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实体店未来发展前景如何?

提问时间:2023-07-05 11:58关键词:前景

问题补充: 好多实体店经营压力很大?未来发展前景如何?

点赞1、沧州市 网友:诗人柔

如果任由当前形势,放任电商直播不管,实体店生意越来越差,会有更多人员失业,本来实体店是一条完整的产业链,从工厂到消费者手中,各个参于其中都分到一杯羹,且提供就业岗位,电商平台价格透明,搞得各行各业都无利润可赚,电商一家独大,垄断整个市场,大家都赚不到钱,就不敢消费,这样下去就是一条死胡同,会引起社会动乱,建议国家对电商平台进行监管,发展实体经济

点赞2、本溪市 网友:靠这都行

实体店未来的发展不容乐观,主要要看国家的政策。。。

讲个例子吧。

小时候,最盼望的就是礼拜天,那时候一周歇一天,不是双休奥(很多小朋友可能不知道噢)。

天气好的时候,爸妈会带我去逛街。周日早上,早早起床,,拉着爸妈早上到早点摊吃早点,一笼包子一碗馄饨,小时候最爱吃。爸妈就两个馒头(天下父母心啊)。

坐公交上街,文具可能少了些,小孩子长个快,衣服鞋子裤子可能要小了;换季的时候可能要添置衣物啦;家里存了点钱可能想买个什么电器啦等等。。反正每次去逛街总有这样那样的理由。

那时候步行街可以来回逛个好几遍。人山人海,好不热闹。还有地下商城(地下商城摊位的东西都比较便宜实惠);基本上每个店都会进去转转。。。

街上有捏泥人的,卖汽水的,卖糖的,卖玉米的,卖红薯的,套圈的,打气球的。。。

每次逛街爸妈都会让我该玩的玩玩,该吃的吃吃。。中午就干脆找个馆子店解决一些。。。到了下午的时候就是大包小包的准备回家了,那个点公交会有点挤,不行就打个出租车吧。。回家爸妈做晚饭的时候,外面传来了小贩各种各样的吆喝声,卖水豆腐的,卖酒糟的,磨刀的,修伞的等等。。如果家里有好菜,那我就会让爸爸妈妈买点酒糟喝。。愉快的一天?

那这样的一天,我们都在不断的消费。。那有哪些实体店做到了生意呢,得到了实惠。。

首先,早点店—公车—文具店—衣服鞋子帽子店—精品店—电器店—饮料杂货店—饭店—各种各样的小摊小贩等等都做到了生意,都有自己的收益。

你花出去的钱进了各行各业。。各行各业都有生意,生机勃勃。。。

现在的实体店呢。。。就拿步行街举例子吧。周六周日的人流量都不大,冷冷清清,因为城市管理的需要,小摊小贩已经没有啦,都是租个门面或者小岛卖点小吃之类的,,价格奇高。。。房地产的发展导致门面租金畸形,很多店面撑不过3个月就倒闭了。。偶尔出现个逛街买东西的动不动就拿某宝某东比价格。。。这是什么经济。。

以前,,可能买条裤子,就会带动公交,出租,餐饮,副食等等各方面的消费。

现在呢,点点手机,带动了某宝,某东,某快递的生意。。。。。。实体呢,,好像没得到什么好处吧。。。

以前消费100元,是照顾了各行各业的生意。。各行各业都能欣欣向荣,大家都有生意做,都有钱赚。你现在消费100元,照顾了某宝,某东,某某宝某东的供应商再加上一个快递或者物流公司。。。

财富越来越向少数人靠拢,而大部分的实体从业者却在苦苦支撑。。。全民有钱更不可能,,这样下去,贫富分化只会越来越大。。。

在这里就不谈某宝某东假货啊,什么社会矛盾,什么社会问题,这里一概不谈(谈多了审核不过,谈多了文章太长,虚拟网络经济不是好事。)。。

现实是这样,,实体店的未来还会很好吗?

