单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验？
2011年我从乡镇调到市直机关的时候，我们时任局长就是军转干部。他在集团军机关干过副处长，在作战部队当过团级政治委员，干了5年的正团后转业，担任我们市政府办公室担任副主任（正处级），后来调任我们市局局长。由于之前我一直没有和过军转干部共过事，也没有和军转干部打过交道，这位军转局长给我的印象很深刻，与其他领导干部截然不同，最大的印象就是“政治非常过硬、做事有板有眼、管理很有一套”，具体来说，有以下几点：
第一点：政治上非常过硬
军转局长在会上经常跟我们讲，我们政府机关是党领导下的机关，你可以不是党员，但必须拥护党的领导，必须贯彻党的方针路线，必须执行党的政策，绝对不能说党的半句坏话、牢骚话，在大是大非面前，旗帜非常鲜明，立场非常坚定，这一点绝对不能含糊。
军转局长非常注重局机关政治教育，每年都要求办公室拟制下发政治教育学习方案，每半个月集中利用半天时间组织政治教育和学习，无论是党员和非党员都必须参加，随机抽取每个科室派出代表交流学习心得体会，然后张贴悬挂在显眼处。快到集中学习日之时，大家都比较紧张，很多提前一两天就开始撰写交流发言。一开始大家还很是不理解，认为没有必要集中学习，自学就可以了。军转局长说，集中学习既是一种相互交流，也是一种鞭策比拼，还是一种自我突破，只要将这种形式固定下来，大家理论水平将会有质的提升。时间一长了，大家都习惯了，觉得这种集中教育只有好处没有坏处。
后来，我们局机关的集中组织政治教育的经验做法得到市委组织部的积极肯定，并转发到全市市直机关单位，很多局都到我们局观摩学习。
第二点：管理上非常严格
该军转局长在管理上还是坚持部队那一套，只是相对比较灵活。比如，考勤制度。要求人事科每天检查人员上班情况，只要迟到20分钟以上的，必须记录在案，然后每个月对抽查情况进行公布。对当月有5次以上迟到的，必须向分管副局长说明情况；当月有10次以上的，由纪检组长约谈；半年有20次以上的，在中层以上干部会议是哪个做检讨；全年有30次的，取消当年评先评优。
还比如，办公室卫生检查制度。由分管副局长带队，对每间办公室卫生情况进行检查，然后在局局域网上通报，表扬好的人员，鞭策卫生情况很差的人员。
一开始很多人也是不理解，认为吃多了撑着，管天管地管空气。有一次，市委一把手到我们局机关调研，军转局长带他转了一圈。市委一把手对我们局的办公室卫生秩序、管理制度非常叹为观止，大家赞赏，在一次市视频会议上，该市委一把手对我们局的日常管理提出了表扬。
第三点：作风上非常过硬
几乎所有军转干部的身上都继承了部队不怕苦、不怕累、不怕死的战斗精神，只要有任务，军转干部就会发挥他们超强的执行力和超强的战斗作风，把任务完成得漂漂亮亮。这一点，我们军转局长表现得淋漓尽致。
一次，市主要领导要求我局10天内对全市70多家企业进行安全生产检查，并写出专题检查报告。这在以前，检查70多家企业，至少也要20天时间，10天时间几乎是不可能完成的任务，军转局长也深知任务非常坚决，但是他二话不说，表示坚决完成任务。军转局长迅速作出部署，要求全局除了必要人员，其余40多号人全部参与检查，并利用半天时间组织检查业务培训。最后6个局领导，带6个检查组，全部下沉到县区企业，周末也不休息，仅用8天时间就检查完毕，最后利用2天时间撰写报告。军转局长，无论是带队检查，还是撰写报告，全程部署、全程参与、全程协调。任务完成得比较好，市主要领导在报告上写了“工作抓得深入实在，报告写得好明白透彻”。
第四点：下属困难非常关心
我们军转局长当过团政委，非常注重做好下属思想工作，非常注重为下属解决实际困难。比如，无论什么级别的公务员，个人有什么想法和建议的，都可以向办公室预约，找他谈心或者汇报。曾经有个科员，与副科长关系处得不好，想调离科室，找到军转局长。后来军转局长亲自到科室与科长、副科长、科员谈心交流，对副科长委婉提出了批评，解除了双方之间的误会，科员也不再要求调离科室。
