为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下？

我提出辞职，经理挽留我，我心动了当场撕掉辞职信，多年后才知道他挽留我的真正意图。如今我当上了他的领导，只做了一件事就让他后悔不已。

参加工作后的第一年，看到同事、同学的职位都有了不同程度的提升，唯独我原地踏步，内心浮躁的我开始坐不住了。直到有天因为日报的数据做错了，卫经理当场给我下了500元罚单，我觉得很委屈动了离职的念头。

同事私下跟我说：“经理也就敢欺负新人，做数据哪有不出错的，再说第一次就下这么重的罚单，真是拿着鸡毛当令箭，要我绝对不认错，也不接受这罚单。”

听同事这么一鼓噪，加上我也动了离职的想法，第二天我直接把辞职信丢给卫经理，没想到他不但不意外，反而让我先出去工作。当时搞不懂他是什么意思，直到下午下班的时候，他叫住我：“小汤，如果因为罚单的事，你要离职我不拦你，我是为了你好，罚款的钱我可以私下补给你；如果是因为别的原因，劝你慎重考虑。”

我说：“不是罚单的事，就是干着没劲。”

卫经理严肃起来：“小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”

说来也怪，他要是在早上递辞职信的时候这么说，我立马怼回去，但是冷静了一天，我突然有点语塞，这让我想起刚入职的时候跟卫经理说过的话：“只要公司能给我机会，我一定能证明自己。”

对啊，我什么都没证明自己，为什么要走？

经过一番心理斗争，我拿起桌上的辞职信当场撕掉了，我说：“领导，我还给自己两年时间，如果工作还没有起色，我再辞职。”

卫经理笑了笑没作声，示意我早点下班。

说来也巧，自从闹出这次辞职乌龙事件后，工作越来越顺了。半年后部门一位主管因为跳槽走得很急，跟经理提离职，第二天就去了新公司报到了，压根都没交接，卫经理也是焦头烂额，因为这主管是他一手培养起来的，结果关键时候拆台。

于是我跟经理主动请缨：“主管走了，能否给我一个机会，我可以不涨工资，但我需要这个职位”。

经理看了看我，说道：“机会是可以给你，你不会是下一个他吧（就是离职的主管）”

我当即表示：“只要你不开除我，我绝对不会做背信弃义的事。”

就这样在卫经理的操作下，我成为见习主管，半年后顺利转正。没想到人的运气来了挡都挡不住，在公司第三年，公司要拓展湖北市场，需要从总部抽调人员过去支持，而商品经理是最重要的岗位。

我私下跟卫经理说：“你是这个岗位的最佳人选，出去镀金1-2年，再回来怎么说也是总监级别。”

卫经理笑着说：“我有家有口，已经习惯这边的生活，不过有一个人选比我更合适，到时候你就知道了。”

我有些失望，卫经理如果不出去闯，我跟着他做到主管也就到头了，可我的目标远远不是一个主管，因此那几天郁郁寡欢。

一周后，营销副总给所有商品人员开动员大会，希望有人主动去湖北市场，可不管副总怎么说，承诺多好的福利待遇，商品人员都埋着头不做声。我盘算了下，现场第一人选是卫经理，除了他之后，第二人选不下于十个，但是都是结婚有家庭的。

我也不知道是头脑一热还是脑袋进水，突然站起来：”领导，你看我行吗，我想去湖北。”

副总看了看我，让会后去他办公室一下，等我到了，卫经理也在场，原来他说得合适的人选就是我，卫经理在副总面前力保我。

副总问我：“你什么时候动身去湖北？”

我说：“一周后，这边工作需要交接。”实际我是想回趟老家跟爸妈交代下。

副总说：“你今天回去准备下，买后天的火车票去湖北，有没有问题？”

想着副总都这样说了我就同意了，从确认要去湖北，到踏上湖北的火车，就隔了1天时间。

走之前卫经理给我践行：“去了湖北，一切就靠你自己了，要么接下盘面，要么主动请辞，总部你是不可能再回来了。”

我当然知道卫经理的意思，此次出去不成功便成仁，已经没有任何退路了。

说实话在湖北的两年，是我最累的两年，头发大把的掉，经常在凌晨被湖北总经理拉去开会，他的压力大，我的也不小，再加上我本来就是从主管直接跳到经理，很多事也是摸着石头过河，好在我坚持住了。

两年后，有猎头联系我让我去广州，工资翻了两倍，当时我还请教卫经理，让他给下建议，他说：“自打你去了湖北，你的去留自己做决定，当初我们的约定已经失效。”

解决了后顾之忧，我决定趁着机会再进一步，只身一人来到广州。

我在广州工作的第三年，居然发生一件让我瞠目结舌的事情：新老东家联姻。

新东家要入股老东家，而且是大股东，公司需要派中高层管理人员入驻老东家的核心岗位。我立马联系卫经理，他还说：“看来你这辈子跟老东家脱不了干系呢，以后你就是我的领导了。”