点赞3、漯河市 网友:久恋他

讲实在话,以我的分析,这两至三年,做实体店生意的人,举棋不定,不知是放手 还是继续经营下去,思想都在徘徊之中。心里像往常一样,都认为过一阵子 自然又会好起来的想法,在等待下一步的经济好转。以往这样想是没错的。但这次我认为,不像以往几次,即使把所有的网上购物关闭,也很难恢复回实体店现有的数量,最主要二点是:1、人们对实体店的质量印象里都在持怀疑态度,商品价格不透明,售后服务难以保障。2、经过广大人民的多年奋斗,购置家庭用品相对齐全,已开始追求更上一层的生活有关。即使恢复,只能恢复到2013年前实体店的六成足矣(因为还有网上购物)。算比较靠谱,比较现实。

选在这时候改变经济乱象,我认为是恰当好处。向大的方面考虑,也是解决缩小贫富差距的时机。国家发展了40年,人民生活也改善了40年,总体是好的。不管如何,每个家庭都有一点积蓄,都存有基础。生活上了一个起点。只要你不去贪心,不去攀比,生活是可以稳过几年。如果国家调整不好,影响的不光是实体店。最终影响到整体,影响到全国人民 今后的生活。

为什么我说在2013年前,这是有原因的,那几年的生意,做什么都赚钱。各种店铺,服务行业,宾馆酒楼,越开越多,各种行业蜂拥而上。只求数量多,根本不按市场规律去发展。谁有“本事”谁就合并、收购、跨行业来壮大自已实力。当时是否有这种乱象,大家想一想。

在此,举两个想扩大自己实力的例子:一,也是2013年,在我住的城市 一条大街上,一栋商住大楼,一二三层为酒店(以前也是酒店)。我的朋友转让过来 准备重新装修,酒店面积为6000平方左右,酒店装修了十个月。当时我就建议他不要再投资,现在的洒楼市场太乱,明年以后可能很难盈利。当时什么话都跟他当面分析,但他进不进去,不相信,最后只坚持了半年。二,装修比较豪华的私房菜酒楼,请我时已是2014年底,酒店内只有三三两两几个人座,只能说生意惨淡。这两个例子都是我亲眼所见,也证明了我当时的分析 。

可能有些人会认为,酒店、餐饮业、大的超市不景气,会影响到社会:1,直接影响的酒店工作人员要裁人减员,重新再就业。2,牵连到养殖业、种植业。(酒店采购物品,如购猪肉都是论头买、鸡是论笼买,要大米是论车买)。3,酒店、大的超市周边养活了多少经营户。这些分析起来像是事实、好事。但这只能代表某一个地方、某个企业、某个人的利益,不能代表整体。

到了2016年。我对小商店、超市、服装店,包括做茶叶生意等,都进行了分析。最后得出一个结论:90%投资者的资产在今后三年要缩水三分之一。如果再扩大投资的要亏得更多。做生意的都去回想一下,现在已过,看我总结的对不对。在我的预测中,今明两年,是物价有降之年。商品价格不再由厂家或经销商定好,而是由市场自由决定。包括实体店的租金,都得降租。商铺只有降租,经营户才能维持经营。网上购物,确实影响实体店的经营,所以,实体店的服务态度需再提高,售后服务要保证。有良好的信誉,才有发展的未来。实体店的服务优势,网上是无法做到的,要利用好实体店的优势。现在出现这种局面,我认为是当时不了解社会需求,盲目去扩大生产和销售,思想还停留在某个阶段有关系。现在要多去分析,自身找原因,才是最快摆脱,走出经营困境的办法。

我国是人口大国,要养活一个14亿人口的大国不容易,政府会统盘考虑。最终相信政府会出台网上购物的严格管理规定,制定商品分类销售等有效措施。各方面完善后,既可以发展各自优势,又能保质保量,让市场公平竞争,稳就业。实体店估计四至五年后会陆陆续续恢复经营。但我认为只有恢复到2013年前的六成,多则对社会商业无益。

最后,我劝劝做生意的朋友们,从2017年开始,人们的消费心理从数量转变为质量消费。高利润、高回报的年代一去不复返。

点赞4、太原市 网友:请自重

中国电商直播拼多多在这样发展下去中国经济早晚完蛋。底层老百姓靠什么挣钱呢。开个小商店。开个小服装店。小的鞋店。做点能做的小买卖。有的贷款买的门脸。靠房租还贷款。点商搞死了底层老百姓的收入来源。电商起来了,所以现在人民都觉得钱不好挣了。因为底层老百姓没有了收入来源。没钱花了。你看美国西方发达国家没有鼓励电商的。他们早就发现了电商本质。电商本质就是靠低价让本该有利润的商品变得透明化没有利润。这样搞下去,搞死了底层小商人。搞死了中间商。绑架了厂家。

