如今美容行业，为何感觉美容师越来越难招聘？是因为薪资、业绩，还是因为销售、上班时间？
对这个行业笔者关注和了解还是比较多，美业人力资源管理难题就是美容师招聘和留存难，大部分个体美容院能够物色到人，一般也都是通过老板娘和店长关系，七大姑八大姨转介绍过的偏多，想直接从人才市场或招聘网站招人的确很难，具体原因及应对策略如下:
一、美容师招聘比较难原因
1、落后观念影响。虽然和餐饮服务一样都是属于服务行业，但大部分家长和求职者还是感觉在这个行业就业不够光彩，属于伺候人角色，面子挂不住，没有成就和自豪感。
2、工作时间长，比较累辛苦。大部分中小型美容院因为比较缺人手，每周公休一天时间都没办法保证，上班时间早九点到晚十点，平均一天工作时间都在12个小时，用很多美容师话说，每天感觉自己像个机器，除了工作基本没有自己的生活，甚至连谈恋爱的时间都没有，栓的死无自由。
3、每天都有指标，销售压力大。美业入行门槛不高，现在和房产中介差不多，满大街开的都是，但是实现盈利的不多，每一个美容院生存压力都比较大，每个月销售任务指标，最终都要分解到每个美容师身上，管理规范美容会所，美容师每天都有邀约客户和业绩的目标，完成了会上表扬分享，完不成一般会有经济或身体处罚，心理压力比较大，加上美容师年龄大部分偏小，抗压能力都比较弱，受点委屈压力大一点，都会选择撂挑子不干。
4、无职业规划，看不到希望和未来。大部分美业院老板女性偏多，文化程度不高，管理偏重于人治，没有科学和系统，不会给员工树立职业目标和造梦，很多90后和00后美容师选择这个职业后，看不到自己未来，工作无激情，尤其是对于很多未婚美容师，一结婚就意味着还要跟着老公外出打工，没有把工作当成生存技能。
二、美容师招聘难应对策略
1、职业无贵贱，要学会包装和美化职业。美业的美容师都被称为美丽天使，同为天使，一说是白衣天使，大家都肃然起敬，好感倍增，美丽天使却没这种待遇，做老板要在自己组织内营造这种职业使命和自豪感，给大众带来美丽和健康，而不要死是盯着业绩和金钱。
2、合理规划用工和休息时间。确保一周要有一天休息时间，美业属于服务行业，行业特性就是越是公休和法定节假日越会比较忙碌，要学会安排调休，考勤不要太死，有点弹性化。
3、合理制定销售任务目标，多赋能和培训。大部分美容师选择初衷就是找个事做，所以要把美容会所当做一所学校来做，给关爱同时，多教他们一些做人道理和生存技能，能够学到东西对于这帮孩子来事，比挣到钱更重要。
4、做好职业规划辅导。给每个美容师根据个人性格特点制定一个在美容会所职业发展规划，擅长技术可以走技术路线，擅长管理的可以走管理路线，擅长营销可以走营销路线，让每个人在组织内都有用武之地，都能看到未来和希望，特别优秀的可以考虑纳入合伙人，一块投资当老板。
希望以上建议对你有所帮助，如还需其他帮助可以私信活关注我。
先说美容行业本身是不错的，工作环境好接触的基本都是中高端客户，能学到很多的知识包括养生护肤之类的，做这行个人形象口才都不会差
如果所在的是美容美发综合店，每天早上起来开晨会跳舞定目标任务这是必须的，每天八点多就得到店一直待到晚上六七点，如果加班就得九点十点，没结婚的无所谓结了婚的绝对耗不了这么长时间（孩子都大了住校不用管学习的除外）
晚上要开夕会，今天定下的目标完成没有，没完成什么原因......然后约明天顾客分析顾客定下明天的任务，在群里还要写一天的总结
每月都有新产品要学习，学习是在没有顾客的情况下，但等到没有了顾客就是下班时间最少得加两小时班
做了这行太阳都见的少了，早上来的时候太阳刚出来，下班的时候月亮就已经挂上去了
有句话说有人的地方就有江湖，尤其是女人多的地方，因为业绩之类的闹别扭，或者抢顾客，特烦
总结一下综合店:
- 上班时间太长，没有自己的时间
- 事太多 开不完的会，见不完的老师，学不完的专业，永远完不成的业绩，培训不完的课程
- 管理层不行
- 还有一点就是外出培训，是我最受不了的，组队喊口号团队展示，叫了喊了的跟疯了一样真心受不了个人感觉培训根本没用，回到门店该咋样还是咋样
之前在的就是这种店，工资是高但是感觉心太累了走人了，上班这几年对这份工作的热情都耗光了
曾有段时间闭店培训每天一两点结束早上七点就要到达指定的地方，很崩溃但还是坚持下来了
但是这个行业是很磨炼人的，能在各方面都有提高
这个有几大原因！
1一熟练的都自己回家开店了，宁可少赚一点自由。
2一新手需要培训一段时间，培训期间得付薪水。太高了，老板付不起，太低了，员工不肯干。关键新员工手上没有客源，不能为店里创造多少利益。
3一最近两年受疫情影响，实体店都不好做。消费能力大大减少。营业额跟以前减少了60%以上。美容美发店，为了生存，只能自己苦干，请不起员工了。唉……
