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员工离职流程马上就走完了,这时候领导又过来给了一个项目,从员工角度来讲,要不要接?

提问时间:2023-07-05 02:25关键词:项目,流程,领导,离职,员工

员工离职流程马上就走完了,这时候领导又过来给了一个项目,从员工角度来讲,要不要接?

点赞1、海东市 网友:游客甲

不要接,我就是这样离职手续正在办理,结果又来活了,又让我干,完了以后什么报酬都没有,当月的工资奖金都没有,后面的工资奖金也没有,所以干了也是白干。

点赞2、荆门市 网友:天外飞仙

这个命题的关键点是:“员工离职流程马上就走完了,……”。

“离职流程走完了”,并不等于你到离职时间了!

你的劳动关系还在现在单位,你的劳动合同没有终止!

“这时候领导又过来给一个项目,从员工角度来讲,要不要接?”。

你没有到离职日期前,你属于单位在岗员工,领导安排的项目是你的本职工作,不是你接不接的问题,是你应该做的工作!

只是在接这个项目时,你可以根据完成项目的工时,是否在你没有法定离职的时间段内能够完成。

如果能够完成,就应该保质保量的完成工作任务。

如果,经过测算,完成此项目的工时超过你离职的日期,你可以和领导说明,此项目所需要的工时比较长,在你离职前,项目不能如期完成,会耽误工作进程,离职时,项目如何交接?看看领导怎样安排?

如果,领导说,到你离职前,单位会安排有序交接工作,你可以接此项目。站好最后一班岗。

如果,领导说,你完成此项目再离职。你可以拒绝接此项目。这样做合情合理合法!

切记!在与领导交涉时,暗地做好记录,留下有效证据,以防节外生枝!

请注意:任何离职人员,未到法定离职日期前,都属于在岗员工,都必须完成本职工作!

点赞3、云浮市 网友:卩灬戰

离职者在没有解除劳动合同,同时拿到离职证明之前,还是公司的员工。领导安排工作,员工当然要服从。因为在解除劳动合同之前,公司都是要付你工资的,拿人家钱财,当然要替人家做事啊。

“离职流程快要走完了”,表明领导已知道你要离职了。

通常员工提交辞职申请后,人事会与你的部门经理沟通,主要是你离职后,是否要尽快调岗或招人来替补你的岗位。此时,只要你的部门经理表态,你的岗位有替补或重新招聘也不难,那你的离职会很快。

主管管签字,部门经理签字,交到人事,人事拿出你当初领办公用品的签收单,让你移交物品;同时,工作移交清单也会同步进行。最后,再让财务查下,你与公司的账目是否已结清。

当在一个月之内,做完这些工作后,就可以给你一个离职证明。至于该给你的最后一个月工资,那肯定是等公司统一发工资时,打你卡上。

不张扬的人提交离职申请后,情绪上毫无变化,照常上下班,照常服务安排。所以,在你离职流程快走完前,领导照常安排你工作,并无不妥。

从员工角度来讲,快要离职了,领导安排的项目/工作,要不要接?

上文已分析,在解除劳动合同前,领导安排你工作并无不妥。那么,作为员工来讲,接是应该的,但要同时说明,自己快要离职了,工作会按正常节奏推进,至于能做到哪个环节,请领导放心,自己会一以贯之尽力而为,同时,届时也会做好交接工作。

通常来说,领导听了之后,也不会让你来负责项目,最多让你配合负责人做些你擅长的工作。当离职手续下来后,让你方便离开。

当然,还有一种可能,就是领用一个新项目来测试你是真离职还是假离职的。如果你快要离职了,还肆无忌惮的接手新项目,说明你辞职的欲望也不太强烈。领导看你还有利用的价值,会故意拖延离职时间。但我不建议你留下来,因为在离职的问题上,千万不要随便改变主意。

如果你是铁了心离职,记住,从提交离职申请到正式离职,最长期限是30天(试用期员工只要提前3天通知即可)。若到了30天,离职手续还没完,你完全可以走人,并要求公司出具离职证明。

点赞4、武威市 网友:君墨寒

还想当那里的员工就接,不想当就不接,关键是这个“想”,为什么还想!……

点赞5、平度市 网友:诉说。

看是什么项目吧?几个问题:

1.多长时间能完成。如果短时间可以完成,可以接;但离职手续都办完了,项目预计还没完成的,你怎么接?

