如果你的领导扇你一巴掌，你会怎么做？

如果领导搧一巴掌，最有效的办法不是当场搧回去，也不是直接躺地放懒讹人，这都不是好办法，弄不好有可能遭到更大更严重的打击，非但有气出不了，还会被领导反制，说你因工作不力，领导教育你，你不服，还顶撞，并说你情绪失控动手先打领导。一旦领导反污，你是有嘴说不清，在场的人马上倒向领导一方，让你在机关身败名臭，形单影只。

如果你挨一巴掌，就此倒地放讹，他们会送你去医院检查，从院长到医生，都会出证你健康正常，之后，你在机关更无法混下去了。

对待领导打人，有效办法是立即到上级领导机关闹起来，大哭大叫，鼻涕眼泪，天大冤情，造成上级机关从领导到干部人人皆知，给打你的领导造成极坏政治影响，迫使其低头向你求饶丶倒歉，做出保证，再不敢对你有任何不尊重举动。

这样做，上级组织对你领导有压力，本单位群众在上级调查时，能如实证实你被领导打的情况。上下都对你有利，而对你领导不利。你才会变被动为主动，以弱胜强，取得完胜。

女主管在一个星期之内扇我两个耳光，作为男人的我每次都握紧拳头，咬牙切齿，恨不得当场暴打她一顿，还好我控制得住自己没有冲动，不然也不会有今天。

那时候我还年轻，在电厂上班，刚进入电厂的时候需要做岗前培训，由于新来员工比较少，所以培训新员工的任务落到了主管身上。

她是一位49岁的中年妇女，在我刚进入电厂的第一天是她招待的，当时我觉得她面相和蔼可亲，说话又温柔，从她身上我看到了一位慈祥母亲的身影。

可是她竟然在一天之内就给了我两个耳光，使我非常气愤。事情是这样的，因为公司里的保安跟我是同乡，所以我趁着下班的时候去保安室跟他聊天。

后来主管来到保安室，对我老乡说：你有空就去巡逻，不要整天呆在保安室里闲聊。还没等她说完，我就插话说：我们只聊了一会而已。

她继续对保安说：如果当保安只在保安室里呆着，公司还花钱请你做什么。她说完之后我老乡就拿着警棍，然后离开了保安室去巡逻了。

因为老乡不在保安室了，所以我觉得自己没有必要继续留在保安室里，于是就从保安室出来，想回宿舍休息。当我走出保安室的大门时，她叫了我的名字。

然后对我说：下次别人说话，请你不要插嘴，你有问题，有意见，等别人说完之后你在发表，这是对别人的基本尊重。我点头答应了她，因为我知道是自己错了。

到了第二天，她给我们小组的成员开早会，在她说话的时候，我又插嘴了，没想到她竟然当着整个小组的员工的面，扇了我一个耳光。

扇我耳光之后，也没有跟我说原因。因此我握紧拳头，很想打她，因为她是个女人竟然当着十几位员工的面扇我耳光，我觉得自己没有反应很没有面子。

但是我又考虑到，在场的员工都是听从她的指令，如果我对她动武，自己一定也不好受，因此我忍了。但是自己受到委屈心里还是不平衡，所以留下了泪水。

她看到我流泪而且凶神恶煞的盯着她，她便对我说：小老弟，你别不服气，姐打你是有原因的，不服气等会你就去找你那位保安老乡，让他给你听录音和看监控回放。

散会之后，我真的到保安室，让老乡回放监控录像给我观看，经过我听见会议的录音以及监控录像两遍之后，我并没有发现自己做错了什么事情。

于是我就跟老乡抱怨，还说了主管很多坏话，结果我老乡对我说：你别抱怨了，她扇你耳光是为你好，是在教你做人，她在开会你插嘴，这是很不礼貌的行为。

当时我内心就平静了，因为她之前就提醒过我，而我没有记在心里，才会犯同样的错误。她扇我耳光目的是让我长记性，出发点是好的，所以我不怪她了。

这件事情过后的第二天，我在电机房里协助维修师傅，维修公司里的电器设备，由于当时天气太热，我还穿着很厚的褂子和皮鞋，为了降温我就脱鞋子工作。

而当时维修师傅又太忙，所以他没注意我是不是光着脚丫，后来主管进来检查发现之后，二话不说就先给了维修师傅一个耳光，然后又给了我一个耳光。

当时维修机械的师傅手捂着被打的脸，然后一脸疑惑的看着主管，并且对她说：你这是什么意思。然后主管用手，指着我的脚并且对他说：这是四年的老员工该犯的低级错误吗？

维修师傅低下头来顺着主管的手指方向看去，看到我光着脚之后就不敢反驳主管的话了。之后主管叫我穿上鞋子，到她办公室里去一趟。

到她办公室之后，她问我：你刚进公司的时候我给你发的公司安全手册，你有没有认真看？我回答：我已经很认真的看了两遍了。

她又说：既然你已经看了安全手册，你不知道光脚丫在电机房里工作是非常危险的事情吗，一旦机房漏电，你当场毙命的可能性非常大。

她还说：你做事不认真，不仅是对我们公司不负责，同时也是对自己的生命安全不负责，更加是对自己的亲人不负责，万一你离开人世，你的父母该怎么办。

那时候我知道，她两次扇我耳光，其实都是为我好，为了让我长记性。所以我不仅没有对她心存怨恨，反而很感激她。从那一刻起，我格外的尊敬她，只要她说的话我都认真的去执行。

不仅如此，我还经常主动向她讨教机房设备的功用，研究专业知识。结果在我进入公司之后的第三年，她升职了。在她走马上任之前，她还以专业知识精，勤劳好学为由向老板推荐我，接她的班。

因为她的推荐，我仅在公司两年就升任了主管。我的升任让全公司的人都羡慕，因为我那时候才24岁，是公司里6个主管当中最年轻的一个。同时也是升职得最快的员工，而且一次性升两级。

只可惜我对那份工作没有兴趣，因此我只在主管的位置上干了一年便辞职了。虽然我已经不在电厂上班，但是我一直记得她对我的栽培，因此每逢年过节我都会往她家里送水果，以表知恩图报之心。

根据我的经历，我认为当被领导打一巴掌的时候不要去还手，因为我们还手是非常鲁莽的行为，不仅没有时间去考虑，领悟领导的用意而且还很容易造成严重的后果。

我们是可以适当的进行正当防卫的，但是不能保证两个人在扭打的过程中，会不会因为防卫过当而造成严重的后果，所以我是建议先冷静下来，思考原因，最后按以下三个步骤去解决。

