问题补充： 暂时从一线岗位调整到职能部门负责行政工作。但是两个月就把我调到另一个地点办公，并没有正式转岗
职场上被领导边缘化，会有哪些现象？
第一、重要工作、重要岗位开始和你无缘了。
第二、重要会议、重要场合不需要你参加了。
第三、与外界接触的平台逐渐少了，与本单位同事发声的机会没了。
第四、你会感觉自己与单位有了陌生的感觉，许多与单位有关的信息你不知道了。
第五、原来感觉挺好的同事，有意无意的和你保持距离了，好像变得客气了。
第六、直接上司对你的意见或要求开始不耐烦了，不愿听你说话或者就不听你说话了。
第七、你想跟领导汇报工作或个人想法，领导以各种借口推托，其实干脆就是不给你汇报机会了。
第八、领导对你不满意，甚至司机都可以欺负你了。
那么，面对领导对你的边缘化，如何处理？
首先、调整自己，努力使自己情绪不受过大影响，毕竟健康是自己的，如果因此想不开，抑郁了没有人会同情你。
其次、既然被边缘化，就主动退出前台，让自己冷静下来，看看书、练练字，给自己找份乐趣。
再次、尽量少跟同事接触，牢骚话、情绪话不要说，因为一定是有人把你掏心掏肺的“知心话”泄露出去了。所以不能再对别人廉价的同情跟人诉苦了。
最后、工作上要更加严谨，不要有瑕疵，避免给人继续提供口实，成为压垮你的最后一根稻草。
所谓，“人无千日好，花无百日红”。学会以静制动，等待雾霾散尽的时刻！等风来！
根据你在问题中经历描述，你的情况肯定不属于被领导边缘化。被领导边缘化的特征通常包括：
1.放到空闲岗位或不安排工作。像一些无良老板采用调岗降薪，不安排工作让员工闲得不淡定，都是想通过边缘化的手法逼员工主动辞职。
2.领导不愿意与你直接交流。比如安排你工作，让他人转告你；而你要找他交流工作，他以工作忙或等有时间来回避你。
3.圈子内的活动不带你参加了。比如，以前你们几个人经常在一起讨论问题或聚会活动，现在他们仍然正常举行，但却没有你的份了。
4.个人待遇降低了。比如之前，你出去办事，可以有专车，现在被通知要坐公交了；以及住宿的规格也降低了。
5.你对工作的建议或正当的诉求，已不在领导的考虑之列等。
而你的情况是，从一线岗位调整到职能部门负责行政工作。两个月后调到另一个地点办公，并没有正式转岗。
1.像这种情况在教师系统太普通了。王朗之前是某中学的校长，干到50岁时调到教育局普教科工作，但编制仍在原来的学样，工资仍由原来的地方发放。像王朗的这样情形就属于上调而不属于边缘化。
2.你从一线调到职能部门负责行政工作，属于上调了；两个月后调到另一个地点办公，说明经过培训和实操，你的工作已能独当一面了，属于领导对你的栽培，而不是边缘化。
3.由于你仍在原来的系统内工作，因此无需办理转岗手续，工资仍在原单位领取。但经过一段时间后，办理正式转岗手续的也有，这就要看你的努力程度了。
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一哥们，本来是骨干的存在、关键工作的重要人员。
单位的许多业务工作离不开他，需要他把关、修正，或者指导。
人多少都有些劣根性，聪明又能干的哥们也是。
所以骨干当的时间长了，他就不免出现些骄傲之气，让人不爽的话也开始公开说了，拖延工作的事也开始干了。
领导忍了几个月，有些忍不了了。觉得这人未免太过狂傲，太过不拿领导当干部。
再加上有人在旁不停上眼药，比如“能干的人多得是，他算个啥啊”，领导的心就不自觉地有了变化。
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心变了，那态度也就变了。
很快，哥们的工作被收走，关键的工作不再让他碰边，“指导工作”的工作交给别人。
又把他以前的工作翻出来，从中细细找问题——找到了就一定是他的问题，找不到也得内涵（污蔑）几句十几句。
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又扔了一些杂活，让他“开发新项目”。
又换了个又晒风又大的位置让他高坐，美其名曰“美化办公环境”。
又暗示、明示，不让同事和他说话，鼓励同事告他的密、揭他的锅，来者皆有奖。
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不到两个月，哥们已经满身是疤，成了“有问题的人员”。
