假设老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了95万，那多的5万我可以拿走吗？
先给你讲个真人真事，然后再回答你的问题。
超老板工地需要15000张模板，供销双方谈好的价格是45元/张。工地材料仓库是由超老板舅舅负责的，所有进入仓库的材料都必须由其舅舅签字认可，公司财务部才会付款。可以说，超老板舅舅掌控着材料的生杀大权。
权力不受监督就会产生腐败。
材料供应商第一车模板送到工地后，超老板舅舅以各种理由拒绝验收，材料商好话说尽都没有用。装模板的拖挂车在工地停了两天，进退两难。
迫于无奈，材料商找到超老板舅舅，跟他聊了半天，才知道原来他嫌模板价格贵了，他告诉材料商说，现在市场上同一规格的模板才38元一张，材料商的模板价格比市场行情价贵了7元一张，15000张，需要多付出105000元，太贵了。
材料供应商解释说，45的模板与38的质量完全不一样，超老板舅舅也知道一分钱一分货，但他认为无商不奸，能够为外甥的工地砍下几块钱，那砍下来的钱就是赚的。
于是，超老板舅舅与材料供应商砍价，将45元的价格砍到40元成交，合同价格进行修改，材料商想找超老板谈，但超老板出国旅游，不知道什么时候回来，没办法，只能接受他舅舅的价格。
15000张模板很快全部入库，材料商结账走人。
半个月后，一道跨度8米的1.2×2米的大梁在砼浇筑过程中，模板爆裂，经检查是属于模板质量问题。这一查就将查到了模板价格上了，材料商的理由是40元的只有那种模板。
责任在谁？超老板知道，他当初与材料商谈的那个价格本来就是从48的单价砍下来的，他的工程必须要用那种质量的模板，而40单价的模板比48的整整低了一个等级！
损失谁赔？超老板想打官司都打不赢，因为是他舅舅要求更改的合同书！
回到主题，老板谈好的价格自然有老板的考量，你只管提货就行了。如果强行砍价成功，你还将砍下来的钱据为己有，你不仅违背了老板的意思，犯了自作主张的大忌，而且，你还会因为私自侵占公司财物被起诉！
如果我是老板，即使你把5万元一分不动给到我，我依然会毫不犹豫地开除你。
这里面你至少犯了2个严重的错误：第一破坏了原有的权力体系；第二误将谈判结果归为自己的能力，并且很可能让公司蒙受远超5万元的损失。
价格谈判是一项敏感权利，未经授权任何人不可逾越
原材料采购部门，往往是商业贪腐的重灾区，而定价权更是采购最为核心的权力，为了规避风险，老板往往会采取两种手段：授权信得过的人、权力分拆互相监督。
采购一直以来都被称为“小舅子岗位”，如今在很多的中小企业依然如此，很多负责原材料采购的依然都是老板/老板娘的亲戚。
其实这也很正常，首先采购在传统观念中是个谁都可以干的活，谈谈价格、下个订单、追追物料，没啥技术含量；其次采购也是很多人眼中的肥差，供应商天天请客吃饭，礼物不断、回扣不断。
这样一个“没啥技术含量的肥差”，“小舅子”自然会比外人更信得过，退一万步讲，即使拿回扣，也是肥水不流外人田。
我认识一个老板朋友，他经营着一家几十人的加工厂，采购用的就是自己的小舅子，时常也有不少风言风语传到他耳朵里，说他小舅子拿供应商回扣。
有一次跟这朋友聊天聊到这个话题，他笑着说：“这个厂子是我自己一手创办起来的，原材料的成本我都大概有数，所以每次小舅子拿价格来审批，我都大概知道有多少水分，真的离谱了我就给退回去，差不多我就给他签字同意。”
“既然风险可控，你为什么不换个更有能力的人来干呢？”我傻傻地问。
朋友淡然一笑：“我就是因为这小舅子能力不强才让他干，他顶多也就吃十几二十万的回扣，换一个能力强我还得防着他弄别的手段。再说我这小舅子要不给他安排个事，照样还得还得管她姐要钱，与其让他游手好闲还不如这样也算正经有个工作在干。”