还比如，职工小孩每年上小学的有好几个，但是我们局机关所处位置对应小学的教学质量不是很好。为此，局长多次亲自带队到市教育局协调，最终答应连续5年每年为我们局解决5个市实验小学、育才小学的学位作为过渡。局里很多认为都认为，军转局长对下属很关心，遇到困难有担当。
还比如，我们局里一位普通科员的父亲得了重病，在市人民医院医治了很久都治不好，也花去了很多钱。科员已经无能为力。军转局长得知后，亲自找到科员谈心谈话，了解情况。随后向其在省会的战友请求帮忙，为科员父亲联系了省人民医院的医生和床位。这还不说，军转局长还动员全局干部职工为科员捐款，自己也捐了2000元，同时年底为该科员解决大病困难补助20000元。大半年后，科员父亲的病基本稳定，科员感激不已。
第五点：处事上比较公平
当局长，最大的公平就是用人上的公平。这一点，也是大家评价一个领导最先想到的。这位军转局长，提拔用人的方式比较特殊。第一步是，发挥科室作用，让各科室推荐提拔人员；第二步是，人事科结合平时考察，提出拟提拔人员；第三步是，对两份推荐名单，召开中层以上会议，进行实名推荐；第四步是，党组研究实名推荐人员名单，按照20%的差额，确定拟提拔人员；第五步是，人事科组织对拟提拔人员进行民主考察、民主测评、工作述职等；第六步是，党组根据考察情况，确定最终晋升人员。在评先评优方面，流程方法也相差不多，体现了相对的公平性。
军转局长经常在大会上说，用好一个人，激励一大片；用错一个人，打击一大片；党组提拔干部，要用务实肯干的干部，让有本事、踏踏实实干事的干部成长起来，让那些精神懈怠混日子的干部、吹牛皮说大话玩花活的干部、做表面文章搞面子工程的干部没有市场。确实也是这样，我们单位好几个提拔了几个年龄不到35岁年轻的科长，都是政治意识较强，能力非常出众、业务非常扎实，工作加班加点、甚至通宵达旦，大家评价不错，群众基础不错的年轻人。我敢说，至少70%的人对军转局长用人方面评价是不错的。
以上是我对军转局长好的方面的印象。当然军转局长也有不足的地方：
第一点：经济发展思维有待加强。军转局长对地方经济发展不太了解，也可以说是不太熟悉，导致很多经济工作方面的事务，提不出针对性见解和对策。这是一个短板，影响自身发展进步。
第二点：处理事务太过于公平化。就像提拔干部一样，军转局长认为他的做法较为公平。其实不然。这种方式在部队可能很好实施，但是在地方上可能不行，毕竟地方涉及到的事纷繁复杂，提拔一个干部可能出现很多意想不到的情况，需要冷静对应，积极处理。这方面，军转局长确实遇到不少打招呼的事，时不时也在党组会议上向打招呼的人妥协过。
第三点：批评人太过于直接。军转局长只要见到看不惯的事，不听招呼的人，就会批评两句，而且不留情面。这种行事方式，让部分老同志下不了台，或者说接受不了。有一次，军转局长看到一位老副主任科员将烟头扔在楼道上，就当面批评了他，谁知这位老副主任科员不理他，直接跟他吵起来，幸好被旁边人劝开。
第四点：为人处事不够圆滑。一就是一，二就是二。也许就是这样，军人处事就是这样的是非曲直。很多事明显可以装不知道，但非要拿在台面上说。很多事情可以缓一缓，时间长了，自然有了更好的解决方法。很多事我们左右不了，直接按照上级要求处理就行。但是军转局长似乎有自己的想法和理解。
军转局长优点明显，缺点也明显。总的来说，是一个不错的领导。但正因为缺点明显，自己提拔空间和上线也不大。我们军转局长干了6年局长也没有得到提拔，53岁便退居二线到市人大。
我们上一任的县委书记就是当兵出身。他的工作风格就是四个字：雷厉风行
事件一：2015年某天晚上，他从市里开会回来，到县城的时候已经是十二点多了。他经过一个施工工地，看见工地没有围挡，当场就给住建局局长打电话：“为什么这个工地没有围挡？你不知道环保工作的有关要求吗？”住建局局长还在被窝里，被这么噼里啪啦地一通骂，睡意全无，赶紧爬起来，向县委办跟随人员打听，到底是哪个工地。
