为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

公司里原来有一个同事，平时工作表现不错，工作上的问题，只要找他，他都尽全力去解决。

到了年终，在评定奖金等级的时候，他以为自己怎么也算a级吧，但是老板并没有给他评a,只是评了一个b+,并指出他还有什么不足等等。

他据理力争半天，还是没有任何改变。

之后的一年，他工作更努力了，经常主动要求解决难题，加班也是经常的事情。

大家以为他想通过更大的努力来获取老板的认可。

但是在年终前，快要发奖金的时候，他递出了辞职信，老板挽留，并承诺涨薪10％，但是他决意辞职，宁可放弃年终奖。

我们不明白，他努力1年不就是为了加薪获得老板认可吗？为什么现在这么坚决要离职？

他入职新公司后，我们私下吃饭，他说出自己真正的想法。

上一年谈年终奖的时候，他据理力争，但是老板仍旧给了b+，不是他的工作没有做好，而是老板对他本人不太满意，他的性格做不到和老板很亲近。他觉得，再在这个老板手下干下去，也不会有太大前途。

他说自己这一年这么努力，是为了让自己简历更好看一些。

以前的工作经历，工作太单一了，去外面没有那么合适的工作机会。他这一年，主动学习，就是为了让自己的技术再提高一些，这样他更好找工作。

他这一跳槽，工资涨幅50％，也算是对自己这一年努力工作的回到了。

我们公司的研发部经理，他从普通员工做到经理职位只用了5年，是我们很多人崇拜的偶像，可他当上经理第二年就跳槽了，走之前我给他做离职访谈，问起他离职的原因，他跟我说了三点，当时我不理解，觉得他说的那些问题比较片面，只是他个人的看法。等他走了2年之后我才明白，原来他真的很有远见，不愧是5年就当上部门经理的人，既有眼力又有魄力。

5年时间从普通员工到部门经理，大家都很羡慕和佩服，没想到他却在第二年选择跳槽

这个研发部经理姓陆，在来我们公司前是在某大厂工作的，工作两年后跳槽来的我们公司。当时公司刚好处于快速发展期，在很多方面的经验不足，就喜欢从大厂挖人，学习别人的经验，所以对他很重视。

陆经理刚来公司的时候，公司专门成立了一个精益改善团队，这个团队包含了公司多个部门的员工，工作职责是改善公司的现有产品，不属于任何部门管，直接由总经理负责，陆经理担任团队负责人。

这个团队当时在公司内权力挺大的，不管是在外面出了故障的产品，还是公司研发过程中遇到问题的产品，反正只要是有疑难杂症的问题，都会交由这个团队来攻关解决。

团队的成员都是各个部门抽调出来的业务骨干，如果涉及到某个部门的问题，一般都是这个部门的人负责跟本部门的领导协调，协调不了的由陆经理出面协调，如果还是解决不了，直接上报总经理，总经理出面解决。

每当解决一个难题，团队都能分到一笔奖金，所以那时候团队的工作积极性很高，天天加班加点的干活，而且团队成员还很团结，以身在团队为豪。

陆经理不负众望，担任团队负责人的两年期间帮公司解决了很多问题，其中一个项目还得到了集团的嘉奖，一时间风光无两。

两年后公司发展趋于稳定，就把这个团队解散了，原先在团队中的人又调回了原部门，然后陆经理被转去产品研发部担任副经理，在副经理职位上做了2年，原研发部经理跳槽走了，陆经理顺利转为正经理。

从他进入公司到担任研发部经理，这期间一共就只用了5年，他是我们公司最年轻的副经理，后来也是公司最年轻的经理，他的职场升迁就像开了挂一样，是我们很多人崇拜的对象。

但他当上经理的第二年，却突然离职了，走之前，他先跟我说了一声，因为新公司要做背景调查，所以事先跟我打个招呼，当时我还挺惊讶的，问他离职原因，他说先不说，等开始办手续的时候再说，我问他别人知道吗？他说就告诉了总经理和我，其他人也还没说，等做完背调他就开始办手续，然后才会告诉其他人。

别人看起来风光无限，实际上他这五年过得并不轻松

过了几天我接到了他的背调电话，是我们当地一家很有名的公司，我帮他做完了背调，然后告诉了他，他后来就开始走流程办手续了，然后我给他做的离职访谈。

这次我再问他离职原因，他就跟我多聊了一些，主要就说了3点，不过他表示这只是私下作为朋友随便聊聊，书面上的离职原因他还是写的因为个人发展原因。他当时讲的离职理由是：