哥们再不复之前的意气风发，整日死气沉沉，看不到一点“有质量的人类”的样子。
在跌落谷底的巨大心理落差下，在众人的轮番打击下，在各式的威胁威压下，哥们迅速枯萎了。
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幸好，哥们能力不错，很快找到不错的下家，自请下堂而去。
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这让领导多少有些意外。
本来领导只是想打压打压、边缘边缘，好让他认清自己的位置，从此把头放平，“老老实实工作，勤勤恳恳做人”（听话，且谦卑）来着。
没想到手段有些过火，居然玩脱了线。
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但领导也说不出更多话，总不能低头认错，或者放下脸挽留吧。
领导做不到，也觉得“他没那么重要”。
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所以，被领导边缘化，会出现哪些现象？
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1.拥有的被光明正大弄走。
虽然工作是自己完成的、成绩是自己耗尽心力做出来的...但关于工作的最终解释权，在领导那里。
领导说“那不是你的，那是别人的”，那就一定没错，不服也无用。
很快，原本是你的（工作、成绩），就会无条件转移到“领导认为的”那个人手上。
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2.责任随地涌出。
虽然有些事在干的时候没啥问题，甚至是被领导公开肯定过的——但不代表永远如此。
当“边缘的需要”来临之时，领导会自动遗忘曾经的“挺好，不错”，转而发起关于责任的纠查工作。
有问题最好——若暂时发现不了问题，那就买来放大镜，并且“聚集群众的智慧”。
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3.接受侮辱的宿命。
虽然大家都在文明的世界，应当遵守文明的人间规矩......但领导有时不在“遵守（文明）之列。
只要想，领导可以在任意场合、任意情境，发表一些过分的言论。
如无中生有，如深刻内涵，甚至是人身攻击......
说错了也没关系，说得很难听也没关系，说得让人心神俱碎更没关系...那都是领导（自认为有）的特权。
（当然，这“不遵守（文明）”仅限面对下属时）
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4.奇葩活计出现。
有些活计本来有主人，有些活计本没有出现的必要，有些活计一看就像是专门用来折磨人的。
但没关系，只要起个好听的名字，那就是好工作——再加上高得吓人的考核目标，就更是完美。
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5.办公位置有了堪称剧烈的变化。
本来是独立办，现在换大厅；本来是好位置，现在换去窗边晒太阳。
理由当然不需要，总之“这就是单位的安排”。
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6.同事突然就“对面不相识”。
昨天还是好哥们、好下属、好同事，今天就基本不认识了，甚至连陌生人都不如了。
不再有亲切的问候、午饭时的拉帮结派、工作时的激烈讨论、闲暇时的互拍肩膀.....只有擦肩而过时的冷漠，甚至是有意的嘲讽脸。
甚至是阳光下的排挤，红果果的人身攻击。
这一切都不是同事遇到啥大变故，或自己干了大坏事终于被人发现——这只是领导明示、暗示、私下推动的结果。
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总之，在单位被推到“又边，又缘”、濒临界限的地方，表现其实挺明显。
如远离核心的工作，远离核心的资源配置，远离核心的人文关怀；
再严重一些，就是时不时的鸡蛋里挑骨头，以及肆无忌惮的人身攻击了。
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但被边缘不一定就是自己的错误。
