在一个领导没有“格局”的行政单位工作，是什么感受？
尽职守则，献智献策。
坚决执行，把损失降到最低！
感谢你的邀请。“格局”对不同的人有不同的解释，我想在这里你更多的是指你所在单位的领导能力不强，只是按照领导的意图办事，没有明确的目标或方向，没有本单位发展的规划和计划，乱指乱打，使本单位工作凝聚力不强、向心力不强。
面对这样的领导，你可以有三种选择：
一、不管他，做好自己的事。就是要发挥自己的特长，做好本职工作，甚至是把本职工作做成本单位的亮点工作。在单位无“格局”的情况下，你的工作做得好，让上级领导发现你的才能，提拔你、重用你，或许你能够成为领导的副手或替代领导，这时你就可以发挥你的才能，让你分管的业务有“格局”，让单位有“格局”。
二、去说服，让领导有“格局”。这个有点难，但是如果你有把握的话，采取一些迂回的方式与领导汇报工作，提出建议，让领导认为你的想法好，甚至一些有“格局”的事让你去负责。切记，说服领导时，不能批评单位，不能批评领导，而要表扬领导，把自己变成一个小学生一样去请教领导、请示领导，否则你是没办法说服领导的，甚至有可能让领导对你有看法。
三、躲开他，到发挥才能的地方去。如果领导既没“格局”又听不进不同意见，独断专行，你在单位的才能估计也难以发挥，那么此时，你可以考虑调离这么单位，到有“格局”的领导手下工作，施展你的才华。当然，在行政单位调动不是一两天的事，有时甚至办不成，这时，你能做的可能只有忍、等了，忍着做没“格局”的事，等着没“格局”的领导调离或者你调离，这是没办法的办法。好在，做没“格局”的事，你的待遇也不会少，看在待遇的份上，忍、等也是值的。但是你还是得坚持自我，加强学习，不能让自己也变得没“格局”。
以上建议仅供参考，不当之处，请批评指正。
如果只说感受，我告诉你吧：第一郁闷，你什么也做不成；第二，不被信任感，天天处于领导对你的怀疑中。应该就是这样。
你换个单位工作后，可能会发现，新单位的领导也是一样没啥格局。
十有八九都没啥格局，这和领导的生成机制有直接的关系。你想想那些领导大多是怎么当上领导的？他们经历了什么？那么一旦大权在握，他们又会是什么样？
比如他一路爬上来，付出了多少精力和物质，陪了多少笑脸，拍了多少马屁，那等他当领导了，那还不得都找补回来？
他陪了那么多年笑脸，难道还要再虚怀若谷的听取下属的建议？
再说能决定他是否还能继续升的，又不是你们。
如果是那些私企的呢？私企领导的嘴脸基本取决于老板的嘴脸，领导们首先还是会对老板负责，按照老板的思路去决策，你们这些打工的，想干就干，不干就滚蛋，哪来那么多意见和建议？你建议个啥？你要真高明那你还在这打工？
中小企业大多如此，那些大企业可能会好一点，确实格局不同。
等你多跟过几个领导，大概也就想开了，也许你会觉得，还不如以前那个呢！
现在估计很多人都认为，单位领导没有格局或者没有水平[捂脸]
说这话的伙伴一般都是工作有点责任心的，而且长期在一个单位工作的选手。
先说说领导是怎么产生的，一般都是运气为主，格局为辅，别着急杠，这个运气包括天时地利人和等等因素，大家观察一下周围，所谓的领导都是各种因素凑在一起上去的，所以水平、格局就只能靠概率了。
再看看干工作的人中，有水平有格局的永远是少数，多了就体现不出水平格局了，领导选拔是从所有符合条件中选出的，理论上每个候选人的几率是一样的，有水平格局的本来就是少数人，所以选出来的领导，大家都懂了吧，尤其是基层领导，大概率产生的都一样，因为候选人里面真正有水平的就一半个，选上的概率小。
还有一种人，没有当领导以前，各方面都看上去很不错，只要不直接共事，或者具体承办某件工作，你根本看不出这种人的格局多么洼，心眼多么小，水平多么差。一旦当了领导，立马暴露出来了，藏也藏不住，你有啥办法，同事都看不出来，你指望上级明察秋毫?不现实。