第一个步骤，先问清楚对方，扇我们一巴掌的原因是什么，如果对方不说，那我们就自己思考，对方为什么会扇我们一巴掌。

第个二步骤，经过思考之后，如果因为是做错了事情，对方才会扇我们一个耳光，说明对方是为了我们好，就没有必要去计较了并且要改正错误，同时要记住严师出高徒这句话。

如果经过深思熟虑之后，发现自己并没有做错，是对方无缘无故的给自己一个耳光，说明在他手底下做事，完全没有尊严可言。先礼后兵，先去找对方说理，要求对方给自己道歉。

第三个步骤，如果发现对方是为了我们好才打我们一巴掌，我们应该主动去感谢对方，让对方知道我们孺子可教，才会毫无顾忌的把自己的本领教给我们。

如果发现自己没有错，去找对方评理，对方不给我们道歉，我们可能通过走法律程序来保护自己。

女领导当众扇了我一巴掌，我把右边脸又凑了过去，“要不要再来一个”，女领导没有让人失望，“拍”再一声脆响，顿时出现对称的两个清晰五指印，会议室里鸦雀无声。

我叫陈默，是一名销售部主管，我们公司的产品是汽车零部件，主要给各大车企供货。我18岁出来跑业务，尝尽世间冷暖，早早明白一个道理，钱难挣屎难吃，为了站稳脚跟，我拼命的工作。

销售是最讲究资源跟客户的，我没有任何背景，也没有任何倚仗，唯一能做的就是靠自己。我清楚的记得，第一笔订单，跑了五次到同一家车企，有三次落空，第四次人家直接一个白眼，第五次我在该负责人停车的车库一直驻足等待。

也就是这次等待，我递交出去名片跟公司宣传册，意外得到了该公司招商竞价的投标机会。为了满足入围的需求，我开始准备方案材料，没日没夜的加班加点，当成功竞标，我代表公司获得该车企的订单时，我哭了。

喜悦的泪水是甘甜的。尽管凭借机遇，我获得了订单，然而客户的持续开发依然是个难题，我采取横向拓客方法，借着现今这个客户的名头，去比其规模小的同行业进行营销，侥幸也获得了客户对手的小批量订单。

当然，横向营销的行动秘密进行，没有让现客户知道，毕竟，开发好客户后持续维护客户才是王道。

凭借运气跟取巧，27岁那年，我当上了销售部的主管，日子开始多姿多彩丰富有趣起来，然而，公司却忽然空降过来一位女领导，担任我们销售部的经理。在此以前，销售部只是设主管，直接向公司总经理汇报，而今却出现了个女经理，我实在不明白公司搞的什么名堂。

女经理30岁，大龄未婚，长相并不出众，却有股凌厉之势。

突然空降的领导让我特别难受，比我更不舒服的是我那几个共同打拼过来的兄弟，我好不容易升职当个主管成为一方“头目”，瞬间又来个头头，以后还怎么混？

由于我带头撂担子，没有好脸色对待女经理，在总经理那边我又对她毕恭毕敬，“两面派”行为，让女经理在工作中频频遇到问题，却又不敢告状或对我发飙，我自认为掐着她的命门——你不空降来的么，管理手下的能力都没有，若是沦落到向上级告状的地步，还能有何发展空间？

手底下的几个兄弟，有学有样，对女经理也不恭敬，都是敷衍了事。

有一天，我听到女经理在打电话，“爸，你手底下的人没一个待见我的，尤其是你说的不错年轻人，他带头欺负我，把我架空了都”…

一席话下来，让我冷汗涔涔，原来，女经理是公司董事长的女儿！不过，董事长姓王，她怎么姓杨？可能是随母亲！推理明白了两人的关系，我顿时有点手足无措。

我开始收敛玩世不恭的心态，认真交办工作，同时，工作之余，殷勤在侧，为其“挡风避雨”。

有一次，女领导踩着高跟扭伤了脚，刚好在楼梯口相逢，我愣是背着她下了三楼，随后马不停蹄送她去医院…几次三番下来，我俩建立了不菲的私交。

然而，尽管我“皈依”她的麾下，我手底下的那般人对她还是不服从，我跟她合计了一番，让她“杀鸡儆猴”，而我主动担起了“鸡”的角色。我俩佯装发生了剧烈冲突，随后发生了开头的一幕。

挨了两个耳光，我没有气急败坏，底下的兄弟一个个都蔫了，尽管面上看起来比我还闹心，甚至有几个人要冲动还手，都被我压下去了，见我这么“窝囊”，女领导又如此强势，手下的人也终于买了她的账。

而女领导因为对我甩耳光，而且是真打，心里深处对我愧疚万分，私下里不住对我道歉，我仗着受害者的身份让她给予补偿……为了补偿我，她给我洗衣做饭生娃……没错，她成了我老婆。

被领导当众打耳光怎么办？比如我，该配合你演出的我伸出了另一边没挨打的脸。

隔壁厂的老板娘被工人把头剁了，最后只剩后脑勺下面的一层皮连着，而导火索就是因为她打了那个工人一巴掌。

那是2012年的事了，大概在早上八点多钟的样子，当时我们都在上班，忽然听见外面警笛声呼啸而过，经久不息，很快就传来了隔壁厂杀人的消息。

我们几个想过去看热闹，刚出厂门就被门卫拦了下来。

门卫老李说别去了，这附近都是警察，现场拉了警戒线，快回去吧，等下被老板看到了不好。

这时有人说上楼去，那儿看得见。我们几个一听来不及多想就都爬上了顶楼，六楼的会议室外面有个平台，我到那儿一看，不知道啥时候上面已经站满了人。

站在上面往下看正好能看到隔壁厂的办公楼，包括整个院子。

只见院子里面都是警察，还有一辆救护车停在办公楼大厅门口。时间不长，就看见有人被推出大厅，但是上面盖了白布单，啥也看不清楚。

出事了，但具体情况还要等一会才能听到消息，我判断最多到中午吃饭的时候肯定会有人说出详情的，因为那边有认识的人，我们厂有很多工人都是从那边跳槽过来的。

果然，还没到开饭的时间消息就传来了。死者是老板娘，行凶者是车间的一名普通操作工，是个来自黔西南的小伙子。

这个年轻人在厂里干了三四年了，一直都是在流水线上做的。做过流水线的人都知道，这种一线操作工没什么技术含量，常年坐在那里机械的重复几个动作，枯燥乏味。

出来打工不容易，为了省点钱不舍得吃不舍得穿，一年干到头就是为了到年底能多带点钱回家。这个年轻人平时也没做过什么出格的事情，一直都是默默无闻的那种存在。不知道为什么，事发前那几天年轻人总是找老板娘借钱。