这更多是竞争场中利益争夺的需要，或者自身的存在不符合某些人（如掌权者）的审美罢了。
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很少有人能在彻底的边缘下迅速翻盘，毕竟关系一旦破坏了，就很难再恢复至原本的位置。
除非自己特厉害，如有背景、特能干。
但有背景的人领导基本不敢去边缘，特能干的也基本不会“忍耐着等”。
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所以一旦察觉边缘的迹象，就有必要行动起来，深刻思考起来。
如边缘初期的关系挽回，各式补救；
如“一旦被彻底边缘”的后路思考与准备。
只要准备充分、足够冷静，那边缘就很难打败自己，更不会伤害到自己。
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但边缘不一定就是坏事。
成长需要不断地刺激，相比理论，（实际生活中的真实）刺激对智慧增长往往更深刻，也更迅速。
若（在经受边缘时）思考得够深刻，边缘也会成为智慧增长的契机。
就是如此。
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我结合多年的职场经验，总结了一下几点：
第一、细心的人会感觉到气场的变化，越来越压抑。
第二、领导的客套话少了，面对面说几句话，你会发现领导眼神、表情出现了冷漠。
第三、领导开始疏远你，不愿意再跟你多说话。
第四、你的管辖范围多次被批评，权力开始被分解。
第五、开始出现新规，仔细想想，重要的几条与你有关。
第六、你身边的同事也开始疏远你，你突然觉得身边变得冷清。
第七、岗位被调整，当然调整后的岗位肯定不是重要岗位。
出现上述任意三项以上，当事人就要引起警惕，反思自己引起领导极度反感原因，抓紧纠正，阻止关系继续恶化下去。
解决的办法有以下几点：一、主动找领导交心，态度要诚恳，让领导对自己近期的工作情况给予评价，你从中发现暗示和重点强调的问题，虚心认错。二、不要跟领导杠劲，胳膊拧不过大腿。三、无风不起浪，自己好好找找引起领导反感的言行，及时改正。四、工作加倍努力，让骄人的业绩改变领导看法。
冰冻三尺非一日之寒，但凡被领导边缘化，一定是自己长期我行我素，脱离领导把控被当成弃子放弃；也或许站到了领导对立面，影响了大局；也有可能上下级关系出现了很深的误会。
但不管什么原因，还是抓紧解决了的好。
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边缘化，这是职场上的一个专业术语，被边缘化的人，说明他以前处于中心的、重要的位置，而现在已经离开中心，处于非中心、边缘的位置。如果你在领导心目中，一直处于非中心、非重要位置，那也谈不上被边缘化。
边缘化的人，说明你还在职场生存，你还没有被抛弃，因此你还有挽回的余地。此时信心和行动是非常重要的。你应当坚信，你曾经也是重要的，在领导心目中是不可或缺的，只不过可能因为更换了领导，或者领导听信了谗言，或者自身犯了错等各种原因，才导致今天的局面。而这种局面是可以通过努力改变的。很多时候，力量来自自信，职场起起伏伏在所难免，真正的高手，都会冷静面对，在错综复杂的关系中，理清头绪，抓住关键问题破题。
有了信心，就要思考具体的解决办法。当你处于被边缘化这种尴尬局面，切忌违避矛盾，或者当做没感觉到，这些都不是解决问题的根本办法。这里大致有几种方式：
一是主动参与。一些工作尽管领导没有安排你去做，但你可以主动帮着去做呀；一些话题，没有人邀请你参与讨论，但你也可以发表自己好的建议，尤其要乐于去做一些辅助性、次要性的工作，这个时候真的不要计较角色的重要，坚持下来，别人对你的看法就会慢慢改变；做着做着机会就来了，也就顺理成章不被边缘化了。
二是通过中间人消除误会。很多时候他人帮你解释，永远比自己解释强。可以让自己要好的同事、朋友出面，当然中间人也应当是领导听得进话的那种人。
三是请求高人指点。每个单位情况都不一样，高人指点，往往可让你少走弯路。
最后，如有可能的话，也可以和领导近距离接触，多聊聊天，让他也多了解你一些，时间长了，他会发现你许多与众不同的有点，关系也会慢慢亲近起来。