我也只能苦笑。

公司高层考虑我有老东家的背景，也是当地人，就让我牵头梳理老东家的商品工作，我的工作重心就在老东家，卫经理就成了我的下属。

有些人肯定不相信这是真的，因为连我自己都不相信这是真的，离开了老东家，居然还会以这种方式再合作，但是此一时彼一时，我是拿着新东家的工资，就得为新主办事。

在我去梳理商品工作之前，公司副总裁私下跟我谈过：“之所以公司派人过去，就是为了让它的账目和工作流程透明化，而你的重心是调整商品的运作模式，一切都按我们的模式来运作，如果有人不服，你可以先斩后奏。”

毕竟公司是大股东，人必须要用可靠的人。其实我懂公司的意思，说白了，就是要逐步替换掉老东家的中高层管理人员，最终完全接管公司。

在我开展工作之前，我跟卫经理促膝长谈，并虚心向他请教，毕竟我出来这多年，公司的运作模式、包括一些隐患，他可能最清楚，本想着让老领导给我指点迷津，没成想他除了跟我叙旧，之字不提工作的事，这让我开始对他有了看法。

估计他也知道我此行的目的，就是整编现有的商品团队，站在他的角度，跟我是有利益冲突的，因为他是商品团队的领军人物，下面很多商品都看他脸色，如果要保证工作顺利开展，卫经理就是绕不开的，如果他能跟我一条心，这事也不复杂，毕竟是老领导，我也不可能对他不敬。

我本将心向明月，奈何明月照沟渠。

卫经理变了，变得有点陌生，变得让我觉得人不为己天诛地灭，他接下来不但不帮我顺利过渡，还暗中找下面的人使坏，故意让我难堪，说白了就是让我不能完成整编。我一忍再忍，但是总部给我的时间越来越紧，我私下跟卫经理深度谈了一次。

我说：“领导，当初不是因为您挽留我，我也不可能有今天，喝水不忘挖井人，你是我小汤的贵人。”

卫经理笑着说：“汤总，你言重了，你今天混好了，是你自己的功劳，当初我之所以挽留你，就是走个过场而已，没想到你当真了，当时让我也很意外。至于你去湖北这件事，我只是实事求是，当然我是不太看好你在湖北能立足的，毕竟你只是一个主管。”

我说：“领导，您别这样说，不管你是真挽留还是假挽留，我不在乎。但是你说了句话确实刺痛我了，我也要感激你一辈子。”

卫经理直接摊牌说：“好了，汤总，咱们现在各为其主，往事都翻篇了，我实话告诉你，两家公司联姻，我是不看好的，你来的目的我也知道，就是要排挤掉公司的中高层，所以我不可能帮你出谋划策，我食君之禄就不可能做卖主求荣的事，这段时间给你拆台，确实是我授意的，你看怎么处理吧。”

当时我傻眼了，原来我以为这一切都是下面的人自发的行为，没成想真是卫经理一手操作的，我压根没想过要动他，只要他能跟我一条心，这事就很好办，我可以在公司面前力保他，就像当初力保我一样。

跟谁打工不都是打工，何必拘泥于所谓的忠义，公司现在成为大股东，就是为了全资控股做准备，所谓识时务者为俊杰，为何他要做愚忠之人。

我现在被架在火上烤，因为卫经理的抵触，整编工作开展很缓慢，其他部门诸如财务、零售、渠道等基本都完成整编，要么是原公司的人重新站队，要么拿钱走人，唯独商品版块迟迟没有进展。

思来想去，我跟副总裁摊牌了，我准备辞去现在的工作，为了让公司的商品工作能平稳过渡，我全力保卫经理接任我的工作。一来他更了解老东家的商品工作，二来他只要被重用也会看清局势，三来我不想破坏我们之间的关系。

我给副总裁分析，换掉卫经理很容易，但是商品团队就会分崩离析，如果收编他，给他足够的尊重，利大于弊。

做说客的事我去做，副总裁接受了我的建议，至于我离职的事他保留意见。

当我再次跟卫经理说明来意后，他简直不敢相信，他问我：“为何这么做？”

我说：“当初我要辞职你挽留我，让我少走很多弯路，后面还力保我去湖北，不管你是真心还是假意，你都当我的贵人。新老东家合作，既是幸事也是不幸，公司要怎么调整我左右不了，但我不能做对不起你的事，至于你接受与否看你自己，就像当初你跟我说的话一样。”

“接了这个担子，一切就靠你自己了，要么接下整个盘子，要么就主动请辞，总之我们两清了。”

说完我离开了，第二天我跟副总裁提辞职，他极力挽留我，我笑着说了一句：“领导，谢谢您的好意，什么债都好还，唯独人情债不好还，将来你要去了新东家，如果还看得上我小汤，我会义不容辞追随您。”

结合我跟卫经理的经历，我对“员工提出辞职，领导象征性地挽留一下”有自己的看法。

当初我大学毕业才工作一年，手上都是一些基础性的工作，谈不上是部门不可或缺的人，可以断定卫经理留我99%都是走过场，但是他处理的手段比较高明，拿到我的辞职信后没有立马跟我谈话，而是让我冷静一段时间，实际上这个冷静期是有效的。

