朋友到处借钱为了开发一个类似于美团的送餐app，该如何阻止他？
你可以不借钱给他，但你实在不必阻止他。
阻止成功，他不会感激。因为他看到的成功的创业者多一些。
阻止失败，他创业失败，无暇感激你。他成功，也会就此小瞧你。
有很多人回答了外卖相关的问题，但其实忽视了一个很关键的点，做app的成本。
做一个APP，首先你得有一个公司和一堆人给你做，还不能找不靠谱的，因为关系到钱，不靠谱整个平台就乱了，其次是服务器，一个月没几十万的下不来。一个外卖APP还没火起来，就需要十几万的成本运作，不如让你朋友考虑下，这可不是我有个想法，就差一个程序员了。
看到这个问题，我第一感觉是：美团外卖和饿了么外卖烧的钱还不够多吗？又来小虾米跟风当炮灰？
关于创业，我本人是怀着极大的敬意去看待，因为创业需要极大勇气、也是高风险的行为，搞不好倾家荡产。但不能因此就大肆鼓吹全民创业，那是一种资源浪费。
创业前务必要做好可行性分析，很多数据都是公开的，只需要你会搜集和做加减法，就知道投钱进去会不会血本无归。
基于此，我从以下三个方面解读：
一、开发及推广一个外卖APP，大致需要多少钱？
假设：在一个人口100万左右的小城市进行推广类似美团外卖的APP，大家可以从下图简单的测算中看出，仅仅是开发APP就需要20万，然后推广阶段，至少要180万，这就已经烧了200万。
要知道，即使是那种不知名的小县城（如我的老家南漳县，常住人口不足100万），美团外卖和饿了么已经进驻了，巨头采取的是代理商模式，你觉得代理商会入驻一个流量几乎为0的新APP吗？
即使你成功上线了APP，有人开始下单订餐，但是每个月高达30万的烧钱补贴游戏， 你觉得你可以玩多久呢？
巨头融资，起码都是以亿美刀计算的，而你的融资可能都是亲戚朋友借的，甚至还找了高利贷。这个成本是你可以玩得起么？
不是不让你创业，而是你应该避开巨头用无数金钱烧出的地方，因为那里有巨头们的严阵以待。
二、看看饿了么一路以来的融资历程
饿了么，目前已将触角伸到了我家的小县城，那是用35亿多的美元烧出来的阵地，加之美团网的烧钱游戏，两家合计烧掉了起码70亿美元。在百度外卖卖给饿了么后，市场已经形成双巨头阵营，除了这两家，没有哪个风投会再花个几十亿美金，扶持一个新的外卖APP。
因为，这不科学。
三、现在做外卖还有没有得做
个人觉得，你朋友应该走差异化路线，和巨头火拼只有死路一条，最后倾家荡产。
所谓差异化，就是寻求外卖行业里不一样的价值点。我们可以对比地产行业，朗诗地产是做绿色科技地产，如果拼规模，它肯定比不过万科、恒大；但是如果说绿色科技地产，那么一定是朗诗地产独占鳌头。
既然无法在体量上胜过对手，而且以后很长一段时间都无法超越对手，那么，为何不独辟蹊径呢？
有以下2个方面，我觉得可以尝试：
1、做中高端外卖配送市场，具体的我还没有想好
2、骑手配送需要电动车，你可以做车辆及电池共享生意。
总之，让你朋友避开巨头锋芒，寻求差异化，或者放弃外卖阵地，否则尸骨无存
这个问题可以通过三个方面来回答的： 第一：我觉着你还是不要去阻止他，你知道这个应用是好还是坏？说不定开发出来特别的好用，给你的朋友带来不小的利润，凡事情都是有好的一面也有坏的一面，如果成功了呢？你要是阻止他，他会看不起你的，觉得你一窍不通或者不懂装懂，所以，你不要去管这个闲事。
第二：你可以根据你跟他的关系，考虑一下借给他还是不借给他钱，你自己说的算，开发个app花不了多少钱，不可能他自己一分钱也没有，如果向你借的钱少，你可以考虑一下借给他，如果，借的太多了，最好是不要借给他，开发出的软件如果用处不大的话，或者没有用的话，你的钱可能他还不上，就打水漂了。
第三：像这种你描述的软件，开发难度不大，但是平常订饭可能用的多，如果复杂点的也就是几万块钱，简单的也就是几千块钱也有。如果一般的朋友你就别借了，否则到时要钱不好要的，借钱容易要钱难，说不定到时，弄的朋友都没法做了。（本文图片来源于版权方，任何网站、报刊、电视台、公司、组织、个人未经版权方许可，不得部分或全部使用）