点赞5、张家口市 网友:霸气十足

不容乐观。以我的观察,别说城里的实体店大部分要关门,国家继续大力推进快递到村,农村集市将不复存在,乡镇街上的店铺将大部分关门,也波及到县城的店铺也要大部分关门。若干年后,人们出外将主要不是为了购物了。我有个预感,电商的发展不会受到限制,而是要全面取代实体店。为什么我会有这样的预感呢?是基于以下理由的,我看到了快递到村后的场景,农民们不用出村就可以买到大部分生活必需品,享受到了购物的便利这是其一。其二是农民们以一家一户为单位种植的水果、蔬菜、干货,养殖的活禽都可以通过网上出售,解决了农产品出售难的难题。过去,农民们生产的农产品只能卖给收购商,有些还要经过二道贩子才到收购商手中,到达市场还要经过批发商再到零售商,层层加价,层层盘剥,农民们辛苦干了一年,经常是一无所获。最近发生的两件事,更让我认识到,农民只有掌握销售端的主动权才能挣到属于自己的钱。前段时间,我在果园卖果,有个年轻女子来买果,她说,我种的青枣在湖南卖9元,当时我真的不敢相信。那个时候,收购价是1元,我在果园卖3元,入园采摘也是3元,就是因为收购价太低了,为了不让果烂在树上,不得不将入园采摘价降到3元。有些顾客四、五个人入园,摘几斤果,每人至少吃半斤,实际上相当于卖1元多了。另一件事发生在前几天,当时的收购价只有1.2元,我联系了几个本地收购商都不愿来收。某天,接连接到三个本地收购商的电话,叫我把果卖给他们,他们来果园收并给了1.2的价格。我当时也是喜出望外,终于来果园收了。可是,当我收了定金开始请人摘果时,有人在水果群发了条收购信息,收购价1.8元,我一下子懞了,知道上了收购商的当了。以前也发生过这种事,在价格升高时,收购商会趁果农不了解信息,主动和果农联系以低价下定单。这次,我一下子损失了2万多元。后来我才知道,外省来的收购商早就收1.6元了,本地收购商还是收1.2元。有人会问,为什么我不直接在网上卖呢?我这里的快递收费贵,最平的邮政快递寄10斤果到本省也要收16元。快递收费贵在网上卖和别人的没法竞争。随着互联网的发展,以后农民不再依靠收购商卖农产品了,是对农民最大的利好。我相信,政府也是看到了这个发展前景,而且在向这个方向引导。农民工不出去工厂打工了,工厂如何招到工人?不用担心,实体店关闭了并不会影响就业。这些实体店关闭了,老板和员工以及中间商不可以去工厂打工吗?我想像到的互联网社会的场景是这样的:商品社会只存在生产、消费,服务这些业态,不存在出售商品的实体店铺。农民以家庭为单位既生产同时也销售粮食、水果、蔬菜、畜禽产品、水产品,以有机种植为主,少用农药,养殖的畜禽产品抛弃了速成养殖方式,更符合大众追求健康优质的食品需求。工厂既是生产者也是销售者,只有生产出质量更好更有特色更有价格优势的产品才能打开销路。互联网经济使每个人都变成了生产者同时也是销售者,生产积极性极大地提高,竞争环境下,质量和服务也必将同时提高。如果我的预见成为现实,未尝不是一件好事。至少,对于农民来说,确实是件好事。未来的农产品生产不是以量取胜,而是比谁的更受消费者欢迎,谁拥有互联网销售主导权谁的产品卖得多。像这些大规模种植水果的种植大户就要小心了,除非你有网上销售量,否则,没有中间商收购,规模越大输得越惨。家庭式种养的优点是全家老幼参与,土地是自己的,按销定产,销量大就养多点种多点,当他的产品获得了消费者认可时,客源就固定下来了,只需按质按量去安排生产就是了,大大地避免了盲目扩大生产造成卖不出去的风险。比如某农户,种了3亩果,在林下养百十只鸡、鸭,家里年轻人在附近工厂上班,忙时帮干一下农活,平时由老人管理,一家人一年下来收入不少于10万。相信有这个收入,很多农民都不会出去打工了。

