问题补充： 你在创业的时候都经历过那些难题呢？分享一下你的创业经历，为正在创业或者准备创业的朋友提个醒，谢谢！
零六年，
村里有两处地方要承包，一个是花炮厂，一个是旧纸厂，
花炮厂出严重的安全事故，吊销营业执照～封厂停工，旧纸厂环保不达标，无力张造～责令关闭。
承包的前题是投标，
花炮厂，爆炸事发，怨魂太多，怨气冲天，直接放弃。
八个竞争对手，眼睛盯着纸厂，占地四亩半，有些旧车间房舍可以利用，比较合符自己意向！
也只有硬着头皮向前闹，通过人情攻坚，私利说服，可行性比对，实力的抗衡，在九跪一拜中拿下来，
然后是进机加设备，新的买不起，残的不如意，只能是二手市场搞抢手货，五百里之外，五天时间，十二分的小心，百分之百的谨慎，五十万，花个精光，换来一堆铁家伙！
安装需要安全，挪一步移一寸，都需要号子，土办法，撬棒杠杆，千斤倒链滚轮，位移腾挪靠得是经验“凡事需内行”。
架线接电，天车焊接，定位地撅，水平安装，线管暗置，每个零部件购置，几乎跑断腿，累弯腰！
机器一响，黄金万两，如果有这样的想法，那真是太天真了，天真下去，命运会和你开一个天大的玩笑...
两个事又摆在面前，工人呢？业务呢？比较硬性，招工难，机加行业，现实情况是无以为继，有断层的可能，没有年轻人进这个行当，撑着局面的是为数不多的中年人。当然铸造业也存在同样的情况“技工危机”也是整个社会制造业面临的难题！
扯远啦！拢回话题，简单直白，
业务为重点，它涵盖着机遇，人脉，质量，时间，生产能力，效率，工艺规程，加工规划，检验，重点补救，至关重要是合格顺利等待对方付款。等待充满变数，又难以把控
资金是支撑！它是血液，它是命脉，它是链条，它是企业的氧气！它是老板的脸子，它是工人的面子
它直接左右着企业的生死存亡之道。
事事难，处处难！上天难，求人难，挣钱艰难！搞企业确确实实难！
说来道去，离开金钱，一切扯淡。
难题在三角债中！
是个别装醉酒的洒赖，惹事生非，影响生意。
沒钱没人支持，辛苦劳累 不挣钱生活太难了，下岗后自已经历了太多太多的事情。
我来创业的时候，经历过的最大的难题就是资金不足，客户不足，家里面的人也不支持，负面的话一大堆。相关的政策法规是很死的，钱还没有赚来就要付各种各样的什么税收和各种莫名的费用了。例如植树费。
我觉得开始创业的时候最难的就是吃饭问题。在开始收入还不如投资的情况下。什么时候能够达到盈亏平衡点是没有把握的。在这个时候是最危险的时候，也是创业最艰难的时候。
如果已经开始盈利了，饭已经能够吃上了，那么从胜利走向胜利都是很容易的。就是万事开头难。#新媒体##自媒体##微头条日签##我要上头条##策划##百粉##正能量##千粉互娱#
找到志同道合者。
人情世故。
创业本身是九死一生的事情，很多人只看到成功者的辉煌，而忽略了失败者的落魄。
创业的成功需要资金、团队、产品、市场、客户、人脉、技术一个也不能少，职场所需要的各方面的专才，而创业团队需要啥都干，需要的通才。
创业的第一个难题是资金，自己工作中积累的一点财富在创业时根本就支撑不了多久，创始人能否找到资金？或者赌上自己身价性命，卖房卖车？如果没有最基本的资金的支撑，大部分创业企业很难支撑下去。
创业的第二个难题是团队，现在的创业已经过了单枪匹马就能冲杀的时代，组建一个目标一致、能力互补、能吃苦、肯战斗的团队着实困难。
创业的第三个难题是市场与产品，能否在竞争如此激励的时代找到一个利基市场的蓝海产品，通过这个产品能使自己在市场上站稳脚跟。
创业的第四个难题是客户和人脉，产品研发出来，能否顺利地销售出去？能否顺利回款？需要客户和人脉的支持，另外产品设计是否符合客户预期，也需要有客户才能验证。
创业的第五个难题是技术，根据客户需求研发出来的产品是否存在技术壁垒、是否有领先性，是否容易被抄袭等都成为创业初期能否成功的关键因素。
创业最后一个难题是信心，创业初期创业团队只有支出没有收入，生活质量大大下降，团队能不能承受这种来着家庭、朋友、社会和自己内心的压力，能否有信心支撑到否企业成功的哪天！
曾鸣说过：“创业的每一天，都是悬崖边的狂欢”。
创业，请三思而后行。
恒心和耐心