1、付出与回报不成正比

陆经理说，虽然他在我们公司升职很快，5年就做上了部门经理，但是这5年他过得很辛苦，长时间的加班加点，身体吃不消，自己的家庭也没怎么照顾，家里人都有意见了。

而在公司，虽然看上去他当上了部门经理，但是其实收入并没有多多少，因为我们公司的经理年底是要有绩效考核的，一般是副总经理和总经理给各个经理打分，然后各个部门经理之间互相打分，综合两部分评分得出一个数据。

陆经理可能过于优秀，所以在领导那边的打分分数还比较正常，但是在各个部门经理互相打分的环节却得分不高，两项加起来他的得分还处于中下等。

别的部门经理年底奖金多的有十五万，少的有五万，他一般都是七八万的样子。他觉得这不公平，不是按业绩和能力打分，反而有一些是靠人际关系了。

而且虽然他在我们公司是一骑绝尘当上了部门经理，但是一年也就三十五万左右，而他的同学，跟他同样的工作强度，人家在其他公司都能拿五十万年薪了。

所以，他觉得，不管是在公司内还是在公司外，他的付出与回报都不成正比。

2、对公司未来的发展不看好

陆经理之前在团队工作时就发现了公司有一些发展策略上的误区，公司的产品大多是靠仿制别的公司的产品，自己在研发上并没有投入多少精力，缺乏竞争力。

而且他们之前收到过一些客户的反馈，产品在外面出了故障，售后服务人员上门维修时解决不了，最后拿回来由团队一起攻关解决了技术难题，但是类似的问题还有很多，究其原因，还是整个生产过程的问题，生产车间的质量意识不够，质检部门把控不严，售后服务人员技术能力不强。这些都是因为公司快速发展而忽视了内部管理造成的。

他也曾将这些事向总经理反馈过，但是总经理不是很上心，确实，这几年因为公司效益好，所以有些问题没有得到重视，等过几年要是业绩增长缓慢滞后，这些问题带来的后果会越来越严重，所以陆经理有些担心，觉得公司这么下去会出问题。

3、目前的工作与自己的职业规划不符

虽然自己当上了部门经理，被很多人羡慕，但是陆经理还是对自己的能力有清晰的认知的，他说自己是个典型的理工男，做技术做改善他没问题，但是做管理他不在行，他更喜欢安静的做技术研发，不想过多的参与到管理当中。

而我们公司的风格就是，技术做得好的后面都转为管理了，仿佛做管理才是晋升的唯一方向，他不擅长处理人际关系，也没有那么多精力再去管其他人，他就想做研发创新工作。

而且，就算他转行做管理，他也看不到出路，他才30岁，现在已经是部门经理了，而他再往上晋升就是副总经理和总经理，而我们公司比较年轻，员工的平均年龄只有32岁，几个副总经理普遍在40岁左右的，而且都是公司成立初期就在的老员工，之后就没有换过人，所以，对于陆经理来说，他想升副总经理，基本没有希望了。

他说，他现在一眼就能看到未来十几二十年的工作，要一直在部门经理这个级别，对他来说，他不甘心，他想要换一个有发展空间的工作。

当时陆经理跟我谈完以后，让我不要写在访谈记录上，说就当是朋友间的闲聊。因为之前在团队工作时，我跟他接触比较多，所以我俩私下里聊得还挺多的。

我觉得他的看法比较片面，再说了，他升职那么快，已经被公司很多人都羡慕了，超过了99%的普通员工了，目前可以适当停下来歇一歇，没必要那么紧张，一直让自己处于高强度高压力的工作环境中。

他不置可否，没有直接回答我，就说以后你就明白了。

他走后2年，公司的业绩逐年下降，其实跟他的关系不大，我们也明白，业绩不可能连连增长，适当的降速也是可以理解的，但是后来公司又出了一些其他问题，在质量这块出现了批量问题，被客户索赔了，这时候我突然想到了他临走前跟我说的话，我才明白，原来他早就预料到了这个结果。

