说话跟放屁一样，无原则，无能力，无脑子，无逻辑的领导咋办？
这种领导还真有。怎么办呢？
一是重大原则问题，做起来要心中有数，要有底线和自我保护意识，不能人云亦云，共同沦陷！
二是非原则问题，应付了事或一笑置之，切勿当真。
三是理性逃避，动点小脑子，把近乎荒诞的事，迴避掉。
最后，对这样的领导，完全不当回事，会被穿小鞋，可以哄哄他而不被他伤害，是需要人生智慧的。
世界上的一切东西都是有其生长一灭亡的自然规律的！不用担心！当一个说话跟放屁一样，无原则，无能力，无脑子，无逻辑的领导出现时，那就予示着有一个，一言九鼎，有远见卓识，有领导能力的人正在成长，你说的这个领导只是时间等待中的一个过度。
善待他人是一种美德和美德。都是打工人何必起纠纷。相互扶持幸福满满，工作情绪必然有力。
别把领导说的那么没脑子，其实能当上领导的人，肯定有一定能力的，只不过是有些领导的心思没用在正地方上!
你说的这种领导在他的领导面前，那绝对不是这样的，只不过你看不见罢了!
以前当领导是因为这个人有头脑，有本事，能救活一个企业，能创造效益，能把一份工作做好，现在正好相反!
现在很多当领导的只是为了自己的口袋鼓鼓，有面子，有身份，有权力，可以支配很多人，他们追求的是这种东西，所以这样的领导所说的话，所做的事，在正常人眼中，简直就是有点弱智的感觉!
因为他们把重心放在了其他地方，那么应该是他们必备的能力在逐渐减弱，甚至可以弱到没有能力，有往上爬的能力就行了，对吧？业务能力再强，爬不到那个位置上，对于这种人来说，他们所做的都是没有意义的事!
当你看明白这一切的时候，其实你就明白了，你无法跟这样的人较劲，为啥呢？因为你告诉狗不要去吃屎，它能听懂吗？
做好自己吧，多余的事不要想，自己做的越好，有一天你骂这种领导的时候，你的底气才越足，然后他还不敢把你怎样，这多舒服啊，对吧？
这要分两种情况来看。第一、他只对你这个下属是这样的，对其他下属并不这样；第二、他对所有下属都是这样的。这两种情况的原因和对策天差地远。
第一种情况的分析和对策：
坦率讲，我在职场20多年，大大小小的领导见过很多，也经历过很多事。一个人只要能成为领导，总是有其独特的优势和本领的。要么业务能力出众、要么长袖善舞、要么情商极高、要么协调能力很强、要么对上级领导无比忠诚、要么宫斗手段出神入化。
如果说一个领导，无原则，无能力，无脑子，无逻辑，确实令人难以置信。但既然出现了，以我的经验，通常都是故意的。领导想对某位下属施展“雷霆手段”时，就会隐藏自己真实的一面，而以下属完全不能接受的面目出现。目的就是打击下属，让下属知道谁才是领导。
在这种情况下，下属唯一能做的，就是立即、马上、坚决服从领导，完全按照领导的指示去做。不然，后果堪忧。秦朝有个故事，说是领导赵高，有一天突然指着一只鹿说这是一只马，这领导明显无原则、无能力、无脑子、无能力啊。但你作为下属怎么办？去纠正领导吗？你唯一能做的就是立即服从，不然就要准备简历谋划跳槽了。
第二种情况的分析和对策：
虽然说，职场很少见到对所有下属，注意是对所有下属都无原则、无脑子、无能力、无逻辑的领导。但这种领导也确实是存在的，通常这种领导的上位只有两种情况。第一就是上面有人，比如大领导是他老领导等；第二、就是当初就是故意要把能力最差的人放在这个岗位上的，目的是为了平衡或者故意等待问题炸出来。
如果是这种情况，我建议你最好躺平，不然很容易引火烧身。所谓躺平，就是做到“说话笑嘻嘻，万事不着急”，或者像张无忌九阳神功那样“他强由他强，清风拂山岗”。一句话，就是他说他的，你做你的，不生气不对抗不放在心上。
