问题补充： 记得前几年六西格玛、绿带、黑带很火，相关培训很多。但这几年显然降温，不再流行了。这是为什么？","难道实业界不再重视质量管控了吗？
谢谢邀请！
我曾经做过6 sigema管理，直到黑带，当时在我的要求之下，给团队拿三个项目同时做，都是跨部门的项目，到最后三个项目都完成了，不过这都是十二年前的事了…
首先我想分享一个现象，多少能说明一点提问问题的原因，那就是：前些年经济快速发展的时候，会比较容易看到好多的经济学家出来说话，而且还比较多，挂了很多的头衔，什么工程师啊，社会活动家啊，什么董事长，什么经济学院的首席研究员等等虚名，但自从2013年开始经济下滑，直到今天，你会发现那些个所谓的经济学家都不说话了，而且你到处去搜索也找不到这个人了，这是为啥？
有人说这个跟题主提问的问题有关吗？细想一下有关，因为6sigema本来就是经济向好的时候，企业盈利，内部为了理顺产业链条，精简流程达到节约成本的目的，这里有一个前提，那就是首先企业是属于盈利状态。
如今的企业早已不再盈利，生不如死，哪里还用得上这个理论，而恰恰这个理论就是在经济快速发展的时候，某些所谓的经济学家弄出来的这个东西，大家可以自己去追根溯源一下6 sigema的来源和发展。
有没有用咱先不说，如果你想用这个体系，并且要用在自己的公司，首先就需要你花费大量的金钱去邀请相关公司来做这个项目。
因此，6sigema现在在大陆几乎消失。
谢谢！
分享我的观点：
1. 从业人员素质跟不上。
2. 成本投入大，工作量也大，很多人不愿干。
3. 六西格玛需要全流程推进，从设计到工艺到品质到供应商管理都要同步推进，太难了。
4. 六西格玛最适合产量非常大且订单稳定的产品，做好了改善很大。现在很多产品趋势是小批量，周期短，做六西格玛的性价比不高
六西格玛本身是个质量管理体系，最早由摩托罗拉提出，这个词的意思是统计学上的正态分布曲线，要求产品测定数据围绕设定的中心线，在正负三倍标准偏差内波动。这时产品就视为合格，而为了达到这个要求，会对整个生产工艺，质量管理体系，供应链管理，生产流程管控，数据记录管理，环境控制等等方面进行规范。这才衍生出六西格玛这个体系。
与之对应的是日本提出的零缺陷系统，也是为了保证产品质量而提出的管理体系，只不过日本人的东西更严格。
当年上管理课时，讲师曾经讲过一个故事，美国和日本两家公司竞标，采购方要求提供样品，要求100个样品中缺陷率不超过5%，美国公司提供的样品里，只有2个缺陷的，合格。而日本人好像没听懂，提供了100个合格品，另外给了5个不合格的，这就是的QA体系的差别。
在某些领域，比如定量包装计量产品，由于法律法规的要求，企业会通过生产线检测机构人为筛选出低于下线的产品，这时候就会变成三西格玛，从正态图上看，左边的曲线被一刀切掉了。这种单边规则管理上比六西格玛更严格。
说到底，六西格玛只是个品控体系的代号，真正推行起来，对于质量管理有很大作用，遗憾的是很多中国企业根本没有搞懂概念，也没有达到这种企业管理水平，盲目跟风，加上国内很多投机者趁机捞钱，搞出一堆大师，咨询公司，和ERP一样，为了上系统而上。所以在很多公司，六西格玛很悲催的沦为做卫生，贴线摆位置，做表，至于产品质量，好像和六西格玛无关。曾经看过一个上千人的台资电子厂，不差钱，六西格玛和ERP一起上，每天就是查卫生，以前手记账，上了SAP，照样手记账，不同的是招聘了几个文员，每班结束后，拿着领班签过字的台账往电脑里敲，美其名曰“过账”
这种拍脑门的方法当然不能提升产品质量，实行了一段时间，工作流程完全没变，还增加了不少额外工作，时间一长，就没人提了，感觉反而更轻松了。
在很多企业，六西格玛都是个笑话，专门有一帮人，集团派下来的，到各地公司audit，这些厂公手拿尚方宝剑，总经理也不敢得罪他们，但他们不懂业务，也根本不理解六西格玛的真正含义，到地方公司审计，就是外行领导内行，不管你多忙，都必须随时陪着他们，回答一些极其幼稚的问题，这些带着任务下来的人，必须给他几个错误让他回去交差，有时他们查不出问题，还得故意送几个给他。
说到底，六西格玛是个好东西，但是被中国的歪嘴和尚念坏了。QA体系是现代企业管理中最重要的一环，是一门综合科学，如果你能认真学习ISO，GMP体系，你才能了解里面的博大精深，一个国家的工业系统，质量永远是第一位的，我们需要学习外国的先进管理技术，而不是拍脑门上，一哄而散。
作为一名十几年前的通用六西格玛黑带大师，凭良心讲，六西格玛虽然老是往精益上靠，但实质上完全不同，价值也不一样。不管运用于项目管理还是质量管理上，六西格玛的核心是稳定，所以它天生属于学霸型企业，不及格的学渣要的是大幅度改进，不需要稳定在及格线下。。。同时，为了达到稳定，六西格玛做的是让简单事情复杂化的方式控制变差，更聪明的做人，所以它只能提升管理水平，但未必提升管理绩效。精益则不同，将复杂事情简单化，更聪明的做事，所以适用于改进提升绩效。 所以大企业喜欢玩六西格玛，基础好玩得起，还不耽误每个环节经理人做秀混日子拿高薪。
其实质量管理的核心内容就那么几种。任何一个行业或者过程，所用的质量工具也是有限的几种。说的直白一点，就两句话。qualify process and/or qualify people. （这两句话我一直没找到合适的中文译文）。6西个码的问题是这个饼越摊越大，又搞了一大堆的带带，做成了等级世界。看上去很高大上，但实际上越来越不接地气，很多企业都做成了表面文章。有不少没有推行6西格玛的企业，一些关键的质量管理工具也在用，而且用的也很好。
我还真的遇到过所谓的黑带，遇到现场的质量问题，不知道如何下手。也遇到工艺工程师，没有任何带，但解决工艺上的质量问题轻车熟路。
6西格玛不适用所有企业。现在的互联网企业种类繁多，还没有形成一个对互联网企业有效的质量管理体系，特别是互联网企业追求的是结果，过程比较狼性，或者叫比较粗暴野蛮，这种手段是没法说没法写的。而制造类企业，实施成本高，员工接受度不好，特别是90后和00后入职，服从度更差。约束太多，效果一般，这年轻人很难接受。