为什么那么多人宁愿做员工，也不愿意尝试做领导呢？

我曾经提拔了一个员工做班组长，他找了我八回，编了一大堆理由不愿意当基层小领导。

看他年轻，就告诉他工作得有追求，现在做班组长，做好了就能当工段长，小伙子又是有文化的人，将来当中干，高管也不是没有可能。

可是这位员工态度坚决，最后还是做回普通员工了。

后来小伙儿辞职创业去了，现在在我们当地有八家眼镜分店，也开上了奔驰S。

小伙子挺注重感情，一次请我们吃饭，我问他，他这么有能力，为什么不在企业里走仕途这条路呢？他的想法是:

1，在国有企业中，好点的员工一定只能从基层领导做起，也就是班组长。压力不小，工作劳累，挣的钱多不了。这话实在!

2，在国有企业中，中层，高管级别的大多是中年人，而且会在很长时间在位，没有空闲位置怎么被提拔，再者说，动辄几万的员工中不乏特别有背景的，当然也有能力，自己被提拔的可能性并不大。

3，与其走希望渺茫的仕途，比如做个普通员工，上班是上班，下班是下班，自己做自己认为值得的事，多挣点钱是硬道理，这话是喝多了的节奏。

我觉得他说的话很现实，既然很难脱胎换骨做大领导，何不做个员工，在工作之余尝试其他路径谋求发展呢！

不管你怎么强迫自己灌毒鸡汤，我不得不告诉你，你认为的那些不比你聪明，选择躺平而不是内卷的堕落派，其实都比你格局大，你可能会不服，也肯能会以偏概全的嘲讽我，但你看完下面的故事，你绝对会闭上你那张自以为是，信口开河的嘴：

工作多年的朋友都知道，随着你年龄的增长，从技艺到职场经验都不是你刚上班那会能同日而语的。尤其那些奔四没几年的朋友，在大多数时候你们会选择沉默应对，而非据理力争，或者隐忍，这是为什么呢？因为你长大了。

下面是我一个做销售经理的朋友说的原话：我做销售16年了，现在依然做销售经理，就是那种最一线的岗位。有人讽刺我说我干了这么多年还是经理，够废物的，连我老婆这么说，但我就是一直有工作的那种，我做过房产，汽车，手机，大型服务器、互联网渠道，现在跑新媒体供应商业务，偶尔客串一下媒介的工作。

而我的那些多年前已经升到销售总监，销售vp的同事，现在几乎都在失业状态，因为年纪大了，CEO都比他们年龄小，光看他们（前同事）的简历绝对耀眼和光鲜，但就是挣不到钱，因为原来的行业不景气了，一离职，就是永恒的失业（现在工作经验都细分了），所以有部分有积蓄的自己干点小买卖，没有的开滴滴，还有的换下一级城市，继续吃老本的，但是呢，工资少了很多很多，一年挣得还不如我两个月的工资。

我其实并不是有多牛，工资也不是有多高，但是我每换一份工作都不会要求升职加薪，因为你都知道销售底薪低，靠业绩，只有懒了才想往上爬，老了才会想做领导，所以不管我能不能做到高管，我要么不做，要么做到了，离职证明还写销售经理。我就这样养活了一家人。普通员工没什么不好的，挣钱少总比不挣钱要强。我很平凡，也没有虚荣心，自己过好自己的日子才重要。

领导岗位就那么几个，每年有n多人内卷，往上爬，爬上去了才明白，你看似成功了，但你也进入了另一个红海，竞争更加激烈，1000个人竞争一个职位还是，1000个人竞争1000个职位想必大家都明白。再说不是所有人都能做管理的，当孙子大家都会，但当内卷的重孙子，又有几个人能忍呢？

很多朋友做到领导岗位了，没有一个开心的，不是受夹板气，岌岌可危的焦虑，就是没人理解，我指的是全部的人，下属关系好，就是为了往上爬，同级关系好就是为了自己工作流顺畅，上级喜欢你，那是你还能为他卖命。说白了，地球离了谁都好转，但企业离开基层员工，很多业务就不能正常开展，这才是现实。

