放平和，接受现状，只要工资不少你一分钱，在完成你分内工作的同时，把自己其他的硬件和软实力提升起来，因为谁都有被取代的可能，只要你有实力，你还是可以翻盘的。

3.若果待遇降低可以申请仲裁，哺乳期辞退员工，企业赔付的更多，撕破脸之前最大限度的搜集证据，得到最大限度的赔偿。当然这之前有可能你到年底发钱的时候才能体现出来这是后话了。

最后说一下企业的心理和我们这些妈妈各自面临的问题吧：企业不会相信一个哺乳期妈妈或者说一个小月龄的妈妈能够全身心的投入到工作中去，也不太好意思老叫我们去应酬和加班，所以不被重用甚至冷落一边都是正常的，因为企业就是企业，人家是为了榨取我们身上最大的价值而获得企业的利益。一孕傻三年的我们，因为孩子或多或少的会在工作中出错，让领导和同事不满，绝对和之前没有怀孕生育前的状态一样，不管我们承不承认。但做了妈妈以后，确实有一点会比任何人有优势就是：耐心和忍耐力。

拿出对待孩子的好态度对待你的领导和同事，你会收获意想不到的惊喜。祝幸福快乐！

谢邀：

在职业生涯中，谁都希望得公司提拔，加薪重用的机会。可是当你休完产假上班时，自己的下属全被换掉了，自己的工作位上坐着新来的负责人。这时无论多么不高兴，多么无奈，甚至愤怒与不满，但是事情还是发生了。

既然发生了这样不高兴的事，选择只有二条路可走。一：马上离开，去别处找工作。二：做好心理准备，留下来继续工作，等待时机再发展。可是要怎样才能保待平衡的心情工作呢？下面我有几个方法你可以试用。

公司由于你的到来，会给别人带来压力或者不快乐，别人不理你是很正常的。所以你首先要做的是：一：摆正心态，对人要待之以礼，要做得让对方深感内疚。二：勇于承担，还须要敬业，乐业的精神，每天按正常员工一样的标准，要求自己上班准时，没有任何理由迟到或早退。三：在公司除非有同事征求你的意，或是你自己负责做的事情外，不要随意评论别人，并自作主张，做到静听多想。四：做好本职工作，善于处理具体事务，在执行时要有一定的责任心和主动性。五：承担责任，做一个优秀的配角，得到主角信赖，依赖。不挿手公司任何人际关系的事情。六：永远不可有违法的念头，特别是对金钱，或人员调整不可有邪念，做到拼自己的实力取得金钱，地位。

人有时是很脆弱的，在受过伤害的公司集体工作，最可怕的是情绪，一旦情绪失控就会造成麻烦。因此，在无助的时候无论自己多么不情愿，随时都要把握好情绪。英国作者萨克雷说过，：生活是一面镜子，你笑它也笑，你哭他也哭：。可是一个心里受到严重伤害的人，远不如他对这个事倩的看法更严重。所以，在改变不了的现实情况下，就得改变对这个事情的态度，态度改变好了，事倩也就做好了，这样发展的机会就自然地悄悄而来。

正常休产假这不是劳动法里规定的吗？怎么回来连自己的工位都没了呢？这样的情况还真是挺少见的。

几年前我妈做了个手术，时刻不能离人。我只能请假。毕竟是私企，我也不知道给不给我假，我想如果不给我就只能辞职了。结果老板说照顾老人要紧，他会跟其他领导商量一下工作怎么安排。我特别感激，当然我也说了等我回来我做什么岗位都可以。我一共歇了两个多月，回来之后原来岗位当然都有人了，不过领导也给我另安排了工作，看上去不如原来的好，但实际上我觉得也不错，挺满意挺感激的。

当然你的情况跟我不太一样。虽然你歇了公司的运转不能歇，但是你休产假的时候他们有没有要求你提前上班，或者对目前公司的状况跟你说明？如果什么都没有过，你一来上班就发现已经物是人非，那你们这个老板做法太过分，太伤人心太没有人情味了。

不过，公司里生孩子的人也不止你一个吧，别人也是这种待遇吗？如果是谁还敢生？如果不是，那你也顺道想想你平时的一些作派是不是已经让一些人不爽了，正好借机整治你。反思自己，以后好吸取教训。这边已经如此，我觉得是没有必要再呆下去了。

