应该如何与领导沟通职务调整的问题？

题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。

我有三点想法：

首先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；

其次，如果沟通1次没有结果，那么也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的，未来注意；

最后，凡事做好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说的一致，让领导确信选择正确；

总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。

我们从两个方面展开：

一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的

在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。

分为两个步骤：

1、三杜绝

是沟通之前，如果我们抱着这两种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。

a 都是老板的错

常见为以下心态：

都是老板的错，老板没有看到我有多么优秀，又或者是老板一定听信了小人的谗言；

如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。

b 晋升非我莫属

在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。

如果你是领导，面对一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工，是否会愿意重用他？

答案当然是否定的。

2、沟通目的

题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。

沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。

两个简单的步骤：

a 职位职务认知

职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。

举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。

b 自身能力思考

如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。

准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。

这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。

二、沟通中：查找主客观原因，记录

纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。

沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。

主要有两个步骤：

1、给出可行方案，寻找进步空间

题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。

OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

题主可以这样做：

O(目标):职务调整规划沟通

KR1(关键结果 1):领导认可职位规划

KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准

KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）

基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。

2、虚心接受批评，了解领导想法

最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。

冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。

综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。

不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。

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和领导沟通职务调整问题的前提是你得有资本，而不是说任何人都可以去和领导沟通，没有资本的话，只会徒增领导对你的厌恶，得不偿失。

不论在机关事业单位还是企业工作，任何人都想有个好的发展前途，说简单点就是任何人都盼着升官。但是，你能不能得到晋升，或者你能不能得到职务调整，主要取决于领导，领导认可你你就行，领导不认可你，你去说了也是白搭。当然了，得到领导认可包括两个方面。

一方面是你个人能力要强。如果你在单位是顶梁柱，很多工作都离不开你，不论业务还是人际关系你都处理的很好，那么自然会得到领导的信赖，职务调整问题领导会帮你考虑的，如果领导尚未考虑到，你去现在直接找领导说也没有任何问题，因为你有资本。

另一方面是就是大家俗称的“有关系”。毕竟，当前社会还是个人情社会，不论工作还是日常生活，谁能离开庞杂的关系网。有关系也包括两种情况，一种是你和领导有直接关系，另一种是和你有关系的人和领导也有关系。如果是这样的话，你能力再稍微能说的过去，那你就可以说是平步青云了。

总之，和领导沟通职务调整问题，你得先掂量掂量自己有没有资本，有资本的话怎么说都没问题，没有资本的话怎么说都是徒劳。

中国有句古话：“爱哭的孩子有奶吃”，这句话在体制内特别实用。如果你是一名默默无闻的老黄牛，希望通过自己的勤奋努力，让领导看到你，感化领导，进而提拔你，这种可能性几乎为零。

因此，该争取的一定要去争取。

那面对职务调整时，该如何有效沟通呢？

一、心里要有底气。底气从何而来，必然是你的工作成绩。因此，要对自己有一个全面的认识，看看自己平时工作如何，是否得到了单位上下一致的认可，有没有特别的亮点工作拿得出手。如果你工作一团糟，平时群众基础也不好，那么去沟通，无疑是自取其辱。

究其根本，要获得提拔的重要基础就是工作实绩要扎实。平时一定要努力把自己分内工作做好，这样就有了跟领导沟通晋升的砝码，也是你能否顺利晋升的根本所在。

二、要敢于表达诉求。很多人平时工作很出色，但是遇到利益的时候，总不好意思去找领导，感觉会被认为是贪恋权力的小人，这个是严重错误的。可以肯定地说，遇到这种情况，你不去争取，大概率跟你没关系。所以在面对单位干部选拔时，一定要主动向领导沟通汇报，让他了解你有进步的愿望。

三、要注意沟通方式。沟通是一门艺术，尤其跟领导沟通职务晋升时，一定要提前做好准备，心里打好草稿，要针对性强、条理清楚、言简意赅、有礼有节。

通常来说，领导都很忙，所以提前要找秘书等相关人员打听好领导的安排，要不然冲进去还没表达清楚自己的观点，领导可能有事就要走，这样就显得有点尴尬了，所以准备工作一定要做好。

