领导喜欢还是反感打小报告的下属？

“职入龙门”观点：所有敢和领导打“小报告”的下属，都是为个人利益把领导当“枪”使的角色。敢在“关公面前耍大刀”，不管你当时是否“蛊惑”成功，领导都会找机会“报”你利用自己之“仇”哦！与领导只能讲“共赢”，讲心机你还太嫩。

一、“小报告”本身是某些下属为“一己私利”利用领导打击竞争对手的手段之一。但这个常见职场困惑背后引申的是“如何与领导建立合作关系”的“核心”命题。

在职场，领导因掌管人事任命权和资源分配的优势，必然成为每位想要升职加薪的下属们结交的“贵人”或者说“伯乐”。

此时下属与领导之间的工作汇报就成为“建立良好合作”的最佳“桥梁”。

于是就有人很困惑：既然是工作汇报，为什么不如实反映，而要带有强烈个人利益色彩的去“添油加醋”呢？

原因很简单，职场生存竞争激烈！公司通过层级结构划分，给每个层级、每个岗位的人才都划分了“限额”的机会。在“一个萝卜一个坑”的职场，平级之间竞争“坑位”如果没有领导的支持、稀缺的才华，很难长久守住“坑位”。

于是，为了生存，职场出现两种与领导建立良好合作关系的人。一类人是专注工作上表现实力，期望领导认可自己；一类人则试图用溜须拍马等方式与领导建立“人情”关系，接下来就是做领导“眼线”，明着汇报工作，实则在为自己私利打“小报告”打击报复竞争对手。

二、喜欢下属打“小报告”的领导，都是“为达个人目的不择手段”的“狠”角色！说到底你俩“一丘之貉”！跟随这类领导是“玩火自焚”，早晚有一天他会把你当炮灰“垫背”的！因为从来都只有他利用别人，绝不允许别人利用他。

在职场发展自有两条路，一条路是与所有人“共赢”；一条路是踩着所有人，只求“自赢”！

而喜欢听下属打“小报告”领导和这位下属一样，都是追求“个人利益至上”的“职场生存信条”。他们会为达到个人目的“不择手段”，甚至不惜牺牲同事、公司的利益，可谓相当“投缘”。

很多时候你觉得精心策划的“利用”计划，都是某些领导们当年排除异己“玩剩下”的伎俩。公司的所有领导有长远睿智谋求“共赢利益”的；就一定有眼光狭隘、只求个人利益的！你以为他们在职场打拼多年，能坐到今天的位置上，打击竞争对手的招数不知换了多少代了。你这个职场新人稚嫩的小伎俩，真的是幼稚得可爱。

为什么说靠打“小报告”获得领导赏识，最后还会沦为领导“垫背的炮灰”呢？

历史上靠打“小报告”在职场顺风顺水的当属蒋介石“心腹眼线”----军统老大戴笠（戴老板）

戴笠最开始的职场可谓非常不顺，即使在蒋董事长（蒋介石）身边做事都被各种“无视”甚至“轻视”。跑腿的活就是戴笠工作日常。

而心机Boy戴笠不仅没有怨言，反到对所有同事领导表达董事长对他是栽培有加。与蒋董事长接触时间越长，他越发现董事长也是一个“腹黑心机男”，容不下任何反对自己的人。

于是，他开始尝试把反对蒋董事长的言论整理分类、还进行分析。这就是“小报告”的高端版。

蒋董事长心里暗夸：“真是了解我的人才呀！”表面还要故作姿态，把“小报告”撕掉，严厉批评他：破坏团队共赢是狭隘思维！戴笠早已洞察大老板心思，根本没当回事，不为自己争辩，神情平和，默默把“小报告”重新整理好放在大BOSS桌上。