如果你以为这只是管理不规范的小作坊企业才这样，那就大错特错了，在制度流程健全的大企业，对于采购的定价权更为敏感，会有一整套体系来防止权力的僭越。
如今在集团化企业的采购管理中，往往会单独成立供应商管理及开发团队，来决定什么样的供应商可以给企业供货；成立单独的商务管理团队，来对采购价格进行谈判；成立单独的采购实施团队，负责订单的下达和催货交货。此外还有专门的成本管理团队来审核价格的合理性，审计部门来监督各个团队的业务流程规范性。
各个团队之间可以互相协同，但是不允许侵犯对方的权力，这样一来就等于将采购中的各项权利进行分拆，毕竟供应商可以搞定几个人，但是要搞定所有人几乎不可能，以达到大家互相监督、互相牵制来防止腐败发生的目的。
所以在任何企业当中，采购的定价权，是一项非常关键而敏感的权利，任何人没有得到授权，都不应该私自逾越。
采购定价的背后是采购策略，降价的背后可能要付出更多隐性成本
有两个生动的例子可以说明这个问题。
案例1是2017年的时候，公司从某大企业跳槽来了一位采购经理，来了以后他发现公司采购的某款进口轴承价格明显高于市场价格，于是就跟供应商去谈判压价。
经过谈判对方确实给降了价格，但是后续供货却引发了严重的连锁负面反应，原来该款轴承是在德国工厂生产，订货周期长，而我们的需求量又不是很多，供应商供货热情并不是很高。
但之前由于公司给的价格还行，所以对方为了保证我们的供货，还给我们做了一些库存，如今价格一压，对方就直接不再备库存，于是这边计划稍有调增，作为关键物料的轴承立马就缺货，车间只能停产等待，客户抱怨严重。
价格是采购策略中一个非常重要的因素，但不是全部的因素。作为采购方，有时候面对资源紧缺型物料，可能愿意以更高的价格进行战略卡位；有时候可能需要借助供应商的品牌效应来提升自己产品的附加值等等，你肉眼可见的高价格背后，可能还能给公司带来隐性的战略收益。
就像傻子都知道滴滴刚开始的时候补贴司机和乘客是亏本运营，这时候如果有个人自作聪明取消补贴，后期他们又从哪来的市场份额呢？
一般来说，老板亲自谈的价格，必定是包含了战略因素的考量，此时作为执行者如果背离了老板的战略意图贸然进行价格谈判，很容易捡了芝麻丢了西瓜。
案例2来自于我们的一个客户，由于第一次合作不清楚他们的套路，我们按照行业惯例，送样验证通过双方签好价格协议，我们就正式开始投资量产。
结果等我们刚开始批量供货，对方就提出要求降价，否则货物就不予入库。后来我们才知道这是他们的采购人员为了获得降本业绩的惯用套路，但当时没有办法，设备工装模具都已经投下去了，此时如果放弃损失更大，只能同意他们的降价要求，对方才同意收货入库。
但是后面还有新的项目，我们也明白了其中套路，由于他们采购关心的并不是真正的采购成本，而只是降本业绩，所以一开始报价我们就预留了足够的利润空间，后面等到量产再给降价，实际上我们的预留的利润还是比较高的。
这样一来，客户的采购有了业绩，我们也有了利润，大家都开心，至于客户公司真正的损失，并没有人关心。
本文题目中的“我”在提货过程中进行压价，把价格从100万谈判到95万，这很有可能并不是因为“我”的谈判技巧，而是供应商的产品已经做了出来，不希望变成100万的库存，无奈只好让利。
而且供应商会将这种行为理解为老板授权，同样套路供应商只可能吃一次，下一次就会事先抬高售价，来防止你再次出现这种“临门一脚”的压价行为，公司也会因为商业信誉的受损而付出额外的代价。
最后如果还惦记剩下来的5万块钱，这就更危险了，甚至可能涉及商业犯罪
老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了95万，那多的5万我可以拿走吗？
答案当然是不可以，多下来的5万元为提货款，所有权归公司，个人没有权力侵占。