四、平时“工作”要到位。这个平时工作，并非你的真实工作内容，主要指其他方面的一些感情投资。比如平时在领导心中的印象如何。

要有一个基本认识，领导也是普通人，普通人就会有正常人的想法，所以日常工作生活上，如果有机会帮助到领导，适当的殷勤还是可以献的。

五、要乐观接受失败。体制内职务晋升方面，受到各方面因素的左右，往往会出现不能如愿的情况。这个时候才是对一个人是否成熟的考验。

与领导沟通交流后，如果领导没有表态，或者说一些冠冕堂皇的官话，我觉得大概率不会成功，此时你千万不可表现出自己的情绪，要懂得基本厚黑学。同时，要礼貌地感谢领导培养，下步给你好好努力，争取早日进步。说这些话，不会让彼此难堪，领导也会感觉到你比较成熟稳重，下步如果有机会，很可能会考虑你。

总之，职务晋升之道确实博大精深，我自己就是个办事的，还介绍这个确实也有不妥。不过因为在单位人事部门，接触的情况比较多，因此把自己看到的和悟到的简单做个介绍，权当抛砖引玉了，希望能够对您有所帮助。

职务调整是每一个人的正常追求，毕竟每一个人都向往更好的职位更高的待遇，这个是无可厚非的。因此，在跟领导交流的过程中，心态一定要平和，不要感觉不好意思，这个都是正常人的正常表现。

老黄牛虽然是一种好品质，但是该争取的还是要争取，放下思想包袱，只要觉得自己确实有实力，就要敢于跟领导“要官”。

再者，体制内职务晋升往往存在内因和外因，往往可能外部因素起的效果最好。所以，如果你有外力可以借助，那么成功的概率会更高。

我是轻轻松松谈体制，致力于解答体制内各种疑惑，如有疑问，欢迎随时@轻轻松松谈体制

职务调整一般情况是有一定程序的，主要还是要和领导沟通，只要领导有意愿调整，程序就是走走过场。和领导沟通是门艺术，一般的领导都听不进去客观原因的，所以建议你在表达原因时，直接点。重点表明你的态度和意向，一定要结合你自己的特长和短板，说明在现有岗位可能对单位产生的弊端，以及意向职务更有利于发挥你自己的特长。领导不会当场表态是调整或不调整，他会告诉你:情况我了解了，你好好干工作。接下来就是跟进，所谓跟进不是天天扭到要调整职务，主要还是干好现有职务，适当的时机再次表达你的意向，可能会有所收获。

如何与领导沟通职务调整的事情？这个要分体制内外，时机、方式、口气，都是不一样的。

【一】体制内。

体制内，一般不容许下属与上司沟通职务调整的事情。因为，这不是下属考虑的事情。有些单位的纪律要求，下属不要向组织“讨价还价”。有些上司也不喜欢下属，跟他沟通所谓的“职务调整问题”，非常有“跑G要G”的嫌疑。上司可以用一句话“堵”回来，“你就干好你的工作，职务的事，组织上会考虑的。”

有几种情况，是可以沟通的：

一是你与领导关系很好。你可以委婉地提出自己的“想法”，比如，这次单位调整，能不能给我一次机会。这一句话，就说明了所有的意思。点到为止。至于调整到什么职务，这是上司和组织的事情，一般不会与你沟通具体岗位。当然了，领导跟你关系很好，有可能会问你，你有什么想法？你可以谈谈你的想法，同时给领导一个余地，这是我个人的想法，一切要听组织安排。

二是你与领导关系一般，在单位大幅度调整的前，也是可以跟领导沟通你的“想法”的。但一般是平级调整，从一个职位调整到另一个职位，不是提拔，这些还是可以沟通的。提拔，在体制内，要经过提名推荐、组织考察、集体研究、公示、任用等多个严谨的环节，关系不到位，建议你不要开口说提拔的事情，非常让上司厌烦。

三是你与领导关系很差，那么就不要去沟通了，不但得不到好结果，还可能得到更坏的结果。你如果有想法，可以找第三方去“勾兑”，比如，你的亲戚与领导关系比较好，可以让你的亲戚去沟通，即使领导不同意，双方的面子都保留了。

二、体制外。

体制外，分为三种：

一是你有能力有业绩，为什么不找老板要职位呢？你不要，他怎么知道你的心思呢？就算他知道你的心思，你不开口，他就装着不知道。所以，体制外单位，要敢于向领导要职位，即使得不到，你也没有损失。不像体制内，你开口了，领导可能对你留下坏印象。

二是你不确定你的价值在老板心目中的分量怎么办？也就是说，你不知道老板怎么评价你的？你自己认可自己没有用。这种情况，你要采取试探性的语言去暗示。老板都是人精，我相信他会给你传达信号的。

