做工程，大家都遇到过什么样的甲方，大家聊一聊？
一次驻厂监理，设备厂的老板安排我住小旅社，有网带卫生间，我没有意见，甲方不同意，说太奢侈了，非要老板安排我住厂的集体宿舍，还嘱咐老板统间就行。
我说驻场期间有很多资料要做，还有往来文件要向监理公司和甲方传送，没网络无法开展工作，甲方说你不是来享福的不可能给你提供网络，提供睡觉的地方是情分，不提供是本分。
甲方走后，老板把我安排到小旅馆住下了，为监理工作提供尽可能的方便，甲方的心态搞不懂，把监理搞得像个要饭的，监造合同规定，乙方为监理提供食宿、办公及交通便利。
驻场工作后得知，原来这单业务是甲方的表妹接的单，甲方的表妹是设备厂的业务员，负责跑业务，甲方招标，设备厂投标，设备厂碰巧中标了 。
我是监理方，甲方为了讨好表妹的老板，怕老板为监理花钱，糟蹋监理，要老板以最廉价的方式安排监理驻场监造，幸亏老板厚道不然监理惨了，遇到这种奇葩的甲方，也是无语，打着工作的旗号埋汰监理，卑鄙。
这种就遇见的多了，最烦人，最讲义气的，最善良的，都有。像我就遇见过最秉公执法的，什么都严格按要求办事，不收一分礼！还有就是一直挑毛病的，送礼也不收，就是挑毛病！还有什么都不管，一直给要钱的！还有又要钱又挑毛病的！哎工程人真是难啊！
甲方是工程的老大，一般都惹不起，就算是普通办事员都有着盘根复杂的关系网。
我在国内做工程遇到的甲方基本都是国企，大家都按章办事，各司其职，没有故意刁难的说法。平时大家都聚在一起，工作和生活互不干扰，原则性的问题谁都不会马虎，更不会感情用事。
在非洲做工程遇到的甲方就比较奇葩了。他们没有自己的规范，全是套用殖民时期的那套东西，规范也是按照设计方的国家规范。比如是巴西设计，就采用巴西规范；假如是葡萄牙设计则采用葡萄牙国家规范；我们中国人设计肯定用中国规范。还有一个与国内不一致的地方就是设计可以指定产品，甚至品牌，业主只需要的是交钥匙工程，里面的任何东西都可以由设计指定品牌。我就曾经遇到一个别墅小区施工，是葡萄牙人设计，指定使用的装饰建材全是国外牌子，而且在南非采购。监理是一个以色列人，施工时这个以色列监理工程师说了算，业主都不参与，全权由监理工程师负责。这个监理很负责，就是按照规范进行验收，每一项工序隐蔽之前都会亲临现场检查验收，绝对没有吃拿卡要的说法。
我还遇到一个纺织厂项目，大业主是日本人，日本人投资，韩国人总承包，我们中国单位施工。那个项目，全套的菲迪克条例，管理那个严啊，动不动就挨警告，那些不合规的动作通通都被消灭，每个人都有一个二维码，只要违规或不经过培训，根本进不去上班，那里真的就是制度管人。
我去的这个非洲国家，有一些政府工程，掌握工程发包的是一些有实权的将军，签合同的又是另外一个国家三号人物。最喜剧的是合同签字很随意，三张A4纸，里面列了项目的工作内容清单、单价、总价，还有一点文字说明，中文及葡语版一起混夹。这个国家三号人物在认可的清单右下角写了一个他名字的代码，即表示这是他已经认可的工程清单了。假如对这个工程项目没有异议，在最后一页里，双方签名即可，这样一份合同就算签完了，三页纸，一个千万美金的合同就搞定了。工程发包的将军会不时去看看工程进展，他才是真正的管理者。他们想要什么东西都是直接明说的，什么豪车那都不在话下，甚至直接明说按多少点数拿好处费。因为我原来接触过市场投标及开发，所以有些事情也略知一二。这就是与国内很不一样的地方。
国内甲方一般都会讲一点人情，有些脾气大一点，但与国外业主相比，各有特色吧。
我来回答，我先来说结论。
穷b，事儿b，装b
我讲下设计院朋友的故事。
甲方想要的可能不是一个项目，而是我的命……
1、设计好的项目图都出了，过了半年甲方突然要求按他的要求重新设计；要求桥架不能小于200*100，即使里面只有三五根线；插座点位个数回路全部弄好了，临出图发过来装修图，要求按装修图上的插座布置，还要求按原时间出图……
2、前几年遇见的一个大工程，地下十几万的车库，从开始到结束甲方一点不参与而且还联系不上，交施工图的时候麻烦了，联系不上甲方就没法收第二笔款，然后多方打听，才知道就交图那两天开发商和副县长一块儿跑路了
3、做一个综合体，甲方催的非常紧，好不容易加班加点马上完成了，建筑说甲方通知超规划了。
我同事有个工程，出图了以后甲方说这个地方要这样，等图改完了施工的时候又说这个地方不能这样，我们说你们不是要求这样的么？人家不承认了，说没说过，还说我们没原则，让改就改么？
甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋，有朝一日当甲方，虐尽天下设计院。
甲方觉得做设计的人的成本就是一套图纸而已。
觉得你改个方案或者图纸就像嘴上说的那么简单，不就是偏移几米嘛。
上联：一天晚上两个甲方三更半夜四处催图只好周五加班到周六早上七点画好八点传完九点上床睡觉十分痛苦。
下联：十点才过九分甲方八个短信七个电话居然要六处调整加五张图纸四小时交三个文本两天周末只睡一个小时。
横批：用原来的 不知出处。
最常见的就是说话不算数那种。
拿地之前给甲方做方案。
据方案团队说，甲方喜欢半夜开会，各位要做好准备。
对于我这种早睡早起的人来说，真的是噩梦。我疑惑，半夜开会，效率会多低？没办法，人家是甲方爸爸。
从晚上10点，我问对接人。啥时候开会，对接人反馈，甲方还在开前一个会。前一个会结束，再给我们开。
等到11点，我眼皮有点不听使唤。我继续问，甲方还没开完？对接人说，还没……
11点40，我继续问，这会还开不开了。对接人：甲方说了，肯定开。
12点，视频会开始。刚开始，还要来点虚的。我说，咱们直接针对问题，直接说吧。哥门我还得一早起呢。这半夜，大脑都不转了。
1点会议结束。泥马，大脑清醒了。这该如何是好。未来这种节奏，又该如何？
有拖延症的甲方简直是会逼死乙方。迟迟不肯确认方案，迟迟不肯确认工程款，迟迟不肯按时给回复，啥时候能确认？下周？？what？？？忙得热火朝天火急火燎通宵达旦赶进度的时候，你就知道现在留下的泪，都是当初拖延症甲方犯下的罪！
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施舍