要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？
题主给到场景太简单，对于大型集团的人事变动，要综合考虑的因素非常之多，牵涉利益群体盘结错综，并不能简单的以非此即彼的原则抉择，并不是孰轻孰重。
职场经验告诉我们，有的岗位貌似下放了，但是所掌控的资源会更多；有的岗位貌似晋升了，但是权力版图分割的更小了。
集团部门一把手也许会更适合我们，带给我们价值利益会更多。但也有可能子公司一把手可能会使我们进入新的一片天地。所以如何在两者之间抉择是利益的抉择，如何使自己的利益达到最大化。
做若干的场景假设，抉择非常如此痛苦。
- 如果你是处于集团核心部门一把手，可以调度很多资源，管辖着下属子公司的命脉。但是如果领导将你调度到公司非核心关键业务的子公司去做一把手，想必你也非心甘情愿。如果你是处于集团边缘部门的一把手，将你调到子公司担任一把手，估计很多人求之不得，可以脱离苦海。
- 如果你是公司非核心业务子公司的一把手，但是任命你为集团核心部门一把手，估计很多人都会抢破头，努力调动各种关系，以求进入集团公司。如果你是公司重要业务板块的一把手，但是公司将你调到集团非核心部门做一把手，估计你要哭天喊地，哀叹命运的不公平，想方设法留在子公司。
- 假设你是集团非核心部门的一把手，或者是非重要部门的一把手，我们如何选择。假设你是集团的核心部门一把手，或者是重要业务板块子公司的一把手，我们又应该如何选择。上述两者岗位互调的话，里面就有复杂的考虑因素。
两者之间抉择的利弊分析考量，实现利益最大化。
我们无法假定题主的目前状态，到底你所在的行业属于什么样行业，你的部门属于什么样性质的部门，你的子公司在集团中的战略位置，你们公司的整体战略业务规划，你的个人关系资源是如何分布的，你的优势及你的劣势等等。
上述类似的种种因素都会影响到你的选择，也许对于其他人集团部门一把手是适合他的，但是是不适合你的。反之你不适合子公司的一把手，但是适合集团部门一把手。要综合多种因素，进行系统性的利益价值分析。
如果你是处于集团的核心部门一把手，譬如你决定了整个集团的财务权，项目审批权，让你到子公司的时候就要慎重考虑了。如果是公司的非核心业务的子公司一把手，那就是大权旁落，虎落平阳了。
如果你是集团子公司的一把手，属于公司战略核心业务单元，在整个公司收入占比贡献较大，那么让你到集团担任部门一把手，那你就要动动脑子了。即使给予你的是核心部门一把手，但是在整个集团的话语权可能就要下降了。
如何在两者之间抉择，需要深知的几点原则。
上述我们的分析中发现，集团部门一把手并不一定美好，子公司的一把手也并不一定非去不可。两者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎则可能万劫不复。
我们必须明白几点原则，如何使自己的能力得到最大程度的发挥；如何使自己的资源得到最大限度的调动；如何在不失去目前利益分配的前提下，换取更大的利益；如何使自己可以通过调动得到更大关系资源的支持；如何使自己在集团中占有更核心的地位角色；如何使自己与高层领导的关系得到深化等等。
总而言之，我们不是圣人，我们不可能丧失自己的既得利益，而去无偿的奉献给别人，如何最大限度的通过岗位的调动，使自己的利益最大化，是最大的前提。
上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
我有个朋友，他的前公司有个部门经理，因为工作业绩出色，被总公司派去成立一家子公司，并担任总经理。公司还把其中一个项目剥离，让子公司全权负责。
没过多久，大家发现，原本在总公司那个半死不活的被剥离的项目，居然在子公司重生了。
原来，那个部门经理被派去担任子公司总经理之后，不断的要求总公司派工程师过来支援，几乎把该项目的工程师都挖过来了，并且因为没有了其它项目的羁绊，子公司全力以赴，只做这一个项目，于是对客户提出的问题响应非常及时，市场反响非常好。
没过多久，子公司就凭该项目，赚到了第一桶金，其它衍生的项目也迅速开展起来。
可以看得出来，该部门经理的选择是明智的，如果他一直待在总公司，也许根本就没有他发挥的空间，来到子公司后，反而没有了条条框框的限制，所以得以施展才华。