这儿很多私人企业都是不发工资的，平时每个月预支一些生活费，也就是一两千块钱吧，其余的到年底结清，分文不欠。

就是这种环境，大家也都默认了这种方式。但是如果有工人家里遇到突发情况需要用钱的话，好好跟老板商量一下也是可以提前结算工资的，毕竟那是自己的血汗钱，拿回来本就是天经地义的事情，没什么好说的。

可能是沟通上出了问题吧，年轻人找了老板娘几次也没能拿到钱。心情不好说话就冲，而老板娘本来就是个端架子的主，厂里的员工都知道她不好说话。这样一来二去的两个人产生了争执，甚至在办公室里面一度吵的不可开交。

说实话，现在一般工厂拖欠工资的情况基本没有，就算有要解决问题也很简单，到劳动主管部门反应一下，甚至只要一个电话就会有人出面过问。

然而，这个年轻人可能是钻了牛角尖，也许是气不过，他那几天啥也不干，就天天去找老板娘要钱，不给就吵。

最后一次听说是年轻人一气之下拍了桌子，这下老板娘火大了，她说这是我的桌子，你有什么资格在我面前拍桌子？要拍你回家去拍，别在我这里耍威风。

年轻人别的也不多说，翻来覆去就是一句话，给钱，给钱我就走。两个人吵架的声音很大，办公室的人都过来劝架。说是劝其实都是帮着老板娘说话，明眼人一看就知道那是在拍马屁，那种气氛不利于年轻人。

年轻人血气方刚，他根本就没意识到这一点，还在那儿据理力争，死活非要拿钱，就算老板娘说了过两天就给这样的话他也不听，在气头上他也听不进去，他认为那是在敷衍。

年轻人油盐不进的模样彻底惹恼了老板娘，这个本来就很强势的女人上去就给了年轻人一巴掌，当着众人的面打的。

钱没拿到反而被打了一耳光，那个气可想而知。跳起来要动手的年轻人被那群办公室的人拉了出去，他根本就近不了老板娘的身，想出气那是不可能的。

窝了一肚子气的年轻人一夜没睡，第二天早上带着把水果刀又进了厂。

后来听门卫老头说那个年轻人一大早就来了，一直在厂门口附近晃悠，直到看见老板娘过来停好车子进了大门他才跟着走了过来。

路过门口的时候，门卫看到他手里拿了把水果刀，还笑着问他：“你大早上拿刀干吗？吃西瓜吗？”

年轻人冲着老头一乐：“对，切西瓜！”说完就转身上了二楼办公室。

当时办公室里面只有两个女会计，也是刚到，正在倒水泡茶呢。老板娘进了办公室刚把手里的包放下，还没落座呢，就被尾随而来的年轻人上来一把拉住头发按在了桌子上，完全就没反应过来，年轻人手里的刀就下来了。一刀连一刀地砍，不知道砍了多少刀，只见血光四溅血肉横飞，老板娘当场殒命。

那两个女会计被吓得失声尖叫，浑身发抖腿都软了，是从室内爬到门口顺着楼梯滚下来的。等门卫老头跑上去抱住年轻人时，老板娘已经面目全非了，后来老头说他看见老板娘的身子搭在椅子上，头被剁开了只剩下后脑勺底下一层皮连着，要不肯定会滚落在地上的。

双目圆睁，充满了恐惧，这是老板娘留下来的最后表情。

再看那年轻人，仿佛被抽空了身子一样，瘫坐在地上。过了一会儿，他点了根烟朝着手足无措的门卫老头平淡地说了句：“报警吧，我不走。”

接下来的事情我们都看到了，老板娘被拉去医院，年轻人被警察带走，厂里一片混乱，被迫停产了。

事后，老板从外地连夜赶了回来。其实那位老板人不错，做事风格低调而稳健，对工人也能说得过去，只是没想到一个耳光竟然把事情弄到如此惨烈的地步！

这事当时在当地引起了极大的震动，很多企业后来也都陆续改变了工人工资的结算方式，这说明这起血案给很多人上了一课。血的教训要牢牢记住，这也是一种惊醒！

打人不打脸，骂人不揭短，这是妇孺皆知的基本处世原则。揭人疮疤让人承受痛苦陷人于伤心之境，这是极不道德的做法，与人于己都不可取！

同样，打人耳光也是一种极其侮辱人格的方式，一般人都难以承受那种屈辱。从而引起激烈的反击，甚至不计后果的报复！一个耳光最终付出了两条人命的代价，无论怎样都没有赢家。

我们在生活中遇到矛盾与问题时，一定要理性处理，积极面对，协商解决是最好的方式。即使到了困境，在看不到希望的时候也不要失去理智，用极端的方式去解决问题。因为那样最终受害的不仅是对方，肯定还有自己！

职场有底线

如果我的LD扇了我一巴掌，我会怎么做呢？

1、首先，在我身上不太可能发生这事。

于我来讲，工作就是一份工作，工作的目的，除了社会价值的实现，就是为了更好地生活。虽然职位可以给我带来更多的社会地位，薪酬可以给我带来更多的财务自由，但是，自己有多大能力就端多大的碗。何况，铁打的营盘流水的兵，职位也好，薪水也罢，不可能是永恒的。所以我和LD之间的关系就是上班时的上下级关系，是有距离的。距离能否产生美我不知道，但是至少可以避免身体接触的机会。当看到LD或同事有情绪激动苗头时，就要保持适当的警惕，该认错认错，该说明说明，说不过去也可以保持沉默，待日后有机会再说明。总之，一个巴掌拍不响，不能他激动我也跟着激动，导致事态进一步发展。