我们公司提拔小组长，没有一个人愿意去。

公司老板脑子都是蒙圈的，提拔一个小组长能够多给50块钱每个月的工资。

而且还有很多的权利，为什么没有人愿意去呢？

你们都这样没有理想没有追求吗？一直在车间里面工作或者一直坐在办公室，有什么前途吗？

还不如去当一个小组长，将来万一能够成为大组长，再之后过上百八十年。

万一能够成为公司当中的底层管理者，那再往后升职加薪不就指日可待了吗？

不管公司老板怎样给我们画饼，在我们公司里面好像压根就没有任何人愿意去当小组长。

接下来我们来讲一个在职场当中经常容易出现或者非常诡异的话题。

当代的年轻人也好还是一些中老年人也好，他们对于升职加薪仿佛不太感兴趣了。

在一些公司一些员工宁愿意去做员工也不愿意去做领导，这是为什么呢？

今天就这个话题我们来分析一下。

第1点，我的亲身经历。

应该是在很久之前了，那个时候我大学实习前往一家企业。

在实习的过程当中，我们公司就说了，挑选出一个人来当小组长，每个月能够多给50块钱的工资补贴。

问大家谁感兴趣，这句话一说完所有的员工全都是无情的嘲讽，没有任何一个人愿意去。

后来公司老板也觉得不对劲了，拜托人家都当小组长了，怎么还每个月只给50块钱的补贴，这50块钱的补贴够干什么的。

再者来说了，这50块钱的补贴可能那一顿饭都不够，所以就决定再多加一点，于是50块钱的补贴变成了100块钱的补贴。

其实不用觉得公司老板抠门，其实老板是这样想的，为什么给员工只给这么点的补贴？

是因为员工当了小组长之后，在公司当中的身份地位就不一样了。

无论如何也是一个管理层，既然已经是一个管理层，给他补贴少一些也无所谓了，最起码手中有权利在职场当中要么有权利要么有经济。

无论有哪一个人都愿意在这家公司当中工作，老板也是准确地抓住了这一点员工的心理波动。

所以在第一时间告诉员工，咱们的工资虽然不多，但是咱们的补贴好像也不多，不过最重要的一点是，咱们最起码能够有权利，谁愿意当小组长往前一步走。

这句话不说还好，这句话说完之后，所有的员工全都往后跑稀里哗啦，跑出办公室直接下班走了。

当时我看在眼里就非常好奇，拜托不要说给100块钱你就是不给我100块钱你扣掉我100块钱，让我当小组长我也愿意。

为什么？因为你当了小组长之后就有权利了，就能和公司当中的更高层领导们相互之间沟通交流了，就能够见到更多的世面了，能够获得更多的力量和成长了。

为什么这些职场同事员工他们都不愿意当小组长呢？

在我的疑惑还没有反应过来的时候，第2天公司老板又放大招了。

从之前的100块钱补贴变到了300块钱补贴，变到了500块钱补贴直到1000块钱补贴的时候，才有一个人愿意勉强当小组长。

先给老板说了，我只当一个月，如果一个月之后我觉得不行的话，我就不当了。

仿佛抓住了救命稻草一样直接告诉他，好的好的，咱们先当一个月，最起码咱们现在有一个小组长了。

那大家是不是感觉到非常诡异，为什么一些人家愿意做员工也不愿意做领导。

我当时就想了1000块钱，就是公司老板说500块钱的时候，我估计都直接同意了。

以我的没出息的劲来看，我估计会分分钟告诉老板，哪怕工资给我减半都可以。

那为什么在职场当中一个员工尤其是在职场当中工作一段时间之后的员工，他们对此表现得万分忌讳呢？其主要原因有以下几点。

第2点，小企业的管理层永远不是领导。

首先我们要明白一个小企业，不管这个小企业的员工有10个人也好，100个人也好，200个人也好，甚至是500个人也好，只要这个企业是一个小企业。

这个企业没有突破，原有的企业家仍然是一个家族式的企业，或者说是老的管理模式的企业。

那么这个企业当中无论有几个管理层，无论有几个管理层的工作人员，他们都是没有任何健康通道的。

换句话来说提拔你为小组长，你也只是小组长而已，你这一辈子都不可能成为公司当中的领导。

可能过上100年，200年，300年，500年保不齐有一定概率或者很小的几率，但是问题的关键大家都明白我所说的这个几率就几乎等于0概率。

这就意味着你在公司当中当一个小组长也好，还是当一个稍微有点权力的人也好。

在未来的很多年时间里面只要不出现什么意外，你永远都是这个状态，你是没有任何晋升通道的。

那既然都没有晋升通道的，那必要性，因为当这种小组长在一定程度上来说，就会面临更多的困难和危机。

第3点，小企业的管理层就是个跑腿的。

大家要明白，在一些小企业当中，管理层的岗位其实就是给公司领导跑腿的，就是服务于公司领导的。

而且我们服务于公司领导的，在跑腿的过程当中所能够拿到的工资相比较而言，可能也低得可怜。

比如大家的平均工资都是3000块钱，你的工资是3200块钱，表面上看起来多了200块钱。

可是你每天都需要被公司老板来得早，走得比公司老板满需要承担的责任要越来越多。

