从基层员工升职到管理者是个怎样的体验？ ？

由“点”到“面”的转变，操作者:一个圆上的一个“点”，转变为管理者时就是由控“点”变为控“面”，就是保证在所管辖范围内的若干个“点”按照既定计划:不外侵，不萎缩，在不影响“面”的正常流转中进行有弹性的可控的“缩”和“张”。

不遞錢，就買不來位子！

最主要的，是要转变自己的思维方式。

简单说说吧。

很多管理者并没有意识到自己的思维方式局限了自己的发展，同样也局限了业务的发展。

有些管理者的思路不正确，是因为管理方面有盲点。

这样的管理者，只要让他看到合适的例证，就能够开启或调整管理思路。

但是，有些管理者的思路不是因为他的盲点，而是因为心态。

简单点说就是：身在其位，心不在。

复杂点说就是：

虽然干着管理层的工作，用的却是执行层的思维；

虽然干着协同部门的工作，用的却是部门管理的眼光。

说明:

这里说到的是4类管理人员：执行思维管理者，管理思维管理者，部门管理者，全局管理者。

你可以思考一下：你自己属于什么样的管理者？

执行思维管理者是最低级别的管理者，部门管理者其次，全局管理者最佳。

这里，部门管理者和全局管理者都属于管理思维管理者。

从他们的思考方式或者提问内容就能判断他们是什么样的管理者。

比如公司要执行一项比较严格的制度，执行思维管理者和管理思维管理者的思考方式有很大不同。

执行思维管理者经常提出的问题是：

“这样的话，销售顾问的工作量会不会太大了？”

而管理思维管理者经常提出的问题是：

“这样的话，销售顾问可能会有情绪，该怎么解决呢？”

同样，在部门管理者和全局管理者之间，也会有很大的不同。

比如，对于邀约专员邀约进店成交率低的情况，部门管理者会说：

“他们邀约进店的客户，质量不高。”

而对于相同的状况，全局管理者会说：

“邀约进店客户的成交率不高，我们该怎么应对，从而提升成交率？”

可见，不同级别的管理者，思考问题的深度和自我提升的意愿有很大差异。

级别越高的管理者，自我约束、提升的管理思路越明显；级别越低的管理者，归咎责任，寻找借口的状态越明显。

你现在要做的，就是将自己日常的言行记录下来。

仔细查看自己的言行，从中发现自己的状态。

如果发现自己的状态并不是你想要的，那就抓紧改变吧。

记住，改变从你思考的方式和提问的内容开始。

以前不能得罪的人，现在更不能得罪

有成就感，努力没白费，再次验证越努力越幸运

同时权力越大责任负担也随之增大

做到尽其方，图其效

以德为先，正身立行，提升个人魅力

以纪为纲，照章办事，加强规范管理

以人为本，凝心聚力，促进和谐建设

以育为重，奖优罚劣，完善激励机制

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍

由基层员工升职到管理层，不仅是蓝领到白领的角色转变，更甚至为工作经历的一次蜕变！员工阶段重在落实，将上级的部属不折不扣按质按量完成即可。上升为管理层后，职能转变为筹划、布置、实施！上传下达，布置计划，制定切实可行的方案，带领下属具体操做丶实施，精细分工、有效协做。以上仅为个人观点，望批评丶指正！！！

刚开始是雄心万丈，很快被现实打败，坚持原则说你拿着鸡毛当令箭，随波逐流笑你尸位素餐，成为管理者就会在一个圈子里成为焦点，是垫脚石也是绊脚石；现在想来初心使命真的是坚持下来的关键。成为基层管理者还好相对自由，中层以后管制太多，你会发现每一个和你对话的人都是有其目的，有套近乎的有打听消息的，层级越高妥协越多，向上全是屁股向下全是笑脸自己要保持清醒。操作工到班长用了2年，班组里面我的年龄是最小的，所以很累。班组长到车间主任用了9年，工作的动力就是在班组长时期看不惯的不良现象。干到车间主任就发现回不去了，再也没有那些快乐的时光，只有努力工作让解决问题变成快乐，就是所谓的成就感，事业心；这个时候养成了喝酒的习惯。压力山大！车间主任到中层用了6年，综合管理所有车间。5年后干到高层。这个时候学习就是快乐，不知道的太多了，上学时没读好的书要重新读，没读过的书也要读，否则就跟不上了，山爬得越高乐趣越少，剩下的都是责任。年轻时当官真好中年时技术真香！没有高光时刻，只是一步一个脚印，笨小孩慢功夫。

17年之前，我只是一个普通的开发者，17年之后，我进入了一家民营企业，

1，最开始的时候就我一个人，又要写APP又要找朋友帮忙写下后台，那会儿功能很简单，帮个忙也是无伤大雅的，后面慢慢地从我一个人到两个，三个，四个，最开始的时候，就几个人，我也没有实质的职位晋升，只不过来得早，知道得多，然后所有项目我来主导一下，跟同事之间沟通做事情，轻松愉快为主，主要把事做好就行；

2，后面随着业务的增多，人手不足，也面临着人员更替，慢慢发展到了10个人，然后我自然而然地就做到了部门负责人，每天除了自己手头的工作外，还要抓着多个项目进度，可谓是忙前忙后，还要接触很多以前没接触过的语言、模块、业务网站等等，以前只负责自己写的APP就可以了，后面各种服务器采购、维护、PHP的语言、web的语言、还有UI设计等等都要有所了解，这个期间并没有觉得自己是一个管理者，更多的是觉得这个工作本身的责任使得自己应该这么做，在这个期间学习了很多，项目从0到1的整个过程，以及遇到问题解决问题的方法途径等等，也算是为自己扩展了思路、方式，不再拘泥于自己会的，不会的可以找途径找方法去解决，不一定要自己去做，这个期间对自己的提升是最大的；

3，后面业务转型了，要开新项目，人手一度增长到了二十出头，这个时候，我不再写代码了，专门做管理，人员管理、项目管理、部门之前协调、遇到问题协调、进度把控、需求整理等等，这个期间看着手底下这二十多号人，以前的相处方式大大改变，和谐共处，好话好说已经不行了，总有极个别人会耽误进度或者无端请假亦或是违反公司规章制度等等，对团队对工作都会带了不好的影响，这个期间学会了演戏，你没看错，就是演戏，无论遇到了什么事，都要会演，该严肃的时候严肃，该奖就奖，该罚就罚，试用期不过直接辞退，招人面试等等确实花费了不少的心思，跟同事之间也没有之前那样沟通得多了，都是工作相关，之前还一块抽烟啊午饭一块吃之类的，后面就很少了，见面了都是躲着的那种感觉，有同事还说我太严肃会怕我之类的，也是跟老同事那里听到的，我从来没有觉得我怎么样过，觉得我还是我，只是在那种场景下，确实需要我那样做，其他的并没有体会到多少感觉，反而是十年前在工厂里做生产线的线长的时候体验来得爽，那个时候初次体验手底下那么多人，有三条线几十个人，小到刚成年大到三四十，人与人之前好不好都是彼此的，我走得好话好说的路子，感觉相处得非常愉快，不像后面做研发工作的时候，好话好说也是不管用的，因为每个人能力水平有限，对水平有所要求了，工厂里只要肯吃苦大部分工种都是可以上手的，所以没什么多大的沟通障碍和管理障碍；

以上是我的一些小体验，仅供各位参考吧，没什么特别光辉的实际，就是感觉走到了这里，就是那么回事的样子。

首先得有保持学习的习惯，然后就看个人有没有领导魅力了吧

照样做事拿工资，有点能力的，工资拿得地气足点，没能力的混着过。