创业公司该怎么设计股权结构？

我是大成律师事务所散歆律师。创业公司在分配其股权时首先应考虑两方面因素：一是公司成立初期的凝聚力；二是为公司今后的发展预留空间。其次，应确保核心创始人对公司控制权。因为股权不仅意味着股东对公司收益的分红权，更体现了股东在公司经营过程中的决策权。创业公司成立初期是解决创始人之间的股权分配问题，除了根据我国公司法关于股东按出资比例进行分配股权外，还应当综合考量股东对创业公司发展的贡献度。在股权架构的设计中股权不宜过于平均，易产生由于没有相对集中的控制权而使公司陷入僵局的不良后果。另外，应避免出现经过多轮融资后股权稀释，创始人失去对创业公司控制权的问题。创业公司发展稳定后，需要解决创业团队、公司骨干员工及投资人之间的股权分配问题。该阶段创业公司对于员工的稳定性及资金的需求尤为突出，所以在股权分配的方案中，既可以转让部分股权给予公司骨干员工用于股权激励吸引人才，也可以转让部分股权引入新的投资方解决资金需求问题，但在转让股权时应始终保持核心团队的控制权，同时为股权退出设计合理实用的方式。创业公司合理的股权分配方案应该是核心创始人持有公司三分之二以上的股权，并预留“股权池”用于员工股权激励及融资；其他创始股东按出资比例及贡献度并结合公司实际情况酌情分配。问题中，我认为该股权架构有三个方面的隐患，一是出资方式是否公平合理。资金股东到底出资多少、创始人是以什么出资、技术工程师技术员的技术是如何评估及作价。如出资及贡献与持有的股权不匹配，势必导致股东纠纷从而影响公司发展。二是创始人的股权比例不足三分之二。在法定需要三分之二表决权通过的公司决议中，如果股东之间不能达成共识，影响公司决策效率。三是员工的“干股”比例过高。在创始人比例不足三分之二的前提下，如果员工的持股比例过高，则没有过多的股权可以转让，不利于后期多轮融资。

应该按每人出资多少为基础，如果大家平均出资就应该一样分配。如果张三出资5万，李四出资8万，王老五出资18万，赵老六出资25万，就应以56万为总股份，以一万元为基本股份，在分配时就应照股份分配，比如1股一万元，你投入18万元就昰18股，在分配分应严格控股，这样分配应该站得住脚吧。

我是专门做股权策划的律师，结合经验谈谈想法。

股权设计首先一个原则是依据商业模式和合伙人的情况而定，离开这个，任何设计都是空中楼阁，有点扯。

就具体而言，一般参考一下原则，也叫“四有原则”，这是我的理论，仅供参考。

第一，有老大，即有一个大股东，带头人，他的表决权应在67以上，甚至更多，可以他单独持股，也可以用协议把其他股东的表决权收过来。这是控制。

第二，有让步，即小股东或联合创始人把表决权让步给了老大，老大把分红权让步给小股东。这是公平。

第三，有进退，即有新股东进入和老股东退出的机制。

第四，有余地，即为日后进入股东，做股权激励等留有余地。

以上是我的经验，仅供参考。

从你提供的信息来判断的话，我认为创始人51%的持股比例过低，而技术部分的三个人持股比例过高。虽然技术很重要，但是技术人员属于技能型岗位，而非资源型岗位，当然前提是你的公司的业务并不是技术驱动型的（如果你的公司是做大数据云计算，人工智能，等等这些领域的话，那技术人员就会非常重要，持股比例应该高。但通常如果你的公司是做这些领域的，你自己本身就应该是技术大牛，是公司最重要的技术人员才对）。

正常来说，如果公司还没有对外融资的话，那么一开始核心创始人的持股比例应该不低于60%。员工期权池通常留10到15个点，用来未来吸引高端人才。这样就还剩30到25个点，用来给公司的其他联合创始人这样级别的人。

1.发起人股东必须控股51%；?

2.创始人股东不超过7个（以单数为主）；?

3.战略股东：最多不超过5%；?

4.资源股东：不超过5%；?

5.团队股东：你的高管最多不超过10%；?

6.投资股东不超过10%。

没有好的股权架构，企业便没有未来，这不仅关乎内部利益分配，更会影响融资。

一般情況下，利润分配权，平分，但决策权，集中