根据《中华人民共和国刑法》第二百七十一条：公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
不过根据“两高”2016年4月18日《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释》（以下简称《贪污贿赂案件解释》）的规定，6万元以上为数额较大。
所以私吞5万元尚不构成刑法上的职务侵占罪立案标准，不过常言道，人心不足蛇吞象，既然今年敢拿5万，明天就一定敢拿更多，离真正构成犯罪也不过是一步之遥罢了。
及时只有5万元，公司发现后也可以通过民事诉讼追偿，并且员工个人也会因为该丑闻，而在行业当中无法立足。
说在最后
最后针对题目问题，分享2条职场铁律：
1.随意越权是职场红线，谁碰谁死；
2.勿将平台的资源，当成个人的能力。
只是让你去提货，因为价格是谈好了的，并没有授权你去砍价，不要自作主张。定这个价格是有原因的，你擅自砍价会被客户认为是你老板授意的，虽然客户因为各种原因可能会忍受你这次砍价，但带来的负面影响将会导致你直接被开除，如果你敢拿这个钱还会被告，因为那是公司的钱。所以你只需要执行老板的指令，切忌胡乱显摆你的能力。
谢谢邀请。假设老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到95万，那多的5万我可以拿走吗？毫无疑问，那多的5万元你是不可以拿走的。
老板给你拿的一百万让你去提货，一般情况下，你是无权再与客户见面再谈价格的，有可能你省下的5万元，觉得很了不起，为公司做了贡献，但也有可能破坏了老板的威信，老板觉得你多此一举。还有就是，有很多销售的门道你未必全掌握，货品的档次也有玄机，你认为用95万提回了1OO万的货，实际让人调了包而不知。货到家时，货不是老板要的同样质量的货。一沟通，是你自做聪明压价造成的结果。那时，你还想拿走5万元吗？怕是你做的投机取巧的事是公司教育员工的反面教材。
既使是你成功地为老板省下了5万元，也是公司为你创下的机会，5万元你拿回公司，放到老板面前，让他载决这5万元的去处。如果老板赏罚分明，拿出一部分赏你办事有功，那是你应得的。
老板给你拿一百万让你去提货，很显然是已经确定了一百万的货款，到地方拿钱发货走人，我就纳闷了你是怎样怎样与客户见面后有机会又就价格方面进行一番新一轮的谈判，这种情况有可能发生，但机率会是很低，你的成功只能是侥幸。但也可能，你发现了一个真实情况是，厂家给予的货品与所订货品要求有出入，经过你的细心揭穿了真象，厂家无耐只得让利5万。算是你为公司挽回了损失。老板有机会，一定会报答你的。
不可以。如果你拿走，根据刑法第二百七十条规定，你就属于员工利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，且数额较大，这样你就涉嫌职务侵占罪了。
一旦经侦查，坐实证据链，你将被判处五年以下有期徒刑或拘役。五万元被追回，还要蹲大牢，我想你会一失足成千古恨。正所谓手莫伸，伸手必被捉。
作为员工，执行老板的工作安排是职责范围内的事
老板让你带一百万去提货，你把货款给到对方，把发票带回，且根据合同约定现场清点好货物的型号、数量和质检报告，并监督装车就行。
如果工作不忙，你押车也行。到公司后，通知仓库下货和入库，并让仓库在回单上签字确认，才算把事情办完。
价格问题太过敏感，老板谈的价格，你要灵活处理
如果你在现场，通过谈判发现有5个点的下浮空间。有职场经验的人，不会激动，而是与对方细谈价格的具体构成，以充分掌握厂家选用配件或原料的品牌、规格，以及税收和利润等的信息。
然后，找空与老板私下通电话，要不要压价。如果老板说都谈好了，你只管提货，那你就不必再纠结价格了，这其中的“秘密”你是懂的。