2.成本收益情况。一般情况成正比吧。收益(奖金)高的项目,一般成本大,也就是责任大。你都要走了,能动用公司多少资源?这个成本是多少,你能承受吗?可以的话,就接。小收益的项目,拿不到奖金,但自己也不至于太吃亏的,可以接。总不能到时又今日头条哭诉,流血又流泪吧。

3.领导如何,会不会设陷阱?害人之心不可有,但防人之心不可无。如果知道,都要走了,还故意给一个项目,意图是什么?善意的,无妨;恶意的呢,没必要,傻傻跳圈吧?

点赞6、朝阳市 网友:绿映孤舟

都要离职了,领导还当没事一样的?

点赞7、晋江市 网友:离殇¢沫

不管从哪个角度讲,这个项目都要接下来做,离职前没有做完,离职时正常办理交接。

虽然已经在走离职流程,假设你是提前三十天提出辞职,在期满前你还是公司正常员工,领着最后一个月工资,有新的工作安排,没有理由不接下来做啊!做不做得完是另一回事。

公司领导对你在走离职流程的事是知道的,还安排你新的工作也不是表示非得留你,他的心态应该与大多数人的一样,认为你在流程走完之前还是领工资的员工,安排新工作没有任何障碍。

当然,你所指的“项目”,可能一旦接下来就停不下来,所以只能猜测是一般性质的工作。

不管从员工角度还是从用人单位角度;也不管从劳动法律角度还是从情理角度,你当时的身份只有一个:员工。特殊的地方在于即将离职,马上将不再是这家公司的员工而已。

我说你听,每天关注劳动法

点赞8、普宁市 网友:幽冥彼岸

“员工离职流程马上就要走完了,这时候领导又过来给了一个项目”,就凭这一句话,就能发现一个严重问题,那就是领导的管理水平有问题。

员工正在走离职流程,那么他目前最重要的事情就是工作交接。在这个时候,作为领导最重要的事情是什么?

首先肯定是和离职员工做好工作交接,铁打的营盘流水的兵,员工走了,工作还在,所以工作不能耽误。

其次在做好工作交接的同时,要做好其他人员的安抚工作,因为不少离职行为具有传染性,它或多或少会影响到在职人员的情绪。

在离职员工工作交接这一块,领导要起督促作用,要起监督作用。

由于有些员工要离职了,在工作交接上就会变得随心所欲,而且由于他要离职了,他就没有了很多顾忌,可能就不会在乎所谓的领导,不会在乎所谓的公司,这种情绪肯定会对交接工作造成影响。如果员工之前和公司和领导有不愉快的事情发生过,那么他有可能不愿意交接,或者胡乱交接。所以这时候领导一定要起到督促的作用,一定要起到监管的作用,一切以工作为重,尤其是对于核心的工作,重要的工作,一定要做到妥善处理。

当然工作交接这一块,还要选好合适的工作交接人选,正常来说,一个萝卜一个坑,走一个人肯定要重新加一个人,所以这个人选基本上都是新招聘的。当然领导也可以根据团队的具体情况而决定这个人选,比如暂时招聘不到合适人选的时候,可以让现有人员先代为做工作交接。

明白了上面这些,我们再返回来说开头的这个事情。

如果现在有一份新的工作,领导应该如何安排这个合适的人选呢?这工作肯定不会安排给已经提出离职的员工,他既然已经提出离职,他离开就是迟早的事情,你把工作交给他,你能放心?

我们说完领导说员工。

如果员工的离职流程就要走完了,这个时候领导安排的新工作,员工到底要不要做呢?