办的事也越来越多，每天除了完成正常的任务进度之外，还需要有各种报表，各种报表完成之后，还需要做各种汇报，各种汇报。

完成之后，你那边未必能够赚多少钱，甚至公司老板会说你这做的不好，那做的不好，这需要改变，那也需要改变。

简而言之，你这个管理层就是给公司老板跑腿的，而且这个跑腿不太受待见。

为什么？因为你这个跑腿无论做好，做坏都落不到说你做得特别好。

那公司老板可能说了一定是老板管理有方，你做得不好，公司老板又会说了，你这么办怎么当着管理层的面减少颜值。

在老板的心目当中多拿了200块钱，所以你就一定要比其他员工多做出一倍两倍甚至三倍以上的努力。

对于老板来说能够让你达到管理层是对你天大的N次，既然已经给了你很多N次了，你就不能够再提过分要求过条件。

第4点，小企业的管理层需要处理很多问题。

如果我不是这个企业的管理层，我只是一个普通员工，每天到点来工作到点下班，而且我是拼业绩的，只要我的业绩足够好，我就能拿到很多的工资。

那如果我是这个企业的管理层呢，就没有那么简单了，首先你没有办法拼业绩了，因为如果你拼业绩的话，相当于你既是裁判又是选手，不太可能。

那么在不能拼业绩的情况之下，如果你之前业绩做得很突出，突然之间当了管理层之后就会出现实际工资比原来的工资会降低一些。

虽然基础功能都会提升，但是绩效奖金这一块跟你就没有什么关系了。

除此之外当上小企业的管理层还要处理各种人与人之间的矛盾，越是小企业那就越是水浅王八多，到处是大哥。

因为小企业会触及到最直观最赤裸裸的利益就是金钱利益。

今天算账你多给我两毛钱，我不说，明天算账，你少给我一块钱，我炒的整个公司都知道我和某个同事之间有矛盾，我们双方之间老死不相往来。

恨不得整个公司都知道我们有矛盾跟更大的问题都需要你去解决。

你去处理问题的关键在于你能处理得了你能解决得了吗？

这是一个未知数，而且对于这个未知数其实大家心里面都会有个谱，解决不了压根就解决不了。

但是本身领的工资不多，甚至会比工资低一些，又没有其他特殊的晋升通道。

更重要的是每天还得累死累活，公司老板那天吃力不讨好，那既然如此，我还有什么必要在公司当中的管理层呢？对不对？

这个我太有发言权了，我就是一个升职做领导郁闷得想离职的员工。

作为员工，我无疑是优秀的，踏实肯干执行力好，领悟能力好，沟通能力好，还使命必达。老板交代的的事只需要跟我说一遍，我基本都会第一时间完成，并回报。如果不是一天可以完成的我也会制定计划在规定时间内完成，我们的工作主要是跨部门合作，这些沟通协助我都是杠杠的。

我很享受做这样的员工，我没有野心，不期望升职加薪，只需要好好上班做好自己的事情就行。

当老板说要升我当主管的时候，我心里是咯噔一下的，内心拒绝，但我是一个使命必达的人，我把这当成一个任务来做。

当了主管，第一个是管人，才发现，原来人与人是有差的，原来有的人是需要别人催干活的，原来有人处理事情是不爱跟别人沟通，自己闭门造车的，原来有人会找理由将自己的事推出去.....原来不是每个人是使命必达的。

以前只管一个人，现在管一摊子人，好烦躁。

我就不是个管人的料，我只适合管自己，明明都是成年人，为什么要别人催呢。

另外作为主管对上有很多莫须有的报告，三天两头要做报告，压力也比员工大很多，任何一个员工出了点问题我都是要被问责的。比如最近疫情每天要统计一些疫情的相关资料，有的人就忘了没按时填，老板就来找我，有的人口罩没带好也来找我，我也很烦躁，这么大个人了，这些事自己管不好自己么。

做了主管工资涨了没有。

涨了，一年多时间涨了大几千快1w。但是我不愿意为这几千块这么辛苦。

就这么撑了一年多，最近特别不想撑了，想离职。

只能说，我的性格只适合当个好的士兵，当不了元帅，我的内心也不愿意当元帅。

谢邀！这个话题，本人认为，领导是一个引领者，督察者，是有格局的人；可以讲，也不是人人随意进角色，去尝试的…

要知道做领导，必须谋大事者；眼光，胸襟，胆知，心理要素；都要比一般人站得高，看得远；也就是，你要想你的格局大；心就要宽，各个方面的内在能力；就要赢得他人的好感和信任…

众上所言，做领导的言行，无不潜移默化地，影响着每个人；因此在进入角色前，必须经过工作中，多方面的历练…换句话说，做好领导，也要有一定的领导艺术…从中赢得人心是最重要的；由此你才能掌控局势，走向成功之道！当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

在单位当领导，人人都尊敬你，恭维你，待遇高，出行有专职司机，坐好车，遇事前呼后拥，那叫一个气派，那叫一个威风，当领导有很多人脉和好处，是每个人都想要的。

但是，当领导你首先要有工作能力，有文化水平，有主见有担当，有胸怀，有胆量，有谋略，有协调能力和处理复杂事物的能力，在领导的岗位上你能胜任，能把工作做好，你才能到领导啊。你没有才能，给你个领导的位子你也坐不了的。