后来我找他聊天，问起了他的现状，他说他当初跳槽去了新公司，年薪50万，做研发团队负责人，现在又有一家新公司找他，给他开到了年薪八十万，他还在考虑要不要继续跳槽。

这时我才明白，人家这是一路向上啊，不像我们，稍微取得一些成就就想停下来歇一歇，这一歇，就被一起同行的人赶上并超过了，人家之前能5年做到部门经理不是没有原因的。

为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

我做了十多年人力资源工作，其中一个重要的工作内容就是给离职的人做离职访谈，因为我人际关系还好，所以大多数人离职时，哪怕书面上写的离职理由比较客套，但是私下里也会跟我说一说真实原因，我觉得，确实是最先离职的往往是经常加班努力工作的员工，究其原因，大概/4点：

1、经常加班努力工作的员工更上进，不断追求突破

既然他在现公司经常加班努力工作，那他肯定是个上进的人，这类员工喜欢不断追求突破，敢于迎接挑战，当一份工作没有挑战性后，就想要换一份更具挑战性的工作，他们一直在打破自己的极限，希望取得更高的成就。在现公司他们做到极致之后，如果没有新的挑战，就会离职跳槽来追求自己的梦想。

2、付出与回报不成正比，希望寻求更合理的待遇

就和陆经理一样，一个员工如果尽心尽力付出了很多，但是在公司没有得到足够的回报，那他为什么还要坚持呢？人往高处走水往低处流，这是人之常情，同样的付出，在其他公司如果能得到更多的回报，那他自然会跳槽。

3、过于优秀的人，会被其他同事排挤

说的现实一些，如果一个部门，绝大多数人都不喜欢加班，而总有那么个别员工天天加班，工作还非常努力，那领导自然会比较喜欢他，给他的支持也会更多，那其他人心里怎么想？会不会嫉妒？这也是一种常态。

如果你会处理人际关系，知道平时跟大家多交流沟通，那还好，至少矛盾不会明面化，如果你一心扑在工作上，而忽略了人际关系的维护，那么很快你就会发现处处被掣肘，工作越来越难做，最后只能跳槽离开那个环境。

4、对公司付出越多，了解越多，考虑的就越多

经常加班努力工作的人，对公司付出很多，在工作过程中，也对公司的情况了解的更多，一个公司有好的方面自然也会有不好的方面，对于大多数的普通公司来说，前期对员工展示的肯定都是好的方面，随着员工对公司的了解逐渐深入，一些做的不好的地方也就显现出来。

当你对公司的了解越来越深，发现有些事不像你之前想的那么美好，比如公司的经营理念决定了公司的发展前景，公司的财务状况不像表面那么好之类的，那你多半会想着趁早离职了。

综上所述

其实说到底，一个经常加班努力工作的员工，他肯定是有上进心和责任心的，想要在公司好好做下去的。而他如果选择离职，那一定是有原因的，有的是因为待遇问题，有的是因为人际关系问题，有的是因为个人发展问题。

不管是哪种，我觉得这类员工都应该值得挽留，而挽留他们就需要拿出真心实意，去了解人家离职的真实原因，然后衡量是否能解决，如果确实很看重这个员工，就需要认真去对待，用心去挽留，并且举一反三，不断地提升公司的管理，这样才能留住更多地员工。