伺候，蒋董事长任命戴笠为军统特务老大，发挥了他打“小报告”的最高天赋，协助自己在集团排除异己，从此走向人生巅峰。但，还是那句话，下属和领导的“个人利益至上”的价值观太一致，最后还是会沦为领导“权力”的棋子。戴笠虽然协助蒋董事长排除异己、巩固地位，但也多次拿老蒋当“枪”使，排除自己的竞争对手。这对于“腹黑心机男”老蒋来说，是绝对不能容忍的。结果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高级别的时期，他乘坐的飞机还是莫名其妙的出了事故，戴笠就这样从职场舞台消失。如果不是大BOSS想动他，这个公司恐怕没人动得了他。

【总结】喜欢“打小报告”的领导一定会带领一群只顾个人职业利益，牺牲别人利益的“乌合之众”。他们也许在职场能获得暂时的“胜利”，但任何一家公司能够做大做强，都必须是所有环节都能看到“共赢”利益，才能拧成一股绳，攻城略地，大家才都有好果子吃。

三、在职场，有长远目标和格局的领导绝不会听信“小报告”背后别有用心之人的一面之词。所以你的“小报告”不仅不能为自己加分，反而让领导更加厌恶你。没有长久“共赢”格局的人，团队里所有人都会把你“撵出去”。

1、真正聪明睿智的领导会严格但会变通的监督、执行、落实公司的业绩目标。他们知道只有帮助公司把“利益蛋糕”足够大，自己和员工大家才能分到更多“职业利益”。所以，为了这个终极目标，他们会保持客观、冷静、全局视角去分析各环节员工在工作中遇到的问题和困难！而不是单纯听从某一位员工的工作汇报。更不会和格局狭隘的领导一样，只想着在眼前一点利益上“机关算尽”。

2、工作汇报和小报告之间最大的区别在于：工作汇报是如实、客观、不带有主观色彩的。领导就是需要客观的事实反应，来做出自己的理性分析。

而小报告，就是个人利益性极强的“润色”报告，它的内容不为客观事实服务，只为汇报人的利益得失服务。这是很多格局高、大智慧领导最“讨厌”的小伎俩。

接下来，我用睿智领导思维来解读做大“公司利益蛋糕”对所有人到底有哪些好处：

当我们在一家大公司做领导时，普遍感觉公司上升空间有限。因为公司原有“利益蛋糕”已经被跟随老板一起创业的老臣“瓜分”没了。

每位老臣都会盘踞一项自己擅长和盈利的业务，手下心腹势力也会占领各个中高层管理的重要岗位，跟随的员工福利待遇也自不必说。

就像你现在去阿里不从头做起、不给公司创造其他老臣都做不到的业务收入，你能得到老臣盘踞的位置和“利益蛋糕”吗？（股份、好资源、好项目、好人马等等）。

而只有策划“扩展公司某一空白领域市场版图”计划，才有机会在公司支持下斩获“新版图”里的“新利益”。

比如：阿里集团原来只有阿里国际、淘宝和天猫业务，公司内部除了元老们已经“瓜分”的利益，其他人想要更多发展空间和利益只有从新业务板块来。

阿里CEO张勇，在07年时加入阿里，当时他只是集团首席财务官。一个财务的最高晋升路径也不过如此。但，他却不满足于此，他认为阿里是非常有机会做大、做强。而自己全新职业晋升空间和利益划分的机会就在新项目里。

于是，他带领团队扎实做好财务工作，并韬光养晦了4年，策划了全球首场网购狂欢节“天猫双十一”，一举成为支撑阿里强大现金流多年的“头牌”。

在“天猫双十一”的辉煌战绩基础上，他带领团队继续为阿里扩张“新零售”版图“攻城略地”（收购银泰百货、大润发……）。于是，跟随他一路打拼的下属们在不断扩张的“城池”版图中“封侯拜相。他用了10多年的时间，最终成为阿里“新掌门”！