2、其次，社会上这种事毕竟是少的。

大家出来混，不管是职场还是商场，都会自觉不自觉地沿习一些起码的规则。因极度自卑而极度自尊，动不动就要耍威风来证明存在的人，有是有，但相对还是少的。特别是随着义务教育的普及，高等教育的扩招，受教育的人越来越多，在现在的职场上，大部分人好歹还是受过一定教育的，不说衣冠楚楚都有教养，但起码的礼节还是知道的。没有大的利益冲突，一般表面上还是彼此尊重的。像川建国这样，连桌上手握手，桌下脚踹脚都不顾及的，在美国历史上也是两百多年才一遇。像前两天秘书带长的妻子举报的那事，网上也说了，可能之前也有事，所以不在餐厅也许会在其它场合发生。

3、如果在我身上发生了，我会怎么做。

如果我平时都在检讨是否保持着警惕，与同事是否只是工作关系，是否挡了别人发财的道路，是否对过错及时予以了纠正，单位的环境是否还允许我生存等等诸如此类的问题，还被所谓的LD当众扇了巴掌，那么我会怎么做呢？

我会一边说好好好，一边尽可能利用手机等工具保持好证据，并马上报警，如果能得到公正的解决最好，反之，我会聘请律师进一步起诉。说不定，我还会听取朋友的建议，再聘请个私人侦探天天盯着冒号，向有关部门不断提供冒号的其它材料。至于工作么，单位的生存环境都糟糕成这个样子了，还有甚舍不得想不开的。

总之，不管是工作也好，还是生活也好，自己还是要有一点底线思维，委屈求全不是不可以，但也有个最低的限度。如果超过了这个限度，即使活着，或者说即使像别人眼中的那种活得很好，又有什么意思呢？何况现在这个社会，只要你有手有脚还肯勤奋，哪里找不到碗饭吃？最不济，哪怕给头条朋友们送快递送外卖，也不至于饿死，说不定还成就了个诗人，因为这个时代，不是有人天天喊着“饿死诗人”嘛。

在把人划分为等级的时候，领导扇地富反坏右是正常的事，地富反坏右分子根本不可能敢反抗，如果反抗的话，会被扇的巴掌更多，在法制社会扇巴掌是侵犯了人权和人的尊严，应当举报申诉请求上级政府和法律部门处理，没有处理结果誓不罢休，逐级反映。

书记当众扇秘书长耳光是封建“家奴”意识在作怪！

最近两天，河南济源市委书记当众掌掴秘书长事件不断发酵。一时间社会汹汹，有关此事的议论铺天盖地，成了网络热议话题。本想写篇小文章，今天恰好就回答问题也发表一下个人的看法。

掌掴事件两位事主

书记敢当众掌掴市政府秘书长？乍一看这消息，第一反应是愤怒！这书记胆子也太肥了吧，气焰也太嚣张了吧！要知道一般市委书记只比秘书长高半级，再说就是高一级或者高N级又怎么样呢？咱们人格是平等的，你当再大的官也无权随手打人！更无权喝使服务员轰走秘书长——既然是政府机关食堂，既然其他人吃得，秘书长为什么就吃不得？仅仅是因为你不喜欢他？更何况经过这么多年的“三个代表”教育、“主题教育”，多少应该有点触动吧，一个堂堂市委书记怎么能在大庭广众之下动手打下属？愤怒、难以置信，我想这不仅仅是我一个人的看法，也是网上不少网友的看法。大家可以看一看网上消息，一片讨伐之声说明大量网友是愤怒的。

配图无关内容

但愤怒以后，冷静地想一想，竟发觉发生这件事又有点不奇怪。为什么？我联想到了《雍正王朝》。《雍正王朝》中有一个叫李卫的人，就是《李卫当官》中的那个李卫。这李卫当初只不过是四爷（即后来雍正皇帝）的家奴，跟在四爷后面做了不少事。四爷继掌大宝后，把他派到江南，任富甲天下的两江总督，一时权倾天下，风光无两。但任凭他在外边如何风光，回到京城时，仍然得小心翼翼，连轿子都不敢坐；回到四爷家照样得给四爷端茶倒水；四爷也一如既往地对他吆五喝六。为什么？道理很简单：他是四爷的家奴！你在外边再威风，但在主子面前还是得毕恭毕敬，叫你往东不得往西，让你下海不得上堤！不然不仅官位不保，甚至连小命都不保。这就是封建社会的家奴制度和深深烙印在人们心底的“家奴”意识。

我们现在有些官员就有这种“家奴”意识。在下属面前颐指气使，吆五喝六。认为你是我的下属，甚至乌纱帽还是我给的，你就得绝对听命于我。我叫你怎样就得怎样，不得反驳，不得不从，更不允许反抗。否则就要你好看！其实从这次掌掴事件的整个过程看，秘书长已经是加倍小心又小心了，但这位书记仍不满意，因为秘书长的表现没有显示他书记的绝对权威，所以才有了最后那惊天一掌。那么书记掌掴秘书长是孤立的偶发事件吗？非也！从全国看，类似事件时有发生：大家在网上搜一下，就能搜到诸如开发区书记打公司经理，村书记打人等等事件。这些打人者具体原因可能各不相同，但心理轨迹基本一样，那就是：你是我的下属，你属于我，你对我必须绝对服从！这就是封建“家奴”意识！经过几十年党的思想教育，这种意识还在某些人脑子里根深蒂固，可见思想教育多么艰难，党的思想教育之路是如何任重道远！

如今被打者因旧病复发仍在医院治疗。尽管我不赞成他事后的忍气吞声，他应该及时做出合情合理合法的还击，但仍希望他能早日康复！更希望行政司法机关早日将事件真相调查清楚，并及时做出处理，给公众以真相，还被打者以清白。但愿类似事件今后不再发生！

（最后一段算是我对提问的回答。图片来自网络，如有侵权，请及时联系删除[作揖]）

就在前几天，女领导当众扇了同事三个耳光，同事不怒反笑，所有人都怀疑小常是不是被扇傻了，只有我清楚这是小常的一个计划，最后的结果让所有人大吃一惊。

大概三年前，我跟小常几乎是同时入职这家物业公司，这家物业公司是某全球500强地产的下属公司（具体名称我就不透露了），所以说公司规模比较庞大，部门结构完整，关系错综复杂，我跟小常也都是通过熟人介绍来的。

我俩的工作是楼宇管家，因为都没有这方面经验，就需要老员工带上我们熟悉环境和工作，基本工作比较简单，就是巡查楼宇公区，巡查装修，以及消防和卫生问题，难的事是处理业主的各种诉求，这就需要个人后期摸索了。所以大概半个月我们就各自步入自己管辖的区域。