这个事情就很简单了,可以随着自己的性子来,可以选择做,也可以选择不做,都说的过去都没有任何问题。

但是这里需要强调一件事情,就是如果你一旦决定要做,那么从职业操守上来说,你就一定要把这些事情做好,也就是说你一定要做到有始有终。

如果你选择不做,你可以找个理由,也可以不用找理由,因为你马上就离职了。

点赞9、鹰潭市 网友:ふ葬薆

接肯定要接,省得被“人为的麻烦”缠上,破坏了心情。

至于接了要怎么干,主动权基本在自己手上,领导也只能干瞪眼。

边干、边准备最终交接的材料,等日子一到,马上走人就是。

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不论领导有啥想法,这都不是个聪明的举动。

若领导想挽留,那就大大方方谈话、诚诚恳恳挽留,提出一些让人心动的理由,说不定就挽留成功。

即使挽留不成功,也没什么。谁离开谁都能活,领导不至于因为这点小事就钻了牛角尖。

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若领导想榨油,那这有点冒险。

把一个已然下定决定要走的人当牛使,那只会让“潜在的牛”生气。

牛要是气坏了,有可能上些破坏行动......

就算这牛以前的确像个老黄牛,从不反抗,吃的是草、挤的是奶,那也只建立在“吃单位的草”这个基础上。

现在牛已经瞄上了别处的草,哪还有“为单位挤完最后一滴奶”的兴趣。

有那样的牛吗?

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若领导想最后为难一把,那明显不了解人性。

成年人的适当忍耐,建立在有所顾忌的前提下。

比如还要吃单位的草,比如暂时没更好的草,比如觉得单位的草还算香。

现在既然要彻底断绝关系,那所有的顾忌烟消云散,忍耐绝无可能。

若领导非要没事找事,非要把毫无顾忌的人激怒,那可能不好收场。

对于要离开的人,领导就是个陌生人。

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不接有可能惹出事端,搞坏心情。

如前所述,一般来说领导不会干这事。这明显不太理性,且工作质量、效率得不到保障。

搞不好,领导还得花更大的人力、时间收拾烂摊子。

.

但现在领导就这么干了,搞不好就是领导有点小心思

——若表示不接,那正好落入领导挖好的坑里,从此找事不断。

比如说难听话、找事、弄各种小动作。

想想吧,那是多么的闹心。

不如假装顺从,说啥干啥,看他如何表演,再作打算。

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所以,可以接下来,温柔地接下来。

但要怎么干,就由自己掌握了。

.....

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”,那不科学

反应慢、表达弱、应变差,如何练就职场反击力

点赞10、乐平市 网友:纵横家

按理说:员工递交辞职报告后,一个月的时间,你就可以离开公司里,单位没有理由挽留你了。

问题是就在你的走之前的这段不足一个月的时间,领导又分派项目交给你,该不该接手呢?

首先得评估一下这个项目大致需要多长时间完成,如果在你离职时间不能完成,那最好不能接手。项目没有结束,再转交给别人,有许多后尾儿的事情,藕断丝连的,拖拖拉拉,可能会拖延很长时间,耽误了你新的工作,得不偿失。假如新的单位已经谈妥了报到时间,老单位又不能脱身,处于两难境界。既然都要离开公司了,还怕得罪人么,果断拒绝。

马云说:员工离职,无非干得不爽,或者工资待遇没有给到位。我想你的离职不外乎也是一样,有啥子犹豫的呢?

假如项目时间短 在你离开公司前,就能顺利完成,你还是接手认真完成。站好最后一班岗,毕竟在离职的这个月,公司还是给你发工资的嘛。大家拍手两个笑,好聚好散,不是吗

点赞11、儋州市 网友:℃梦醒

接,然后到日子马上走,没交接手续的那种。好比亲爱的我爱的是你个人,你肚子里的是不是我的不重要你生下来我们一起养,生下来后你提分手还是突然不见的那种。明白了不?不明白当我没评论。

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