阿里集团获得了快速扩张和强大现金流，张勇则和自己打拼的下属们在共同做大的“新蛋糕”中获得了丰厚的利益回报。这才是真正意义上的“共赢”。

我们可以想象谁要是只想着个人利益而觊觎这块“共赢蛋糕”，所有在新项目中打拼的同事都会合力把这个人清除。

四、想与领导建立良好合作关系，就要在解决“共赢”的关键问题上下功夫，千万不要再琢磨歪门邪道。只有在公司获得长久职业利益的人才是真正“赢家”。

领导即便再有权力，也不能完全按照个人喜好，在公司乱来。他的决策会受限于公司形势发展的需求。而且公司领导也不是终身制，领导也越来越趋于轮岗制。

你今天遇到一个喜欢用“下三滥”手段巩固地位的领导，打“小报告”确实帮你获得领导重用，升职加薪。

明天，换了一位有“共赢”思想的领导来，你再用这套伎俩去和领导“建交”，根本不好用。反而促成自己从部门“滚蛋”的局面。

所以，我们唯一能够同所有领导“建立良好合作关系”的条件就是：先让自己成为公司/部门解决关键问题的人，再与领导保持良好合作关系，才能保证自己在职场“如虎添翼”。

不管未来公司如何变化，你都是各任领导和公司最好的盟友。专注在关键问题上，才是职场保持竞争力的捷径。

大家如何看待“领导喜欢还是反感打小报告的下属？”的职业困惑？欢迎在评论区留言分享！

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真实情况是，即使领导喜欢打小报告，也不见得喜欢这个下属。

这是两码事。

一个合格的、正常的老板，会喜欢大家跟他多反馈信息，但不会喜欢打小报告这种形式，更不会喜欢这样做的下属。

且不论打小报告这个词是否有点贬义，领导还是希望下属能多提供些信息给他的。

领导在一个团队里基本上是孤家寡人，团队的内部情况，是很难了解的，特别是员工所思所想。

所以领导更需要内部信息，好了解团队实际情况，包括工作和人员。

而下属提供的信息，哪怕是以打小报告的形式，也对领导了解团队有帮助。

但也不能公开鼓励，那会造成员工之间互相诋毁，真假难辨。

最合适的方式就是“不支持不反对，积极引导”（这句话是不是很熟悉？）

不必担心领导都会相信这些小报告，作为领导至少要有对小报告甄别的能力，分得清是不是基于事实，还是员工故意中伤。

对于常打小报告的员工，也要分析其动机。正常反映问题没啥，总盯着别人而不专心工作的员工就需要注意了。

沟通是必要的，但如果已经归入打小报告的范围里了，这个员工也就SOSO。

但如果你的领导很重视小报告，明显偏好这类同事，甚至根据这些内容来做工作。那你需要担心的就不是打小报告的同事，而是这个领导了。

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。要想回答清楚这个问题，其实非常有难度的。因为变数太多，除了企业本身的企业管理氛围的好与差外，还有从打小报告到感受而涉及到的两个人，再加上两人的人品、能力、小报告的真实度以及打小报告的真实目的。都会影响领导对小报告的感受。要想准确的回答出对于小报告是喜欢还是反感，就是一个字“难”。既然打小报告是要看领导的感受，那么下面仅从几种类型的领导对小报告的认识与处理，看能不能对该提问的回答有所帮助。

一、人品差又没管理能力的领导

这样的领导一般都是喜欢打小报告的。第一双方人品接近，所谓的就是气味相投；第二有利于他领导开展工作，因为没有管理能力，如何下手管理员工呢？不加思索的就从群众反映的问题着手吧！故喜欢打小报告的人给予了他的管理员工的机会，以彰显自己的管理才干。

二、人品差但有管理能力的领导

这样的领导也因为气味相投，有共同的爱好，喜欢搞小动作。正好小报告满足了他的管理需求，利用这些小报告，可以拉拢员工、控制员工以及可以利用员工之间的矛盾。从中吸取他自己所需要的资源，也可促使他想获得的利益得以实现。故小报告是他领导所需要的，当然就会受到他领导的欢迎。

