领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？

小改露才华，大改展思想！

含得住，露的好，大改小改都相宜！ 听话听音， 我的经历是这样的：

1、“你给看看”，那么就是小改。

小改的任务：不动观点，不动结构，只梳理字词句。重点在开头和结尾，要狠狠修饰，这是显示才华的地方。交稿的时候，顺便来一堆彩虹屁，什么学习了，收获了，你自己看着拍。再自嘲一下自己：前后修饰了一下，感觉还不是很满意等等反彩虹。

小改的目标：领导读起来流畅，达到酣畅淋漓。

诀窍就是都是他平常喜欢说的话，喜欢用的词。写出来的稿子，和念出来，往往区别很大。同样的稿子，不同的人念出来就是不同的风格。一定要回想领导的风格习惯，努力靠上去。

小改的结果：领导记住我。

2、“你给改改”，那么就是中改。

中改的任务：不改观点，改结构。在小改的基础上，调整观点的逻辑关系，相对严谨，衔接紧密，适当让文章显得更饱满丰润。必要时，结合当前工作实际，可以适当添加个小事例。

中改目标：向上提升站位，向下接地气。

提升站位，就在观点的基础上，调整关键词，饱满丰润什么的就有了。接地气，领导自己起草的文字，一般都比较接地气，但是，表述上一定有欠妥的地方，内容上，需要加上一个或者几个事，佐证领导的观点或者要求。

中改的结果：展现能力。

3、“你给好好看看”，这个就是大改。

大改的目标：大家记住领导

记住领导，就是记住领导讲话内容，实现了领导的意图。动员的，让大家激情澎湃，部署任务的，让同志们清清楚楚目标任务、关键环节，具体措施，奖惩要求。

大改的任务：调整观点、改结构、改文字。

这个时候，一要吃透上情，二要吃透下情，三要吃透当前形势。

要认真听领导要求---到底要讲什么，怎么讲，讲到什么程度，再把自己的思考粗略谈出来，必要时先把大纲列出来。切莫自以为是，跟着感觉走----这是很多人常常犯的错误，不但惹人烦，还耽误事。

大改，就看你的本事了，不细说了。

大改结果：半年起用或者推荐上级。

最后，一定要认真听最后领导的讲话，和你改的稿子差异的地方，记下来。揣摩透领导为什么要那么讲，然后，借此，再次和领导沟通。

这样，机缘，就被你抓住了。

有有经验。最开始让我改，我傻不愣登的真改，结果领导发飙了。后来有经验了，让我改我就只看错别字，领导很高兴，说你水平就是高，哈哈哈。其实，领导上面还有领导，等打回来再说吧，小喽啰，改领导的稿子确实不合适。毕竟，体制内，改稿子是权力体现的一部分，得摆正位置！

领导让你改他的稿子，水平一般，你想大改又怕领导不乐意，不改还怕领导说自己能力不够，你在犹豫……咋办？

领导让你改你就大胆地改，可能也是某些地方采取民意，毕竟人多出韩信。不是领导没主张也不是你文采过人，是领导想听听下边人的意见。就象炒菜似的都按自己口味做。让你改你就大胆改，因为人的思路不同各有高见。

曾经就有几次甲方让我修改设计方案也是为了把活留住我就没客气！完全按自己的思路设计。

一次外市发来一份做玻璃水幕的图纸让报价，我全面分析后报完价又说完全可以给你们完成这项工作，但我把利弊讲在前面，玻璃水幕制作没问题，但你应该考虑到水会生水渍虽然有配光但粘在玻璃上的水渍就象生锈一样难看，建议他做白钢的，并把手绘图传给对方。

过了一周甲方同意了，并让我出图，出了几幅图对方很认可，就打电话对我说：你设计吧！我现在挺忙的，设计完我这边没问题，看价格合理就做。我把最终设计完全没了原来甲方的影子采取了我的方案。

对方信任你你就放手干，别怕这怕那的，说不上就采纳了你的建议。

我的领导（老板）都是让我写，然后他根据自己的想法摘抄，开会把开场的套话和摘抄的要点说完，之后就是具体细节问题讨论，基本不用打草稿了。也有一次例外，老板请过来一个副总（后来知道其实在别的工厂也就是车间主任，靠给工厂带老乡拉员工赚一个职务），新领导一过来肯定要写些方案或制度什么的。老板大约不太适应新副总的书写习惯，浏览一下就让他给我看一下。我打开副总的文档一看，满篇的语法错误，word都给标的明明白白的！那年月刚出学校不久，不懂人情世故，做事不懂变通。就按常规的方式给处理了一遍，错别字，不通顺的语句，语序等都调整了，但总体的意思没有更改。事后知道，这个副总给我看文件，其实是想给我炫耀，结果被我的无知给扫了脸！也因此，我深深的得罪了此人！之后的工作，处处想方设法给我使跘，又利用老板让他找人之便，叫来了替代我职务的人！新来的人的举措，老板总会大力支持一段时间。于是，我被调离专做了一段时间老板助理（其实老板为人精明，凡事亲理亲为，根本不需要助理）。那时正要处理婚事，于是提出辞职，老板心里也清楚情况，没有同意，让回去处理婚事休息几个月看看情况，为了稳住我，还给了一个不小的红包。后来婚事之后没多久，这位副总又带着他找的人，匆匆到下一家赶场去了，我也回到原处上班。之后有新领导过来，不熟悉的情况下让看看所写的文件什么的，也只是看看，象征性的吹捧几句，这样你好我好大家都好，何乐不为呢？