先不讲外卖市场值不值得做，而是你有多少资金能撑起一个app的运营。
现在要撑起一个app的10w日活用户，大概至少需要20亿的运营投入，我这里说的日活是一年内至少在你的app里发生两次以上交易的。
外卖市场其实还是有介入的机会的，但是不是在做外卖的APP，而是做外卖的配送业务，如果你有足够好的技术团队，你也可以做外卖业务平台与商家的saas软件开发
现在外卖平台基本被饿了吗，美团平分了，第三家已经很难在进入消费者手机了，但是外卖配送一直是商家，平台和消费者的痛，相信每个叫外卖的，都经历过苦等一小时，甚至更长时间却吃不上饭的情况。
这说明啥，外卖配送还有提升的空间，所以各种大公司都卯着劲去做最后一公里配送，但这活很重，并不是互联网公司的强项，只要你的朋友能快速整合当地外卖配送资源，至少可以妥妥等bat，美团，滴滴来收购。
创业的人是难以阻止的，与其看着亏，不如将其方向做引导，让不可能变成可能，才是皆大欢喜的事
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首先得明白两点，第一题主是想阻止你朋友“借钱”这个行为，还是开发送餐APP的行为；第二题主的朋友想开发的低配版美团，还是仅仅是送餐APP。
先来看看第一点，如果只是想阻止朋友去借钱，那好办，私下跟朋友“串通”好——不借。那么你朋友借不到钱事情就好办了，但如果你朋友是吃了秤砣铁了心，那么他很可能会去贷款、高利贷……
如果是认为“送餐APP”开发不靠谱，那可以跟他说说行情。美团这样综合类的软件是需要很多复杂板块构成的，看起来只要在线预订、在线支付然后线下送货、签收、确认收货就完成了。可实际上商家入驻这块就够脑疼了，现在商家已经被饿了么、美团给五五瓜分这时候商家为什么放弃原有的大公司转向你的新公司。
用户引流容易可用户粘性呢？面对成千上万的娃数据如何进行处理。这里不单单是钱的问题，更是技术的问题不然为什么餐饮市场这块肥肉勉强咬下来的只有美团、饿了么。
再看第二点，你是否清楚你朋友要做的事。
题主朋友是想开美团这样的综合平台还是更类似于饿了么，或者说专门送餐的平台。这里面差别是很大的，美团后期的维护、运营、升级更新等样样都是靠融资。
但如果是一个低配版的饿了么，免去大数据处理、免去过多的广告投资、推广和庞大技术团队的APP会比较容易的。定制开发的话几万到十几万可以做到，而对于模板只需要在线支付和在线预约等基本功能五万内完全可满足。所以完全可以看你朋友借钱的金额，就知道他是要于美团、饿了么抗衡，还是仅仅是在一个小镇小县城里独当一面。
你简直不够朋友，怎么能把这件事暴露出来呢，引起美团的警觉进而打压怎么办，难道你就眼睁睁看着你朋友的APP胎死腹中吗？
好吧，如果你确定不是来搞笑的话，假如你的朋友能借到几十亿，可能还是和美团尚堪一战的，所以你也没必要阻止他。但如果他只有几十几百万，或者几千万上亿，我估计能成功的概率也极其微茫。做个APP可能非常简单，但怎么推广让人来使用APP，而且要同时面对商家和用户，这个没有极其雄厚的财力是根本没法做到的。
所以你可以告诉他，如果能借到十亿元，又不怕打水漂的话，可以背水一战。如果借得500亿，记住是美元，可以直接买下美团，还做什么APP，直接做CEO。不过据说美团现在都还没有盈利，不知道你朋友拿什么去支付借款500亿美元的利息呢？
谢不邀 原谅我的不请自来 哈哈 下面我就说下我个人对这个问题的想法 有不当之处 请大家谅解 勿喷
首先就看你个人对这个朋友的了解程度了 在生活交往中 你朋友的能力人脉等个人实力相信你是比较清楚的 那么你认为他能不能做好呢 虽然从提问中可以看出题主的感觉不怎么乐观 但是我建议题主还是仔细的回想一下这个朋友的综合实力在做选择 而这里就出现了两种可能