三是你感到委屈了，比如，同一批来的员工，人家提拔了，你没有提拔；别的公司，像我这样水平的，早就是总监了。你为什么不要？你要，老板也不一定给。你不要，他更不给了。要到，要不到，那是第二步考虑的事情。你不要，他正好装傻呢？

三、心态。

制约大家开口的，无非就是一个面子问题，万一领导不给我呢？这不是打脸吗？本来，领导考虑我了，会不会影响我要职务，引起领导的厌烦呢？这都是正常心态。其实，无所谓了。你这么想，我不要，领导未必知道我的心思。我要了，他可以不给，但他知道我的诉求，至少在他心目中觉得“亏欠”我什么，不给职务，可能会在其他方面补充我。你还是有所获得的，你说不是吗？

这是一个很有質量，且很具现实意义的提问。因个人水平限制，只能讲一点淺显、直观的看法。首先，我认为凡是在职务调整上想与领导沟通的人，无非是想上一级或换一个更好的工作岗位。而持这种想法的人，在同一个单位肯定不止一个。这就决定了肯定有竞争。至于怎么个竞争法，这要视所在单位的环境和领导的素质来定。否则，主动找领导勾通职务调整这种事，很容易弄巧成拙，实得其反，甚致成为笑话。其次，鉴于我们国家的现行体制，如果所工作的单位风清气正，领导素质可以，我建议应坚持用‘’一不五让‘’的态度参与竞争。所谓‘’一不‘’，即不主动在职务调整上找领导勾通。因为你能做到与领导勾通，肯定与领导隔得很近。作为一个具有一定素質的领导，不可能不关注和关心自己身边的每一个人。正因如此，还去主动搞勾通有必要吗？！弄得不好，还落得一个申手讨官、想捞肥缺的坏印象。按照我的看法，不仅不去找，想都不去想。因为，一个真正想把单位搞好的领导，其实无时不刻不在人字上作文章，动脑筋。作为下属，在这方面想得越多，越上不去，越达不到目的。所谓‘’五让‘’，一是让工作业绩讲话；二是让别人讲话。即自己的圆圈让别人画；三是让自已的人品讲话。四是让时间讲话。即不是唯名利图表现而努力工作；五是让在别的场合讲话。如开会讨论时发言体现水平。为领导分忧处理一次纠纷表现能力等等。如真能做到这样，根本不要你去主动找领导，而是领导主动会来找你。第三，如果所在的单位风气不正，领导素質低下，甚致腐败。那又是另外一回事。在这种情况下怎么办？请允许我以后再向老师们作答。可以吗？网友们！谢邀！

主动找领导沟通职务调整并没有很多人说的那么悲观。

合情合理的职务申请可以让领导重新评估下属的能力。

当然，腹内空空并无实才的就不用去碰钉子了。大家都知道，领导平时事务繁忙，与下属接触不一定很多。就不可能深入了解每一个下属的想法和知识能力。如果主动与领导沟通一下，可以让领导重增加对你的了解。就算申请没有成功，至少让领导对你的能力有印象。

沟通之前做好准备工作。

对公司的情况有一个详细的掌握，确定你所沟通的职务问题是有益于公司发展和领导工作的。对所要涉及的职务，要做好研究，需要的技能和专业知识提前储备，与领导沟通时才有说服力。同时，对领导的处事风格也要明白。

把握好沟通的时机。

注意不要在公司攻坚繁忙时期或领导为工作焦头烂额的时间去谈职务调整问题，会被认为是添乱。选择一个云淡风轻、领导心情大好的日子或许让你事半功倍。

注意沟通的方式方法

面对领导既不能畏畏缩缩，也不能目无尊长。保持自信不卑不亢条理清楚，让领导感受到你的能力。另外，谈话注意坦诚、简练，不要拐弯抹脚，不能占用太多时间，领导时间宝贵，不要让他失去耐心。

只要认为自己能够在其他职务上比别人更符合公司的利益，在合适时完全可以与领导沟通一下职务问题。最不济，领导用“我会考虑的”来打发你而已。但对下属却是一次机会。

这是一个简单的问题，因太渴望晋升反而把问题弄复杂了，给领导下不好的印象。本来还在考虑之列，却靠边站了。这种情况太普遍了。在职务调整上，尽量少和领导沟通，沉默是金。职务调整是一个非常敏感的问题，涉及多方利益和力量较量。你不可能沟通时，句句到位和精确，让领导满意开心。如果你说了一百句，九十九句让领导满意，只要一句让领导不高兴，你就可能排在考察之外。

