你创业失败过吗，原因是什么？

1、 我创过业，在毕业后的3个月，辞职交了高昂的违约金以后，跟三个同学开始了我们的创业之路。做了传统的零售行业，超市。

2、 失败的总结下来有点

1） 涉足了一个未知的领域，凭借“我觉得这里缺这个”的感觉，走进了一个我们觉得很美好的行业。

在创业初期从（店面设计---功能划分---店面施工---硬件采购---弱电、强电布局---货品采购---货品结构优化---线上推广---线下服务---大客户开发---地域经济特色）等一些列问题的“浅度”思考导致我们目标定的很模糊，导致细节问题处理的不够好，从而偏离了航线。

2） 团队组建出现纰漏

团队组建初期，凭借多年的同学关系互相绑定，决策者不是多年的从业者，而是大股东，导致很多决定出现个人主义的色彩。

在其后的运营中，也出现了怀疑团队成员的现象，相信外来的和尚会念经。

人士任免出现了得过且过的现象，有很多混日子、有资历的员工开始偷懒和怠工。

3） 原本充足的资金链出现问题

运营中的资金链尤为重要，大股东在公司运营的过程中多次独断撤出投资款，移作私用，导致公司流动资金捉襟见肘，供应商一端也出现了资金短缺而导致的货品进价升高的现象。

4） 创业的持久力不足

在公司开始运营的第二个月，3个联合创始人中的一个就已经撤资离开，而后大股东也多次出差，借外出学习深造为由长时间外出，远程指挥公司运营。不能长时间的亲身观察店面的成长。在公司财务能够自负盈亏的第一年，就草草的将公司低价出售。

3、 总结

创业初期，进入一个熟知的领域，从事一个具有丰富经验的行业是很有必要的，这样能够让你的目标和方向更统一，也对未来有相对准确的评估。

团队组建时，要分工明确，对于各自负责的领域有足够的权限，同时在任务分配以后要足够信任对方。

重视资金链，保证公司在经历风险的时候有足够的承压能力，能够稳定的运营到公司能够自负盈亏。

对于现有创业项目能够有足够的耐心，也要学会随时做小的调整，保证在运营过程中，边做边调整。利用精益创业原理，打造一个更适合现状的企业和产品。

我的创业从没有过成功。因为我不懂市场，不懂经营，加之不能吃苦，所以每次都失败了！现在只能给别人打工！

我创业没失败，一直在路上，受致策和环境影响，生意越来越难做，由于自己不懈努力，业绩一直保持！

从来没自掏腰包投资过，我有两个原则，必要性和价值观，从价值观来看，我是个急性子，熬不住

①对于市场需求预期过高②产品体验感不符合用户需求③产品模块化场景化应用不足很难复制④渠道和销售体系不足⑤坚持的力量不足！

没想好就盲目创业，轻信陌生人

没有毅力、没有遇到合适的合伙人

家常便饭，没有什么可以抱怨也没有什么可以说的，骑上战马，踏上征途

创业失败的占大部分，而且我敢说不管什么客观原因，主观原因还是经济基础不扎实。

原因都是自己的过失，和创业环境无关，和政策无关，和地方官员无关，和合作伙伴无关，和互联网无关，和别人无关…