相反，如果老板听了你的汇报，授权你在保证供货质量不变的情况下，可以与对方进一步压价。那你就尽管施展你谈判技艺术，去为公司创造更高的效益。
君子爱财，取之有道。什么钱能拿什么钱不能拿，你必须要拎得清
如果你背着老板，把这5万装入自己的腰包，你至少面临以下三个方面的风险：
1.掩耳盗铃。
一般老板谈的价格都是员工谈不到的底价，所以，你的这个“如果”只是一种假设。即使是真的，帐也没办法走。
公司给你一百万，你给厂家95万，那人家只会给你95万的发票。即使你给税金，让对方开100万的票，那人家的入帐也变不了啊。
也许你会觉得，100万金给对方，然后让对方以现金的形式返扣给你5万，那对方又会以什么名义支出呢？更何况之前的价格是老板谈的，你这不是截老板的胡吗？你真的是不想在公司混了。
2.品质风险
一等价钱一等货。厂家是必须对质量负责的。而一般生产企业的纯利润能做到5个点已经相当不错了。
据此，厂家凭什么要把纯利润全给你呢？除非只有一种情况，就是偷工减料，那就得更改合同，这样，厂家就可以撇掉因质量问题产生的责任了。
而当这批货回来，仓库入库清点发现毛病，或者是等到出了质量问题时，你赔得起吗？值得吗？
3.职务侵占罪的风险
根据刑法第二百七十条规定，职务侵占罪是指公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的行为。
你仔细对照下，你还敢拿走这个5万吗…
自古就有利不亏义，你正确的做法是征得老板的同意，在保证质量的前提下，去与对方进一步讨价还价，然后，把这5万元上交公司。至于老板发奖金给你，你就放心大胆的拿走吧！
你的这种假设失去了原则性，你打破了工作规则，这样做是不合理的。
为什么要这么说呢？
不知道你参加工作多长时间了，也不知道你从事此项工作多少时间了。从题中可以看出，你还是很有工作能力的。老板让你带100万去提货，也就是说，货款已经是讲清了的，你直接去提货就完事了。然而你在提货的过程中，还能通过协商调整价格为公司省了五万元钱。本来这是你工作中最大的亮点，你完全可以凭借这次事情回去向老板邀功。如果你把五万元钱拿回公司，肯定是深得了老板的信任和对你的能力的更加承认。
但是你却有了不同的想法，你想把你自己通过谈判省下来的五万元作为自己的奖励，而且是你自己作为自己的奖励，而不是把钱交给老板，让老板去奖励你。你这么做没有考虑到后果吗？你如果私自的把这五万元钱自己拿下了，那你不就是跟吃回扣是一样的吗？这种工作方式方法被老板知道了，以后你会失去老板对你的信任。
综上所述，作为年轻人，在工作中一定要坚持自己的底线，坚持自己的原则，不要轻易的见利忘义，不要因自己贪图点小利，而影响自己的前途。
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一百万被你谈下来五万，表面上看好像是赚了，其实你不了解里面的内情，能做老板的，不知道少五万是好事吗？其实这里面有各种因数……千万不能误事！叫你提货照做就好！你还想拿五万走，那是犯罪！千万不能做！
多的五万你是万万不能拿走的。
既然老板给你100万的货款让你去提100万的货，说明老板之前已经谈好价格了。可以压价的话他早就压下来了，供货商既然是老板找的，他不给你老板面子却给你面子降低价格，这种概率太小了对方又不傻。要么是货物本身有问题，以假冲真以次充好，给你好处让你睁一只眼闭一只眼；要么就是给你个顺水人情后面有别的不好的事需要找你帮助，等你发现的时候你已经收了这5万，你拿什么洗清自己，你又如何揭发对方？
天下掉馅饼的事情有很多，但是既然入一行就要有一行的职业操守，职业技能帮助你入门站稳脚跟，职业道德却是你厮守一生的伴侣，无论什么时候要想走的更远职业道德绝对不能丢。虽然眼前的小利你没得到，从长远来看你终究是人生赢家。