因为我跟小常都是新人，所以有什么事情或者比较难干的工作，我俩都是相互沟通，相互支持，可以说在这家公司我们俩关系是最好的。

当我们入职半年之后，发现最困难的事情并不是业主的各种诉求，而是公司内部之间的问题。公司有客服部，工程部，保安部，保洁部，综管部，财务部这几大主要部门，我们是属于客服部，算是物业公司的一线人员，业主有诉求，首先会先反馈到我们这里，我们在结合业主的问题，分别找其他部门配合解决。所以要想工作顺利，那就必须要和其他部门同事关系要好，但是后来发现真的太难了，不但要处理好业主的诉求，还得时刻维系好与其他部门之间的关系，甚至还要讨好领导，稍微不甚，这活就没法干。

慢慢地我俩也就算是上手了，跟业主之间，如果没有特别棘手的问题都不大。跟其他部门之间，偶尔因配合产生一些小矛盾，大体上也算过得去。直到经理升职了，调到其他项目当项目总了，事情开始有了转折点。

原经理走之后，没多久公司就空降了一位新经理，是一位30岁出头的女性，长相和气质都属上等，据说这位新经理之前是地产某老总的秘书。正常来说想要往上走，是要经过层层竞岗的，直接空降的情况很少，只能说明关系够硬。

一位30岁出头的女性，从来没有接触过物业行业，来了就直接是部门的一把手，工作能干成什么样子可想而知。不出所料，新经理来了之后，各种拍脑门定的指标，没来由的加班，无意义的培训和开会接种而至，完全就是形式主义，搞得部门员工苦不堪言，怨声载道。

但是女领导，来了没几天，就请部门同事一起吃了个饭。大家都认为，女领导虽然工作经验不足，但她表现出来的脾气还是不错的，都觉得等她步入正轨了就好了。可是期望越大，失望越大。

没多久，女领导真正的脾气秉性就开始显现出来了，一言堂的作风展现的淋漓尽致，容不得半点质疑。就在一次晨会上，女领导说：“这个季度的物业费收取指标，我已经跟项目总签了军令状，收缴率必须达到95%，这个季度咱们就算不眠不休，也要完成指标。”大家听到之后，心里都觉得太荒唐了，整个项目的入住率才刚刚85%，上个季度因为有优惠政策，才将将收到了90%，就已经在北方片区排到了前三，收到95%，无异于痴人说梦，但是大家不愿意给新领导留下不好的印象，都默不作声。

就在这时，小常突然开口了：“领导，您对咱们项目了解多少？是根据什么制定的这个收缴计划？”

女领导脸色一下子变了，回答说：“你是在质疑我么？指标是我定出来的，你需要做的是执行，执行的过程当中再去理解！”

小常没再说话，可这个小插曲过后，好戏才真正的开始了。

从此之后，女领导开始无限针对小常。其中有一次，因为天气不好，小常开晨会迟到了（公司上班点是8：30，新领导要求开晨会的时间是8：15，小常是8：20到的单位），女领导以迟到为由，罚了200元绩效，小常找女领导理论未果。从此之后，小常每天早早地8点10就准时到单位门口等着，大家都非常纳闷，以为小常被女领导制服了，后来发生了一件事大家才明白过来。

有一天女领导迟到了10分钟，大概8：25左右到的单位，此时小常就看着表在门口“迎接”女领导，女领导刚进单位大门，小常直接说道：“作为领导是否应当以身作则，您都迟到了，我们作为下属的怎么办，上次您罚了我200，这次您应该罚多少？”

女领导脸都绿了，开晨会的时候说：“今天我迟到了，我会自行签500元罚单，希望大家引以为戒。”这件事大家啼笑皆非，都佩服小常的勇气，敢这样跟新来的领导对着干。

从此新领导跟小常可谓是不死不休，两人处处作对，经常在办公室或者园区，看到俩人在争吵，此时的小常还没有离职的想法。

就在一次工作当中，小常跟工程部的老李发生了争执，在办公室区域里从一开始的争吵演变成后来的谩骂，同事们都围过去拉架，两个部门的领导也都过来了。工程部的王经理一直护着自己部门的老李，而女领导却跟工程部的站在一起指责小常。

这次的事彻底让小常心寒了，动了离职的念头，但是他说走之前也不会让女领导好过的。

公司快要开年终总结大会了，届时全体员工和各个部门的领导以及项目总都会参加。快要召开的前几天，小常找到了我让我帮个忙，临走之前给女领导的颜色看看，一是我跟小常关系不错，二是我也看女领导不顺眼，所以他说完他的计划之后，我便同意了。

会上各个部门领导首先做汇报，当女领导向项目总汇报完毕之后。小常突然站了起来，冲着项目总说：“您好领导，不好意思打断一下，我认为刚才我们领导的汇报有很多不实的地方。”

于是小常从兜里掏出来准备好的材料，开始了他的表演。随后他把女领导汇报的数据，逐个推翻，以及女领导来到项目这段时间的所作所为全部说了一遍。所有同事都懵了，项目总也愣住了，女领导的脸色也不断变化。

小常说完之后，可能由于女领导后台很硬，所以项目总只是说了一句：“小常，你先坐下呢，这个散会以后，我会一一核实调查的。”

没想到散会后，会议室的人都走的差不多的时候，女领导把小常给拦下了。开始质问小常的所作所为，小常一点不给面子，据理力争。随着争吵声越来越大，好多同事又折返回来了。

再后来不知道小常哪句话刺激到了女领导，女领导直接冲着小常连着扇了三巴掌，接着说：“我早就看你不顺眼了，你不想干赶紧给我收拾东西滚蛋，明天再让我看见你，你就等着瞧吧。”

小常不怒反笑，说道：“好，把我辞退，你能做得了主么？”

女领导早已情绪失控，喊到：“我能做主，我再说一遍，你被辞退了，马上滚蛋！”

小常回头看了我一眼，确定我正在录像，接着小常更加的淡定了，掏出来了手机，报了警，同时给我发了个信息，让我把录的视频发给他。

警察来到现场之后，小常把视频拿出来了，随后项目总也赶了过来，表态此次打人时间会协商解决，小常也表示同意。同时，小常说女领导无故辞退我，也会去找劳动仲裁。项目总赶紧劝说小常，此事没有必要仲裁，两件事会同时协商解决。