还有一点，干美容行业大多数都是女人。尤其是结了婚以后的女人。要照顾小孩。家庭的繁琐事。就没有多少时间去工作了。美容美发业，大多数时间都比较长，晚上干到10:00多。对有家庭的女人来说，这是受不了了。
我开美容美发店20年了，自己干都觉得累，我的员工也觉得累，所以我给她们的待遇都是我们这片区最高的。十几个员工在我这儿都超过10年了。尽管这样，疫情爆发后，我还是没能留着她们！
个人在产后护理店上班，之前做过美容。我觉得首先做到一个让员工有安全感的店，而不是让员工觉得一直被压榨。合理规划店面管理形式。
就我个人感受而言，美容师不止是服务顾客，在服务顾客期间要与顾客增进关系以便于二次销售，这样既要销售还得服务，每个人都有销售任务，而薪资又没有销售人员高，单纯只做服务可能薪资都不如一个收银高。不止累而且压力也大。不仅看不到希望，而且还要面对店里同事之间的勾心斗角，而作为老板也是对业绩好的员工更为偏袒，让一些不懂得拍马屁的员工得不到起码的安全感。时间久了自然而然留不住人。
对于店面来说，培养一个美容师从手法到专业知识和服务意识需要花三个月到半年左右的时间，每个美容师手里多多少少都会有一些忠实顾客，一旦留不住美容师，可能店里顾客也会少一批。
老板应该和员工之间多沟通，深入了解每个员工真正的需求，想办法解决问题才是最重要。当员工提出辞职，就一定是有些方面存在问题，要么个人问题，要么店里问题。作为经营者，也正需要能为店面提出问题的人，这样使得店面管理更加完善，人员流失也会大大减少
纯属个人观点，希望有点帮助[笑]
美容行业的人不难招，我个人觉得是管理的问题，我自己也属于美容行业，只是现在的员工越来越年轻，我们做老板的要知道，90-00后，她们需要什么，不要用老的制度去约束员工，现在很多人都可以自己创业，但是人家选择跟你干，你就要给到员工更多的成长及帮助，让员工能到平台有更大发展，减少员工的压力，现在很多人招人难是给员工压力大，员工在你的平台产生不了价值，作为一个老板，我觉得要减少员工压力，老板要学会分钱，把90%的钱分给员工，我的员工流失率基本没有！不是人难招，只是老板不能太贪了！
首先是人才供给和培养问题，没有成体系的人才培养教育体系，目前的散养化社会培养机构难以保证人才的质量和持续性；其次美容行业门槛较低，行业规范和角度有待进一步加强，消费者投诉时常发生，因为有以上两个问题，导致行业从业人员素质良莠不齐，又进一步的降低了美容行业的社会形象；再次，行业从业人员看不到职业发展阶梯，流失严重，或者自立门户自己当老板，又走进入一个现实循环。
美容行业看着光鲜亮丽，其实很辛苦，业绩不好美容师赚不到钱！医美效果好可是风险大！美容行业属于服务行业！接触的顾客多！事也比较多！现在都不愿意干赚的少！高端店也是做医美或者带养生不容易！
美容行业看似很轻松简单，其实真不是，做服务的时候很累很幸苦，有时候顾客不理解的就会投诉不满，所以很多人不愿意做美容行业了
因为现在的美容项目大多是医美，这样的项目才有效果，可是医美不是人人都能做的，必须有医师资格，有相应的证书和资质才能做，这样才安全，风险小才。花钱多，风险一定一定要最小。
美容行业难招人，有其行业特点的因素，也有所有企业普遍性的因素。美容行业应该说是一个朝阳性行业，前景是非常好的，市场是巨大的。难招人肯定是有薪酬、业绩、工作压力等综合方面的原因，但关键问题还是要考量作为一个企业经营的老板，能否在自身的企业中建立一个良好的招人、留人、用人的体系。大致的来说，有以下几个方面：
一、建立企业良好的薪酬体系。好的薪酬体系是企业招人、选人、用人的关键，企业一定要建立多劳多得，上不封顶的薪酬体系，作为老板更要舍得拿出企业利润中的相应比例，奖励到贡献比较突出的人员，所谓筑巢引凤，这样才能吸引到更多的人才。
二、建立企业合理的晋升体系。企业经营者的老板，要建立企业公平、公正、公开的晋升体系，这样员工通过自己的努力，才可以在企业中不断完善自己的职业生涯，而非简单的打工者一辈子看不到希望，甚至可以成为企业的合伙人乃至企业股东。这样员工的成长欲望就得到了满足，进而会优选该企业，同时其工作积极性也会得到了大幅度提升。
三、建立完善的招人系统。企业经营者的老板除了通过各种渠道建立自己的招聘系统外，还可以利用本企业在职员工进行全员招聘。让现有的员工全部招人，招来一个新员工可获得相应的奖励。新员工第一天上班，老员工即可获得奖励，前提是其必须保证新员工在职时间达到多长时间。如果无法达到时长，则减相应奖励。这样不仅能激励老员工帮企业招人，还能激励老员工传帮带新员工，有利于企业招人、留人、用人进入良性循环。
未来企业一定是抢人的时代，如果企业里都没有员工，没有好的人才，就更无需谈发展。所以作为老板首先要明白，企业不停，招人不止，并且要不断优化人才，这样的企业才能长足发展。