所以，你应该将压低五万的事如实告知老板，看看他如何答复，毕竟是职务行为，履职过程中你的行为都要在老板允许的范围内才可以实行。过后如果这件事你确实做的妥当那么你无疑给自己在单位树立了一个良好的标杆，贡献卓越你的老板也会拿出奖金奖励你，这样拿到手的钱多踏实。如果不给你、你也做的坦荡无愧于心。若是对方减免五万这件事确实心存祸心，即便出了事，你提前告知过老板，老板心里也有数，最终牵连不到你，只要工作在，赚这五万就是个时间问题而已。
不可以直接拿，不可能直接变成个人财产。涉及互贪污公款、合同造假、违背商业规则。拿现金让你提货，这个商业逻辑不是仅停留在一个点上，这个过程中是联动的。
1、经过前期的谈判或是以前的老客户长期的合作基础建立的关系，这里面有合同、合作协议，或是口头契约，不管是哪个角度，做生意都要讲诚信，不要认为老板没有自己的谈判能力强，这里也用更长久合作或是产品质量保障的多方面因素，你不让客户赚钱，特别是生产型和供应商满意，那风险会非常大，而且充满许多不确定因素。
2、100万现金，财务记录是货款，5万省下是公司财产，一定要及时报账，如果直接变成个人私有，这就是贪污，并且对于产生的不利因素都应该承担。
如果想把这笔钱变成自己的，最好的方式是：1、提前把情况反馈给老总，得到明确的确认；2、经老板的确认，明确这笔钱的动态和分配；但是这里还会出现一个巨大的风险：如果公司有其它股东，其它股东要有知情权，如果老总与你直接处理这笔钱，你和老板都犯了贪污罪、非法占有公司资产，这种情况在商业中很多，所以，反事还要合情合理，避免法律风险。
我是孙洪鹤，每年给粉丝分享2500多条短视频，已坚持3年多，其实86%的是免费的，如果认同我的观点，可以关注孙洪鹤，自媒体其实就是一种笔友交友的社交工具，我无法改变你，但是我可能会影响你，我的作品可以帮你点亮内心。
我的回答是：那5万不属于你，但是可以向你公司申请奖励。
首先分析为什么不属于你。
因为是你公司和供应商发生交易，你只是履行一个工作流程。你进行谈判，其实是在为公司争取利益，你为公司赚了5万，并没有为你赚了5万。
然后讲讲哪些情况下这五万属于你。
第一种情况是：你花95万买下这批货，然后公司花100万从你手上买这批货。这个很难实现，因为公司不一定会从你这里买。
第二种情况是：供应商听你的话，表面成交是100万，暗地里给你5万回扣。这种情况也很少，毕竟供应商是和公司合作，而且你公司也一定有人监督你的。而且这种做法是违法的，很有可能要判刑。
最后讲讲你如何在这次交易中得到好处。
第一种是你和供应商把价格定在98万，这样公司也高兴。供应商也会感谢你，当然不要直接去拿回扣，而是通过其他方式得到好处。
第二种就是直接把价格定在95万，然后回公司向老板述说你是如何花时间和精力谈判的，对方是如何一步步让利的，让老板感动，然后老板会奖励你的。
假设老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了95万，那多的5万我可以拿走吗？
五万不可以拿走。
第一、老板并没有授权你去谈价格，实际上价格已经谈好了，再谈下来的可能并不大，如果真的谈下来了，多数是以降低货物质量为代价的，往往得不偿失。另外不经老板授权擅自谈价，很可能引起老板的反感和猜忌。
第二、把五万元装进腰包，坏处很多。
第一种坏处是，老板用不了多长时间就会知道，搞不好砸
了自己饭碗。
第二种坏处，吃人嘴短，对方知道你赚了便宜，很可能会对你提出某种要求，或者以此要挟你配合他，合伙坑你的老板，叫你进退两难。
第三、五万元数额不小，搞不好会进监狱的。
所以说，你要在这个岗位上干的长久，就要尽量避免类似的诱惑，否则往往会得不偿失。