回到你的问题，如果要在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，该怎么选呢？如果是我，我会选择子公司一把手，原因如下：
一、子公司一把手权力更大，施展空间更广
就像我朋友前公司的例子，一个部门经理，业绩再出色，也很难再往上升了，但由于换到了子公司担任总经理，反而激发了自己的潜力，取得了巨大的成功。
究其原因，就在于，在总公司时，自己的话语权有限，各项行动受到公司更高决策层的限制和约束，拳脚施展不开；而到了子公司后，虽然子公司还隶属于总公司，但是由于自己就是决策者，很多子公司的事情，就不用再等待总公司批准，从而能更快的响应客户和市场，于是完成了逆袭。
也就是说，相比较而言，总公司的部门一把手，影响力仅限于部门，但子公司一把手，可以把影响力辐射到子公司所有部门，权力反而变大了，施展空间自然更广。
再说，如果一直待在总公司，即便做出成绩，别人也会说是公司更高决策层的功劳，自己只是个实施者，但在子公司做出成绩，别人一定会归功于你。
二、集团公司可能会有多个部门一把手，但子公司只会有一个一把手
集团公司做大后，会有多个部门，每个部门都有自己的一把手，除非你特别优秀，否则，老板很难注意到你。
但去子公司担任一把手就不同了，子公司业绩的优劣，直接影响着你自己的前途，在这种情况下，只要你做出业绩，就很快能够鹤立鸡群，即便再调回总部，自己的话语权也一定能得到提升。
三、去子公司担任一把手，能远离总公司的权力斗争，可以自己给子公司定规则
很多影视剧，总喜欢渲染集团总部的权力斗争，事实也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那么大，很多人自然都会使出浑身解数，争取多分一杯羹，结党营私的现象总是层出不穷。
于是，在集团总部做事，除了要做好本职工作外，还要分些精力去处理这些内斗，如果自己不擅长于此，很有可能被斗下去了，更别提为公司做什么贡献了。
但去子公司担任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己说了算，自己也可以制定公司的游戏规则，比如禁止结党营私、禁止部门间推皮球等，从而简化做事流程，自己才不会有后顾之忧，才能更大限度的发挥出自己的能力，为公司创造业绩。
总之，去子公司担任一把手，更像是一次冒险，但却是值得的，你可以把它当成自己将来创业的一次演练，做得好，能为公司创造业绩，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集团部门会帮你想办法，你要承担的风险，没那么高。
以上就是我的看法和建议，希望能帮上你。
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如果确实存在这样的选择机会，我们就先来分析一下集团公司部门的一把手和子公司一把手的优劣，自然会明白选择哪一个更好。
一、管理范畴与难度。
集团公司的部门管理范畴比较狭窄，它可能会集中于一、二项职能，如研发、财务、营销、行政、人力、投资等。职能相对单一的管理，在管理的难度上相对简单。而作为一个子公司的一把手，管理范畴比集团部门的管理更宽泛，它自身可能包含了研发、采购、生产、营销、财务、行政、人力等部门，管理上千头万绪，错综复杂，还要应对子公司所在地的政府关系，难度相对比较大。
二、权力大小。
在组织架构上，似乎集团部门要对子公司相应的职能进行管控或服务，但集团部门对子公司的权力仅限于相应的职能，而不是全部。而子公司一把手的权力，尽管在单个职能上受集团的控制，但实际上对子公司内部的决策权范围更广。一个集团部门的一把手去子公司见一把手，子公司一把手也不会太把集团部门一把手“当回事”。一般会安排与集团部门职能相近的部门负责人接待。毕竟，子公司的很多事情，集团单个部门是无法插手的。而且，跟外人讲起来自己的身份：一个是部门一把手，一个是公司的一把手，自然公司一把手会更让人敬佩和关注。
三、薪酬待遇。
一般来说，集团部门一把手的薪酬和待遇与子公司一把手的薪酬待遇基本持平，甚至子公司一把手的薪酬会更高。这与其工作的复杂性、责任大小、盈利性质是相关的。况且子公司的福利待遇也掌控在子公司自身的手中。在这方面，集团部门的灵活性会小许多。
四、受重视程度。