事件二：2016年，全县开展党员教育整顿活动，县委书记问当时的组织部组织科长：“全县有多少党员？”组织科长一下子懵了，这种具体的业务工作，部长都不一定问，县委书记还要亲自过问啊？还好他刚统计了一下，“12642人。”书记听了，没说什么。第三天，组织部交给书记一份工作进展情况汇报，上面写着全县党员数是12639人，少了几个。县委书记当场就把组织科长叫过来问：“全县党员数到底是多少？怎么这个材料是10638？这才过了两天，就死了4个党员？”组织科长头上的汗都下来了：“这个，这个是，哦，这两天组织关系接转了4个人。”本以为可以过关了，没想到书记接着问：“这4个人是谁？”科长全身都湿透了，全县一万多党员，我怎么知道这4个人是谁啊？后来才弄清楚，是组织部门在统计的时候，工作人员数字统计错了。科长因此挨了个处分。
在这种工作作风影响下，全县很快形成了说了就办，立即就干的风气。
我工作这么多年，第一次遇到主要领导是当过兵的，这种工作体验很不一般。
来到这个单位快一年了，主要领导也是刚到位，五十七、八岁，军队转业干部，回地方任领导二十多年，但担任单位一把手还是首次。
服从意识特别强。每当上级组织开了会、发了文件，或是上级领导安排了工作、发出了指令，我们单位是最早开会组织学习、传达精神，落实的速度也是同级单位中效率最高、效果最好的，我们也经常得到上级组织的通报表扬，评为先进单位。在单位内部，也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风。
加班的时候不多。军人的风格就是雷厉风行，最看不惯拖拖拉拉，他一上任就整顿拖拉作风。他要求必须有效用好8小时之内的每一分钟，该休息时就尽可能保证足够的休息时间，不是临时接到的紧急任务不主张加班。因此，到我们单位来，上班时间看到的是一片忙忙碌碌的景象，看不到闲聊的人。而下班后，其他办公室的灯亮着，而我们单位大多数时候安安静静的。
管理方式上抓大放小。他从20多岁时就开始做领导，经历比较丰富，形成了自己比较成熟的领导风格，不太爱去争权夺利。对副职比较信任，授权到位，放手让下属去干，自己只掌握一些原则性的东西，大事不糊涂，小事不计较。他自己当得很洒脱，不用过问具体小事；副职的积极性调动比较充分，尽心尽力地为他当助手。
为职工树立的榜样就是“我当年”。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记，而且他在29岁时就当上了团职干部，但到地方这么多年还是个正处级，因而部队的成长经历是他最难忘的，也是他引以为骄傲的。经常对干部职工开展思想教育时，树立的榜样就是“我当年”，给我们讲他们在部队时是多么辛苦，是多么努力，是多么优秀。
组织生活多了一项内容“走军营”。他带领干部职工到军营去过党组织生活，感受战士的作息、工作、学习生活日常，学习部队的作风和机关文化建设，组织观看部队文艺演出。利用他的部队经历，实现了其他领导无法让职工实现的军旅梦，很受职工拥护。
工作协调方面少了很多障碍。有他在，需要其他单位支持配合的工作，似乎都不难。因为到处都有他的战友，他只要一个电话，把事情概况说一下，干部职工去办理时都会给予非常耐心的接待和指导。
总的来说，跟着这位当过兵的领导干工作，没有勾心斗角，心理上感觉轻松愉快，也容易出成绩。
