问题补充： 原来我的直属领导是总监层级的，因为岗位调动使得部门负责人的岗位空缺，当时大家一度以为会由我来接替，但最终却是从其它事业部调了一个人过来。这个人在原来的部门只是个员工，现在过来算是升值了，做我们部门的经理，工作能力没有很强，管理能力更别说了，几乎为0，唯一的优势是跟总经理很熟
你有你的计划，总经理另有计划。遗憾的是你的计划却不在总经理的计划当中。你是只顾谋事，却忘了借势。
这个问题要跳出立场，才能看清其中的底层逻辑，破局的方法自然也就容易了。
部门经理的人选，不是大家定的，是总经理定的。所以总经理认为谁合适，才重要！
那总经理在考虑部门经理时，会注意哪些？在总经理的心目中你是不是适合？显然，在事前没有跟总经理充分沟通。不然，从其他部门空降领导的时候，你也不会觉得那么意外了。
什么是信任？你要不断地给领导提供全方位的信息，让领导了解你，对你有一个基本的预判，才会根据他的预判，任命你在合适的位置。
事已至此，也不必过于悲观，要用发展的观点看待问题，只要不下牌桌，还是有机会的。
接下来的工作重点，就是找机会让总经理了解你，那么你的在未来的机会就很大。你可能要问我如何让总经理了解我？
机会就在眼前啊，部门新经理跟总经理熟，而部门经理又需要你来帮助他完成各项工作，你就可以借助部门经理的关系，让总经理了解你，这对你今后的发展至关重要。
职场中一定要清楚，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人。虽然失去了这次做部门经理的机会，但从中能够发现自己的不足，找到机会，不也是大有收获吗？
新的部门经理已经任命，如果认为他“抢”了这个位置，而把他当做敌人，那是最下策，今后的路就危险了。
配合领导做好本职工作，不是什么服软的问题，你跟原来领导配合的时候，算不算服软？如果那时候不算，现在有什么不同吗？
适应，唯有适应，重要的事情说三遍，就是适应。
下级必须适应上级，而不能够由上级来适应下级，这是管理原则。
你的能力太强，但你的位置是下级，所以你必须服管，你不服管，最后吃亏的是你。
持才傲物也好，认为自己能力牛逼也好，但是你终归是一个下属。
你不能适应，那么请你走人。
和新领导搞好关系，不管对方能力是强是弱，总而言之和新领导搞好关系，共同管理好团队，是你的上上策。
当然你想推翻新领导这种想法是可以想一想的，但是你又说了新领导和上级领导关系特别好，你怎么推翻他呢？
即便你把新来的领导推翻了，你又能保证你能上位吗？那不可能的事情啊。
毕竟不是最高权力斗争，只是底层基层的斗争。
展示自己的情操和胸怀吧，和新领导搞好关系。