这就好比夫妻去民政局闹离婚，工作人员都会让双方再冷静一下，道理都是相通的。

其实身处职场，每个人都有一千种离职的理由，但是很多时候只是想一想，甚至有很多情况都是一时冲动，一旦过了气头，冷静下来如果还想离职，就不要犹豫了，那肯定没有回旋余地了。

我之所以选择撕掉辞职信，是因为卫经理说的一句话：”小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”，这句话像一根刺深深地扎住我，人都有自尊，因为这我才选择留下来的，当然不管卫经理是不是真心想留我，他事后确实也帮过我，是非黑白我还是分得清的。

现在遇到新老东家联姻，关键还让我去处理商品团队，其实就是针对卫经理，我于心不忍，尽管大家各为其主，这是公，但于私我要还人情债，不管公司用不用他，我能做的就是力保他，剩下就看公司和他自己了。

失去这份工作，我还可以再找，但是失去了良心，我一辈子都会寝食难安。

为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下？

第一种情况：走过场，占比70%

身处职场，一定要明白一个道理，公司离开了谁照样转，不要把自己想得那么重要。

能做到领导的人，情商一般不会差，他们是过来人，一个人如果动了离职的念头并付诸行动，那基本就没必要留了，因为身在曹营心在汉，留下来只会惹出更多事，之所以挽留，不过是好聚好散，说好听一点叫祝福你，说难听点，也就是挂在嘴边的客套话。

谁当真谁就输了。

第二种情况：暂时没有合适的人顶替，权宜之计，占比20%

员工所处的位置比较重要，或者是技术核心岗位，或者是管理核心岗位，尽管公司离开谁都照转，但是短期领导会很累，因为你走了这些工作他就得操心，之所以挽留，就是希望打感情牌，只要你于心不忍留下，那么恭喜你，入套了。

要么不提离职，提了就非走不可。

对于领导而言，只要提了离职，他就不可能再重用你，如果你回心转意留下来，领导也会开始剥离的你的工作，然后暗地招人，一旦你的工作可以被取代，价值就没有了。

当然这种挽留，也是给自己一个缓冲机会，如果是裸辞还是慎重一点，领导给台阶下就顺坡下驴，然后找到合适的工作的再走，双方都心知肚明。

第三种情况：领导是真心想挽留，占比10%

这种情况会存在，不要总把人想着那么坏，谁还没有一个冲动离职的时候呢，领导自然也知道这个情况，给员工冷静期是最好的方式。

如果双方关系不错，且知道领导的为人，就好好思考下，到底是不是非走不可，如果还是说服不了自己，那就跟领导好聚好散。

这种情况离职，还是可以做朋友的。

第四种情况：压根不挽留，不想多说一句话，巴不得赶紧走，这种情况100%是有过节的。

至于这种情况，相信也有不少人遇到过，只能说一个巴掌拍不响，一个员工离职，领导连挽留都省了，可见平时关系该有多糟糕。

那遇到领导象征性挽留，我们该如何应对？

总之一句话：“离职请三思，只要提了，就别想着回头了，挽留都是假的。”

换位思考，如果你是领导，下属提离职，你会怎么想？就算挽留下来，会不会觉得这是个隐患，心里总有个石头放不下来。从领导的角度，挽留你，就如同跟熟人见面打招呼：“你今天吃饭了吗？”就是客套话。

遇到领导挽留，有些员工犹豫不定，那就是没想清楚自己为什么要离职。

一个有明确职业规划的人，绝对不会轻易开口说离职，一旦开口，别说领导，就算是亲爸妈劝说都没用，这样的人明确知道自己在做什么，想要什么，而领导的挽留对于笃定要走的人，也就是走过场，双方例行公事就可以了。

一个犹豫不定走一步看一步的人，很多时候离职就是一时心血来潮，压根没搞清楚自己为什么要离职，离职后要做什么。遇到领导一番糖衣炮弹就乱了分寸，最后离而不离，只会让领导更加瞧不起你。

总而言之，辞职无小事，且行且珍惜，遇到领导挽留，不管是真心还是假意，各自留个念想就可以了，谁都不要当真，谁当真谁就输了。

事实上，也不全部都是象征性的挽留，至少大部分的情况不是。

我们在提出离职时，绝大部分的情况，领导都会找自己当面沟通。在最开始时，都是了解我们提出辞职的原因。了解后，或者是进行挽留，或者是祝福我们有更好的发展。这是正常的程序。

而为什么在员工提出离职时，领导都会进行挽留？一般有如下几种原因：

一、领导是真的想挽留你

1、 你工作能力比较强，是一个不可多得的人才，和领导的配合度比较好。

一个工作能力强、积极主动的人，如果性格还算可以，那去到哪儿都是一个能让上级满意的下属。作为领导来说，遇到这样的员工，工作上能去独立完成得很好，不用自己花太多的心思，能帮自己分担很多的工作。试问，这样的下属谁不喜欢？要辞职了谁会舍得？