我也有体会：17年单位来了常务副局长，是个正团职军转干部，某人武部政委，小个，白发，尖嘴、廋脸，长相一般，但是眼神特别和善。与前几任领导及局长不同，他一来就看与本局业务有关的法规，不断把业务骨干喊到办公室讨论问题，也经常开小会讨论、研究难点问题。重要事项上，他喜欢征求和吸收领导、下属和专家的意见。各项奖励、表彰和人事方案，他只要主办，大家都很服气。他最喜欢说的话就是：要发扬三大民主。他负责处分、批评和处罚工作人员，人家都很服气甚至感谢组织，很多人是垂头丧气来，神情轻松地走，甚至私下里讲他的好话。他经常讲的话是：党的方针是惩前毖后，治病救人，对犯了错误的同志，要给他改正的机会、学好的机会、进步的机会。由于他光明磊落，处事公正，与人为善，所以在局里威信很高，多次民主测评都名列前茅，甚至远远超过了单位老大（局长喜欢偏心女干部，特别是漂亮女干部，为了给女干部争位置还排挤打圧业务骨干），老大阴恻恻地没少给他出难题，但是他都能不动声色化解掉，还千方百计不让老大难堪。再过两年他就要退休了，真的想挽留他，不过老大肯定盼着他走。
我单位曾经的一位主要领导就是当过兵的，要问是一种什么样的体验？真是深有体悟，深有感触，深有表达！实事求是地说：军转的优势在于“四个非常强”，劣势在于“四个稍微欠缺”。现在先说“四个非常强”的优势吧。
第一，执行性非常强。我单位主要领导的执行力非常的强，不仅自己强，还要求我们也必须强！刚来就给我们提出了八个字的工作方针，这就是“立说立行，马上就办”。对待工作、任务绝对不能打折扣，要保质保量地完成，真正做到言必行，行必果，件件有落实，事事有反馈！
第二，担当性非常强。当过兵的人就是豪气干云，斗志昂扬，即使面对艰难险阻，依然是不怕困难，积极乐观，不服输，不认输，不气馁，永远有那么一股子精气神！当时单位主要领导也给我们设置了炸碉堡、攻山头的作战任务，并拟定了单位的作战攻击图，让我们深切体会到了军转人的素质、作风和精神！
第三，原则性非常强。我单位的这位主要领导，非常讲原则、讲底线、讲正义，讲信仰，讲理想，讲情怀，讲分寸，更讲红线！什么事该干什么事不该干，什么事能行什么事不能行，心里非常有数，泾渭分明，公私分清，非常的令人佩服！
第四，细节性非常强。单位主要领导是当过兵的，非常注重个人的细节，也很容易把部队的军事管理方式带到单位上来。当年，这主要领导要求我们必须统一着装，统一学习，统一打扫，统一活动等等。有一次我穿了一身运动衣，被抓了个现行，领导直接批评了我，说我身为体制内人员，一定要注意自己的衣着打扮，要有一股子精气神，不能穿的这么随便，有辱单位形象。说得我脸发烫，发红。还有就是我们每周四下午，都要进行卫生大扫除，之后要组织评比小组，挨个打分，总之就是维护好单位的良好外部形象。
再简单说下“四个稍微欠缺”的劣势吧
一是系统理念稍微欠缺。这单位的主要领导在面对棘手困难和问题的时候虽然敢闯敢干敢试，但是往往主观臆想得多了一些，没有认真的科学分析研判，缺乏系统的认知，事情往往取得了事倍功半的不良效果。
二是沉稳情绪稍微欠缺。这单位的主要领导动不动就发火，发火的次数明显比笑脸的次数多。尤其是面对一些信F案件的时候，领导觉得怎么会这样呢？为什么部门就不考虑人家的合理诉求呢？特别是面对部门的慵懒散漫，领导经常被气得不轻！
三是综合协调稍微欠缺。尤其是面对部门、单位之间的推诿扯皮，互相指责，互相埋怨等，让我这领导苦于没有应对之法，没想到综合协调的难度竟然这么大。
四是工作经验稍微欠缺。长年在部队生活，到了地方上与当地工作有所脱节，缺少一线锤炼、缺乏实践磨练，因此干起工作，稍微比较吃力、费劲，不过这也是正常的现象。我相信，假以时日，必然会干得更好，因为军转的综合素质摆在那里，就是高！
最后，想说的是，当过兵的人的身上总是有那么一股精气神，一股昂扬斗志、蓬勃朝气、矢志不渝的坚定信念。不论是否在岗，都有着一种“若有战，召必回”的家国情怀。我曾经在一个超市门口，看到一辆车上写道：“假如你有急事，请随时叫停我，只因我是军人。”看到这句话的时候，我真的被感动到了，当过兵的、军人是我们这个时代最可爱的人之一！
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有人的地方就有江湖，当过兵的人相对会雷厉风行些，说一不二些，铁面无私些，小九九少些，给人穿小鞋少些。但不是绝对，因人而异
