车间主任和厂办主任谁官大？
车间主任和厂办主任客观来说是平级的，也就是都是厂里的中层。
所以从官员的级别来说，两者的级别基本上是相当的。但是从离权力中心的距离来说，很明显长，厂办主任权力更大。
一般所谓的厂办是厂党委办公室和厂长办公室的统称。很多单位两办是合在一块的。
能够担任厂办主任的都是领导的心腹。厂办主任一般是负责作为领导的参谋和助手存在的。实际工作中，厂党委会议，总经理办公会议等等这些会议的召集、会议纪要等等，都是由厂办主任一手操办。所以，厂办主任的权力非常大。
但是实际在提拔中也不一定说厂办主任的提拔一定会比车间主任快。但是一般在中层排序中，厂办主任的排名是排在车间主任前面的。
很多厂里面的厂办主任还挂着一个厂长助理等等的职务，提高半级。
车间主任与厂办主任，同属中层干部、为同一级别，他们的区别是：
一：车间主任是全权负责一个车间的生产、行政工作，有权指挥、调动、栛调车间的生产方案和安全生产，是生产、经营、出成果效益的关健工作岗位；
二：厂办主任的任务，是根据厂长（董事长、总经理）的指示及决定、起上传下达的恊调作用，平衡各部门、车间的工作，属于行政性的事物工作；
三：厂办主任、只有一个，而车间与车间主任有几十个、甚至上百个；所以、厂办主任是中枢机关，权力大、资历老，厂办主任升职升级的机会大于普通的车间主任；
但生产前线龙头车间的主任，提升副厂长、厂长的机会更大，这是肯定的；
龙头车间的车间主任、当正职厂长的机会，大于厂办主任的机会！
车间主任和厂办主任，他们的官一样大，都是一个厂子的中层管理岗位人员，这是他们的相同之处。
但这两个职务的职能和要求，有许多不同之处，主要有：
1、在权力上，厂办主任往往比车间主任大，厂办主任可以列席厂部重要会议，对外还可以代表单位出席重要活动。
2、车间主任必须精通车间的技术业务、生产流程。厂办主任只要熟悉全厂技术业务、生产流程便可。
3、车间主任只要具备一般的文字功底即可，而厂办主任必须具备相当的文字功底和行文能力。
4、车间主任要有对众多员工的管理能力。厂办主任要有在各位厂级领导之间、各个车间部门之间的协调能力。
5、车间主任的工作要做到“三老四严”。厂办主任的工作要做到“八面玲珑”。
6、车间主任可以不要多少酒量，而厂办主任必须要有相当酒量（戏言)。
7、车间主任要嘴勤、腿勤，要管要查。厂办主任要嘴紧、眼精，工厂的秘密，不该说的坚决不说，领导一个表情就知道领导啥意思。
8、车间主任可以是“只要能干”的不特定人，而厂办主任必须是厂子“一把手绝对信任”的人。
9、车间主任有升职空间，但一般不大。厂办主任有升职（想象）空间，就看你做人水平如何。
总体讲，车间主任和厂办主任，就职权来讲，的确都是中层，两者应是一样大的。
但在权利上来讲，在干部群众心中，他们就不一样了，一般讲厂办主任会比车间主任大那么一点点。
比如中层排名，厂办主任好坏会排在中层干部最前头，车间主任等只能排在他之后。
就是中层干部开会，也多是由厂办主任主持，厂长、经理们作会议主讲者。
这就是一般之规律，大家都明白的原则与规矩了。
车间主任和厂办主任谁官大？
那肯定是厂办公室主任官大，因为厂办公室主任是厂里的党委常委或者是厂里的党组成员，所以厂办公室主任享受副厂长待遇，因此厂办公室主任的官就比车间主任官大。
车间主任是一个部门的中层领导干部，厂里一般会选出年龄比较大而又有技术的同志担任此职务。该职务管理的面太小，主管本厂车间的几十号人，独摧车间人员多出质量好、又低成本、速度快的产品。每月再单组单人核算出出工、利润、待遇，分红给本车间职工。把本月的进度情况再汇报给厂办公室主任，厂办公室主任汇总各车间的进度情况后，再写出月结报告一同交给厂长。厂长拿着月进度表，再拿着厂办公室主任写的月结报告，仔细审查后再招开全厂职工参加的动员大会，会上厂长把厂办公室主任写的月结报告念给大家，然后厂长再讲几点今后的努力方向。
所以综合上述分析，厂办主任比车间主任官大，厂办主任干两、三年后，就会提拔为副厂长或者是党委副书记。
车间主任和厂办主任是的官大？哈哈对于一个工厂的车间主任和厂办主任来讲，实际就是一个工厂的中层管理骨干，基本上不能称为官，各有各的责任和权力范围，我在工厂工作了几十年，下面谈点我个人的感想。
