领导既要用你，老是喊你做这做那，但从来又不提拔你，这是怎么回事？
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“老是喊”是一种策略，是“领导有力”表现的一种，让领导的工作“更美”的手段之一。
而“提拔”，则是利益分配的要约。
不明白这个，那提拔怕是不容易。
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有个踏实的哥们，一向踏实、肯干、聪明。
哥们对领导极为忠诚、殷勤，就差把领导伺候得要上天。
领导也懂得投桃报李，时不时给哥们一些大大小小的好处，以及“几人之下，其他人之上”的权利和待遇。
哥们因此而更勤奋、更努力、更殷勤，更把领导当成干部。
后来，哥们因长期劳累、长期应酬，进了好几次医院，还被切掉了半个胃。
尽管如此，尽管进了几次医院、健康受到巨大损害，哥们也依然一门心思疯狂工作、伺候领导。
从未有懈怠。
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所有人都认为哥们在不久的将来会得到提拔，并在领导的帮助下一路向前。
哥们当然也如此（坚定地）认为。
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但遗憾的是，提拔总是提不上日程，就算位置空了出来，哥们也一再要求——甚至恳求，领导也无动于衷。
六七年过去了，和哥们同年进单位的小伙伴们都陆续提拔了，只剩他依然在原地苦苦挣扎，头上戴着个小组长的帽子，为部门（领导）鞠躬尽瘁。
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后来领导出了责任事故被免职，哥们的“指望着领导提拔”的指望，算是彻底断了念想。
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但就算领导不被免职，一直在位，以领导的“行事风格、一直以来的坚持”分析，提拔这事，估计最终还是轮不到哥们头上。
谁让哥们“除了肯干”，没有其他呢。
既没有让领导感动的“利益收集”能力（彻底豁出脸皮，啥都肯干），也没有让领导动心的“打动人的能力”（忽悠力）...更没有背景、资源可言。
只是一个“肯干”，不足以打动领导那不断权衡利益得失的心。
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当然，这些不能提拔之真相，领导是不会傻到告诉哥们的。否则哥们罢工了，或者干脆跑了怎么办？
让领导到哪里再去找这样“能干活的人才”。
所以时不时的，领导还要美言几句、肯定几句——以及“关于提拔的暗示”几句。
在这场关于提拔的游戏里，谁最认真，谁就输得最惨。
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重用是策略，而非真实意思的表达。
许多胸怀大志、对“人的世界”没啥经验的江湖小白，经常不由自主，就掉进领导挖好的“欲望之坑”里。
对于“只有热情”的他们来说，“对未来的热切渴望”，是他们最大的软肋。
领导只需多说些戳心窝子的话、许些戳肺管子的诺言，就能让他们的热血自动沸腾、身体自动运转。
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这“打鸡血”，几乎是每个领导必备的功能。
只需瞄准“对前途的贪心”，发射就好。
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当然，领导只负责说（大）话、收货，其他就顾不了那么多了。
领导可没那么多可供提拔的位置留着。
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至于被忽悠的人伤心伤神伤时间？
领导顾不上那么多。把“自己，以及工作”顾好，领导就已然精疲力尽。
领导也没太多的善人心肠留给别人。在单位这种地方，“善心”并不是主流。
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提拔更多是利益的要约，而非对工作能力的肯定。
提拔，不仅仅代表职位上了一层。这只是表现出来的东西。
提拔——成为利益共同人，才是提拔的实质。
提到更高（掌握更多资源、更大权力）的位置，让彼此（提拔者，被提拔的人）都从这场提拔中受益，都获得更上一层的好处。
比如更多的利益，更方便的操作，更有“一起努力”的理由；
或在遇到问题、困难时，有个人能挽起袖子上前，为领导两肋插刀；
......