因此，如果你本身具有这些特质，那在你提出辞职时，领导当然会想尽量的挽留你，打消你辞职的念头，解决导致你提出离职的原因，让你能留下来，继续工作。

2、 领导短时间内找不到合适的人接替工作。

作为一个正式的员工，劳动法规定，如果想单方面解除劳动合同，需要提前三十天通知用人单位。

三十天的工作交接期，是给用人单位重新招聘合适的接替人员，让你能进行工作交接后再走，减少用人单位的损失。

正常三十天，是能招聘到一个合适的人员，且进行工作交接的。但岗位之间的工作困难度是不一样的，岗位的招聘难度也是不一样的。有些比较稀缺的岗位，用人单位不一定能快速的招聘到一个适合岗位的人选‘有些岗位工作内容比较复杂的，一个月内也不足够进行全面的工作交接。

因此，在你提出离职时，领导首先想到的是这个岗位的工作怎么办？是尽快招聘一个人接还是内部进行调整？如果各种解决方法实施起来都比较不现实时，领导当然希望你能留下来。如果你不走，那对于领导来说，就什么都不用做了，当然是最好的。

二、了解你是真的想辞职，还是有试探性的提出离职。

很多时候，有些人提出离职并不是真的想走，可能会有以下两种情况：

1、 试探性的提出离职

存在这样的可能，有些人提出离职，并不是真的想离职，而是想把它作为自己加薪、晋升等要求的砝码。让领导能认识到自己的重要性，知道自己如果真的走了会带来的影响。从而满足自己的要求，例如给自己加到满意的薪资、给自己升职，让自己能继续留在公司工作。

2、 离职的想法并不坚定

有很多人，尤其是年纪比较小的员工，在提出离职时，很多都是比较冲动的情况下提出的，并未思虑周全。

我以前有个下属，是一个刚毕业没多久的员工，在到公司没多久时，就找到我说，自己想离职。当时就问她原因，他告诉我，自己认识一个师姐，在一家公司做人资经理，让自己过去，薪资比在我们公司高。

恰好他世界那家公司我也有一定的了解，公司特别的混乱，就单独他师姐的那个位置，在一年内我知道的都至少换了三个人不止。

因此，当时就和她说了那家公司的情况，以及她去到那家公司会面对的一些情况。虽然表面上工资比我们的稍高一些，但对他自己的发展来说，是很不利的。

后来，他自己认真思考后，也打消了辞职的想法。

因此，很多人提出离职时，自己并没有认真的权衡过。这时候，如果领导能深层次的了解员工提出辞职的原因，认真进行挽留，是能够让员工打消离职的想法，继续留在公司工作的。

三、出于对你的尊重，象征性的挽留。

我们试想一下，如果你提出离职以后，领导连问都不问一下，就批准了你的离职，你会怎么想？

一般来说，对于自己的下属提出离职，领导不挽留的，可能有如下情况：

1、 下属的工作他也并没有那么满意的

对于很多领导来说，下属的工作，他并没有那么满意，但也达不到要劝退的地步，那就会得过且过，毕竟重新招聘一个新人也并不能保证就比现在这个好，且劝退一个员工并不是一件说说都能完成的事情，会比较麻烦。另外，培训新人也需要花时间和精力。

但如果这时候下属提出了离职，那对于领导来说，未尝不是一件好事，没有劝退员工他就主动走了。虽然短期来说，需要招聘、培训新人，但从长期来说，会更有利于工作的开展。

因此，下属的离职，领导可能不会挽留，就直接同意了。

2、 了解到下属辞职的原因，是无法进行挽留的。

员工提出离职的理由，有些经过沟通、挽留，是能打消员工的辞职念头的。但有些原因，是无法去改变的。

例如，员工说需要辞职返回家乡，你不能不让别人回去；再如，员工已经有了更好的发展，总不能拦着别人。

因此，如果下属辞职的原因，上级觉得是无法去改变的，那就不会进行挽留，只是祝福。

因此，如果你辞职的原因上级并不清楚，且并不是完全不能改变的。而上级连挽留都不挽留一下，对于大部分的员工来说，可能是会觉得很委屈，明明自己工作那么努力，也取得一些不错的成绩，结果在上级的眼里，自己是可有可无的，是没有什么价值的。

因此，即使是出于对你的尊重，上级也会象征性的挽留一下你，毕竟，之后大家可能还要继续联系，工作上可能还会有来往，没有必要在最后的时候，让你有不愉快的想法。

综上所述，为什么在员工提出辞职的时候，大部分的上级都会进行挽留，即使这个挽留是象征性的。一方面，上级可能基于你的工作能力或者是岗位的需要，真诚的想要挽留你；另一方面，是出于对你的尊重，对你工作业绩的认可，也会进行挽留。

作为提出辞职的我们，辞职的决定应该是慎重的，而领导是否对我们进行挽留，不应该是我们评估自己价值的维度。如果自己的辞职的想法是坚定的，那领导是否挽留，对我们应该都不会造成什么影响。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场路难走，领导套路深。离职被挽留，你可别当真！