给你点干货，不然你真的可能走错路。

先讲一下我的经历。99年参加工作。到军企给领导做助理，写讲话稿，写总结都是我来写。

首先你要明确几个问题，你不意识到，你永远都做不对。

第一，能坐上领导位置的人，都是斗争过来的，如果是没有水平，也不可能做到那个位置，这个跟学历，跟文笔无关。如果文笔好就可以做领导，那些作家都可以当官了。

领导的视角，领导的能力如果你可以看到和做到，你也有机会做领导了，他们只是语言表达能力不足和文字功底差而已。

所以，你必须耐心去观察，真正把握主领导的思维和逻辑，甚至是口气都要掌握彻底。

第二，就是立场上的考虑。只要是领导，因为其坐的位置有关，那么必然有立场。一旦有了立场，其实说话就是不客观不公证，甚至是有意偏颇。这不是他眼睛瞎，更不是心不正，这是他的位置决定的，所以，他的讲话都有指向性和利益驱动性。

第三，就是很多会议讲话，无法给予一个明确的说法，只能含糊其辞，甚至装傻充愣。特别是在利益不明确，人脉关系不清晰，甚至各方角力进展中，领导讲话就是不可能为某些事情定性，不然死的很惨。

第四，有关病句口头禅等方面，你一定要时刻把握，不可以修改。所以你要准备两份稿子，一份是给领导讲话用的，这里完全符合领导的个人讲话风格，只有这样，他才满意，哪怕是病句连篇。同时，你要准备另一份稿子，就是新闻通稿，这些是给媒体看的，这个就要中规中矩的写稿子了。

第五，要努力学习和领导的境界和层次，不然你写不好稿子。这个你学会了，离你提拔飞升就很轻松。记得，千万别个性，以为自己对了，你如果连你领导的意图都把握不清晰，盲目的就批评指正，那么你下场很惨，这就是蠢！

以上是亲身体会，也是我20多年年前最宝贵的经验，希望对你有用。

领导的稿子你千万不要改，领导让你校稿只是想让你给他看看有没有错别字，而不是让你给他改内容。

写稿子是工作中不可避免的事情，尤其是机关事业单位，会写稿子可以说是展现你能力很重要的一个途径。在单位能得到提拔的就是两种人，一是有关系或者自己会处理关系的人，另一种就是会写稿子的人，尤其那些单位写材料的顶梁柱，常常会受到领导赏识而在职务上得到提拔。

不过，你会不会写稿子也得看领导是不是认可，虽然你以为自己文字水平很高，但是如果领导不认可你的写作套路的话也是白搭。我们在单位工作切忌与领导唱反调，除非是在违反纪律规定的情况下，否则都必须要按领导的意图办事，这不仅仅是尊敬领导的需要，更重要的是因为领导的经验毕竟比下属要多。

在写材料方面也是一样，既然领导已经写完稿子，肯定是站在领导的角度和经验去写的，虽然你感觉领导水平一般，但你不一定能写出领导的意图，尤其是在向上级机关请示报告的材料中，能不能明确表达意思并说服上级机关是最重要的，而不需要有多高的文采，更不需要多么华丽的语言。并且，领导既然自己写材料，就说明他自己有把握，如果他想让你帮他写材料或者认可你的写作能力的话，领导自然会给你安排相应的工作。

也就是说，在领导交给我们材料让我们帮着更改的时候，我们千万不要以为领导想让我们给他大改，再说你给领导把稿子改的面目全非了，领导的面子往哪里搁。所以，我们只需要帮着看看明显的格式错误或者错别字就可以了，毕竟想要表现自己文字水平的机会是很多的，但千万不是在给领导改稿子的时候。