我在很多制造企业工作过多年，虽然我没有直接在下面的工厂工作过，但是对于工厂的组织架构，工作职责还是非常了解的。工厂作为很多制造企业的基层单位，为了工作的需要，在厂级需要设置若干个管理部门，负责整个工厂的管理事务，同时要根据不同的生产单元，或是产品种类设置不同的车间，厂级部门和生产车间，厂级部门属于管理部门，车间属于生产部门，共同组成了工厂这个大家族，按照各自的责任和分工，承担起为企业创造价值的任务。
工厂现在都已经属集团公司的子公司或是分公司，实际也是公司办，主要负责公司的行政管理工作，属于整个工厂的行政指挥中心，也是协调各个部门和车间工作的综合部门。虽然厂办主任和车间主任，都是工厂的中层管理人员，但由于厂办主任要根据领导授权，负责综合协调工作，所以厂办角色定位更为关键，对人才的要求可能会更高，要求的知识面可能更渊博，组织协调能力更强。在一个工厂的范围内，厂办主任应该是属于人才的重用。
车间主任的选拔由于是负责工厂某一个单元的产品生产任务，不但要求要懂得生产管理，有相应的技术特长和专业背景，同时还要有一定的组织指挥能力。一个车间分为若干个段或是班组，车间大的有一百多人，小的有几十人，而且面对的都是普通工人，组织管理的难度非常大，加上安全管理、质量管理、环保管理、生产指标任务的管理等都非常繁重，车间主任不但要管人，还要管事，一个合格的车间主任，基本上可以具备一个小型厂长的能力，在很多工厂一级，其实车间主任的提拔的机会更多，属于比较关键的岗位。
相对于车间主任，其实厂办主任负责的只是具体事务，事务性的工作更为多一些，多数情况下，都是办文、办会，负责上下的沟通和协调，虽然可以协调车间主任的工作，但是从重要性来讲，其实车间主任的责任更大，不但要负责整个车间的生产任务，同时还要负责车间员工的思想政治工作和厂里交办的其他工作，车间工作的好坏，直接决定整个工厂的经营效益和管理效益，是公司直接财富和经济指标的创造者和管理者，所以车间主任与厂办主任相比，我认为车间主任更为重要。
综上所述，由于车间主任和厂办主任的角色定位不一样，从表面上看厂办主任好像权力更大，接触的范围更广。但是由于车间主任是直接财富的创造者，责任压力非常大。厂办主任和车间主任相比，没有谁的官大官小的问题，而是同一层级分工不同的工厂中层管理者，车间主任的重要性其实要远远高于厂办主任。
从理论上讲，厂办主任和车间主任是在一个层级上，也就是都属中层，但权力大小要看各自的具体情况。有的企业，办公室主任是作为中层之首的，可以经常接触企业最高领导，还可以列席党委或厂部会议，某些非重大事情上可以以办公室名义代表厂部发文。在一般人心中，有准厂级领导的意思。
车间主任在厂内管辖一方，手中有人有物有场所，下属有多个班组或工段，在日常生产管理中，有一定的权力。但车间主任毕竟是企业的某一生产区域负责人，权力的范围只能限于车间内部，类似的车间全厂有多个。就全厂而言，车间主任不太可能享有较高的地位。
但各个企业的具体情况有不同。有些企业办公室主任可能是党委成员或厂长助理，在各部室也是位列首位。有些企业的办公室主任仅是忙于日常的材料归纳和文印工作，秘书或文员而已。其重要程度是有很大差别的；车间主任亦有不同，有的车间人员较多，设备较精良，承担着企业重要生产任务，车间主任可能是资历较老的。有的车间则人员较少，设备相对落后，所承载的生产任务也不是厂里最重要的。相比之下，前者被提拨的机率较高。
情况虽有不同，但总的来说，办公室主任要领先车间主任。因为车间主任转任办公室主任是往上走，而办公室主任转任车间主任似乎是下降了。而且在政企不分的环境下，办公室及各部门负责人调入政府部门可以对应某个级别，而车间主任则不可以调出。在政府的眼中车间主任是划在工人范畴的。
分析认为，他们都是企业行政最高长官厂长或是总经理所管辖下的中层干部，积极贯彻厂部全年生产计划，落实安排各生产部门和科研部门对每月每季奈自半年全年完成生产任务的总进度加以监督和补充意见的整合。
尤其是对企业市场产品的销售经营和财务资金回笼这块较为突出。但是两者分工不同，车间主任职责较单一，主要尽最大责任负责完成厂部所指定下达车间的生产目标。
而厂办主任所负责的事务却包罗万象，既要全面贯彻企业行政对生产任务分阶段完成的落实，又要连线厂部对各车间科室之间的协调分工问题，认真贯彻最高行政长官的施政意图及召集行政和生产相关会议之前的一系列准备材料及会后生产任务的落实检查汇报，使厂部对各部门情况一目了然。
因此，车间主任和厂办主任虽是在官大官小方面无区别，但对厂办主任而言，在落实贯彻厂部经营方针，执行总经理或厂长意见，协调各部门认真完成企业生产目标上，所担任的事务略显广些。