职场上离职时领导象征性挽留就是其中之一，你可以把他的行为当成你去邻居家玩耍，对方“象征性”礼让你吃饭，其目的很简单，结善缘！

为公司结善缘

常说伸手不打笑脸人，离职的人多半原因都会有公司的因素在内，走的本来就很悲凉，如果把对公司的不满带走，留一个不好的印象，是给公司埋雷。因为离职以后极有可能还在圈子里混，说一些对公司不利的话给有意向来公司的人，或者直接告诉客户，影响公司发展和声誉！

为个人结善缘

山不转水转，职场人大多都明白冤家宜解不宜结的道理。既然是对方的领导，那么在他工作期间必然有一些工作矛盾，现在要走了，不管对方会不会领情，最起码我挽留你这个善意的动作以后，明面上我们关系是良好的。即便有一天确实遇见，也会因为这一次的沟通显得不尴尬！

总之，从公司离职被挽留是一件很正常的事，尤其是这种象征性的挽留，很多时候只是化解双方矛盾，建立下次良好对话的一个基础！

我在原单位当主管时，手下有个女员工平时业绩排名倒数第二，还偶尔迟到早退，我想要辞退她，可老板却不同意，终于等到她自己主动辞职了，但老板还对她进行了挽留，对此我非常不解，还跟老板发了火，后来我被老板说得哑口无言，终于明白了老板的意图，结果等到我跟老板申请辞职的那天，老板同样也挽留了我，当时我问老板:“你劝我继续在公司工作，也是象征性的挽留吗？”我刚说完，老板和我相视一笑，而后老板又给我送上了一份大礼。

我原单位以前有两个销售部，老板想让我们两个部门内部竞争，我当主管的时候，我们部门的业绩一直是第二名，而且和第一名也没差太多，对此我非常不甘心，特别想让我们部门的业绩超过另外那个销售部一次，可每次部门同事都已经付出了很大的努力，但终究还是事与愿违。

其实我们部门头部的销售业绩，不比另外一个部门差，唯独是尾部员工的业绩，和另外一个部门没办法相比，后来我想到了一个办法，就是换人，换一名更有能力的新员工来我们部门，帮我们达成更高的业绩。

于是在我深思熟虑之后，我决定想要辞退我们部门业绩倒数第二名小于。

小于年纪不大，而且家庭条件比较好，一身名牌，穿着特别时尚，而且还开了一辆三十多万的车，听同事们说，小于也算是一个富二代。

而且小于性格活泼，平时也比较健谈，在给同事花钱这方面，小于从不吝啬，每天下午两点同事们都开始犯困的时候，就能听到小于说:“大家都喝什么？今天奶茶我请。”

只要小于下午在办公室，那就肯定会请同事们喝奶茶，所以同事们都很喜欢小于，可在我眼里小于在工作方面有很多不足，要么就是迟到早退，要么就是她说出去见客户之后，就再也联系不上她了，小于的业绩一直保持在我们部门的倒数第二名，从来没有过变化。

虽然我也很喜欢小于，但在工作方面我的性格比较不服输，因为小于对于工作的积极主动性略微有些差，再加上我特别想让我们部门的业绩超过另外一个销售部门，所以我就跟老板提出了想要辞退小于的想法。

我们公司有一个不成文的规定，不论是招聘新员工，还是辞退原有的老员工，都必须先跟老板申请，可我把自己的想法告诉老板之后，老板却不同意，为此我特别苦恼。

后来有一天，我终于梦想成真了，小于主动来跟我说她想要辞职，当时我答复小于:“你也知道这件事，我做不了主，必须得经过老板，既然你着急辞职，那我就跟你一起去见一下老板吧。”

说完我就带着小于赶紧去了老板办公室，当时老板正在办公室里玩电脑上的扫雷，我和小于刚进门就看见了老板紧张的神情，而且老板看见我和小于的时候还被我俩吓了一跳。

后来老板放下了鼠标，然后好奇的问:“你们两个来找我有事吗？”

还没等小于开口，我就抢先对老板说:“小于想要辞职，所以我陪她来找你。”

说完，我还向后退了半步，站在小于身后对着老板挤眼睛，希望老板能明白我的意思，可没想到，老板却瞪了我一眼，然后对小于说:“你在咱们公司干的挺好的，为什么要辞职呢？”

然后小于对老板说:“我有点不太习惯这份工作，我想转行，换一份工作。”

我本以为只是想简单了解一下小于辞职想法，但老板竟然对小于说:“如果你不想做现在的工作，我可以给你调岗啊，没必要非得辞职啊，是不是你们主管对你不好？”

老板说出这句话后，我整个人都感觉不好了，当我只能站在后边，不能出声，心里又急，又委屈，完全不知道该怎么办才好。

结果没想到小于在老板的挽留下，竟然说:“好的，老板，那我再回去考虑考虑吧。”

当时我心都凉了，最后老板让我和小于回去工作，可在小于转身的时候，我并没有走，我对小于说:“你先回去忙，我还有点事，就跟老板说。”

我站在那没说话，老板一直用好奇的眼神看着我，等过了一会，我觉得小于应该已经走远了，生气的问老板:“以前我要辞退她你不让，为什么这次小于主动辞职你还要挽留她！这是故意难为我吗？”