一种是这个朋友的综合实力还可以 那么就让他们拼一把吧 没必要阻止 虽然风险比较大 有可能会血本无归 但是谁的创业之路是稳稳当当的 谁不是踏着风险前进呢 成功本就是在失败经历中积累出来的经验演变出来的 当然也不是放任一切的投入 可以劝她量力而行 毕竟 成功和失败的几率是同等的 不顾一切的投入成功也就罢了 但是一旦失败将会很难在翻身 这就像赌博 拿自己所有的筹码一把梭哈 赢了山珍海味 风风光光 输了倾家荡产 一无所有 只不过这里的筹码是自己的一生 所以留点筹码还是有必要的 不能一战成名 还可以东山再起
而另一种可能就是综合实力比较差了 这种情况也不要直接阻止吧 毕竟只是朋友 可以委婉的劝导 毕竟综合实力比较强成功失败还可以五五开 如果综合实力不怎么强的话要想成功还是比较渺茫的 所以还是劝他增强一下综合实力为自己多攒些筹码在开始创业吧 没有把握的仗可以打 但是也要看自己有没有一战的实力 明知实力不够一战 干嘛还要去送死 不如先养精蓄锐 先提升自己的能力在应战
另外就是当前市场前景了 我们都知道 现在的外卖市场三足鼎立 被美团 百度 饿了吗三家长期占据着 美团更是有着一家独大的走势 基本市场已经被瓜分了 这个时候要想再加入分一杯羹 无疑是很难 正所谓前来者吃肉 后来者喝汤 尤其是现在这个互联网时代 先机还是很重要的 人家已经做成功了 你才想做 肯定要比前者投入更多的人力和财力 当然也不是绝对 除了抢占先机 另外一个就看你有没有好的创意和计划了 如果有一个好的创意和计划 打破常规后来居上也不是没有可能的 但要是只是一味地模仿前者 没有自己的创新的话 我认为还是洗洗睡吧 这样即使你的app做的再好 没有经济效益和市场空间 无论投多少钱也是白搭 不会有什么结果。所以与其上来就否认你朋友的想法 不如试着听听他的规划 一个好的规划完全可以逆风翻盘
最后希望你的朋友成功
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我觉得，最好的方法是带他体验一下美团和饿了么。
但是体验不光是光是用美团和饿了么这两个APP，而是了解背后强大的团队。
美团的创始人，王兴，清华大学毕业。美团旗下2013年已经超过了3000人。同时，美团还有强大地推团队，专门在路边推广美团。
同时，红杉资本、腾讯等知名大企业都是美团的投资，美团获得了多轮投资，美团估值大约350亿美元；
饿了么创始人张旭豪，上海交通大学硕士，饿了么2015年的员工数量为15000人。同时，饿了么也有大量的地推团队去推广饿了没。
同时，饿了么被阿里收购，那就是想要对抗阿里，就是要对抗整个阿里集团。
还有，找几个程序员朋友，跟他说说开发出比美团和饿了么更好的软件有多难！
还有，找几个外卖骑手朋友跟他说说，招外卖骑手是有多难的。
最终你要让他明白，外卖软件这个市场已经饱满了，百度外卖也只能出售了。新兴行业，小玩家可能胜出。但是在这种已经成熟的行业，小玩家几乎没有生存的可能。
我们公司为客户开发过电动汽车扫码租赁的APP，以及充电桩扫码充电的APP，我来回答这个问题，应该有一定的说服力。
你朋友到处借钱为了开发一个类似于美团的送餐app，作为朋友，你理应全力阻止他，理由只有一个，这个事情，很难做成，光开发APP，第一期也许没多少钱，钱借来，也就能开发出来了，可是怎么运营呢？
送餐APP能否成功，并不是取决于这个APP做得有多好、多漂亮，而是完全在于你朋友如何来运营这个APP，怎么才能在众多成熟的APP中脱颖而出，是个难题。
纵观那些成功的送餐APP，无一例外地，背后都有巨额的风投资金，你朋友连开发个APP都要到处借钱，从一开始就用足了杠杆，后面还怎么做事？
我们之前为客户开发的租车和充电的APP，最后的结局也是运营两年后，被低价收购，否则就是倒闭，而且他们在运营过程中，还是拿到了一些风投的，结局尚且如此，更何况你那个到处借钱的朋友呢。
无论是鼓励别人，还是劝阻别人，拿事例和实事说话，效果最好，让他朋友看看那些血淋淋的例子，清醒一点吧。