所以工作时间久了，大家一般都见怪不怪了，你换一个单位，发现还不如以前的领导，哭都没地方哭去。
领导一般都有一技之长，例如踏实认真，对上忠诚，面相忠厚，大包大揽，胆大不怕事，谨小慎微等等，都是特点，看上级的喜好。
所以就经常出现，这一任上级对领导非常喜欢和认同，下一任上级来了，会觉得这种人怎么还能当领导，天天批评，各种瞧不上。
总之，遇上有水平的领导，就把握机会，好好发展，遇上没有水平和格局的领导，就耐心等待机会，吸取这种领导身上的教训，很多人一边觉得现任领导没水平，自己上去了，尼玛还不如人家，这种选手多的是。
反正一生中遇到有水平和格局的领导的机会比较少，这是现实，要么自己有本事上去，要么就接受现实，做好自己，心里骂骂就算了，该干嘛干嘛去，毕竟工作要对的起自己的工资和良心。
谢邀，欢迎关注！
这种没有格局的领导，现在是大有人在，给大家的普遍感受主要有：
一是看到工作就“推”，看到荣誉就“要”。
二是看到责任就“甩”，看到权利就“争”。
三是看到困难就“跑”，看到好处就“拿”。
四是看到员工就“压”，看到领导就“拍”。
对于这样的领导，本文认为，你完全可以忽略他的存在。在工作中，你保持中规中矩就行，做好最基本的日常工作即可，尽量少做事，千万不能多做事，否则一旦做得不好，被上级问责，这样的领导肯定会甩锅给你。
要不你就能耐爬到他头上，让他当孙子，没能耐的话你就当孙子，咽不下委屈要么就辞职。领导只要不是刻意的刁难你，有什么格局不格局？或许是自己玻璃心格局小呢
什是格局？
头条释义为:对事物的认知范围。
一个领导有没有格局，是仁者见仁、智者见智之事。结合所见所闻，举两个例子:
其一，某人常说自己领导没有格局，任人唯亲却独不用他。我们所知是该领导待部下确实苛刻，但也提携过不少。若干年后该领导调离，某人得提携不久就出现经济问题。老领导私下说，知此人有好赌恶习，虽能干但终不敢用，用必害之。
其二，某领导一向为人和善且文采飞扬，大家都夸这位领导格局大、有能力。若干年后，该领导治下一事无成，部下无一人被提携。
那么问题来了，就用人而言，到底是哪位领导的格局大呢？
既然能做领导，说明这是个人精，精于人情世故，察颜观色，迎来送往，这也就够了。或者说这个人某一方面肯定强于你，如果你各方面都比他强，那你就是他领导了。能不能做领导，与格局无关，与人情练达有关，而且做领导的人，一般都顺我者昌，逆我者亡，在强者面前，他很卑躬屈膝，在下属面前，趾高气扬，独断专行。所以，在领导面前，你就是一条龙，也得盘起来，这与格局无关
证明你太热爱工作了，工作不是全部。
领导没有格局，大抵就是说领导对单位发展没有长远规划和打算，没有发展目标和愿景，一味混日子打发时间而已。
摊上这样的领导，作为下属其实也很无奈，心里一定很不好受。
1、得过且过混日子。领导没有格局，下属自然没有主张，没有主心骨，每日工作不过是虚张声势混日子，应付差事了事。
2、工作如无头苍蝇。没有短期或者长期发展目标，单位工作处于疲软不堪状态，下属工作漫不经心，自由散漫，要么吊儿郎当，每日工作不过是打发光景了事。
3、无计划措施。工作死板教条，多少年老一套，形势任务变了，仍然固步自封，沿用过去几十年的老办法，缺乏规划措施和实施方针，单位上下纯粹当一天和尚撞一天钟，混乱不堪。
4、工作没有进取心。干工作应付差事，只要能遮掩过关即可，没有组织性，没有纪律性，大家彼此都是好好先生，都是你好我好大家好，反正每个月就那几张人民币，干好干坏一个样，一混了事。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导无格局，说明领导纯粹在混日子，根本就未把工作放在心上，可能年龄大了，可能有短期思想，但不管怎样，当一个单位走到今天这种状况，单位领导应当负主要责任，确实应该值得反省，不能因为一个人坏了满锅香汤不是？