集团部门，基本都是职能性质的，在人们的印象中，与收入和利润的关联度不大，即便是在集团的高层眼里，部门毕竟是一个部门。而子公司在集团高层的眼里，就是一个“赚钱的机器”，能够为集团带来物资上的回报。所以，面上集团部门与集团高层比较近，但实际上，集团高层对于子公司的重视程度远远高于集团部门。无论是政策还是态度，子公司受到的偏爱会更多。
五、责任与压力。
子公司属于盈利性单位，需要想尽办法在市场上通过客户获取收入，所以子公司一把手的责任与压力不是集团一个部门一把手可以比拟的。子公司一把手需要管理从市场、客户，到研发、生产、到营销策略，到人员匹配，到财务、资金，到政府关系处理等等，而且收入目标还不是自己定，而是集团高层下达的，可见其责任与压力之大。
六、进步与成长。
集团部门一把手的进步与成长的路径，往往过于狭窄，能够上升到集团副总、CEO的并不容易，因为管理范畴狭窄，也导致自己的经验和知识也集中在某个只能上。而子公司一把手，需要研究与实践公司内的各种职能，协调好子公司各部门之间的关系，出台有效的营销策略，维护好与政府之间的关系，甚至需要整合子公司关联的资源，所以涉猎的能力、知识、见解都会在实践中大幅度提升，无论是人际技能，还是概念技能，都会得到长足的发展。由于子公司一把手的职位特性，与外界打交道的机会更多，拓展的人脉资源也会更广，与社会接触的也更多，圈子内的人也都会与商业、经营有关。所以，其进步与成长的可能性要远远高出一个部门的一把手。
所以，从对外的面子、声誉、收入的灵活性、权力范围与个人成长来看，去子公司做一把手应该成为第一选择。在子公司众人仰望，在集团部门却没有这样的待遇。有一点需要注意的是，集团部门的性质题主没有提到。如果集团部门属于集团决策性的部门，对于未来发展来讲，或许留在集团部门更好，毕竟，每天在集团与高层打交道，关系会更近一点，近水楼台先得月，在集团上升的可能性更大，这要取决于这个集团部门的性质。
在都能胜任的情况下，哪个一把手权力大选哪个喽！
按照你的描述，集团部门和子公司应该是平级的。但职场最奇妙的就是，平级归平级，真实权力可能差距天高地远。
1、子公司规模地位不同。有的集团，子公司会多达二三十个，而且这些子公司规模大小不一，比如很多中字头集团的子公司，大的子公司规模百倍于小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一级区划，北京广东的地位能和江西宁夏一样吗？
2、集团部门权力差别大。在企业里混过的都知道，虽然都是部门总监，那权力差的天高地远。你比如说财务部，掌管整个集团的财务，权力非常大。岂是你区区一个法务部等边缘部门能比的。
这两个职位，其实各有千秋，子公司相当于一方诸侯，是真正的一把手，而且可以将在外君命有所不受。但是集团总部的部门，位在中枢，离高层领导非常近，很容易和高层领导结成同盟。
我给出的建议是，其实看一个职位权力大小，有个比较简单的方法，那就是看升职。你看看在你们集团，是这个子公司的一把手升职快，还是集团总部的部门一把手升职快，你就知道应该怎么选了。
这在不同集团是不同的，比如有的企业喜欢从子公司提拔进总部任副总，但也有的公司喜欢从部门一把手提拔任副总。而通常情况下，公司会提拔既在子公司当过一把手，又当过部门一把手的“经验丰富”的人。
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从级别上讲，一般集团部门一把手和子公司一把手是平级的，但工作性质完全不同，听我慢慢说：
第一，表面上看，集团的部门一把手可协调的资源更多一些但真正的权限并不大。
比如，如果你是在总部，你可以从条线上任意调用各个子公司的相关数据，甚至是条线上对应的人员，而且，平时开年会的时候，各个子公司一把手都会过来奉承集团部门一把手，因为很多条线的制度、考核都是总部出的，肯定希望好好沟通，对自己有利一些。
但是，总部的各项制度能不能执行到位、是不是能够出成绩，总部部门一把手可控的部分其实非常有限，要看下边是否真正配合了。
所以，如果你希望宏观调控那么选择总部，如果希望更有成就感，自己的指令能够非常好的得到执行，有掌控感，还是选择子公司一把手更舒服。
第二，集团部门一把手和子公司一把手的工作节奏是不一样的。