事情至此，所有员工都明白了小常的用意，对此表示佩服，毕竟在公司都看不惯女领导的作风。最终小常获得了对方20000元的赔偿款和女领导的道歉以及2n+1的离职补偿金，如愿以偿的离开了公司。

经历了此件事，我也颇有感触：

其一：职场当中，不要轻易惹怒领导

如果逼到领导扇你，那说明你的能力也有所欠缺，聪明的人绝对不会把自己放到这种境地。以后如何面对领导和公司同事，领导到处给你穿小鞋，同事私下笑话你，你的工作还如何继续？

所以在职场中，要学会为人处事，不但要跟同事处好关系，更要维护好领导的情绪，不是虚伪，更不是卑微，只是为了自己的前途。

其二：人不犯我，我不犯人

领导当众扇了你一巴掌，还回去，必须还回去。因为已经到了这个境地，说明事情的严重性和你们之间的关系已经无法缓和了，也注定你无法在这公司干下去了。他能做出这样的举动，已经说明教养出了问题，这样的领导根本不值得跟随，每个人都有尊严，相信你也不例外！

其三：控制情绪，理智取胜。

如果领导当众扇了你一巴掌，一定要保持冷静，切勿冲动，不要还手，顺势躺在地上立马报警，要求去医院检查，等警察协商处理。如果有条件，保留证据，让舆论发酵。领导能做出打人的举动，已经反应出此人的教养，相信公司很多员工都被其欺压过，“得道多助失道寡助”在哪里都不会出错，让其成为众矢之的，本人自然会登门道歉协商和解。

写在最后：在职场当中，每个人都有升职加薪的愿望。可是并不是每个人的职场之路都会很顺利，一味的妥协和忍让换不来坦途，不卑不亢才才能披荆斩棘！

我是一名90后职场人，不断分享自己的职场经历和感悟，希望各位能在我的文章中有所收获，期待您的点赞与关注！

如果我的领导，真的当众狠狠扇了我一巴掌。我的第一反应是不还手，这倒不是屈于他的淫威，而是因为不还手，我是受害人；如果当即还回去，那就是一般的治安案件了，通常是各打五十大板。所以说冲动是魔鬼。

领导为什么要当众狠狠扇我一巴掌？

领导都是有素质的人，而且情商都很高，通常面带微笑，柔中带刚，就能使我等围着中心转。同时，领导又是明法之人，他肯定知道当众无故狠狠扇我一巴掌是违法行为。他之所以还要这样做，那肯定是因为：

1.认为有求于他，且认定我不会还手；

2.借我这个软杮子，在众人面前立威；

3.扇我之前，已有了安抚我的方案，且认定我翻不起什么波浪来。

我无故被领导扇一巴掌后，会有什么诉求？

1.让领导认识到自己的行为是违法的；

2.单位召开全员大会，让领导解释为什么会无故打人；

3.向我公开道歉，并依法赔偿损失；

4.请心理专家，对我进行心理辅导；

5.服从上级部门对领导的依法依规处理意见；

6.领导要保证以后不打其他员工。

我会怎么做？

1.第一时间报警。报警的目的并不是寻见立即解决此事，而是固定领导打我的证据。

2.充分利用自媒体平台，曝光此事，制造舆论压力，促使公平正义早日到来。

3.住院治疗，休养身心。此阶段，领导会按他设计的套路出牌，派人看望，送慰问金，并试探处理意见。如果能协商满足自己的诉求，那就见好就收；如果领导调子比较高，抱着无所谓的态度，那就得采取进一步的措施。

4.备用措施：

（1）向上级主管部门反映情况，请求公正处理；

（2）让自己年迈的父母，到领导的办公室，请求解决“儿子被你打伤住院了，现在无人照顾我们的生活了”问题。实践证明这招对促进问题的快速圆满解决，十分有效。

5.就解决方案达成一致，并逐条落实到位。

说一句实在话！如果领导敢当众打我一巴掌，我肯定会哭的！因为我没有能力当众打回去，大家想一想，他能当众打你一巴掌，说明你没有这个能力当众打回去，

因为他在打你之前，已经把你的能力和脾气掌握的一清二楚了，所以领导才敢这么恃强凌弱的。

如果我的领导敢当众扇我一巴掌，我就要学图片上的小女孩子，“我他妈刀呢”！

我以前在一家私人超市当蔬菜采购时，因为蔬菜年终盘点亏损780公斤4200元，32岁的女店长有眼无珠，公然当众一巴掌向我扇来。岂料学过擒拿格斗术的我，只是出于本能和习惯性的一格挡，就听“哎呦”一声，女店长捂着自己的手腕，呻吟不止……事后，女店长不得不当着领导的面，向我赔礼道歉！

那是2012年的7月份，我刚刚盘掉了经营的中餐馆2个月，正安心地在家静养休闲。当月底，在一次有10多位战友参加的聚会上，一位在县某物流公司任总经理的战友，得知我正在家闲赋时，当即举荐我去他朋友刘根私营的“刘家超市”新开的分店，当蔬菜采购员。

“是我一个好朋友今年初新开的超市分店，他想把蔬菜卖起来，吸引人流 。这段时间一直在物色采购人选，你在单位跑了这么多年的采购，是个很好的人选。活儿轻松，就早晨两三个小时，采购好蔬菜拉回超市，上到菜架，就完事。卖菜是营业员的事，很划算！待遇嘛，我推荐的人，他不会亏待你的！”战友当时如是说。

想到离55岁退休还有两年时间，自己在家闲着也是闲着，战友跟超市老板又是这样的朋友关系，去了也会得到各方面的照顾，至少不会受到各种刁难吧。所以，当时就答应了下来。战友立即将我的情况电话通报了超市老板刘根，两人商量决定后，让我第二天去超市报到。

第二天，我去了“刘家超市”的总部，找到刘总。刘总很热情，马上叫来办公室主任黄斌，让他给我具体交涉。黄主任带我去了另一家分店，参观了解蔬菜的品种、数量、摆放等等情况。最后，领着我来到位于县城北门农贸市场内，我上班的超市门店。

我的任务是:早上5:00左右，骑着自行车到距县城4公里的南门外的蔬菜批发市场采购蔬菜，采购好后，7：20前用电三轮（包车）运回超市，和营业员一起将蔬菜过磅上架，然后将进货清单交给当班组长签收，协助制定、标注好售价，即任务完成。