虽然我情绪不好，那老板也没跟我生气，反倒是嬉皮笑脸的对我说:“以前我当员工要辞职的时候，我的领导都会象征性的挽留一下我，我这都是跟以前我的领导学的。”

见老板这个样子，我跺了两下脚，然后又对老板说:“我没跟你开玩笑，很认真的！”

结果老板没有一点收敛，依然脸上挂着笑容对我说:“我说的也是真的！可能以前我辞职的时候，我的领导挽留我，这样对我，所以我也形成了思维上的习惯，对咱们公司要辞职的员工都会象征性的挽留一下，我也没想到小于会说要回去再考虑一下。”

然后我无奈地对老板说:“你可改改这个毛病吧！”

老板听到我的话，略微有些不开心，然后对我说:“不应该这样，你得提升一下自己的管理觉悟，不管怎么说，小于也在咱们公司工作快一年了，一起并肩奋斗了这么久，总是有一些感情的，无论对于小于，还是对于你，我都把你们当成我的家人，我象征性的挽留一下，对公司、对我、对你们都好。”

我摸了摸额头上的汗，又对老板说:“对员工有感情是好事，但是也不能意气用事啊，像小于这样的员工，如果他她离职了对公司业绩会有帮助。”

这时候老板的脸一下变得严肃了起来，他对我说:“你还在我这没完没了了！我问你，现在招聘新员工难不难？新员工招聘来了，你需要多久来培训才能让新员工正式步入工作？新员工刚刚步入工作是不是还会出现工作失误？这些是不是公司的成本？这样的时间成本和人力成本你考虑过吗？”

我被老板这一连串的问题给问愣了，一句话都说不出来，然后老板又对我说:“我象征性的挽留一下于，即便她最终不留下了，肯定也会念着咱们公司的好，离职员工文化，同样也是公司文化的一部分，我希望每一名离开咱们公司的员工，再投入到新的工作当中时，都能夸奖咱们公司。”

这时我完全明白了老板挽留小于的意图，我点了点头，对老板说:“老板，我明白了！对于这件事，我想的肤浅了！”

结果老板又变回了刚才嬉皮笑脸的样子，然后对我说:“你明白了就好！这也算是给你增长一份管理经验，赶紧回去工作吧，以后公司就靠你了！”

我脸上露出了囧样，朝着老板摆了摆手，转身就回自己的办公室，不过，虽说老板挽留了小于，可最后小于还是选择了辞职，当确定小于要离职的那一刻，我心里有一种说不出来的感觉，又说又苦，还期盼着未来是甜的。

小于离职以后，我又在公司工作了四年，在这四年的时光里，我又跟着老板学会了很多，但我也产生了自己想要创业的想法，在经过一番深思熟虑之后，我鼓起勇气给老板递交了辞职申请。

那个时候，我和老板已经是无话不说的朋友，我也把自己想要创业的想法告诉了他，可没想到老板竟然用当初对待小于的方式，也对我进行了挽留，老板对我说:“你非得要自己出去创业我也不拦着你，不过我希望你能在公司再多干三年，积累更多的工作经验，这样也能提高你的创业成功率。”

当时我捂着嘴嘿嘿一笑，接着问老板:“你劝我继续在公司工作，也是象征性的挽留吗？”

我刚说完，老板和我相视一笑，然后对我说:“我草率了！我了解你的性格，想到你就会去做，去创业吧，加油！我还给你准备了一份大礼，财务那有20万，如果你需要用钱，随时过去拿，就当我入股了。”

老板刚说完，我弯下腰深深地给他鞠了一躬，然后大声对老板说:“谢谢老板！”

员工辞职时，领导象征性的挽留一下，是因为领导与员工之间的感情

我们每天至少要在单位工作8小时，职场生活也成为了我们生活当中很重要的组成部分。

两个人在一起待的时间久了都会产生感情，上下级的感情、同事之间的感情，很多时候会发展成友情，发展成亲情。

领导和员工在一起为了公司共同的目标奋斗了几个月、几年、几十年，在工作当中也许会有不愉快，但在员工辞职的时候，领导会把辞职员工当成自己的家人，回想起往日和辞职员工在一起工作的瞬间，那时候辞职员工以前在工作当中犯下的失误，都会变成领导心中可以回忆的趣事了。

领导对任何一个员工都是有感情的，而且这种感情会在员工提出辞职的时候被放大，领导在员工辞职的时候，象征性的挽留一下，就是因为领导心中对员工的感情，领导希望辞职员工能留下。

员工辞职时，领导象征性的挽留一下，是因为招聘、培养新员工的成本比较高

老员工辞职，公司就需要招聘新员工，招聘经理筛选简历，然后面试官初试、复试，再到新员工入职熟悉公司的规章制度、产品、运营理念，还会涉及到同事之间的工作配合和工作磨合，最后在实际的工作中也要进行试错，在这整个新员工从入职到熟练工作的过程当中，公司都要付出很多的时间成本和财务成本。