对于子公司一把手来说，自己的管理的子公司就像是自己的孩子，时时刻刻都是放在心上的。这不仅仅是责任心的问题，而是你肯定是自己子公司的第一责任人，这事脱不了的事，需要做事前控制、事中控制和事后控制。但是，集团部门一把手的节奏就没那么紧张了，一般只是事前预警和事后分析，事中控制只能有一些机制上的吓唬，其实做不到。
第三，集团总部一把手和子公司一把手的服务对象不完全一样。
当然，整个公司都是服务于客户的，但是，公司一把手是实打实的服务客户，因为只有客户能够给公司一把手业绩，所有的工作都是以此为重点；而集团总部一把手，说实话，服务对象是集团老大，说好听点是公司战略，所以，会出现分公司急死而总部却根本不当作重点的事情发生。
最后，怎样进行选择呢？
1.如果可以选的话，那么，现在子公司发展，掌握最一线的数据和经验，然后再争取往总部一把手调整。这个路径一般是比较顺的，上来以后也比较有底气，从个人来讲，会让自己从微观到宏观，有一个质的飞跃。
当然，机会这件事也不是想什么来什么的，所以，很多人并不能自由的选择。
2.如果有升职的机会但没得选，那么，升职总是有利的。比如，有人在集团部门是主管或者经理，有机会到一线担任子公司一把手也是非常好的机会，正好自己在总部的资源可以用上；反过来，如果在子公司某个部门做负责任，然后有机会到集团部门做主管或经理，也可以把自己一线的经验带过来。这才是职场更常见的情况，有机会就抓住，别想那么多。
子公司一把手更好！
集团公司的部门一把手，离集团核心权力层太近，即便自己有权限，但无奈眼皮底下都是高层，自己很多时候很多事情未必能做好。另外，自己只是一个部门，部门是有多个的，各种合作就意味着各种掣肘。另外很多时候也缺乏更全面的管理能力，财务权、人事权、销售权、等等可能都缺乏锻炼，即便未来跳槽也很难直接进入C字头职位。
子公司，相对规模偏小，有时候更是从头做起。但子公司自己是最高职位，权利最高，山高皇帝远。自己的各项综合素质也会相应提升。
子公司职位风险更大，做不好在集团内部恐怕就没有地位了。但子公司也是出业绩的地方。
如果你的能力足够，有事业心，那就选择子公司；如果想安逸，做好部门负责人即可。
我的观点，你需要根据你的能力、专业来作出选择。
从层级上看，一般情况下，集团公司部门中层，相当于子公司总经理。所以，在层级上，两者可以视为一致。至于选哪个，先要分析不同的情况：
1、从管理的幅度上看，集团部门负责人的管理幅度一般会小于子公司一把手。部门负责人主要负责部门事务的管理，子公司一把手则是对整个公司的管理。正常情况下，管理的幅度、人员总数是比部门负责人大很多的。
2、从管理的专业性上看，部门负责人主要针对部门的业务，带领部门员工完成部门职责规定的事项。而子公司一把手需要面对的是整个公司的经营，所以，需要在战略、财务、人资、生产、销售、运营等各方面都有所了解甚至是非常专业。
3、从管理的责任上看，集团公司部门的责任主要是在本部门业务范围内，做好对集团部门专项工作的安排和推进，他对分工和职责负责。而子公司一把手，更多的是对经营业绩负责，需要为集团公司创造价值，创造利润。
4、从独立性上来看，集团公司部门负责人一般会有分管高层，可以直线汇报；子公司一把手一般会根据集团管控的不同模式，享有财务、经营等独立权；
5、从待遇上看，集团公司部门负责人主要是拿比较固定的工资，非常的稳定。而子公司负责人，需要承担很大的业绩风险，可能绩效或者效益工资占的比重非常高，并不是非常稳定的收入，通常是高收益与高风险并存。
至于选哪一个，可以参考一下标准：
1、如果你有非常强的干事决心，想充分发挥自己的才能和抱负，建议选子公司一把手；如果你想稳定加上降低职业风险，可以选择集团部门中层；
2、如果你想获得高收益，建议选择子公司一把手，但要考虑好风险；如果你想要稳定的收益，可以选择集团部门中层；
3、如果你专业非常专，但是在战略思维上、经营的全局性上有不足，没有非常全面的经营视野，建议别去祸害子公司；如果你具有经营头脑，对企业的环节比较了解，可以去挑战一下子公司一把手；
4、如果你想快速出业绩，获得集团公司的认可，希望有更大的发展空间，可以去子公司一把手，如果你想稳步发展，做个部门一把手也不错。
很高兴能回答您的问题。以下为本人观点，仅供参考。
如果让我选择，我会选后者，因为作为一个公司的一把手，是有足够的权限的。同时能够完成公司发展的考核，是对自己的挑战，我喜欢这种挑战。
1.从平台来说，部门负责人管理一个部门，而公司负责人管理的是全局，虽然名义上等级低一层。但是实际职级不低。