我产假一共休了6个月，回去时我的下属还在，集团派了新的总经理在我上班前一周到岗。我的老上级走时告诉我让我找新领导谈谈，我知道我的位置岌岌可危。上班第一天，我直接问他，你需要我这处理哪些问题。他说了他希望的要求，我说好给我两周。结果他要的结果两周内我都达成了，顺利回到岗位还加了薪。生孩子不可怕，只要证明自己有能力就行。

这就是许多女生挤破头报考公务员、事业编和国企正式工的，就是因为在这些单位，女性“三期”安全感比较强。外企民企私企中，小型私企对女性“三期”保护措施很弱，不养闲人，挣多少钱发多少工资，尽量赚取员工的剩余价值。遇到这样的事情，在小型私企比较常见，应该怎么办呢？

第一，三期前，要有思想准备和预防准备。你是搞人力资源的，难道你不知道这个结局？是不是你也这样对待你手下的女员工？老板的意图和价值观你不懂？你早一点就应该预料到这个结局。所以，凡是女员工都要有预案，提前收集证据，必要时与老板谈判，争取自己的合法利益。

第二，你休产假，一般也就半年，你们老板就过河拆桥，这个太不厚道了，说明你也很难继续呆下去了。所有的尽心尽责，所有的功劳苦劳，在老板的利益面前，一切都灰飞烟灭，这样的寒心遭遇真是令人气愤，这个老板真的很差劲。做好辞职走人的准备吧，一定要想办法拿到补偿。

第三，具体问题具体分析。一是你创建了人力资源部，二是健全了制度体系，建起了队伍，三是建立的人力资源管理平台。这些体系建立健全后，实际上，个人的作用已经不大。前人栽树后人乘凉，后来的人可以利用这套体系运转，创始人的作用已经作废。你老板为何换了所有下属，又换了新负责人，这样的斩草除根，匪夷所思？

老板连你的职位和所有下属岗位全部换人，这是要清除你的节奏啊。甚至还要逼你自动辞职。你还能怎么办？你在你亲自创建的部门里，给一个新人当下属，你曾经招聘的员工一个也没剩，你连个支持者都没有。老板明摆着要赶你出门。

第四，具体做法：

一是为了孩子的奶粉钱，忍气吞声，先继续打工。期待公司人事的变动。其实，这个部门是你亲手创建的，能力基础很强。铁打的营盘流水的兵。说不定哪天就转回来了。换一个角度，你刚生了孩子，两三年内，主要精力肯定放在家庭。老板不用你也很正常。你正常做一个具体工作，先把孩子养好。你当部门经理，精力上也忙不过来。

二是撕破脸皮，拿着有力证据，进行劳动仲裁甚至是打官司，哺乳期的补偿会更高。反正你也不会留下了，不如争取最大的利益。这个老板无情，你也无义。

三是先稳住工作，忍气吞声，抓紧找工作。为了解气裸辞，空窗期的损失更大。如果你在哺乳期找工作，也很难找到合适的工作。其他的企业，也不愿意招一个哺乳期的女性。所以，先稳住现有的工作，继续找工作，骑驴找马，有好的下家再做打算。

我不是hr，但我是个妈妈，我想告诉你的是，一定先把重心放到孩子身上，尤其是0到3岁和3到6岁两个阶段，否则会像我一样后悔莫及。

我的孩子两岁上幼儿园，三岁开始全托，一直全托到初中，都是因为我太忙，根本没时间接送。从孩子上小学开始，各种问题不断的显现出来，曾有一段时间无法上学，做了半年多的心理咨询。

这期间我的工作又怎么样了呢？一开始的确是越做越好，可是当集团政策变化，管你是啥职位，说降就降，说裁就裁。经历了几次升降裁，才真正明白，你对公司来说没有那么重要，公司和领导对你也没有那么多感情。

可是回头看看孩子，各种问题让你头大的不得了，真是后悔从那么小就让他全托，就算你挣再多的钱，送他上更好的全托学校，又怎么样？问题依然要靠你花时间花精力陪他，来逐步解决。

所以，看开吧，孩子更需要你。

这样的事儿都是发生在私人企业的，国企可能也有，少见，我身边还没听说这样的事儿，工人修完产假还继续干你的工作，做办公室的临时找人代替一两个月也就完了，不好说啥。