遇到小人领导打压“辞职”还是“反抗”？
干翻“小人领导”的绝密兵法在此，因杀伤力太强，一定要有德之人阅读，还要谨慎使用。
一定要慎之又慎呦！
遇到小人领导刁难当然要反抗，但是如何反抗，却是一门技术！
首先题主这是一个二选一的问题：辞职？还是反抗？
先把辞职否掉吧。
为什么？
从你的角度来说，辞职严重影响你的利益，对于你来说，是很不划算很不合适的。
从那个刁难你的领导来说，他之所以刁难你，就是想要“干掉你”，你若是辞职的话，就等于他成功了。
他难为你成功了，你也就再没有步走了。
所以，你必须要选择“反抗”。
在如何“反抗”上，有以下的原则和方法需要你掌握。
原则：
看看你俩的矛盾到了什么层级，他对于你的刁难到了何种地步？
如果只是那种一般矛盾的话，那么好，你们可以坐下来，谈一谈。
把矛盾缓解了，不再内卷，也不再误解了。
那么就算事情过去了。
你们两个人还可以继续共事。
那么，如果到了势同水火的地步，也就是说有你没他，有他没你了。
这个时候，你就必须得采取一些非常措施了。
通常，你可以通过如下手段去“反抗”他。
1、借刀杀人；
听起来是有点阴森森的。
但是，既然对方是你的上司还欺负你，也就别怪你对他使出这一招。
既然他能够做到你上司的位置，自然在面对你的时候，是有心理或者职位优势的。
但是，他上面不是也有他的上司吗？
他对你不满意，还有人对他不满意呢。
懂？
或者说，除了他的上司之外，一些跟他表面是平级的实力人物，对于他也很不满意呢。如果这些人发难的话，你的这个上司也很难堪，甚至会下课。
懂？
这招相当厉害，它其实出自鬼谷子的“纵横术”，能够杀人于无形。也就是说，太多的小人再怎么强势，其实也有克制他的人和事，看你是否能够找到克制他的“点”。只要找到了能够克制住小人的“点”，小人就会应声而倒。
2、搜污集垢；
一个经常刁难下属的领导一般来说，都不是什么真正有为有德的领导。
因为，真正的大领导不会刁难下属，他还会有更多更重要的大局需要他去考量运作。
那么，既然不是那种令人信服的领导，他就有极大的概率有失误，甚至是有污点。
这个时候，就需要你去给他收集收集了。
因为你们是同事，彼此之间对于个人情况，对于工作细节，都是很了解的啦。
所以，当你把他的弱点和失误全部总结到一起的时候，很多时候，足以构成对于这个领导的弹劾。
当你手头掌握了对方足够的污点材料，怎么对付他，就是你说的算了。
懂？
这一招那是相当有杀伤力，其实很多刁难下属的小人领导都不是真的有智慧，都是冒傻气，因为他们很多的失误，很多的弱点，甚至是很多的丑态，下属心里，手里，保险柜里都有笔账，最后清算的时候，小人领导往往会垮台。
3、旁敲侧击；
这个战术其实是一个比较温和的战术。
因为不会对于搞事的小人领导产生致命伤害。
其实，有的时候也比较好用。
至少，可以在最后摊牌之前，让小人有所收敛和忌惮。这个战术依然要依靠外界的力量。
可以理解成“借刀杀人”的温和版。
也就是说，我们在日常生活当中可以看到，有些人在单位不惹事，但是在外界社交却比较厉害。
如果你恰巧是这种人，而且小人领导又正在刁难你的时候，你可以在适当的场合，比如说“某个酒场”，来展现一下你的外界交往和社会实力。
要知道，你在单位，也许是某个小人的下属。
但是，在社会上，你也可能是某个强力人物的老铁。
在必要的时候，你就可以展示出你的社会实力。
用“潜台词”告诉小人领导：你也不是好惹的，你的人脉圈子也是很硬的。
如果把你惹急了，很有可能会反攻，进行兔子蹬鹰，把他给踹个半死，甚至是直接踹死。
4、天人合一；
这绝对算是必杀技之一了。
答应我在看后，一定要谨慎使用。
古话总是告诉我们不要与实力强的对手去争斗，更何况对方还是我们的上司。
如果，你做不到有理有据做不到细致入微，其实，你要想要斗倒上司是很难的。
即便是你掌握了诸多对于你上司极为不利的一些材料证据，如果，掌握的时机不对的话，你也未必能够撂倒他。
这个时候，你必须要等待天时。
比如说，你的这个上司有经济问题，你也有证据。
但要是在一个平时的时机提出来，未必会受到重视，甚至有时候还会被无视，起不到打击对手的目的。
但是如果要换一个时机呢？
比如说集团内部大审计，高层就想要揪出反面典型，害群之马之时，你再把你搜集好的小人上司的黑材料递上去，你说结果会怎么样？
小人领导很有可能会被彻彻底底地干废，以后，再也没有翻身的机会。
这就是“天人合一”必杀技的运用，天人合一讲究的是等待，除了你要做一个“有心人”之外，还要等待一个“最佳杀机”，天机到，报应到。不是不报，时候未到。
懂？
不过这招也是很犀利刚猛的，不到与小人领导鱼死网破之时，不可轻用，懂？
5、大杀无形；
如果刁难你的某个小人领导被“做掉”了，所有人的第一反应就是一定是你干的。
那就没意思了。
往小说，也许会招来被废掉的小人领导的阴招报复，往大说，则有可能引起同事的群体警惕和戒备。