如果你对一个优秀员工的离职熟视无睹，觉得走一两个人也无所谓，那么之后走的人只会越来越多，当员工离职成为一种趋势，到那时候再改就晚了。

咱们公司的小王实在是太老实了，所以我决定再让他多加几个班。

这是我们公司老板的真实心理写照，然而公司老板没有想到的是，也正因为他的这个下意识的举动，让这个员工离开了企业。

甚至老板凭借着自己的一己私欲差一点毁掉整个公司。

我可没有夸张，接下来我给大家讲的这个故事，在职场当中我们很容易见到，而一旦见到就意味着这家企业可能活不长远了。

第1点：公司小王的故事

我来到这家企业的时候，小王已经在这家企业工作很多年了，也是我的长辈。

而我之所以喊他小王是因为我们公司当中每一个人都喊他小王。

我来到企业的第1天，老板就说：现在你来了，咱们就是自己人，以后有什么问题直接找小王就行，小王这个人心眼好又善良，有什么问题都能帮你解决。

当时我还以为这是老板的客气话，可是后来工作了一两个月，我才发现老板还真没有骗我，小王就是心眼好就是善良。

善良到什么程度呢？

各种各样的事情他都能做，我印象最深的是有一次，老板让我周日过来加班，而我作为一个刚来的实习生，也不会反驳什么，加班就加班吧。

刚到公司，老板就给小王打电话：小王，你马上到咱们公司楼下的打印店打印一份文件，然后给我送到楼上来。

当时我听到老板这个电话之后，在一旁小声地说：我去楼下打印吧，小王家离公司也挺远的，打车也得半个小时，那么大老远来了就为了打印一份文件，实在是太不划算了。

我刚说完老板就一脸不耐烦的说：我的一切所作所为其实都是有预谋的，你不会真的单纯的以为我只是让小王打印个文件吧？

职场的行情你还不懂，既然你这么有好奇心，我就跟你说道说道，顺便来说一下我在职场上的一些心得。

你看小王距离咱们公司这么远，来到公司之后打印一份文件，那他打印完文件之后他好意思走吗？

肯定不好意思，他肯定会问我老板还有什么事情需要我做吗？这个时候我就可以顺其自然地给他安排更多的工作。

而且这个工作还不用算在加班范围内，因为这是小王积极主动地问的工作，可不是我故意给他的。

就这样我只需要让小王打印一份文件，小王就可以免费给我加班，现在是下午2点，如果加班到晚上9点的话，那最起码这一天的时间小王都能够一心一意的扑在工作上了。

老板说完之后还得意地笑了笑，那个表情就仿佛在说：我这么聪明你还不赶紧夸一下我。

看到老板这副神情我忽然觉得后背发凉，然后问了一个不该问的问题：老板，有一天你会不会也这样指使我来给你工作，你不会用套路小王的方法来套路我吧？

这句话说完老板脸色一僵说道：怎么叫套路？这不是让你们成长吗？一到周六周日就知道在家里面看电影玩游戏，你有这个时间还不如在公司里加班做业绩，自己也能获得成长呢。

后来伴随着在这家企业工作的时间越来越长，我也就越来越意识到，这个小王究竟有多么容易被人欺负了。

比如公司需要打一份文件，二话不说就安排小王去打印，没有水了给小王说一声，小王立马就能扛一桶水上来，有了什么临时任务也是通通都推给小王。

有一次有个小姑娘订了外卖，外卖员说不能送上来，需要有人下去取，于是小王就成了不二人选。取外卖的时候还跟小王说了，你要快一点，不要像上次那样磨磨蹭蹭的。

第2点：这件事情的最终结果

有几次我都暗示小王你为什么要这么听他们的话，他们给你安排任务，你明明可以拒绝的呀？

小王听了之后挠挠头说：拒绝是可以拒绝，但是大家都是好朋友，拒绝的话也不太合适，而且我的确有很多的时间可以帮他们呀。

再后来，小王终于火山爆发了。

就在某一次在公布任务的时候，新来的部门主管不了解行情，直接对公司老板说，这项任务之所以能够成功，主要原因就在于我的认真负责，我要拿到其中的30%以上的利润分成。

老板听了之后一脸诡异地看着他说：不能这样吧，虽然咱们公司的猫腻大家都知道，但是在业绩这一块可从来没有亏待过谁，你要是把这笔钱拿走了，小王心里面会不会有波动？

谁知部门主管说：他就是个老实汉子，咱们把业绩全部吃了，他也不敢多说什么。

没想到这句话正好被小王听到了，而小王也终于爆发了。

他告诉主管：你可以压榨我，让我干工作范围以外的活，但前提是项目绩效奖金一分钱都不能少，平日里你没少坑我，我也不在意，现在你竟然还动了我的项目奖金的心思，你要真的敢这样做，我立刻辞职。

小王的这一次情绪波动，很多人都没有想到包括我在内，所以我们只是认为小王这是被压抑了很久，突然之间来个小爆发而已。

就连公司老板都不在意，利润该怎么分成还是怎么分成。

我们公司的那个利润分成是拿出30%给参与项目的所有成员，当时这个项目的总奖金在50万左右，30%就是15万，而部门主管一个人就独占了10万，剩下的5万再分下去，到了小王这里就只剩下8000块钱了。