因为是战友举荐，战友和刘总又是好朋友关系，所以，我在工作中都认真负责，尽力做到最好，并 且在完成本职工作的同时，还帮助店里做一些力所能及的份外事，因此也赢得了超市员工们的一致好评。

刚去的时候，超市的店长职位还暂时空缺，日常事务均由大组长黄三蓉全面负责。据员工们讲，以前的店长，因为待遇问题和刘总闹矛盾辞职了。直到我上班两个月后的9月上旬，新店长车玉才姗姗临位。据知情人士透露，她是刘总花高薪从其它超市挖过来的。

这新店长车玉是个32岁的美貌少妇，身材高挑，说话干练，办事雷厉风行。一上任就对店里的人员纪律、货物进出、商品摆放、销售等等环节，进行大刀阔斧的规范管理。一月下来，成绩显著，无论人员劳动纪律，商店精神风貌，销售业绩都得到大幅提升。

出现文中开头所述那件事，是在当年年终盘库结果出来以后。根据办公室下达的指示，超市进行了年终盘点。结果却不尽人意，大概整个超市库存差额约12000余元。或许是因为新店长车玉争强好胜的性格使然，也或许是那种对于名誉的虚荣心作祟吧，反正，盘库结果的差劲，她认为极大地抹煞了她3个多月来的功绩，犹如谁抽了她一巴掌似的，让她大为光火。

当时按照超市的相关条例规定，超市的损失由超市承担90%，员工承担10%。其实，当时据我了解的情况，超市从当年的3月底盘库后，一直没有盘过库，年底盘存距离上一次盘库，已有九个月的时间。车玉担任新店长经营的时间，也就后三个多月时间。也就是说，超市库存的亏损额，是整个九个月经营的结累，并不完全是新店长的责任。新店长本人完全没有必要为此大动干戈。 如果她是个有理智的管理者的话，完全可以向刘总他们客观地反映其真实情况，提出一个酌情处理的办法。

可是她的做法却令人大惑不解：把这一切责任都归咎于员工们，不努力，不细心，不负责任。所以，她提出的赔偿意见就是，按照超市的规章制度，需要赔偿的10%金额，员工按照各自负责的货品类别，自行赔偿；属于公共类别的，大家分摊。

在星期一的全体员工参加的例会上，新店长宣布了该政策。话音刚落，就有部分员工在下面叽叽喳喳地议论不停。有很大部分员工，都是在5月份以后陆续招进店的，要他们对进店前的经营损失，承担赔偿责任，显然有失公平。也有门店一开张就进店的“老”员工认为，三月底的那次盘库，本来就不彻底，因为时间仓促，很多商品的最后盈亏并没有详细的定论。现在一股脑算在我们头上，道理上难以服人！

面对员工们一片叽叽喳喳的议论声，新店长视而不见，提高嗓门大喊道:这是上面的决定，没有任何更改的余地！

大家又开始小声地议论纷纷。我想到了自己负责的蔬菜这一块，早听说亏损了780公斤，金额4200元。但这本来属于易损易耗品，这众所周知，如果按照赔款条款一刀切进行赔偿，那真是比窦娥还冤。于是，我向新店长提出了自己对蔬菜损耗的看法:蔬菜不同于其他商品，在运输、摆放、售卖的过程中，本身自然损耗就大，不能按照一刀切的政策，对这一块执行照价赔偿！

哪料新店长态度很坚决，斩钉截铁地说:制度就是制度，没有任何人可以更改！既然上面决定了，就必须执行！各人该赔多少就赔多少，没有价钱可讲！

她的这种坚定不移的姿态，在我看来就是一种媚态，一种木偶式执行上峰指令，脱离客观实际的盲从式姿态。但我此时仍然尽量跟他申明道理，我说，蔬菜从早上采购到运输回店，再到上架、销售，直到最后收店时的剩货，整个过程，水分会流失，有些菜帮老叶会剐了扔掉，带泥土的会自然掉落，个别烂掉的会丢弃，这种情况大家都知道，这种自然损耗让我来赔钱，实在没有道理，我也根本不可能接受！

当时不知道她是什么心理，或许认为我的态度挑战了她的权威吧，也或许是新官上任三把火，想要“杀一儆百，以儆效尤”吧，总之，那一刻，她完全失去了理智，咆哮如雷地朝我吼道:你愿意接受要接受！不愿意接受也要接受！除非，你立即卷铺盖走人！

这话听起来太刺人，太狂妄自大！实在令人愤慨。我回敬她道：你让我走人？你有那个权力吗？

她更加气急败坏，向我大喊道:我是这里的店长，我今天就有这个权力！你要认为超市的决定不合理，你可以立马辞职走人！

我不禁淡然一笑：这也太狂妄了吧？还真应了那句“小人得志太猖狂”！（当时还心说，你是刘总面前的红人不假，可我也不是随随便便可以被人开掉的主啊！）

兴许是这句话伤着她了，刺痛了她，让她当着十几号员工的面下不来台，只见她脸色发青，嘴唇哆嗦了两下，忽然失去理智地向我冲过来，抡起巴掌就向我扇过来……

出于人身的自卫的本能，也因为以前在部队练习擒拿格斗时，养成的条件反射式的习惯性防卫动作，忽然看见别人的拳头或者巴掌，即将落在自己的头脸部位时，自然而然伸出左小臂格挡，就听“嘭”的一声，新店长挥来的右手的手腕处，恰好击在我用来格挡的左手的手腕处，只听“哎哟”一声痛苦的叫唤，新店长车玉捧着自己的右手，蹲了下来，不停地呻吟……

见状，几位超市女员工向新店长围了过去，关切地询问起来。车玉左手扶着自己的右手腕，站起身来，脸色煞白，恶狠狠地瞪我一眼，由两位女员工搀扶着，进了她的办公室……我呆楞楞地立在那儿，好一阵才缓过神来，弄明白眼前发生的事情来。

当天上午10点，我被叫到超市总部接受调查。办公室黄主任亲自处理此事，他情绪激昂，首先对我进行了深刻的批评和教育，指出新店长车玉宣布的赔款处理决定，是根据超市相关规定做出的，我的行为就是对超市规章制度的抵触和挑战。超市对于我个人的处理，等刘总出差回来以后再做商量决定。最后，他还是告诉我，根据了解到的情况，是车玉向我动的手，我也只是挡了一下，并没有向她动手。现在车玉的手腕脱臼，浮肿，正在医院治疗。他希望我能和新店长摒弃分歧，双方和解，以免影响超市正常工作。