领导心知肚明你的想法。如果领导看人识人用人，这点都搞不清楚，还当什么领导呢？所以你想要晋升或调整到你渴望的岗位，就必须用实际行动让领导满意，认为孺子可教，可用，可堪重用。在行动上重点突出以下几点，不要面面俱到，你也没有那个能力，一切以领导为中心，围绕领导转就足够了。

1.坚定不移地跟领导走，听领导的话，拥护领导的决策，维护领导威信、权威和形象。如果这点做不到，就免谈晋升，或调整到你满意的职位。

2.努力为领导的发展和进步，添光增彩，创造政绩。你想晋升和调整职务，难道领导就不想更上一层楼吧？特别要注意，把工作搞好了，不等于就是给领导创造政绩。有些工作和领导的政绩是两回事，甚至影响了领导的竞争力，反让领导不高兴。这也是有些人把工作搞好了，反而没得到重用的。

3.要积极为领导排忧解难。虽然自己能力有限，但要有积极态度。调动一切力量，发挥一切智慧，采用一切关系，全心身投入。可能结果不好或不理想，这不重要，领导要得是你的表现和行动。

4.要注意帮助领导私生活或家庭中的矛盾。这要讲机会，要善于发现机会，抓住机会。一天，领导的老婆很不高兴來单位找人领导，谁也没有注意和关心这个问题。恰好被位一有心的中层干部注到了，没让她与领导直接见面，而是把她弄到自己办公室聊天，七说八说，化解了她冲动情绪。事后，领导自然欣赏这位中层干部。

谢邀！这个话题，本人认为，题主争取工作上新台阶；必须先从本身做起，不自满于已获得的成绩…对于领导的不了解，自己必须在实际工作中，正能阳光的体现出来（辛苦不诉苦，做突出的政绩…）在向领导汇报工作时，特别不要过于强调工作有难度，自己如何如何…这样不但不会给领导，留下你工作，不遗余力的正面印象；反而造成你干工作，力不从心的不良印象…总而言之，有功不争功，在成绩面前荣辱不惊；决不能自视过高，搞喧宾夺主；功高盖主那一套…对你的发展，为其所限；因此你力求站得高，必须以大视角切入工作…从而促使领导真正认识到，你的认知水平和工作能力；进一步讲，这也是你真正与领导的沟通，自然而然领导心服你…你的前程似锦！

众上所言，是个人的见解，如不当之处，请见谅！

应该如何与领导沟通调整职务的问题？

身在职场的人都知道，职务的调整包括升职、平调和降职。如果把职务的调整做为引起沟通的事件，那么按时间节点划分，有事前或事后之别；按沟通的发起人区分，有上级或下级约谈两类。

由此可以看出，上下级之间就职务的调整所进行的沟通，起码包括两种类型和五种情形。而不同的类型与情形，其沟通的方式与要求也各不相同。

类形之一：调整前由领导发起的沟通

这种类形也称为“被领导叫去谈话”。包括以下三种情形：

第一种情形：升职前的谈话

一般情况下，领导提拔某一位下属，会在公示或宣布前约其谈话。

当领导把真实的意图透露给下属时，即将被升职的下属一定要按捺住自己激动的心情，做到以下三点：

一是态度要恭歉，感谢领导栽培提拔之类的话自然一句不能少；

二是将领导的咛嘱与工作指导要熟记于心（最好做个笔记）；

三是谈话结束时，千万别忘了向领导表决心以及说几句请今后多加指教之类的话。

第二种情形：

平调前的谈话由于尚未形成最后的决定，这时领导找个人谈话的目的，或是征求一下个人意见，或是提前吹吹风。

所以当得知领导的意图后，若对这一调整不太满意，或发现调整有不妥当的地方，就应抓住这个机会，设法说服领导改变主意。

这时最聪明、最实用的的做法，莫过于先接受这个安排，然后再以适当的方式把这种安排欠妥的理由委婉地提出来（或暗示），让领导自己去定夺。

如果说服无效，不妨再换一种方式：以商量的口吻，恳求领导，看能否考虑为自己调换一个相对较为适合自己的职（岗）位。

第三种情形：降职前的谈话

通常，一个人只有在犯了严重错误的情况下，才会受到降职降级处分。但有些时候，尤其是在民营企业里，一个人既使没有什么过失，只要能力与职务不匹配（即不称职），就随时有可能被降职或降级。