小王看到公司是动真格的了，二话不说扭头就走了，直接离开了这一家企业，8000块钱一毛钱都没有要。

公司老板还在为自己省下8000块钱沾沾自喜，可是后来就发现不太对劲了。

因为小王在公司的表现大家也都是看在眼里，可老板为了这一点蝇头小利竟然和主管勾搭在一起，私扣小王原本属于他的绩效奖金，大家心里面都敲起了边鼓。

老板这样对待小王，会不会在某一天拿出同样的招式来对待自己呢？

于是慢慢地，一些员工的心也就散了。

第3点：职场当中不要欺负老实员工

我们总是认为老实员工可以为公司做更多贡献，给他们安排任务的时候他们也不好意思多说什么，往往都是照单全收。

既然如此，那就应该让他们做更多的任务。原则上来说是可行的，只要工资能够到位，让老实人做更多的任务，对于公司来说也更保险。

但是我们要注意一点，什么事都是有一个极限值的。

一个人在工作当中虽然很老实，但并不意味着谁都可以踩在他的头顶说两句话，也不意味着谁都可以指指点点，更不意味着公司老板可以肆无忌惮的压榨这个员工。

原因很简单，他虽然是员工，可在一定程度上是公司当中非常重要的员工，因为他几乎做了公司当中绝大多数的琐碎事情。

当老板一而再再而三地欺负他的时候，可能他会选择忍让，但这个忍让是有时效性的。

第1次忍让了，第2次忍让了第3次第4次可能就没有那么幸运了，再之后就是他的彻底爆发时期。

一旦这位老实员工离开这家企业，就必然会给企业带来诸多的损失，包括但不限于经济方面的损失。

所以作为一个公司老板，尤其是识大体的公司老板，从大局方面来讲可以适当地给老实员工多安排任务，但是薪资福利同时也必须跟得上。

如果跟不上就不要这样做，因为这样做很容易伤人心，而一旦让一个老实员工伤心了，对公司带来的波动远超过公司当中其他的人。

因为这个老实员工确确实实为公司做贡献了，而且做的贡献还不少。

这些人往往很听话，做事任劳任怨，也很忠诚，但是有个本质的缺点，工作总是做不到领导的心坎中去，所以努力工作不等于，平步青云，也避免不了扫地出门。

自信点，不是感觉！是绝对！在公司工作7年，差点误判要从一而终，废寝忘食把公司当家，结果被莫须有的罪名给扣上，关键手握证据都不想辩解：哀莫大于心死，不过如此！

涉及隐私，我将主要事件交代一下，避免对号入座：

2011年我还在广州一家私营公司，工作7年的人事经理，被公司扣上莫须有私设小金库的罪名，还说伙同老员工一起在工资单上造假，可她手握关键证据也不去辩解。

她走的时候我问她：“姐，你为何任人鱼肉也不反抗？”

人事经理说：“欲加之罪何患无辞，哀莫大于心死，不过如此！”

?要说清人事经理的事情，就得从公司的“自由企业管理法”说起！

这家公司说来也奇怪，营收正常，工资准点，遇到周末还会提前发，每个月还有绩效考核，关键也能拿到手，只是多少的区别，最主要是上班时间自由，可随着人事经理被逼走了，公司最后一个努力的员工也走了。

要说这样的公司，就是妥妥的好公司，为何留不住人呢？

你要老板的钱，老板要你的M，你如果不要钱，那就榨取你的私人时间，凡事有但是！

因为老板实行了“自由企业管理法”，听说还是花了百万学费学回来的。

其核心就是：工资组成为基本保障工资?高额业绩奖励?年终奖，什么岗位都跟业绩挂钩，你能想象那是什么画面吗？

基本保障工资为当地最低工资标准，因为再低就违反劳动法，跟我们理解的基本工资有很大差距。

高额业绩奖励，就是必须有工作成果、有工作成绩、有业务突破、有勤恳努力这“四有”才能实现。员工进了公司后，升职难，涨薪难，定的什么岗基本是终身制，除非有特殊贡献，而奖励的系数跟入职的级别有关，上不封顶。

老板的想法是：我不克扣大家，取之于民用之于民，每个人都能拿高薪，但不是老板掏荷包，而是从市场取，你的努力全部在工资收入里，收入低的就是浑水摸鱼的人，从而激发员工的斗志。

实话说：这种管理初衷是好的！

毕竟人有三六九等，工作能力也有差异，所以只给基本的生活保障，而收入高低需要靠能力争取，利用丛林法则淘汰弱者，让强者愈来愈强，这样企业才有狼性精神，刺激公司螺旋式上涨。

可是，理想很丰满，现实很骨感，直到爆发三件事彻底终结“自由企业管理法”！

?第一件事：老人流失，新人招不进！

因为公司只给基本保障工资，对于老员工来说拿过高额奖励，基本保障工资也能接受。可招新员工，人家可没经历过，其它公司的基本工资是2000元，而这家公司只给你开750元，承诺高额的奖励，试问谁心里不打鼓，是不是画饼？