2.从收入上，作为公司负责人，肯定不会比部门负责人低。
3.从价值，能力体现上，公司负责人要管理着公司的方方面面，对外界接触也是方方面面，包括政府机关、客户等等，都需要出面。
集团公司部门一把手和子公司一把手，这两个职务要选哪一个，你需要从以下维度去考虑：
1、职务的高低
一般来说，集团公司部门一把手的职务是要高于子公司一把手的，但是也有一些公司例外，有些公司子公司一把手职务要高于集团公司部门一把手。所以这个要看你们公司的具体情况。当然，职务高低并不代表其他方面会差很多，例如薪酬，可能这两者是差不多的。一些公司，集团部门一把手的工资和子公司一把手的工资差不多。因此，从职务高低这个维度来考虑，可能你无法做出选择。
2、实权方面
集团公司部门一把手，管的是一个部门，比如人力资源管理部门，下属可能只有七八个人或者十个人等，但是子公司的一把手，可能需要管二三十人，甚至更多。也有可能子公司正处于开创阶段，只有几个人。但不管怎么样，子公司的实权是要比集团公司的部门一把手要多的，毕竟将在外军令有所不受，很多时候，在外面的子公司负责人，很多事情都可以做主，但是集团公司部门一把手做事就要受很多约束。因此，从实权方面来说，选择子公司一把手会更好！
3、从职务发展上来说
一般来说，公司会更重视子公司的一把手，因为子公司一般是要承担开疆拓土的重担的，是公司扩大销售的桥头堡，因此，子公司的一把手一般是由具有营销能力的人员去担任，这些人在外面闯荡之后，如果成功，后期一定会回来集团公司担任更高职务的。有一个朋友，他原本是公司的销售经理，后来公司要在新疆开设子公司，他就被公司委派过去当总经理，在那里，他工作很成功，工作三年后，集团公司把他调回来当营销总监了。而且，作为子公司总经理，他也得到了更多的公司股权激励。因此，从职务发展上来说，子公司的一把手是更有发展性的。
从这点上来说，选择子公司一把手会更好！
但是，子公司的一把手，一般都需要远离原来工作的地方，远离家人，比如，有些公司的总部在深圳，子公司可能在贵州，你原本是在深圳生活，家人孩子也在深圳，如果你选择了子公司一把手，那你就需要远离家人，去到贵州生活。
当然，很多东西必然是有失有得的，也许你去外面工作三年，后期你也就职业发展无忧了，短短三年的离乡之苦，还是值得的！
【谈天说地】?问答类 .2 .
在回答该问题前，先作两个前提的假设：一、母公司对子公司的主管调整已作正式决定，履行任命前的“谈话”这类。二、只是意向性的证询意见，这种情况大多还在两可之间。
所以，该问题的核心是：个人去向的选择（至于职位是否平调、升降，不在题目的讨论范围内）。对前一个假设，则是被动选择且极具强制性；被任命者大多德才兼备，可独当一面。对后一种假设，则有自由选择的余地：选择干、或选择放弃。
有人这样认为：在机遇面前，要把握住。然也，主观意识强。但是，还有一个客观条件，即：面临机遇，自己有没有本事去把握？大致有三种类型。第一类是：自己有才能，可以“把握住”机遇而选择强制性的新任命。或去扭转乾坤，或是再上台阶创辉煌。第二类是：自身的“硬件”尚有欠缺，但坚信自己可以“蹦一蹦摘到果子”，大可去选择脱颖而出。第三类是：不在选抜之例，可毛遂自荐。
需要明白的是：这些都是自我选择。既然作出了选择又被任命，必要去当好这个角色。这是双向的选择与责任乃至尊重，一是对上级，二是对本部门（也包括自己）。不要存有：什么明升暗降，是否挟私报复之类的疑虑。干好本职，努力出彩，才是最重要的。
上级部门对下级部门的人事安排都是经过多级考察、大局为重决定的。子公司（包括母公司的部门）主管一级的任命，需经母公司常务会议讨论通过（特殊紧急情况下也有先临阵口头任命再补下文的特例）。所以，普遍的情况多是量才而用，极少挟私。
讲几句题外话。
“下放＂当子公司一把手，如果，依然能得到母公司的人力、物力的支持，母公司的意图就明显了：一、考验能否坚决服从命令及对本单位的忠诚度。二、考验其综合性的管理能力及业绩：在不同岗位上的领导能力、管理水平是否出众且取得新成绩。这类人才大多会再提抜重用，帅才是也。一将易得，一帅难寻。
还有其它的人事安排类，不赘述。
在职场忌：揣测、议论、传布领导的意图，尤其是人事调整。否则，极可能是提升无望。
建议：多听、多看、多思、多做，适问、慎言。言必行，行必果。
年轻人努力吧，去闯出一片天地，理当如此。