三、人品好又没管理能力的领导

这样的领导，人品好。希望在任上做出一点成绩来以回报企业或上级领导的栽培。苦于管理能力有限或看不清平静下面的暗流涌动。此时来点小报告，帮助他认清目前的现实状况，依现实状况与管理需要进行取舍、平衡以及决策，再来处理其矛盾。处理结果不见得完全依附打小报告的初衷，甚至有时候还刚好相反。那么，领导还会给予小报告的肯定，毕竟小报告的渠道畅通，也可以节省他领导不少的观察时间或弥补其识别能力不足。

四、人品好又有管理能力的领导

这样的领导，一般不喜欢小报告，会认为小报告就是搞阴谋诡计，不是正人君子所为。从人品角度来说，比较反感；从能力角度来说，他都看得到、看得清或者都想得到，不然也就称不上有能力了。

他对待小报告的态度，即使反感也不会表现出来，除非事态比较严重。一般会不在意的应付着；或直接规劝着搞好自己的本职工作；特殊情况下也会提出警告批评教育。因为小报告就是职场中的一个搅屎棍，能够瓦解团队精神，破坏团队内的和谐气氛，故这样的领导不喜欢，甚至反感小报告。

综上所述，在整体道德水平低的环境中，前两种领导比较多，故喜欢打小报告的领导就多；在整体道德水平高的环境中，后两种领导比较多，故反感打小报告的领导就多。再说，打小报告的人一定比一般人狡猾，他知道什么时候可以打小报告，在什么人面前可以打小报告。当然也就不会在第四种领导打小报告，不然就是跟自己过不去，找倒霉！你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

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高速路上空的秋云

• 照片来自于手机自拍

不要想太多，就两个字：喜欢！ 如果非要说三个字，那就是：很喜欢！ 而且几乎所有的领导都会喜欢。为什么是这样呢？

1、忠心

下属给领导打小报告，不管小报告的内容是什么，都说明这个下属把你当成了他的领导，这是心里有领导，遇事想到领导，拍板靠领导的典型，领导哪个不喜欢呀。

2、主动

领导并没有要求他，但是他主动工作，主动做领导的眼睛和耳朵，这样的下属，能够使领导了解到真实的团队动态，是任何一个领导都会喜欢的。

3、筹码

下属主动向领导打小报告，说明下属把自己的利害关系全告诉了领导，他喜欢谁，厌恶谁，一览无余。领导就可以根据这些情况进行合理的人员管理了，多好呀！

所以，不管什么领导，有下属主动找自己，打小报告，肯定从心里都是喜欢的。但是喜欢听下属打小报告，不代表就会重用打小报告的人，毕竟升职加薪要考虑的因素有很多。但是喜欢听人找自己打小报告，应该是所有领导的内心需求。

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一，喜欢打小报告的人，基本上都是心态不好，有忌妒心理，容不得别人比他强，如果别人比他强，就千方百计去到领导那里去告状打小报告。二，打报告的人，就是利用这个平台，这个机会来接近领导，巴结领导，显得对领导的尊重和关心，好象就是领导圈子内人。三，对于领导是否喜欢打小报告人，还是反感打小报告人？就看领导站在什么立场上，从那方面角度看问题，不排个别领导利用这些人为他引线，了解下面的问题，为自已做稳自已位置开道。四，喜欢与反感，只有某些领导心中有数，心中有一把尺子，时间就能检验一切，对于他们出于什么目的，领导是心知肚明的，只不过领导不想揭开迷底。