所以每次面试双方都谈得不错，可谈到薪酬方案，人家直接告诉人事经理：“不好意思，我可能来错公司了，耽误贵公司的时间！”

最后有个特别奇怪的现象，基层员工原本是最好招的，居然比招经理还难，有时候面试很多，最后没一个同意入职。

另一方面，老员工业绩突出，也符合晋升的条件，但根据用人规定，必须招到顶替自己岗位的新人，才能升职，招不到人就是升职者的能力问题。

老板还对你说：“看之前升职的人怎么就能招到顶替者，说明还是你自己的问题，如果真想升职，会有一万种方法招到合适的人！”

最后真招不到人，人事经理才跟老板说，适当放宽新员工的条件，新人用新的工资标准，提高基本保障工资，降低奖励系数，大家也知道这是老板的意思。

而同岗位，新员工基本工资高于老员工，遇到淡季，最后老员工的收入可能还没有新员工高，于是老员工心里不平衡，有的选择直接走人，有的选择把新人排挤掉，最后新人基本熬不过试用期。

?第二件事：分配不均，演变成排坐坐，分果果！

在公司工作一段时间，跟人事经理也混熟了，她私下透露，拿高薪的人确实有，但总是那几个人。

大家以为是自己能力不行，没有别人努力，殊不知，市场就那么大，过了高速增长期，再想突破很难，老板比谁都清楚市场的份额，在没有绝对的爆发前，看似高额的奖金方案，实际整体奖励是相对恒定的，区别在于是哪些人在分奖励。

能力强的分得多，自然其它人就少，偶尔运气来了，但也不持久，最后形成少部分人每天打鸡血，大部分人混日子，斗志全无，精神散漫，有时候开除几个刺头杀鸡给猴看，可猴也跟着走了几个。

这样下去可不行，老板就让人事经理调整年终奖方案，把奖金缩减，从年度兑现改成月度兑现，然后把奖励额度固定分给每个部门，再由部门经理以“奖励先进”的方式落地。

比如这个员工连续一个月都是部门第一个来，最后一个走，奖励100元。

再比如某个员工出了一个建设性的方案，效果不错，奖励500元。

……

这样执行下来，对部门经理要求极高，他如果是理性之人，那么奖励先进无可厚非，只对事不对人。

可人非草木孰能无情，今天打赏张三，明天就得照顾李四，大后天就得关注王五，总之雨露均沾，避免员工觉得厚此薄彼，人走了，不好招人是硬伤。

原本是为了刺激员工的分配方案，最后演变成排坐坐分果果！

有些努力的员工，觉得付出最多，但经理赏罚不明，有些人选择消极怠工抗议，有些人干脆离职，此处不留爷自有留爷处，结果发现跳出后，柳暗花明又一村，最后很多优秀的人离开了。

老板让人事了解为何会出现这种情况？以前从来没有这么严重，于是让她跟离职员工深度交谈，人事经理也知道，按正常的离职沟通压根问不出所以然，于是采取激将法。

她说：“你离职，你觉得在外面能值多少钱？”

员工异口同声地说：“再怎么不值钱也比留在这里强，有时候不单单是钱的问题。”

人事经理如实反馈，结果老板怪她办事不力，作为公司大管家，几个人都盘不顺，因此动了心思。

?第三件事：人事经理居然被揭发，关键还是莫须有的罪名！

在我提离职的那个月，人事经理摊上事，说她涉嫌私建“小金库”，中饱私囊，还伙同几个员工在工资单上造假，可她是跟着老板7年的老员工，可以说已经把公司当家了。

关键这大的事情，人事经理也不出面澄清，公司也不给合理的解释，感觉一切像是这么偶然，但是里面又说不清道不明。

我因为跟人事经理私交不错，加上我也进入离职周期，我就找她聊天，问她：“姐，你为何任人鱼肉也不反抗？”

人事经理说：“欲加之罪何患无辞，哀莫大于心死，不过如此！”