而为新员工支付的成本，跟老员工的离职息息相关，如果能在老员工辞职的时候，挽留老员工，让老员工留下来，哪怕是调岗，都会比招聘一个新员工更节省成本，所以在员工辞职的时候，领导象征性的挽留一下，也是为了给公司节省成本。

员工辞职时，领导象征性的挽留一下，是因为领导希望辞职员工能记住公司的好，或是相逢一笑泯恩仇

领导心里也很清楚，有些员工一旦提出辞职，就很难能再把员工留住了，但即便如此，在员工辞职的时候，领导都会象征性的挽留一下。

因为在日常工作当中员工和领导可能会产生摩擦，员工的工作会有让领导不满意的地方，但在员工提出辞职的那一刻，也就代表着领导和员工上下级关系的结束，在那一刻，往日领导和员工之间的不开心，全都烟消云散了。

领导象征性的挽留辞职员工，是希望辞职员工能够记住公司的好，离职以后不会到处说公司的不好，因为公司需要树立一个正面的形象。

还有另一方面原因就是领导希望通过挽留辞职员工，让辞职员工明白，以前在工作当中，领导和他之间发生的不愉快，都是针对工作，就事论事，领导是喜欢每一位员工的，并且希望未来还能有机会再次在一起合作。

员工辞职时，领导象征性的挽留一下，是因为领导以前以前离职的时候，他的领导也是这么做的，所以领导形成了一种思维上的习惯

每一个领导都不是天生就是领导，而且每一个领导也都经历过辞职，在他们过去辞职的时候，同样也经历过自己领导象征性的挽留，也就把这种流程当成了一种习惯性的思维。

员工辞职时，领导象征性的挽留一下，也是在学习、模仿，领导以前领导的做法，象征性的挽留辞职员工就像是一种文化一样，不断的被一代又一代的领导所传承。

写在最后:

我建议大家作为员工的话，千万不要盲目辞职，不要因为在工作当中受到了一点委屈就愤然辞职，没有能一切都顺自己心意的工作，更没有整天无时无刻夸奖自己的领导，对于辞职，一定不能意气用事。

在辞职之前，要想好自己的职业生涯规划，未来的职业道路该怎么走，不要因为当前的工作不好而辞职，一定要因为已经得到了一份更好的工作而辞职，这样自己的职业发展才会越来越顺利。

作为领导，也要珍惜手下的每一名员工，现在的年轻员工都喜欢直来直去，而且如果领导能够得到员工的喜欢，员工也会更加积极努力的工作，所以在员工辞职的时候，如果领导真的想让辞职员工留下的话，那就不要在乎面子，仅仅只是象征性的挽留，领导应该直来直去的表达自己真实的想法，争取把辞职员工留下。

职场有时候就是一个游走在入职和离职的过程。离职是我们普遍遇到的情况，一般情况下面对离职，上级或者公司领导会有一下四种做法：真诚的挽留（确实希望你留下来）、象征性的挽留（一般处于平时关系还行的象征性）、不做变态、坚决不挽留。

无论遇到那种情况，公司都有其现实出发点考虑，同时离职员工在离职时也需要针对不同可能遇到的情况的应对准备。

面对第一种挽留方式：

站在公司角度来说，一方面确实认为你为公司带来了价值，你的岗位和你的能力特别匹配，短期内可能没有可以代替人选。另一方面双方平时相处比较融洽，没有什么特别不愉快的问题出现，这时领导会比较倾向于竭力挽留，通常做法就是加薪升职。

现在离职者的角度来说，离职可能是因为发展原因、家庭原因、薪资问题等。面对领导的竭力挽留，可以根据自己离职的原因做出适合自己的应对方式，不能一概而论。

面对第二种方式：

在公司角度来说，你的岗位和能力一般属于通用型岗位，可代替性高，离职不会给公司造成什么影响。挽留可能是因为面子问题，没有太大的实际意义。

从离职者角度看，同样离职者也会遇到各种各样的离职原因，此时可以选择的方案不多，所以建议在此种情况下的离职，慎重选择，避免犹豫不决。

面对第三种方式：

在公司角度来看，平时岗位工作和个人能力平平，无痛无痒。在职对公司没有太大的价值和存在感，离职同样对公司来说可有可无。

从离职者角度来说，离职一般可能会因为工作原因看不到希望而离开，当然也不排除其他原因。此时的离职就是平淡无奇，选择离开就不要留恋。

面对第四种方式：

现在公司角度看，离职者跟公司相处出了不可调和的矛盾或者双方已经不能再允许对方存在。一方面可能因为工作方面产生的巨大分歧，另一方面也有可能是私人交际出现了严重的裂痕。

对于离职者来说，遇到这种情况无疑对双方都是最糟糕的。无论处于那种离职原因，建议都做好工作交接，有始有终。

人之将死，其言也善，鸟之将死，其鸣也哀；员工都要走了，好的坏的，真的假的，都可以一笔勾销了，这个时候，领导基本都会装模作样挽留一下的。原因有三：

1、 担心自己

领导挽留下属时，其实想的是他自己，“这个家伙，说辞职就辞职了，他走了，他那摊子活谁来干？真是给我出难题”。所以，发自内心里，是有那么一丝依依不舍的之情的，当然这个不舍主要是忧虑没人干活了。