或背景强大，（提拔他）能为领导带去巨大利益。
这，才是“提拔”的核心意思。
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而非“我能干，我干得多”就天生该提拔。
世上没那样的领导，那样的领导怕是（就算上去了）也当不长。
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总之，领导“总是让干”，并不断伴有甜言蜜语，并非是“看好你，要提拔”的表示。
“总是让干”的动作，大多数时候只指向一个意思——希望干得更多，越多越好。
至于干的人累不累，那不在领导的关心范围。领导只要他自己的工作干得好，就好。
至于那些不间断的甜言蜜语，也不是肯定、看好的表示——那其实只是“让人死心塌地干活”的策略而已。
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而“提拔”这种“对领导本身利益影响较大”的动作，领导非经仔细斟酌，难以下得了决心。
没有一定的“让领导动心”的筹码作为交换，提拔怕是提不上日程。
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别在职场追求“单纯的提拔”，那不科学。
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一，领导就是不重用你，不折不扣去完成领导各项工作生产任务，是责任和担当。二，从另一个层面上讲，领导即要用你，就要分配你做这做那，主要目的是给你增强责任心，增强工作能力的历练，也有意识在考察你，锻炼你，你可能没有觉察到，有厌烦情绪。三，领导从没有在口头上表明要重用你的意思，正是领导手段的高明之处，提了给你增加压力，不提反而起到重用的真实性。四，还要一方面，也要一颗红心两种准备，在领导眼里，未必考察就是你一人，好的岗位竞争力是非常强的，这也是一个趋势，要继续努力，会有光和热发挥的用武之地。
有的时候遇到周瑜是的，领导真的是没有办法，因为这样的领导真的是用你找你，不用你的时候闲着你，为的就是防备你这种他非常放心，而且非常有才华的人超过他，甚至是取代她。所以说这样的领导一般都会在需要你出现的时候找你，在不需要你出现的时候，领导是不会考虑你的这个领导就是在用你。所以说，面对这样的领导，你是没有出头之日的，只能是心甘情愿默默的工作，但是记住一点在这样的领导面前，一般什么艰难的工作，什么复杂的任务，他都会交给你，但是这也是历练你的一次机会。你可千万别把这样的使用当做是在折磨你，其实你要感谢那个总折磨你的人，因为这样的领导，他会把所有的任务都强加于你的身上，干好了是他的成绩，干不好是你的错误。但是就是这样的机会才能把你的业务弄上去，才能让你在更多的任务中成长起来。所以我说面对这样的领导是一个双刃剑，有的时候确实是让你委屈为难，有的时候确实让你无限的发挥自己的潜能，把工作做到最好，所以说别把领导的折磨，当初抱怨，既然是这样的局面，就应该勇敢地承受。其实做工作不就是这样吗，目的是为了钱，目的是为了发挥自己的能力，所以说你这样的人，领导自然也是离不开你的，因此说在这种工作的环境当中，以反到是练就了过高的业务能力，为将来在创造辉煌奠定了基础。所以说这是一件好事，不抱怨，不委屈，这才是你，一个能屈能伸的好员工。
比你还惨的人，大有人在呢！比如有人咨询：领导重用我，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给我，出错了还常骂我，为什么？怎么办？
——他想整死你。
——那不是重用，而是典型的利用，甚至连“培养、重用”的旗号都没打。
——直到你忍不住，自己滚蛋。
这位领导的PUA技术炉火纯青，还让人误以为“打是亲、骂是爱，又亲又爱用脚踹”。
那种护犊子式的“家长型”领导也确实存在，平时打骂训斥是家常便饭，但是别人骂就是不行。这种领导虽然平时打骂下属，但一旦有了好事，第一个想到的是你，有了肥缺，也会不动声色扔给你，最后还是骂你一句，“你小子给劳资好好干，干砸了，劳资毙了你。”
——但，这位领导不是这种护犊子式的领导。你不要误解了他，以为他是在打是亲骂是爱。