点赞6、洪湖市 网友:纵神领域

实体店未来的发展结果是不会消失的,实体店长时间内都会存在,不是所有的东西都适合在网上购买,最简单的例子,比如急需买一包盐、一包烟或其它一些急需品,打一个电话,实体店一会送货上门,网上做不到这一点,所以实体店有实体店存在的意义,不会那么就消失的。

点赞7、齐齐哈尔市 网友:浅筱兮り

关于实体店发展前景的问题已经回答了4-5个了,大家可以看我头条文章,

一、《实体店会消亡吗?四个角度帮你分析实体店应该如何在当今发展!》里面从四个角度分析了实体店的现状,和以后发展的趋势。


随着生活方式的改变和消费者购物需求的改变,实体店要发展需要 :

1.提升自身和团队创造价值的能力;

2结合互联网去组建自己的圈子和社群,去做粉丝经济 管理并培养用户;

3要有目的的做自己的口碑和品牌的营销宣传;

4做好自己店铺的客户体验。


二、《分析:通过消费者购物需求的改变来分析实体店以后如何发展?》这篇文章分析了实体店如何去做客户体验。

整个行业按照体验类型分成了三种

1.低体验度

针对低体验度行业, 直接去店面化, 降低和压缩中间渠道成本,直接通过网络进行销售。这是必须要走的路! 中间渠道成本和运作成本很大的话, 在这个市场很难取得绝对的竞争优势;因为低体验度的产品更多的趋向于价格战, 要做的就是压缩渠道成本、运营成本、宣传成本等不必要的成本。来结合互联网进行直接的销售。

2.中体验度

中体验度行业更好的运作方式今后的门店不要积压太多的产品,门店属于厂家加盟或者直营店, 是属于展示材料、款式、样本等。门店只作为宣传和客户聚会的地方。

以后我们更多的是在现场看材料和款式;看样本通过互联网下单,采取直接对接厂家的直销形式,这就是中体验度产品和行业要走的路。 比如家具行业,只会放一些样板、材料、图片。体验了之后直接通过互联网下单,直接给客户定制并发货。

(各大家电线下门店,现在基本都是在这样做)

3.高体验度

高体验度行业主要是线下做差异化、做客户体验,把体验和差异化做好, 线上通过互联网和移动互联网聚集粉丝,做社交圈子, 通过圈子去培育客户并形成粉丝经济。

这就是三种不同类别的体验度采取不同的发展方向。


三、《揭秘:你不知道的跨界玩法!可以让你的店铺瞬间提高竞争力!》和《轴线和融合跨界!让你的店铺瞬间提升10倍的竞争力!》

介绍了如何通过4种跨界玩法增加自己店铺的竞争力。

高低打法:高低打法就是上和下的跨界!

横跨打法:横跨打法本质就是深挖他的属性,横跨到另外一个领取或者是行业去进行你产品的销售。

轴线打法:锁定高频高粘度作为前端,来嫁接轴线后端!

融合打法:把两个行业/功能结合到一起,创造出一个新的蓝海。

原文有案例分析。


四、实体店病症系列介绍了实体店常犯的14种错误

病症系列(一)——不清楚自己的目标客户是谁?

病症系列(二)——给予客户选择的信息太多!

病症系列(三)——只卖产品没有提供解决方案!

病症系列(四)——从未有打造店铺触点营销的意识!

病症系列(五)——我们总是在试图阻碍顾客购买!

病症系列(六)——从未设计和测试不同的成交主张!

病症系列(七)——从来不懂得去布局自己的生意!

病症系列(八)—盈利途径单一,缺乏强大的后端!

病症系列(九)—缺乏对客户进行忠诚度的培育和互动

病症系列(十)——没有通过口碑来打造品牌的意识!

病症系列(十一)——扩展客源方式太单一和软弱!

病症系列(十二)——没有整合借力的意识

病症系列(十三)——不能对竞争的本质有深刻的认识

病症系列(十四)—缺少强有力的执行力、目标和规划

里面有问题分析和案例介绍。


以上就是针对实体店的文章,希望对你有帮助~

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