职场中，一些领导为什么总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人?
“职场”就是社会，常言道：“人上一百形形色色”。领导也是人，脾性和爱好各有千秋。
现实生活中，大多领导往往喜欢“会来事”的，而看轻“有能力”的。固然，“会来事”的情商高，能够猜透领导心事，想到领导心缝里，处事周到，赢得领导喜欢。“有能力”的只会拉扯，不会看路，往往出现力使偏了，路走错了，话不投机等与领导发生南辕北撤的现象。
但日久见人心，相信有能力的人，只要一如既往，埋头苦干，一定会有领导“慧眼识珠”的。
职场中，一些领导为什么总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人？
谢谢推荐
这样的提问太多了。但，是头条推荐了，我应回答以示诚意，当然还是非常喜欢推荐的。头条推荐的提问回答起来有劲一些。呵呵！玩笑了！
如果要想回答好这个问题，我想就应该做到锣作锣打，鼓作鼓敲。什么意思？就是说把你提问中所说的能力做能力讲！把领导为什么作为什么来讲？
一、什么是能力
职场中什么是能力？我们又如何定义能力？
所谓的能力，它可以是一个综合指标，也可以是某一个方面的指标。各个方面都行那叫综合能力；单独某一个方面行那叫单方能力。比方说在工作上，叫工作能力；在会说话上，叫语言能力；在会与人交往上，叫交际能力。
由此可见，并不是指只会做好自己本职工作或本职工作做得突出就是能力；其实只要在工作中某一个或某几个方面做得突出那都是能力。
那么，懂得人情世故算不算能力呢？我想应该算，懂得人情世故的人只要他愿意，就可以搞好人际关系。而且懂得人情世故不是想学就能学会的，它生长在他的个性中，是个性的自然突显。把人情世故这用到了恰到好处，它可以使人感觉到舒服，舒服有了就可以实现交际；交际关系正常化了，就能实现组织能力。而组织能力对于在职场中每一个管理者都是非常重要的，它是每一名管理者必备的素养、素质与技巧。
如果咱们分不清哪些是能力，哪些不是能力，就跑来混职场。要么会被这看似不公平现象给气死，要么就会被自己的胡思乱想给想死。因为，你不具备识别能力。
二、为什么领导只喜欢很懂得人情世故的人
能力定义清楚了，现在咱们再来回答“一些领导为什么总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人”？借此机会我试问一句：“你又不是领导，怎么就知道领导喜欢他呢”？如果你仅凭领导提拔了他就认为领导喜欢他，那你就误会了领导，而又使自己走进了认识上的误区。
误区一：在人们的眼里，只要得到了领导提拔的就是领导喜欢他，而没有被提拔的就是领导不喜欢，这种认为简直太肤浅了。一个好管理者不等于一个好的员工；反之，一个好员工并不等于一个好的管理者。
误区二、领导提拔的应该都是管理人才，而管理人才首先应具备的素质就是要有组织能力，而组织能力中大部分基础都来自于搞好人际关系。搞不好人际关系你认为可以提拔做管理者吗？故，很懂得人情世故就成为了首选。
误区三：领导培养人也会培养专业的技术人才和优秀的好员工。大多数员工的培养并不是为了提拔，而是为了他们更加专注自己的专业，在自己的专业领域有所建树。在专业领域有所建树的人才是不容易被提拔的，提拔了也不见得能够成为一个好管理者，反而还失去了一个好的专业人才。
误区四：很多人都认为我只有做好了自己，领导一定看得见。领导看见了我的努力，领导就会提拔我，这种认为也是极为肤浅的。领导是可以看见，而领导看见的仅仅是你的努力，你要想获得领导的提拔，你应该要有被领导提拔的祈求。这样领导才会依据你的祈求来培养你而提拔你！为什么你不祈求呢？你生怕一祈求就成了拍领导的马屁，你也成了懂得人情世故。有顾忌当然也就不祈求。于是，你做你的，领导看领导的，永远调不到一条线上。同时，你还会总是觉得领导对你不公平。
有了这些误区，你所看见的领导喜欢并不是你想象中的喜欢。领导的这些喜欢都是为了团队的工作需要而作出的选择，也是因才而异作出来的选择结果。
综上所述，在一个比较规范的职场。我们员工看到领导的一举一动并不一定是真相，而是领导在因才施用。领导有领导的思维方式；领导有领导的领导艺术；领导也有领导因工作需要而作出的选择。领导总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人何许不仅仅是为了喜欢，更深层面里，有可能是为了职场的工作需要。当你明白了这些，当你做好了自己的同时也向领导提出了想被提拔的诉请。我相信领导今后也会喜欢你，而你也就会心想事成了。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】2021.10.6于武汉
在有能力和懂得人情世故之间做一个选择，大多数领导更喜欢懂得人情世故的人，其实，作为普通员工，我们也更愿意和懂得人情世故的人相处，而不愿意和虽然有能力但情商低恃才傲物的人相处，扩大到整个人际社会也是如此。
一，在官场上，职场上，某些领导没有把工作能力看的特别重要，而是如何顺从领导看的特别重。二，他们所谓的人情世故，就是听领导的话，一定要按领导的意图去办，促使看他们眼神工作。三，他们的人情世故，一定要会办事，更要会圆场，头脑要灵活，死板的不要，一定要两面插刀。四，我们认为，培养年轻干部的标准公道正rv，作风优秀，德才兼备，光懂得人情世故是Ti够的。
好聽話順耳，唯命是從順心 ，沒有真能力的人，情商卻是滿滿的。這樣的下属，卻善於揣測上司的意思，做一些讓上司喜歡的事。所以，他（她）們的上司（領導）還是會喜歡他（她）們的。
谢邀！1、您到底见过多少位领导？就敢下这种结论？！2、您用“能力、人情世故”这种模糊的、笼统的词汇交流、探讨问题，您是否知道您急需加强职业化思维方式的学习与提升？！
老鬼出言不逊了，但提出这种问题的朋友已经陷入的严重的认知偏差却自己意识不到！这对于由此困惑的朋友而言，是急需要尽快调整的！因此老鬼不管那么多了，只想用大棒子将部分理性的朋友敲醒了！
一、不要因为自己看到了一些现象，就认为整个世界就是自己看到的样子。这会让别人很无语的。
换个角度来说：您提出的这个问题，是否只让身处基层员工的朋友们回答？只要在企业中当领导的人、老板等等没资格回答这个问题？
只要是当了老板、领导的人，一定都是您描述的这个样子？都喜欢没有能力的人？
是不是只要是像老鬼这样做管理的人如果不承认您说的这种现象，那就是在替自己美化、辩解？
又或者只要有人不同意您的观点，就是在替当领导的人辩护？就是不替员工考虑？
是不是在您的内心里，只要当了领导、老板的人，都不是玩意儿？一个个的都还不如员工懂事儿、明理？
您是不是认为，只有您所思、所想、所树立的标准才是客观的、理性的、人性化的？才能促进企业的长期可持续发展？
老鬼上面的所有反问，可以用“火力全开”来形容了。您能否听的进去？能否真的站在这个角度想一想？......