首先，这样的领导绝对会吧部队的军事化管理带到单位来；其次，这样的领导喜欢部队回来的下属，因为服从性较其他人要强，工作效率也高；再就是单位里搞团团伙伙的少，领导眼里不揉沙子，他喜欢有凝聚力，执行力强的团队。
上世纪七十年代，我在山区搞工程时，我们的队长是转业干部。他曾参加抗日战争、解放战争时期任炮兵连指导员，脖子上一道五寸长伤疤，是他与敌人拚刺刀时留下的光荣伤痕。
当时，我刚参加工作不久，春节想请假回城探亲，晚上就到他房间送假条。知道他喜欢烟和酒，就花了十元钱即工资四分之一，买了条烟，两瓶高粱酒，上门了。
工地在山村，他没带家属，住在一农户家后院。我进门时，他正坐在桌前，面对一沓请假条，皱眉沉思。在山乡搞工程一年了，谁不想回家团聚？！
他见身后有动静，回首笑着上下打量着我。见我提看烟酒，就接进来。拆开烟盒，发一支给我，自己也点燃一支烟，深深吸了口，吐出浓浓的烟雾。继而打开一瓶酒，拿两个杯子，一人倒半杯。喝罢，咂咂嘴，说声：好烟，好酒。
接着又上下打量我，看得我直发毛。我硬着头皮递上假条，他瞄了一眼，脸阴沉了，低声严肃地说：年轻轻的，学了这一套，嗯？！
见我发呆，他拍拍我肩膀，说：不要以为烟酒不分家！抽支烟，喝杯酒，是正常往来。多了，性质就变了……
他训斥了一顿，继而笑起来，说：我俩抽了烟，又喝了酒，算是朋友了。你要为朋友分忧对吧。我正愁春节留谁值班呢。现在好了，你们几个没结婚的小伙子，留下来，和我一起值班。
他指着桌上烟酒说：东西你先带回去，除夕夜我出菜和饺子，你带烟酒，我们值班几个人一起过年??
我深有体会：当过兵的领导，他正直、豁达、原则性强，又能与部下打成一片。
我是岭南通途，我来回答！
单位主要领导当过兵，是一种什么样的体验？老王所在的单位主要领导，就是一名军队转业回来的军官，原来在部队已经干到正团职领导，回到地方没几年就已经成为正处级的领导了，现在才45岁，算得上是年轻有为！
老王在单位里面工作，这位主要领导还真给单位带来了很多新的变化，单位很多工作都比以前顺畅很多，内部关系也比较融洽，老王在这个单位工作了十几年，这还是第一次看到单位成为这样子！今天我们就这个话题一起交流一下！
一、领导刚上任，第一件事就是把最近十年所有的文件看了一遍
老王所在的单位，他现在的主要领导其实就是一名部队里面转业回来的军官，现在在他们单位已经成为了正处级的领导。
这位领导上任以后第一件事，并不是要烧头三把火，第一件事他是把整个单位，近十年以来上级下发的所有文件，全部都看了一遍，尤其是法规性的文件，这是一个非常明显的特点。
老王在单位里面已经工作了十几年的时间，还是他头一回遇到这样的领导，这样的领导一看就知道，对于工作是非常认真的，老王以前遇到的很多主要领导上任以后，基本上都不会看以前下发的法规性文件。
老王刚开始还不理解，为什么这么大的领导还那么热爱学习，还要把以前下发的一些文件再看一遍，后面通过一段时间的熟悉以后，老王终于理解，为什么这位刚刚上任的领导，要把前面十年所有的法规性文件全部都看一遍的原因了。
老王所在单位这个主要领导，他原来并不是这个系统的人，是从另外一个单位调到这个单位担任主要领导的职务，老王所在的单位业务工作其实是非常精准的，平时业务也非常多，如果不掌握一定的法规性的文件，不掌握一定的政策支持，是很难把相关的工作做好的。
这位领导把整个单位近十年的法规性文件看完以后，就成了这个单位里面的业务能手，所有员工向他请示报告的工作，他能够将这个工作所涉及到文件，都告诉这些员工，让这些员工拿到这些文件，按文件来办事。
就这么一件事，整个单位所有的员工，对于这个主要领导都竖起大拇指，都认为这样的领导真的是好领导，这样的领导对于业务非常精通，整个单位的建设真的是和以前有很大的不同。
二、领导上任后开短会，但是必须要开的会一定会开
老王所在的单位，这位当过兵的主要领导上任以后，还有一点和以前的领导有很大不同的地方，那就是这位领导不喜欢开长会，但是所有要开的会，一个都不会落下。