也许她有难言之隐，她不说，我也不好再追问，但可以肯定，这就是莫须有的罪名。

?为什么努力加班工作的人最先离职？

1、因为努力了跟没努力的人，拿得一样多，甚至拿得更少。

2、做得多难免犯错，有功不奖，有错必罚，最后还比不上磨洋工摸鱼的人来得轻松。

3、努力工作，领导承诺升职加薪，最后名额却给到自己的心腹。

4、努力工作的人，看似傻，实际大智若愚，只要机会成熟，立马跳槽。

5、看清了老板丑陋的嘴脸，原来之前活在梦中。

对于员工来说，离职只有三个真实原因：1、钱给少了；2、心受累了；3、被直属领导恶心到了！

而努力工作的人最先离职，这是必然，因为大家都不傻，他之所以努力，那是知道在什么阶段要什么！

这个问题的答案是：首先从根本上讲是员工入职一个企业的目的受挫折。凡打工人选择进入一个单位，其基本理由是企业正规，环境不错，有实现梦想的可能。努力加班工作的员工，相对来说实践深度与对企业的了解，比其他人要更加深入，切身感受也是更为深刻。觉察到这样的企业无法实现自己的目标，不如及早抽身而去，免得浪费时间。

其次是诱因的催化作用。如工作环境保护不利，有害健康；或者是老板不公正，薪酬不合常理等等。

最后是个人自立自强决心大，有实现梦想的紧迫感。加之本事强，是把硬手，不担心失业。所以拿得起放得下，说走就走。

就像散游的牛一样，天涯何处无芳草，说走就走的。

你看看，你都知道他们是经常加班努力的，你觉得领导看不见？

只不过是视而不见罢了，当你的努力在这里没有回报，那还留在这里干什么！

再说挽留，离职了才知道挽留，早干什么去了，看得到付出，却什么都不说！ 离职才挽留说明用的到你，等用不到你的时候就踹掉，留下来只会自取其辱

经常努力加班的人，对自己和公司都有高要求。

一旦他们付出了 就要有回报。一旦公司给不了，那就会非常失望的。

失望了，有的人直接选择离开，但是有的人会争取一下。

一旦不能改变，那就会离职的[呲牙][灵光一闪]

干最多的活，但评绩效反而不如别人，不闹事不扯皮，默默站好最后一班岗，找更好的下家。这难道不是一个好员工吗？锅在领导那里

离职是因为对这份职业对这个厂心淡了，也就是死心了。

为什么这么说呢？我讲身边的真人真事！

第一个：仓管员阿阳。

阿阳是2020年8月进了家电器厂，专门负责五金类材料管理。

即将入库的原材料，像钢板，角铁，方管，无缝管……之类，全部卸车放在货架上，然后根据车间生产再发料。

车间做好的半成品入库时，还要称重量折算数量核算成本，然后再发到下个工序的部门。

以前有2个仓库，阿阳来不久，那仓管辞职，初初阿阳认为厂里没招来人，就一个人硬撑，干不完就加班。

由于是拿月薪的，加班没有加班工资。

阿阳咬紧牙齿坚持半个月，累得不行，就问主管怎么还不招人来？

主管笑眯眯：正在招！

这样，阿阳又坚持了半个月！

还是没“招”到人！

真相呢？

是厂领导看到阿阳一个人拿一份薪水可以干两个人的活，根本就不招仓管了。

知道真相的阿阳交了辞职书，主管以加工资想留下他。无奈他去意已决，阿阳还是走了！

阿阳说：

没有人手时，我可以暂时多干点，哪怕是不加工资。但是，额外的付出被人家看作理所当然，太让人失望了！

第二个：电工阿峰。

阿峰在一间电子厂做电工，共三个人：阿明，阿仁负责全厂电器设备检查，维修，维护。

工作不是特别的累，反正哪个部门电器有问题直接找行政部，然后行政部安排电工去修！

后来，阿明要回家结婚就辞职了。

接下来，原本仨人的工作就由阿仁，阿峰俩个人做。

以前忙完了，还可以在维修部坐一会刷刷新闻，现在不行了，这里忙完，又去那。实在不行，晚上还加两个钟的班！

那天，俩个人累得不行，向行政部反映招人。

人事部文员说正在招。

一个月，二个月过去了，还是没来人，阿仁说太辛苦了，就辞职。

这样一来，只剩阿峰一个了。

阿峰每天忙得像陀螺，坚持了半个月，也辞职了！

阿峰说：

付出不但没有回报，还被人当傻子，那就走人了。

总结：很多工厂的管理就是这样，希望一个人拿一份薪水最好能干二个人，甚至是多人的活。

而且，还会把你的额外付出看成份内之事，这样谁还会留下来干？

因为付出没有回报。

因为工作的成绩得不到应可！

因为心淡！