或许您所在的企业中有这样的领导，又或者说您现在就在这样的领导手下工作，每天看着他就不顺眼甚至心里窝火。还有可能你听旁边很多人也这么描述他们的领导，但您一定记住了：别做井底之蛙！您看到的只是“领导”这个群体中一部分而已。
换种说法：这个网络世界，往往理性的人更安静。那些牢骚、抱怨的声音却很大。有些观点、看法其实是客观而理性的，却容易被非理性的声音掩盖，被喷子用语言暴力打压。因此，造成了好像整个世界都是灰色的......
再换个角度：网络上数以万计的优秀的企业管理者看到题目中这种表述，会感觉不可思议、不屑一顾的！这是在对很多优秀管理者的诋毁、偏差性认知哦！
二、职场中很多人对于“能力”的定义太狭隘，会造成这些人给别人下定义为“没有能力”。
诸葛亮和关羽，谁有能力？这个问题如何回答？
网友看到了都会乐的。因为两个人的角色不同。这个道理谁都能明白的。在企业中，对某些人的能力定义，也会因为角色不同、岗位不同、历史阶段不同等等原因而出现差异的。
而现实中太多职场人，一旦说出“某人没有能力”，往往是指某人在他的本职工作岗位上的能力！仅此而已嘛！
如果因为诸葛亮不能上马提枪，不能“于千军万马中取上将首级”就认为诸葛亮没有能力，没资格当军师，这不就是天大的笑话嘛！
站在历史的角度，有太多的手无缚鸡之力的人能够成为军事家，可现实的企业经营管理中，为什么却鬼使神差的非要拿某个单独的能力去评判他人呢？
不同的岗位角色，需要的能力有天壤之别！这一点是理性的职场人必须要清楚的事情！
开句玩笑：你让老板去车间操作生产设备，真可能不如一个二十岁的毛头小伙子！您会因为老板干不了这个活儿而笑话老板、看不起老板？这不是开玩笑嘛！
因此，一位职场人，可以非常理性的说某人不具备某某能力，所以不适合做某个岗位的工作，但不能用模糊的、笼统的“没有能力”来形容、评价某人！这种做法本身就反映了此人缺乏职业化的思维方式与判断标准！
三、请不要带着贬损、不屑的心思理解“人情世故”！这只会让自己的职场生涯不顺
老鬼说的难听一点，即使那些自诩对人情世故很不屑的人，自诩有理讲理、有事说事的人，也逃不过人情世故！
最简单的例子：一定有些浏览者，还没等看到这里就已经火冒三丈了，认为老鬼说话太硬了。认为老鬼抬不留情面了、认为老鬼太武断了！——他们也希望别人说话的时候让自己更舒服一点，更顺耳一点、更符合自己的心思一点。这不也是人情世故吗？
因此，“人情世故”本身是无辜的。
懂得人情世故，意味着更愿意换位思考，更愿意站在他人的角度、全局的角度、长远的角度、他人心里接纳舒适度的角度来看待问题、交流问题、阐述观点、与人互动......
就连那些自认为人情世故就是文化糟粕的人，不也照样强烈的渴求别人对自己观点的认可吗？一旦有人直接反驳，不也经常会火冒三丈吗？网络上很多标榜自己多么坚持正义、真理、不屑于人情世故的人，不是更容易因为看到别人的反对而满嘴喷粪吗？
他们更不给别人说话、表达反对意见的机会！还有理讲理呢！自己就不给别人机会讲理！——这就是一个非常极端的群体的表现。
不要一提到“人情世故”几个字，想到的都是灰暗的东西、负面的东西了。与人相处、与人互动过程中，不去揣摩、思考别人的内心感受，你怎么可能走入别人的内心呢？无法走人别人的内心，凭什么人家要重用你呢？
换位思考一下：您如果是领导，真的能够做到大公无私的启用那些日常不和自己有任何交集、互动，甚至有意无意躲着自己的员工吗？别唱高调！问问自己！
以上供参考吧。老鬼本文完全采用了责问、质问、提问的方式，希望唤醒部分职场的朋友。当然，找来部分人的反感甚至狂喷也无所谓的。老鬼接着就是了。
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