但以我的经验，对这样的领导，真的是急不得，因为人家本来就没能力，是纯靠关系和忠心上位的，你说人家没能力没逻辑无脑子，那都是正常现象，但你说人家无原则就有点问题了，这样的领导通常原则性都很强。他们的原则就是“大领导让怎样就怎样”，其他人的感受和想法他根本不在意。可以参考电视剧《突围》里的皮丹董事长是怎么上位的。
总之，你要仔细观察你的领导，如果他只是对你无原则无能力无脑子无逻辑，那么通常就是领导在针对你了，你最好立即服从；如果领导对所有人都一样无能为力无逻辑无脑子，那么通常意味着领导是靠关系上位的，他们格外重视上面的关系，对下属根本不在意不尊重。在这种情况下，我建议你躺平，因为这样的领导本身是不太看重能力的。
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人类最可怕的一种人叫做看不见自己，一个在你眼里一无是处的人能当你领导，你却被别人像要饭的一样去指挥你，请问就不自我反省别人为什么是你领导吗？你却像一个跟班的吗？有人说，太高看你自己容易看不懂别人，更看不见你自己[比心]
看不懂自己的后果是什么你懂的[灵光一闪]
混饭吃的特喜欢这样的领导人才。混饭的可以吃香喝辣的。[震惊][震惊][震惊][大笑][大笑][大笑]
好的，领导！对的，领导！领导，你真棒！
领导是个棒槌，你就打算做棒槌下的屁股么？
当然，这是假设你说的是真话，即，你领导客观就是无原则，无能力，无脑子，无逻辑。
而不是你无原则，无能力，无脑子，无逻辑，还中二，觉得领导都不如你。
对付蠢领导是最容易的。
第一，蠢是一个客观现象，你领导蠢绝不是你一个人知道，而是大家都知道。
那么，你替你领导做事情，做好了，是你聪明能干，做差了，是你领导蠢。
功劳都是你的，锅都是领导的。
不要说不可能，你领导会抢功，会委过这样的话。
因为，你领导无原则，无能力，无脑子，无逻辑，而这是客观现象，客观现象就是大家都认可的现象。
这种情况下出事，你领导说你造成的，你只需要无奈，苦笑，看看你领导，就行了。
第二，因为他啥都不懂，并且可以背锅。
你可以按你自己的需求安排事件的优先级，甚至，去尝试练习新的方法。
总之，对了，是你有创意，错了，是你领导瞎指挥。
第三，你会变得很重要。
人都不喜欢和蠢货打交道，不是只有你不喜欢，谁都不喜欢。
当其他人搞不定你的蠢货领导的时候，你可以轻易地把人哄走，然后，合理地接受需要他协助的部分（更多的时候是阻止他干涉别人的活儿）。
你就会变得很重要。
当然，一切的前提都是蠢的是领导，而不是你（但大部分时候，蠢领导不常见，中二少年常有。）
太逗了，领导都这样了，你还不走？你最好的选择就是辞职，走人。另谋高就。
您工作的单位是私企吗？
做好自己的工作就可以了，不要管领导怎么样。有能力做好工作，本事在自己手里是最重要的。
没办法，除非你有一天做他的领导
按你的说法，这简直是“四无”领导嘛。
分析一个人时，要通过多个方面来进行。
对于目前这个评价来说，很容易就反推出第一个问题：他（她）有什么优势？
很明显的，他（她）坐到了领导的岗位。
第二个问题，这么“四无”能力的领导是如何开展工作的？
只要不是刚上来的领导，肯定还是有一段时间管理相关工作的，能保证短时间内工作还在进行或者自己没有被踢下去，说明还是有一定的手段的。
第三个问题，其他人是不是也和你一样的感觉？
和其他同事沟通应该能很快地了解这方面的内容，也很容易验证你的观点是不是正确、偏激或者片面。
最后一个问题，是不是因为某些冲突导致矛盾激化？
人本来就是偏感性的动物，试问谁没有在脑海中想象过一些过激的情景。理性地分析问题的根源，更容易在这个圈子里获得更好。而这个社会也是一个人情化的社会，EQ有时候比IQ更重要。
遵循一个逻辑，找问题——分析问题——解决问题。
解决的方式也有很多，规避问题，延后问题，甚至激化矛盾产生其他问题。权衡利弊，理性而为。