总之，领导让你改稿子你看看有没有错别字或格式错误就可以了，千万不要给领导过多的更改内容。

欢迎关注中省直遴选，有问题欢迎随时交流！

领导中有庸才是事实，也不乏秀才型的笔杆子立业者，不然都是混到领导头衔的？

领导让部下改他的稿子，出自领导之手的稿子少之又少，能够自己动手写稿子，仅从写稿角度考量，有亲力亲为的实干精神。

写的好与坏、写与不写纯粹是两码事。他能让部下修改稿子，既有认可和尊重部下的因素，也有可能让部下核实一些数字，时间，起个校对作用。

强将手下无弱兵。如果部下是高手，他就不用忙里偷闲自己动手写稿了！至于部下写稿方面远远强于领导，领导的稿子全当是提纲就是了。

按照他的思路发挥自己的聪明才智，尽管润色，修饰，充实，加工，有骨头有肉，他才爱不释手呢！

再蠢的领导也希望大会讲话，向上汇报工作的稿子能够体面的拿得出手，脸上贴金，增光添彩的事情何乐而不为呢？

现今社会环境下，单位领导的用稿大都是别人写的，无不以此发挥了窗口推介作用，反映了单位的一些工作情况。

又有那个领导，不喜欢通过文字材料，让别人认可自己的才能和首肯工作政绩呢？

如果说你搞了一桌满汉全席，可领导却只喜欢吃北京的爆肚咋办？

自古有句老话:干活不如(听)东(东家)，累死也无功。

因为老李干过这码字匠的活，所以想和题主交流一下。

领导既然已有了成形的稿子，现在又让你改，你应该首先摸清领导的意图，如果已拿到了手里，又没弄明白领导究竟是什么意思，那就千万别大改。

你可以把错别字、语句太不通顺之处，还有领导想强调、但语焉不详的地方略加改动，呈递给领导。

如果领导看了说很好，那岂不是更好？如果领导看了仍不满意，那你可以说:领导，我深怕领会错领导的意图，末敢作太大的改动。既然您这样说了，我倒有这么几点不成熟的想法，您看可不可以作这样的修改？

如果领导同意了，再按自己的想法加以修改，这才是最稳妥的做法。

想对题主说:如同吃饭，百人百味。符合对方的口味，才是最可口的饭菜。

领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办？一般情况下，领导是不会亲自写稿子的，如果单位都是领导自己写稿子，那还要办公室干什么？还要秘书干什么？既然领导亲自动手，亲自操刀，那是领导经过反复考虑、再三斟酌的结果，那意思就是这话就得这么说，这事就得这么讲，这稿子就得这么写！如果你连这个都没有弄懂，你就不要随意的去改领导的稿子了。

在这样一种情形与状态下，领导让你给改稿子，你就知道应该怎么做了。所以，在领导让你给他改稿子时。

首先，通读、通读、再通读，理解、理解、再理解。所谓“书读百遍，其义自见”。在改稿子之前，一定要把领导的稿子一字不漏的反复通读几遍，要把稿子里面的内容读懂读透，要把稿子的意思读懂读透，继而要弄明白领导想说什么？想写什么？想达到什么样的目的和效果？这是改好稿子的基础，也是改好稿子的前提，更是改好稿子的关键。

其次、切忌妄自菲薄，高傲自大。切莫认为领导水平一般，这样会影响你改稿子时的思路。你不要忘了，平时总是我们把写好的材料或稿子送给领导审阅把关，这突然间领导将自己的稿子让你给改改，你就觉得自己了不起。领导毕竟是领导，领导见识多，阅历广，领导阅读过的、见识过的、听说过的稿子，要比我们平常撰写的稿子多得多，如果领导真的没有水平，他就不会坐上领导的位置，他就不会自己亲自动手写稿子。所以，给领导改稿子，不得改动他的愿意，不得改动他的风格，这是原则，也是底线。

第三、纠错是重点，理顺是关键。领导让你给他改稿子，是基于他时间紧，事情多来不及仔细考虑的缘故。领导写稿子没有那么多时间去思考，没有那么多时间去琢磨，整个稿子可能就是个粗线条的稿子，在遣词造句上，在引经据典上，难免有些错字、别字等，在语句排列上，特别是一些典故、成语的运用上出现字词的错误，出现字义的错误等。所以，给领导改稿子，重点就是把稿子里面的错别字纠正过来，尤其是一些典故、成语中的错别字绝对不能出现错误，不然就会闹出笑话。然后就是整篇稿子的段落、层次、语句等，必须层次分明，语句通顺，主题明确，中心突出。

第四、重点部分的改动要当面与领导协商。我们说，既然改稿子总归是想把稿子改好，让稿子能上升一个档次，尽量提高稿子的质量。如果你认为有些地方或者有些部分领导在原稿中没有写清楚，或者没有写明白，那么你可以拿着稿子当面向领导请教，就说这个地方我有点不明白，就说我理解的是这个意思，不知道对不对？以询问的口气，以请教的口气跟领导讲，看看领导怎么反应，怎么说，如果领导问你怎么样写更好，你就把自己的意见如实的讲出来，如果领导认可，那就这样改，如果领导有新的说法，妥就用，不妥就给领导一些建议，由领导定夺。

第五、略加赞赏，适度抬举。稿子改完以后，在送给领导的时候，要对领导的稿子加以赞赏，就说稿子里面很多东西都是自己原来没有见过的，确实有特色，有新意，以后还得好好学习，多多锻练，争取让自己写作水平有所提高，让自己的写作能力有所提升。稿子看完了，最后还是由领导来把关。到此这项改稿子的任务就算基本完成。如果领导对你改过的稿子不满意，让你重新再改，那就说明这篇稿子需要大动，这时候你就可以大刀阔斧的改动。也完全可以按照自己的意愿去修改。

不知道我这样回答对你是否有所帮助，有所启发。谢谢！