我同意他的这些意见，同意与车玉和解（因为我们之间除这事以外，并没有其它矛盾纠纷）。但我仍然坚持蔬菜是易损易耗品，如果损耗确实属于自己的责任范围之内，我愿意接受10%的赔偿。但从超市长远经营着想，他们应该对经营蔬菜的每个环节，有比较清楚明细的了解，以便在制定相关规章制度时，能够更加合情合理。

我建议将当日的蔬菜盘点后，账目做一个暂时了结，从第2天开始新建一个账户，在短时间之内再做一次盘点，即可发现蔬菜为什么会有亏损，亏损在什么地方？黄主任同意该方案，答应一个月之后做盘点。我说不用一个月，就用三天就够了。他有些不解，但还是勉强同意了。

第二天早晨开始，我采购回来的蔬菜，每一个品种都由大组长亲自一一过磅验收，做好记录，重量精确到小数点后面二位数；晚上关店前，再将剩余的蔬菜全部过磅，记下数字，再调出电脑里当天卖出的数量，两项相加，再对比早晨的进货数量。这一对比，第一天就发现存货量跟卖出量的和，相比早晨的进货量，损耗了4.2公斤。

第二日，以此类推，损耗4.5公斤；第三日，损耗4.8公斤。

我让大组长将三天的蔬菜盘点数据，如实汇报给黄主任。虽然后来黄主任没有明确答复，但事实已经说明了问题:蔬菜自然损耗每天平均4.5公斤，照此计算，以7月下旬至12月底的近160天时间，亏损数量应该在720公斤左右；而实际亏损在780公斤，加上夏天水份流失更重，损耗更多的因素，完全在正常亏损范围内，根本不存在责任方面的原因。超市一刀切的赔款方式，事实证明站不住脚。

有鉴于此，超市结合以前经营赢亏账目不明的具体情况，最后更改了原来的各负其责的赔偿方案，变更为人均赔偿，并且下调了赔偿比例，由原来的10%降为5%，赔偿金额也由原来的1200多下调为600多。反正后来我个人赔偿了28元。

我和新店长车玉的那次纠纷，也在黄主任的调解下握手言和。她为自己的冲动和莽撞动手，向我表示了道歉；我也承认自己有错，有意见应该下来反映，不该当着众员工的面顶撞她，对此向她表示了歉意。

在我后来为超市买菜一年的工作中，和新店长车玉，再也没发生过什么矛盾纠纷，双方工作配合还算默契。后来，超市因为蔬菜经营总是亏损，将蔬菜摊位和水果摊位捆绑承包给个人经营后，我才离开了超市，而车玉仍在北门店当她的店长。

这事过去了许多年，新店长车玉挥出一巴掌的事，至今让我记忆犹新。对于题主“领导扇你一巴掌，你会怎么做？”的问题，我认为应该分为三种情况，区别对待:

一、领导出于“恨铁不成钢”的心理，向下属挥出巴掌。这种情况下的下属，通常都是领导的亲属或者领导寄予厚望的心腹人员，因为辜负了领导的期望，做了什么与领导的初衷背道而驰的事情，让领导十分生气，恨铁不成钢，从而怒不可遏，挥出自己的巴掌。

这时，如果作为领导的亲属，一巴掌能够将人打醒，未尝不是一件好事；如果是心腹，当时经受了一巴掌，能够幡然醒悟，日后得到升迁或者提拔，这一巴掌也物超所值。

二、领导为捍卫自己的威权，向下属挥出巴掌。这种情况通常是，下属的某些语言或者行为，严重损害了领导的形象，挑战了领导的威权，让领导大为光火，气急之下，向下属挥出巴掌。

比如传播领导的绯闻、揭露领导的隐私等等，如果领导是一个性格暴躁者，震怒之下，为了发泄私愤，震慑传播者，捍卫自己的威权，极有可能会挥出巴掌。

作为下属，平时就应站稳自己的立场，跟领导搞好关系，管好自己的嘴，不介入关于领导绯闻、隐私等小道消息的传播，不做不利于领导的事，只有这样，才不会成为领导发泄愤怒的出气口，领导的“一巴掌”，才不会落到自己头上。

三、下属的顶撞让领导下不来台，因而恼羞成怒，挥出巴掌。这种情况，多数是因为下属在公开场合顶撞领导，或者跟领导唱对台戏，让领导有失面子，有失威信，甚至下不了台，故此不顾颜面，不顾影响，向下属挥出自己的巴掌。比如我在超市做蔬菜采购的遭遇，正是属于这种情况。

其实，不管我们在任何工作岗位，任何公开场合，作为下属，都应尊重自己的上级领导。既然是领导，必定在工作经验、组织指挥能力、人际关系等方面，有他的过人之处。“金无足赤，人无完人”，即使领导的工作有失当之处，也应以大局为重，采取适当的，以私下交流为主的方式去沟通，而不是使用拆台似的，或者唱对台戏的方式，去打击伤害领导的自尊和颜面。做好了这一点，我相信领导的“一巴掌”，绝不会无缘无故地落在自己的身上。

综上，领导能不顾影响，向下属挥出自己的“一巴掌”，不是无缘无故的，总是有着上述中的某一种原因。作为下属，只要能做到尊重领导，认真工作，尽心尽责完成任务，不传言领导小道消息，不在公众场合顶撞领导，总之，不做损害领导形象和威权的事，不管领导的是“一巴掌”还是“二巴掌”，永远都跟自己无缘！

至于那种“领导扇我一巴掌，我就回敬领导两巴掌”的谬论，更不可取，不仅于事无补，反而更加激化矛盾，对于自身的发展，自己的前途，会更为不利。即使领导的动手有违法之处，也应通过法律途径解决问题，而不应该以非对非，以牙还牙！

当然，能够扇出一巴掌的领导，毕竟是少数。这部分领导，也应该深刻自检，试图用巴掌解决问题，不仅枉然，而且极有可能激化矛盾，甚至让事情的结果走向极端。因此，作为一个领导，当你欲挥出你的“一巴掌”时，应当三思又三思！

真正解决问题的办法，是在自己的大脑里，而不是在拳头或者巴掌上！