林子大了什么鸟都有。遇到这种领导，该怎么办呢？
——寒山问拾得：“世间谤我，贱我，欺我，辱我，笑我，轻我，恶我，骗我，如何处治乎？”拾得答曰：“只是忍他，让他，由他，避他，耐他，敬他，不要理他，再待几年，你且看他。”
——千万别学拾得的“忍”字。
领导“重用”你，就是不提拔，调动不让走，责任压给你，出错了还骂你。——只因为你好欺负、怯弱、不敢反抗。领导当然明白你的心思，你不是想逃离吗？我偏不让你走，就是因为压榨你没有负担呀，也没有遭遇反击啊，这样的压榨多爽呀，怎么能舍得放你调走呢？
——怎么办呢？反着来呀！
领导“重用”你。你回答，“哎呦，太重了，我扛不起来。”
领导不提拔你。你这样说，“领导，什么时候提拔我呀，你提拔我，我好好给你干。”画外音：你不提拔我，我就不给你干。
调动多次拦截。你就是不做事，做不好事，耽误重要事，当你没有压榨价值的时候，他恨不能开欢送会送你走人。
责任压给你。你别接啊。领导，我位卑言轻，怎么能接下这么重的责任呢？职场上讲究责权利对等啊。这么大的责任应该给职位高的人呀。
出错还骂你。他再骂你，你就冷笑就行了。啥也别说，就静静地冷笑。你看他心里不发毛？
479 感谢邀答。有些不明白问题的具体情况。
老板既然雇用了你，当然要用你，喊你做这做那不都是应该的吗？既然是应该的、正常的，那么还有什么问题？至于要不要提拔谁，老板当然也有自己的评判标准，并不是你经常帮他做这做那就一定要提拔你的！
这里顺便分享职场中常有的一种现象，就是一般情况下员工对于自己的评价普遍高于管理层对其的评价。不管在哪里都是这样，员工对自己的贡献值评估都会比较高，所以很多时候员工对于个人升职加薪都会有更高的期望值，而从管理者的角度看却还差得远呢，比如做事欠考虑、完成不及时、汇报不详尽等等。
诸如此类的信息不对称以及评价标准差异，常常导致了劳资双方的沟通不畅，甚至相互猜忌，对于职场稳定性极其不利。
以上仅个人观点，供参考。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！
心急吃不了热豆腐。
所以我给你的意见是：耐心点。
正常情况下，喊你做这做那，但从不提拔你，可能是因为你的能力还达不到，表现还不足以令人信服。领导需要继续锻炼你，考察你，希望你在工作当中继续改进，表现能达到领导的预期，肯定有机会得到提拔。
不过话又说回来，这有个前提，就是你的领导是一个说话做事靠谱，令人信赖，对你平时多有提点，能以身作则带着你干的，那就值得追随。
还有很重要的一点，就是领导有没有把你当做自己人。很多做领导的，往往给很信赖的人多派活，即所谓的让你做这做那，从某种程度上来说，这是一种恩宠。说明你和领导的距离比较近，领导让你办事，他放心。有什么好处他自然首先会想到你，即便一时半会儿得不到提拔，他也会给你多发点奖金，或者是其他方面给予补充。
我原来就遇到一个领导，他是从军工企业出来的。说实话，他做事很拼，经常加班加点的干，996已经不足以形容他了，他经常干到晚上12:00以后，第2天一大早，照样精神抖擞的跑到厂里车间检查工作了，真的是叫做发扬连续作战不怕辛苦的精神。
说实话比干劲，我们都不如他，别说现在什么互联网996就叫苦连天了，在他面前简直是战5渣！当然了，我跟着他干也挺辛苦的，他对身边人的要求很严格，工作高标准严要求，必须敬业有产出。有一段时间我有点熬不住了，心里对他有点意见。
他发现了这一点，还主动找我聊天谈心事，把我心中的困惑解决了。年底的时候他没有亏待我，专门给我发了一个大红包！
说实话，这样好的领导也很少能遇见，遇到了是你的福分。
反之，如果喜欢吹牛，满嘴跑火车，那你就要小心了！这种不靠谱的领导，可能只是仅仅在利用你，给你胡乱承诺，喊你这做这做那，却从不关心你的个人成长。等你把事情做好了，没有价值了，就要一脚把你踹开，怎一个惨字了得！
所以你不要把重点放在有没有提拔你以及具体事情上，而是一定要看人，多留心，领导的人品和德行更重要！
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。
智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。