对于领导者来说，把一个不称职手下降职，的确是件很无奈但又必须做的事，因此在决定公布之前找其谈话，既安抚之，又鞭策之，同时也体现了对其人格尊重。

而对于被降职的人来说，这个出乎意料的结果会使其行为的反应情绪化。因此，这时一定要做到：

一是告戒自己一定要克制住波动的情绪，因为领导事先找自己谈话，是心里对自己比较重视，否则，让副手或人事主管出面约谈即可。此时如果情绪反应过激，反而会把对方心中仅存的一点好感与注重破坏得一干二净。

二是尽管很不情愿，也要当场表示接受领导的安排。除非自己另择他途，或有充足的理由和办法能够改变他的决定。否则，当面拒绝，只能使自己陷入更为不利的窘境。

三是表示接受的同时，要委婉地请领导指出自已工作上有哪些欠缺和不足，以便日后工作中多加努力。

最后，谈话结束前，聪明的人会顺便提一些正当合理的要求，如上学进修，外派学习等等。在这种情况下提出这样的要求，领导轻易不会拒绝，而自己一旦得到了这种机会，也就意味着为日后的进步，创造了有利的条件

类形之二：调整后由下级发起的沟通

也就是俗话所说的，找领导谈话。

一般情况下，一个制度健全的组织，在人事调整上都有一套严格的程序。但在特殊情况下，特别是在民营企业里，不排除直接宣布决定而未事先沟通的可能。

第四种情形：平调宣布后找领导沟通

对于职务被调整的人员来说，既便对调整结果不太满意，也要保持清醒的头脑，因为调整已经成为事实（宣布），想通过谈话的方式去改变这个结果已无任何可能。

这时最明智的做法是，服从分配，并尽快到新的岗位上开展工作。

如果个人觉得这种变动会给组织带来一些不便，此时不妨向领导说明，借此表明自己的姿态，提出应对措施，给领导留下一个好印象。

第五种情形：降职宣布后找领谈话

被上级降职，对于一个在职场上打拼的人来说，是最不愿意面对和很难接受的，除非此君犯有严重的错误，给组织造成了严重的损失。

对于没有过失而被降职（级）的人员来说，心里冲突与挫折在所难免。在自尊心受到了极大的伤害的情况下，有人会情绪激动地去找上级问个究竟，有人甚至还有产生跳槽的想法。

应该说，在这种情况下去找领导沟通未尝不可，但要明白一个道理，即：任何领导都不会因为一次和下属的谈话，而改变己经作出的决定。

因此，一定要控制好自己的情绪，注意说话的语气和分寸，提出自己的意见即可，切不可把沟通变成一次糟糕的泄愤！

举一个控制了情绪去找领导沟通的粟子：

李某：＂领导有空吗？我想和你谈谈！”

领导："噢，有空。小李，我也正想找你谈话呢！??小李，你对组织的决定是有什么想法吧？＂

李某：＂遇到这种事情，哪能没有想法！不过既然组织决定了，我还能说啥？无条件服从?！??领导，我有一点弄不明白，不知道哪儿没做好，让我今天在众人面前丢尽了颜面一一您说今后我还怎么在众人面前抬起头来呀？！＂

领导：＂小李别这样，别因为降职了就背上思想包袱。能上能下是咱们用人的一原则，这次把你放下去，也是经过慎重考虑上会集体研究通过后才做出的决定。”

李某：“既然组织上认为我不合适干那项工作，那能不能请组织上给我指出来，哪儿不行，我也好改正呀！”

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结论

总之，面对职务的调整，被调整者与上级领导进行沟通，要区分不同的类型与情形（即场景），采用适当的方式方法。否则，事与愿违，将使本来己经不利的境遇变得更糟！

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如果申请转岗，你首先要做好两手准备，一是成功，皆大欢喜；另一个是失败，失败的后遗症是，你即使还留在现有岗位上，也不能得到重用。所以你首先要衡量自己是不是适合这个新的岗位，自己的优势在哪里，成功的可能性有多大。只有你认为自己更方面的条件都非常满足，而且自己也愿意承担失败的结果，你再去申请，会更加明智一些。

跟现有领导的沟通时必要的，任何领导都不愿意自己是第二个被告知手下有转岗的打算。因此你可以诚恳的去现领导沟通，讲明白你为什么要转岗，当然最好别提那些体力活多之类的原因，多从个人发展角度出发吧。另外和现领导沟通也是给自己留条后路，希望你即使没能应聘成功，先前领导还能收留你。