在工作中，与人合作你是看重一个人的人品还是他的能力呢？

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我认为，在条件允许的情况下，二者兼而有之；在条件不允许的情况下，二者选其一，或者即使他人人品能力都不咋地，但都要看重。

一、作为领导，按照组织原则，必须坚持德才兼备的用人标准和原则，既要看重员工的政治思想品德，又要看重员工的综合工作能力。

在实际工作中，不论是本单位产生，还是上级下派，或者是平行交流的领导，对自己的直接上级和助手，以及员工，不管人品好坏，能力高低都无法选择，只能依单照收，全盘接受，用发展的眼光，看侍员工的人品和能力。

如果是主要领导，可以对新提任的助手和中层干部有一定的选择余地。企业的中层领导，在开展优化劳动组合中，也有一定的选择权。除此之外，看重的要合作，不看重的也要合作。即使他大错误不犯，小错误不断，甚至受到了纪律处分，只要没有开除公职的，你都要用，都要与之合作共事，决不可能因为员工人品有瑕疵，工作能力较弱而把他闲置起来。

二、作为员工，除了在一些企业开展优化劳动组合中有一定的选择权外，其他只有逆来顺受，看不看重领导和同事的人品、能力，都要与之合作共事，不可能单打独斗，当孤家寡人。否则，就会有不服从组织安排，搞分裂，与领导分庭抗礼之嫌，致使自己的人品也成了问题。

三、作为平行的合作伙伴，重点是使自身利益最大化，实现双赢，共赢，多赢。因此，人品和才能都要看重。如果只能选其一，应该视自己的能力强弱而定。能力强，二者都可以选择，能力弱，就选择人品好的。

值得特别注意的是：第一，人品的内涵很丰富，能力的外延很宽泛。一个人的品行可能在A方面不够好，但在B方面又很优秀；在办理这件事情上能力显得不足，但在处理那件事情上能力却很出色。

第二，一个人的人品和能力不是一成不变的，它会随着时间的推移和空间的转换而发生变化。

第三，每位员工和领导，都是依据相关法律法规和单位工作纪律、规章制度、工作流程进行招聘、选拔和调配的，政治思想品行都是好的，工作能力没有什么大的问题。只要正确教育和引导，就能形成团队精神和战斗力。

因此，在工作中，与人合作时，坚持用放大镜观察别人的优点和长处，用显微镜检查自己的缺点和不足。切记戴着有色眼镜看人，贬损他人人品，贬低他人能力。只要他人没有违法乱纪，违背公序良俗的行为，就要像伟人说的那样，团结一切可以团结的人，包括犯了错误后决心改正的和反对过自己，而且被实践证明是反对错了的人一道工作。只有这样，才能鹤立鸡群，站得高，看得远，达到预期的目的。

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首先是人品，其次再讲能力[大笑][大笑][大笑][大笑][祈祷]

修身齐家治业平难事，在工作生活中，人品好，才会柔声细语，孜孜不倦，勤于努力奋斗。人品差的人，处处黎大狂暴，令人作呕。工作能力强2亦一无是处，与人合做先看人品，次观能力。无品之人可以纵横捭阖一时，只有人品好的人才可以安身立命长久立世。

与人品差能力强的人合作更可怕！

我告诉你们，现实中的成功者人品都不咋地，不要被所谓的人品绑架。哪一个成功的企业家不是游走在道德的边缘？马云、柳传志都经不住道德的推敲。所以有位大咖讲过，创业者基本都是不要脸的，有些人创业是不要脸的，但成功后要脸了；但有些人开始不要脸成功了也不要脸。所以什么是人品？人品好的成功者寥寥无几，至少在企业家当中，有几个企业家没有黑历史没有厚黑学没有昧着良心。所以我希望那些游走于法律边缘的成功者悬崖勒马，要脸吧！

我也想说那些要人品的人，想做实实在在的好人就不要有那些欲望，所有的物质跟你没关系。如果你还有欲望，在不触犯法律的前提下，恪守道德底线就可以了。别到最后得了器质性病变，或者跑到寺庙去忏悔。寺庙是什么地方？是有钱人，坏人，没有人品的人忏悔的地方，祈祷的地方，普通老百姓就是跟风，看有钱人去自己也去，祈祷自己平安幸福，实际没啥意义，就是跟风的炮灰。

职场上老板一般都说要人品不要能力，但走进了一看公司里面没几个能够跟人品有关的，只不过是老板嘴上说说标榜自己罢了，实际他比谁都功利。

最后我提醒创业者，人才首选有能力的人，交代什么事就都给办了。不要选人品好的，人品再好拿不出结果没用。如果碰到既有能力人品又好的，恭喜你，你成功了，这个时候你就得要脸了，这样的人凤毛麟角。

当然，从另一个角度讲，绝大多数人品都不错，所以有能力的人还是太少了，多数能做好一个螺丝钉就不容易了。就像智商一样，大家都差不多，要找到一个智商高情商也高的基本上是凤毛麟角。