为什么领导喜欢用弱势下属？
1、弱势的下属基本都很听话。自己没什么主见，领导说什么就是什么，对领导的话基本都是言听计从。
2、弱势的下属很好管理。即使觉得不满意，不公平也不会大胆勇敢地提出来。在岗位上也不会调皮捣蛋。
3、弱势的下属没有野心。这样对领导的地位就没有威胁。不用担心下属会取代自己，谋权篡位。
4、弱势的下属对工作认真负责。不会耍小聪明，也没有那么多花花肠子。只要是领导安排的事情，基本都会按质按量地完成！
5、弱势的下属的欲望很容易满足。对升职加薪不会有过分的要求。通常一点小恩小惠就可以收买住他的人心。
6、弱势的下属一般没有后台。那么领导就会更加肆无忌惮，无所顾忌地剥削和压迫下属。
7、弱势的下属可以帮自己背黑锅。工作难免会出差错，如果需要一个人站出来担负责任，那么弱势的下属就会被推出去。
8、弱势的下属可以成为自己的心腹。当领导在公司强强相对时，弱势的下属可以是跟随者和拥护者。
俗话说:“人善被人欺，马善被人骑。”
摘柿子也会选软的捏。
“优胜劣汰”，“弱肉强食”！社会就是这么现实！
一味的软弱只会被欺负。
所以在工作中，我们也要让自己变得强大才能拥有更多的权利和更好发展。
我就是这样的领导，2012年我到方志办当领导，对如何修志书和编年鉴是一点都不知道。开班长会，讨论志书和年鉴上的事情，我一句话也插不上。几个副职领导在方志办多年，看着一脸茫然的我，他们很得意，有时候故意拿学术性的东西来让我决定，故意为难我，让我闹笑话。
这怎么了得！这帮家伙，拿捏我过瘾。
我知道他们的心思。本来他们也想提拔上来当主要领导的，现在从外面调一个不会念经的和尚进来，他们不拿捏我才怪呢！
怎么办？！
是组织上调我来的，组织上的问题必须通过组织来解决。我把副职们不作为、磨洋工的情况汇报给组织，组织决定调整副职领导。我给组织提意见，把我原单位的几个哥们调来当我的副职。他们几个也是新来的，也是溜须拍马、不会业务之辈，他们来了，开班子会议，讨论修志上的问题，我就不尴尬了。不仅不尴尬，我比他们进来快几天，比他们还懂呢！
就这样，3个副职调来了，成为我的新搭档。我们开班子会议，一团和气，关系融洽，他们经常夸我，说我在修志和编年鉴方面是专家。是不是专家我不知道，但是我绝对是比他们懂一点点。
这些人进来，单位里一团乌烟瘴气，外行指导内行，所有的内行气不过，都想调走。这正中了副职们的下怀，他们怂恿我，来一个大换血，把所有的技术骨干都调走了，新调进来一批人，这些人根本没有修志知识的储备，也都是这些副职们的狗肉朋友。
每次开会，由我这个外行领导发话，指导一群更外行的人修志，可想而知，我们修志的年度工作根本没有完成，“两全”（修志全覆盖、一年一鉴全覆盖）目标没有实现。整个单位一团和气，但是也是乌烟瘴气，根本没有人会业务。
组织上知道了这件事情，一气之下，免去我领导职务，调我到现在的精英培训机构工作，二级主任科员。
我到了培训机构，专门从事职场精英培训，这时我才反思，也才接触到一个新名词：帕金森定律。
这是我备课过程中遇到的一个新名词，它的意思是，一个机构人员膨胀的原因主要是领导的问题。一个不称职的领导，可能有三条出路：
- 申请退职，把位子让给能干的人。像我一样，这是不可能的！到手的肥肉不可能拱手让人。这是万万不能这么做的，因为那样会让我丧失许多权力。
- 让能干的下属来协助自己工作。这也不可能。让能干的人来协助我，笋高过竹，功高震主，他拿捏我过瘾，那还了得！这样我不是培养自己的竞争对手了吗？！
- 任用水平比自己更次的人当下属。就像我一样，任用几个更不懂修志的人来和我搭档班子。平庸的副职只能唯唯诺诺，我则高高在上发号施令，他们只会拍马屁，也不懂业务，不会对我的权力构成威胁。副职们既然无能，他们就上行下效，再为自己找更加无能的下属。如此类推，方志办就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的组织体系。
所以，题主，明白了领导为什么喜欢用弱势的下属了吧？物以类聚，人以群分。弱智的领导喜欢弱势的下属，以此类推，就形成了一个弱势的群体。
主要有如下三个方面原因！
第一不易被取代：