有的喜欢有的反感，真喜欢的是利用而己，但也防备这样的小人。

“打小报告”这个词带有一定的情绪在里面，否则，正常来讲，打报告就是打报告，为什么叫打小报告？这跟为什么叫“小人”是一样的，都带有个人的厌恶情绪在里面。

比如某个员工，明明是在和老板谈事情，但是在别的同事眼里也许就被当成了是打小报告，讲白了，这是你自己心里很厌恶，凭什么说这是一个事实呢？

或者在领导眼里，你认为的打小报告的行为，在他看来根本不是打小报告，那又谈何喜欢还是反感？

如果抛开个人情绪在里面，所谓的打小报告的下属，也就指的是经常会在领导面前去说其他同事的事情，甚至是坏话的人。

会做这种事情的，有三种人。

第一种是领导的心腹，第二种是嘴巴比较大，喜欢闲言碎语的；第三种，是领导比较倚重的员工。

如果是领导的心腹，他本身就带着尚方宝剑去观察同事，老板既然信任他，也自然是喜欢他的。

如果是闲话比较多的下属，经常在背后嚼舌根，领导也不喜欢，甚至公开把这种人训斥甚至开除，来收拢人心。

如果是领导比较倚重的员工，即使他没有到领导的位置上，但是领导有意让他多观察，当做领导的左膀右臂，也是喜欢的。

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领导到底喜欢还是不喜欢打小报告的员工呢？这个不能一概而论！不能笼统地二元划分。

的确，很多老板推崇小道文化，喜欢下属为自己通风报信，所以，喜欢打小报告的员工往往深受其宠。但是，职场中也有很多领导，反感和反对小道消息，对打小报告的员工轻则训斥，重则开除团队。

其实，小道文化盛行，跟教育方式有关。在中国，当老板的眼线，向老板报告同事的一言一行，公司的一举一动，被很多老板视作忠诚的表现，所以，小道文化才大行其道。这与中国人从小接受的教育有关，从幼儿园开始，孩子就知道向老师揭发同学，并获得老师的表扬。而在西方国家，向老师打同学的小报告是不被允许的，非但不会得到老师的表扬，反而会受到批评。老师认为，这不是忠诚，而是在破坏团队的合作与团结。

那么，哪些领导会喜欢听下属的小报告呢？

一，控制欲极强的领导。因为有极强的控制欲，所以希望一切都再自己的掌控之中，需要了解下面的一举一动。

二，心眼小的领导。领导心眼太小，总是担心下属对自己有什么看法。

三，没自信的领导。这样的领导，对自己的领导力没有信心。

但是，也有很多领导，对打小报告持批判态度，认为打小报告的人没有团队观念，这样的行为不利于团结，会破坏团队的士气，所以，不能容忍这些人的存在。我认识一个领导，有一次一个下属打小报告，本想讨好卖乖，没想到领导说:“希望你把心思用在工作上，不要整天盯着这个，琢磨那个！那不是你的工作！”打小报告的人好不尴尬！

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领导喜欢不喜打小报告的下属，要看打小报告的人是在什么时候，什么情况下打小报告。

有的人打小报告，就是为了自己的利益。自己干不好工作，别人比自己优秀，就经常在领导面前打小报告，说别人的坏话。

领导听到他打的小报告，和实际情况不一样。领导反感打小报告的人不实事求是，不实话实说。以后他打小报告领导就不相信。

有的人，为了讨领导喜欢。单位上什么事都给领导打小报告。同事在一起吃饭聊天，开几句玩笑话。他向领导打小报告，说有同事说领导坏话。

领导最不喜欢这种人，同事没有说领导坏话。经过他的加工就变成，对领导有意见。领导最反感这样的下属，没事找事，给领导添麻烦。

还一种打小报告的人，是领导喜欢打小报告的人。这不能叫打小报告，是敢给领导汇报单位的不正之风的人。

单位任务没有完成，同事都不敢向领导汇报，他敢向领导说明情况，告诉领导为什么没有完成任务。

领导知道单位实际工作情况，有问题随时沟通，找原因解决问题。

领导需要有正能量打小报告的人，能够听到下属不同意见，方便解决问题，处理不必要的麻烦。