2、礼貌用语

就跟你问朋友顺口一句“吃了吗”，或者同事问你“我这衣服好看吗？”，只要你不傻，不管好看不好看，肯定都会说“挺好看的”。既然有员工辞职了，领导肯定都要顺口一说“哎呀，你这走了，我怎么办？还是留下吧”之类的。

3、真心挽留

只有在极少数情况下，领导是真心挽留的。通常都是因为你走了，给他带来的损失很大，比如你掌握了核心技术或者核心客户，或者你是某些项目的中流砥柱，走了项目就很难玩转了，领导这时候是真心不想让你走啊。

不管哪种情况，只要你向领导提出了辞职，就要坚决的走掉，因为从你提辞职的那一刻起，领导已经知道你是迟早要走的了，不管你这次是否留下，领导都会开始寻找你的替代人选。

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当一个员工提出离职时，领导的象征性挽留，其实就是一种变相的客套，这种情况很像家里的一位客人要离开，主人会象征性说一些客套话“再坐一会儿吧，着什么急”一样。这样的场景我们并不陌生。在职场上，有些领导确实会象征性地挽留提出辞职的员工。之所以如此，归纳起来大致有以下几种原因。

一、领导的习惯性动作。

其实，领导出于职业的特征，有很多大家熟知的习惯。比如，明明觉得对方的建议不咋地，但还是出于习惯说“你的建议很不错”，明明急着让一个人走，但这个人起身的时候还是习惯于说“那么着急走干嘛”，明明想接受别人的礼物，还是习惯性地说“来就来吧，还买什么东西”。这些都是领导的职业习惯，而非本意。员工辞职也一样。作为一个领导，总会习惯性地挽留一下“干得好好的，干嘛要走呢”，“能不能再慎重考虑一下，公司还是很需要你这样的人才的”。这无可厚非，领导的习惯嘛。

二、领导的假面具之一。

世上几乎所有的人都有两面性，一面是真实的自己，尤其是一个人在家的时候，那是一个人真实的状态；一面是自己的面具，尤其是在外面与人打交道的时候。领导也是人，也有他的两面性。那副假面具，只要一出门，就会自然带上。微笑的表情之后是一幅冰冷的面孔，镇定的表现之后是一片慌乱的心情。久而久之，这幅面具很难摘下来，即便回到家里，面对自己的家人，这幅面具也时刻戴着，面具成为了自己面皮的一部分。员工辞职时，象征性地挽留也是那副面具在作怪。明明员工的辞职无所谓，但那副面具还是在替他说话：我真心不愿意让你走，你再考虑考虑。说实话，他自己可能都不知道自己在说什么，因为那副面具在替他说话。

三、笃定员工一定会离职，乘机示好。

领导毕竟是领导，一定不会轻易去象征性地做事，因为他还有一个习惯，就是象征性的背后有一种准确的分析和判断。如果领导特别希望一个人辞职，但他通过自己的经验判断员工的辞职并非真意，他一定不会进行象征性的挽留，因为假意辞职的员工很可能顺着领导的话说：好吧，那我就看在领导的面子上留下。如是，领导该多么尴尬啊！所以，领导象征性挽留的前提条件是，他已经100%知道员工辞职决不会由于他的象征性挽留而中止。也只有在这样的判断下，领导才会象征性挽留，同时也是作为领导的一种示好行为，做个顺水人情。所以，领导的象征性挽留是领导已经笃定员工辞职的心意已经十头牛也拉不回来了。

结语：既然是象征性挽留，辞职的员工也大可不必在意。做领导的风范之一就是时刻让别人知道他有一颗“好心肠”，这种好心肠其实都是习惯性的好心肠，并非真正意义上的好心肠。我们说：人在江湖身不由己。这句话用在领导的身上也一样管用：身在高位，不得不“善”。领导也没办法，能给面的地方，能示好的时机，都不会错过，否则，就不是真正的领导了。

第一，员工辞职，意味着告别以前的上下级关系，再见面就是路人甲、路人乙，高兴了和你打个招呼，不高兴就当没看见你，再没有什么领导不领导之说。可以说，领导和员工在此时肩膀头是一般高的。所以，这个时候，出于某种复杂的因素，领导大多会象征性的挽留那么一下，这对辞职的员工来讲，面子上也要好看一些。

第二，山不转水转，水不转人转，事物都是在运动，在变化，更是在发展的。领导未必清楚离职员工下一步的打算，在多元化的社会，个人成功成才的机会越来越多，今天辞职的员工明天可能在某一个行业做出点成绩，领导都是人精，都知道人脉的重要性，当然希望多种花，少种刺了。

第三，员工的辞职多多少少会刺激一下领导的神经，他可能没想到你先炒了他，不管是主动辞职还是被动辞职，为了一别两宽，还是要那么假惺惺一下，都不必在意，还是关注下下一份工作吧。