大家知道世上除了父母不嫉妒儿女能力外，所有的人都会嫉妒别人。当领导的最怕被别人取代，所以他们不愿意让人超过他们。有句话叫做“武大郎开店，高者不用”，这就是领导为什么愿意用弱势下属的原因。
第二听话好摆弄：
大家都知道，所谓的强势下属，主要是指那些能力强，但难驾驭的人。他们有自己的真知灼见，敢于较真。而这些弱势下属一般都没有什么靠山，也没有自己主意，很听话，领导怎么说他们就怎么做，这样能突出领导的才能和水平。
第三强势难驾驭：
虽然说强势的下属一般水平能力相对要高一些，但这些人个性都比较强，很难驾驭。他们都有自己的主见，容易产生矛盾，拿现在的话说叫不稳定因素太多。所以为了稳妥起见，还是用弱势下属好。
总之，我认为领导喜欢用弱势下属原因很多，但最主要就是如上三点：简单讲，就是害怕被取代，弱势下属没主见，听话好摆弄，而强势下属有能力难驾驭，工作中容易顶牛，搞不好还会让单位产生不稳定因素，有被一票否决的危险。反之，用一些弱势下属更可靠，更能突出领导能力和水平，何乐而不为呢？
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普天之下古今中外，职场规则莫不如此。世界上只有父亲不会嫉妒儿子，没有任何人愿意下级超过自己。人在职场都有短板，最难的就是驾驭下属。做为副职要学会藏拙，不要展示自己的聪明才智，再好的建议只提一次，能够发挥的是执行能力。哪怕领导说的不太正确，也要维护他的绝对权威，有多少工作中的窝囊委屈，你永远要学会亦步亦趋。当了一把手要长袖善舞，首先要做到掌控全局。班子成员形形色色，每个人的提抜背景不同，每个人的脾气秉性各异，无论年龄大小任职长短，他们都在悄悄对付一把手，在你的头上量个子高低，在你的身上观察三围，看你是不是真有能力水平，看你是不是办事公道。心思灵动的会给你摆台挖坑，试验你处理棘手问题的能力；个性强势的会态度蛮横，让你按他的意志决策；有背景有后台的阴阳怪气，弄不清他的话是谁说的；还有个别资格够老的油条，天天犯一些无法批评的小错误；更有甚者隔山拜佛，在上级那里说你坏话。这一切都在考验你的驾驭能力，什么时候需要旗帜鲜明，什么时候需要和光同尘，什么方法能够团结大多数，怎样做才能树起你的权威，让下级对你百依百顺。这里边有许多规则和学问，职场上没人教你，书本上没处去学，全凭自己开悟，做的好你风声水起，做的差惹人笑话。世界就这么残酷，没有人会同情弱者。
听话，不会喧兵夺主。欲望容易满足。领导自身能力不足，这也是基层村屯不强大的主要原因。在一群不如自己的人里充大块头。另一面要让贤，不是腐败分子的情况下，谁能为村集体发展带来福利，就用谁。
有几个领导喜欢强势的下属呢？都喜欢弱势的下级哟！…
我在国企工作十年，在私企工作十年来谈一谈吧！我认为有几个原因…
第一、弱势下属好领导，好指挥，好控制:
第二、弱势下属没什么野心，听话，不容易取代领导的位置:
第三、弱势下属老实啃干:一个公司，单位总有许多事需要人去干吧！这是领导自然想到老实人去干哟！
第四、弱势下属有利于领导“抛?″工作上出现了某些失误，弱势下属好拿去“背蜗″吧:
我的一个表兄现在也在某企业当仓库员:他就是一个典行的弱势下属，人非常老实肯干，三个大仓库六千仓管员，他干的事最多，上班时间最长，经常周六还帮人代班，晚上经常加班到9点钟左右…
但他的仓库主任也确实对他有点喜欢，经常私下拿一包烟，请他去小饭馆喝二杯小酒，以表示对他的安慰，当然晚上加班，周曰代班很多时候都安排我表兄了吗？
为何这样呢？原来这公司仓库的其它四个管理员有的有背景，不听从安排，有的认为主任能力不行想取而代之，所以这主任也对这几人敬而远之，对我表兄这样的弱势下属私下表示好点吧！
与其说领导喜欢用弱势下属，倒不如说领导喜欢用听话的、没有能力、没有想法的下属。
这种情况在职场中是大概率存在的事件：
1、从领导心情来讲，领导安排工作给弱势下属，不管工作合不合理、下属心理高不高兴，都能去做而且不会顶撞领导，相反谁也不希望下属动不动跟自己顶着干，不但影响自己心情，还不利于工作开展；
2、从领导私心来讲：使用弱势下属能够确保其位置更加稳固，工作时间更长久。