在老王所在的单位，根据上级的要求，其实每隔一段时间都必须要召开相应的会议，尤其是遇到重大事项的时候，都必须要召开相应的会议，才能够确定下来，他的这位领导上台工作以后，所有该开的会议一个没有少，但是在会议上面他也从来不讲废话，也不喜欢磨大家的时间。
老王在这个单位工作了很长的时间，以前也送走了好几任主要领导，以前的领导是比较形式主义的，对于一些会议上面的东西经常都是短话长说，把一件小事讲非常长的时间，底下的员工对这样的会议也非常不感冒。
现在这位领导在开会的时候，都是讲干货，讲正常的工作的事情，工作以外的事情，一些闲话废话都不愿意多讲，这样的领导非常得到这个单位的人心。
三、对于员工反应的困难问题，都会尽力去协调解决
现在老王遇到的这个主要领导，还有一个很明显的特点，那就是对于员工反映的困难和问题，都会尽力去协调解决，这比以前的领导要好很多。
以前遇到的一些主要领导，看到一些员工有困难和问题，都是恨不得避而远之，因为害怕自己协调不了这样的问题或者解决不了的问题，影响自己的威信，但是现在他遇到的这个领导不一样。
现在遇到的这位领导，经常会找所属的员工进行谈心交心，对于员工家里面所有的情况摸得清清楚楚，哪个员工家里面有什么样的困难，哪个家底面家境比较殷实，哪个人需要重点关注，这位主要领导真的是搞得非常透彻。
这位主要领导掌握大家的现实情况以后，针对一些员工存在的困难和问题，也都去协调解决。
尤其是小孩上学的问题，单位里面有一些员工，他们的小孩上学的地方离单位非常远离，家也比较远，这位主要领导就通过自己的能力，协调到了离单位比较近的地方去上学，这对于解决员工送小孩上学的问题，起到了很好的作用。
四、对员工要求提高效率，减少形式主义，尽量不加班
这位主要领导上任以后，还有一个地方让老王印象特别深刻，那就是对于员工加班，一律不做硬性的要求，但是所有要完成的工作，都必须要提高效率，尽力在白天完成。
老王在这个单位工作了十几年的时间，在前面几任领导当中，很多领导喜欢折腾一些无关紧要的事情，导致大家的精力在白天都白白浪费掉了，不得不在晚上加班去完成一些业务上的工作。
现在这位领导到任以后，对于大家的效率是非常关注的，对于一些没有必要的形式他不喜欢乱搞，只希望大家能够尽力在白天完成自己手头的工作，到了下班时间能够按时下班。
这位领导上任时间其实也不是特别长，才半年的时间，整个单位的效率提高了很多，基本上晚上已经没有员工需要加班才能够完成自己的任务了，虽然说晚上不加班了，但是大家的工作积极性却大大提高了，同时在工作上面的效率也大大提高了。
近半年的时间，这个单位在好几次大项任务当中表现得非常突出，经常受到上级领导的表扬和肯定，这一点和这个主要领导的作风有很大的关系。
五、自己的讲话从来不让其他人搞，这是很明显的特点
这位新上任的主要领导，给老王还有一个很印象深刻的地方，那就是这位领导的讲话从来不让别人给他准备，他自己的讲话稿从来都是自己搞，他自己的讲话稿水平非常高，非常接地气，讲一些问题，讲得非常切中要害。
老王在这个单位工作了很长的时间，以前遇到的一些主要领导，他们开会所有的材料都是有底下的人帮他们完成，说是领导其实也就是一个念稿子的机器而已，但是这个领导不一样，所有的讲话稿是他自己写，所有讲的话，也都是他自己要讲的话。
有时候遇到工作比较繁忙的时候 白天没有时间写自己的讲话稿 这位领导晚上还要去办公室，自己敲自己的讲话稿，他从来不叫别人给他写讲话稿。
这位主要领导自己的理论水平也非常高，他自己的讲话稿写出来，对于解决单位存在的问题和困难起到了很大的作用，也为底下的员工和中层领导提供了很好的工作思路。
总体来说这一位从部队转业回来的军官 到老王所在单位成为一名主要领导 老王对他的评价是非常高的，他工作了十几年的时间，从来没有遇到过这么优秀的领导。
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