这都是“杀敌一千自损八百”的做法，就算是打赢了，赢得也并不高明。
你就算是“做了”他，也要做得高明，做得神不知鬼不觉，这就是大杀无形的战术。这对你的要求已经不仅仅是要有谋略了，这还要求你成为一个戏精。
懂？
这方面在古代也是有例子的，曹操死后，曹爽和司马懿同样都是托孤大臣，最开始司马懿一直装病，让曹爽放松了戒备，后来，司马懿找准了机会，一次起事，就干掉了曹爽。
这就是“大杀无形”。
6、实力止杀；
当然了，以上的战术都是不得已的“自卫式”出手。
最好的解决方式，还是要靠你自己的实力。
如果，你升到你这个小人同事的上级，他还会欺负你吗？
当然不会，因为他欺负不着你了。
所以，做人最重要的还是自强。
只有你自己强大了。
世界才会对你微笑。
如果，你暂时不能升职，也不能离开本单位的话，那你就多开发自己的技能，多多赚钱吧！
当你赚钱比小人上司多，收入结构也不仅仅指着单位的“死工资”之时，你的格局也就打开了，不再在乎小人刁难了。
看你不受伤害，小人也自动退避了。
懂？
上述战术源自鬼谷子，反抗小人上司极为有效，慎用！慎用！
凡事从长计议，冷静正确面对。只要不是敌我尖锐矛盾，想方设法化解和好、相安无事最好。
想起一件往事。当年一个靠投机专营、巧言伶舌、送礼上位的熟人同事，来单位检查工作，他在温室里不谈蔬菜长势，品种丰盛、经验收成，而是指责我们沟渠修得不够平整，窝距横竖不对称，不符合正规化标准，并吆吼道:立即给老子重整。当即让我反感极致、怒火陡生:“你说个屁话，这四千多米的海拔，大冬天的，能种出种好这些蔬菜己相当不容易，你让我拔了，大伙吃啥子？你这纯粹是鸡蛋里挑骨头，站着说法不腰疼。显能耐，抖官威，也要捡个轻重、讲个分寸"。大庭广众之下，大声武气，怒目圆睁，双方都没给面子，场面非常尴尬。
此事过后，尽管我主动缓和了关系，之后工作也尽量让其挑不出毛病，但其心里的梗一直存续，在涉及我个人前程时，他找到个我任职年龄快到杠的把柄，在上级主管部门面前悄悄奏了一本。所谓宁得罪君子，忽得罪小人，诚不欺矣。
自私心重、心眼奇小，爱抖官威，两面三刀，是“小人”共性。
如果是国营、集体、事业单位，从长远计，你需要暂时忍耐，避其锋芒，沉着冷静，专注做好本职工作，尽量不让其抓住整你把柄即可，毕竟，他官不可能当一辈子，你胳膊也拧不过大腿，妥协、隐忍、示弱是上策。
如果是私人、股份单位，那你得早做打算、另寻高就。只要你有真才实学、过硬本领，不愁金子不闪光、前途无知己。
如果你已年过半百、临近退休，那还是忍为上，望一眼天高云淡，退一步海阔天蓝，所有的是与非、对与错，统统都属云烟，家庭和睦、收入稳定的日子才真实坦然。
遇到小人领导爱打压下级的人，实在让人愤恨。这种小人领导本身就是一块滚刀肉，像这种心胸狭隘的领导人，下属是不好对付这种人的。他的打击报复能力要比工作能力强。如果像这种总对下级打击报复的人，他不配做领导。但是心胸狭窄的领导也不会呆太长久。
至于是辞职还是反抗，这就要看你自己的能力了。
辞职是最无能的表现。反抗也不是解决问题的最好的办法。最好的办法就是与你们的上级沟通，要坚持把这种无能的领导换掉。
先反抗，再辞职，否则太便宜他了。
怎么说呢，看了好多人的警告，小人这种物种是最惹不得的！
也亲自见识过了，真正的小人是无底线到影视剧都不敢拍的程度。
开始，我每天都得手动，把下巴装回去好几回，后来就见怪不怪，他干啥我都觉得正常。
可是，领导还就需要这样的小人存在，需要他们去给他通风报信，使坏、整人。小人正适合这样的位置，因为有的小人，天生就以整人和踩踏别人为乐，见不得别人一丁点的好儿……
所以，领导常常也是睁只眼闭只眼。所以，感觉来自底层的反抗基本没啥用。除非你的能力让领导看到并且需要，小人自然是不敢轻举妄动的。
可是领导看到一个普通人的几率能有多大？
所以，忍不了就辞职。至少换个心里痛快吧！
辞职走人
这种小人领导大部分单位都有，都是凭着巧舌如簧的口才，投领导所好而爬上领导岗位，没有真才实学。对有才的同事妒才，对不喜欢吹牛拍马，阿 谀奉承的下属看不上眼，左挑鼻子右挑眼。
如果是公职人员和国企，央企，我劝你别辞职，因为辞职不一定找到这工作。如果是私企实在干不下去那就辞职。
对小人领导你先要认真做好自己的工作，让他抓不到你的把柄。其次，如果他打压，只要不是做得过分，尽量调和，如评先进之类的就不需过分放在心上。而对于升职或评职称之类涉及利益方面能沟通的尽量沟通。如果沟通不了，那就等待时机，蓄势待发。因为这样的小人领导得罪的应该是不少的人，只有大家联合起来，向上反映，才会把他拉下马。
原来我们学校校长就是，喜欢人送礼，不送礼的评先进，评职称刁难。有十几个教师都被他刁难过。后来大家齐心协力，联名写信向上级反映他的问题，上级下来一调查，反映问题属实，就把他撸掉了。
对这种小人领导还是要讲究策略，不能蛮干。