适合当领导的人是杰出优秀的人才，毕竟是少数。大多数人就是普通人，适合做员工，不是他不愿尝试做领导，而是他没有那个能力，让他做领导他也干不了！

谢头条邀答！

据说庄子曾创造过两个成语，＂龙蛇之变＂与＂木雁之间＂，我在听赵玉平教授人力资源管理讲座时，也得到了证实，龙蛇之变与木雁之间说的什么理呢，我的理解就是顺势而为，适应环境，审时度势，环境只允许做条蛇，就安安心心不去作展翅的梦，一旦环境有了作龙的契机，就抓住机会吞云吐雾，张显本我，一想实际情况也确实是这样，并不是任何环境，都适应以同样的模式去成长的，＂良禽择木而禽＂，气候环境不适合，就当＂潜伏者＂，气候环境适合，就当＂光明的使者＂。

当领导，真正有自知之明的人，必定选择环境，环境适合就当，环境不适合，就让更有适应能力的人去当，是不会见位置就抢的，如果领导这个位置都争先恐后抢着坐，就有滥竽充数之虞了，有头脑的人不可能想不到，如果每个人当领导都能创造出业绩，遴选有什么意义呢，每个人都想领导，这种氛围也许值得肯定，＂不想当将军的士兵不是好士兵＂，战场有这种思路，也许能鼓舞你奋勇杀敌，他需要这种勇气。现在市场虽如战场，但勇气不是最主要的，恐怕更多的是灵气，可能有人自觉灵气不足，勇气也全无了，勇气失了没有斗志，而灵气缺乏则振着不了精神。

所以，我觉得并不是一些宁愿做员工就不想当领导，这就像孵化小鸡一样，温度不达标，环境不理想，鸡仔自然孵不成器，一旦温度具备，环境适应，鸡仔自然会应运而生，任何事情都要辩证去看，不会是一成不变，南方与北方的气候是不一样的，适应生长的作物也不一样，人有当领导的想法，也会因地而宜因境而变的，再说，能不能当领导不是自己作得了主的，人做好自己便好。

这个话题很复杂，其中存在着各种各样的因素。但关键还在于做领导的意愿。也就是是为自己的利益去做领导还是想带领出一个好的团队，是一个人是否肯去做领导而要具备的条件要求是完全不同的。也就是人在没有达到自己做领导的条件时。这个领导的位置可不是那么好座的。

不同的位置需要不同的人做。

领导顾名思义：带领指导员工去工作，站位要高，要顾全大局，员工干不好，也负有一定的领导责任。

员工，服从管理指挥，去做好份内的工作就可以了，当然，如果又有开拓性，能够完成一些特殊的任务，就更好了。

其实，一般人只看到了做领导风光的一面：一呼百应，落地有声。

有一句俗语说得好：别光看什么吃肉，不见什么挨打。

第一，没有一定的积淀，这个领导是当不好的。

即便你站在哪个位置上，孤家寡人一个，没人服你不行，有人服你，你一旦考虑不周，出现自己也无法解决的问题，依然不行。

殚精竭虑，方能顾全大局。

第二，领导就要担当领导的责任，有一些事一般员工并不需要考虑，比如公司之间的关系，与监管部门的关系等等。

只要按时发放了工资，自己的工作任务完成了，就是了。

可是作为一个领导，就需要考虑方方面面的关系，而且要营造好这些关系。

当然还有员工之间的关系和平衡。

激励员工的干劲等等。

这些都不是一句两句话能够说清楚的。

第三，高层的会议，私下的商议很多，会占用很多你的生活时间。

可能你看到的领导未必都这样，但要做好一个领导所面对思考的事情远不止如此。

所以做好一个员工也是一个不错的选择。

我家妹妹，年龄38岁，研究生学历，高级工程师，性格开朗，技术过硬，在单位人缘很好，深得领导的赏识。领导也有意培养她，让她负责一些项目，带领一个小团队，让她参加一些重要的会议，可是她并无意去当领导。

她说，当领导必须情商高、有担当、有大局观念、有人格魅力，她不具备；她不喜欢应酬，不会拍马屁，不喜欢跟领导套近乎，更不会去选择站队，有这个时间还不如做自己喜欢做的事。

她只想做好自己份内的工作，同事关系简单，自己没有什么远大理想，也不想成为多厉害的人，只想工作的同时能好好经营自己的小家庭。

所以说，人各有志，不是每个人都愿意当领导。当领导表面看上去风光，却忽视了其担负的责任、承受的压力、所冒的风险以及种种心理苦闷、焦虑、不安。做好领导绝非是一件易事。