你有没有遇到过小人领导？后来是怎么解决的？

碰到过这样的人，首先自己得正确评估自己的优势，这些首先包括自己的业务水平，其次自己的人际关系，自己有没有单位最大的领导支持后盾，缺少这些条件还是躲避三尺为妙，我年轻时碰到过，虽然表面是赢了，可是深层里还是二败俱伤，得不偿失。

人在生活，圈在变，在不断的变易中，一方面煅炼提高成长了自己，一方面看透了人心险恶，社会百态，从而使人在社会中不断学习总结，从开始的朦朦胧胧不知所以，到后面开悟看的亮堂堂，或许因你的无知撞的头破血流，或许因你的天真荒芜人生，等你醒悟过来，黄花棻都凉了。

这就要在生活中处处留心，观察事物发展的规律，尤其遇到小人领导后，更要启动脑筋，灵活运用，如果不想办法，等小人领导任期届满，人家早已遥遥在上，而自己只能原地踏步若干年，大好黄金期白白浪费，空悲切叹息。

遇到这种情况，不能消极懈怠，要更加努力的工作，以优异的成绩破壳而出，使常人倾佩，在众人心中，你是优秀的人，小人的打压会收敛，这样在他不得己的情况下，众人的眼晴是雪亮的，即使不能升迁，上下都只道你是个人物。

再者就是抓住小人的尾巴软胁，公布于众，虽然会使小人领导暴跳如雷，但大家对他的小算盘心知肚明，他就会被众人孤立，成为孤家寡人，为了收卖人心，他会忌惮一二，从而对你不敢二心，也就会稍微顺境些。

如果自己不优秀，也不敢揭发小人领导，只好得过且过混日子，等人家上升挪位了再找机会，职场如战场，战场如奕棋，没有心机是干不成事的，因此，遇到小人领导，要多份心眼，努力应对才是唯一的出路。

我遇到了。工作几十年，可当一回班长了。制造法兰盘，（直径三米）他组干了五天，我组一天就制造完毕。制造封头，（直径两米），他组五天没有干完一个，我组，一天制造两个。制大圆锥台，他组干了十二天，我组一天制造完毕。有次组装工件，（四吨）他组七天，我组一天组装完毕。惹的老师傅们，找我算账。几天后，车间主任找我，你别干了，撤组长，扣十天工资。（从那以后励志，洗手不干了，当个傻子吧。闷着头的气领导。报复背后发坏的人。）

小人领导，我是深有体会。他的特点是:

一，心胸狭窄，总是在防着你。

你是他的副手，简直是干也不是，不干也不是。干多了，干好了 ，他嫉妒你，认为你抢了他的风头。没办法，你只能不干或少干，可他又说你不支持他的工作，搞得你无所适从，左右不是

二，老给你挖坑 ，变着法折磨你

把最棘手的活让你干，把最难的事让你办，把最有风险的担子让你担。他不但不支持你，还千方百计给你设置障碍 ，就等着看你的笑话。

三，推过揽功，屎盆子都扣你头上

由于信息不对等，他向上汇报，好事都是他干的 ，错误都是你犯的。指标完不成，任务没落地，一股脑把责任全推到副手身上。

其它的小人勾当还很多，以上是主要的。

我的应对是:走得正，行得端，从容面对，心胸放宽。小事上不计较，原则问题不让步。

你心里黑暗 ，我以光明磊落对待。你小肚鸡肠，我以宽宏大量对待。你以权压人，我以不亢不卑对待。你背后整我，我以品行端正对待。

小人领导不可怕，他们都是色厉内荏，没有多大本事的混子。关键时刻，給他点颜色看，撂他一把台，他立刻就蒙圈。为了保他的乌纱帽，不得不求你，因为他没有干实事的本事，群众也不买他的帐。

我那位小人领导整了我三年，临走时，不得不誕着脸皮，请求我原谅。我給了他一句话:感谢折磨我的人，在逆境中前行，真长能耐啊！

我还真遇到过一个小人领导。当面一套背后一套，两面三刀。武大郎开店唯恐别人比他强了。当着你的面说：大家都好好干，有了成绩是大家的，出了问题我来承担。刚开始一听这话热血沸腾啊，遇到好领导了。实际情况是遇事屁责不担，全往下面的人身上推。比如一件事按照他的意思办了，上级领导不满意批这个办事的人，他在旁边也推波助澜，非但不担责还说下属不能领会他的意思。再比如，上级领导如果表扬了一个下属，他肯定鼻子不是鼻子，眼不是眼的挑刺找毛病，在领导面前打压。时间久了下面的人都看清他是什么人了，都敬而远之，离得远远的。这人还有一个毛病就是贪财，交个工会费、党费什么的都让下属给垫上，但是从来不说还的事儿，以至于下面的人都替他垫付过各类款项，除了党费、工会费还有餐费、住宿费等等。这人而且官威十足，典型的媚上欺下，对待上级恨不能的跪下磕头，对待下级那是趾高气昂，目中无人。后来因为工作调动就分开了，他也去了一个考核部门。这下更是让他玩的炉火纯青，手握考核大权，吃拿卡要无所不用其极。他所管的部门人员流失也是最严重的，能调走的调走，辞职的辞职，骂声一片。但是 这么多年就一直是领导面前的红人 一开会就表扬。不过天理昭昭，报应不爽。前阵子听说，他跟女下属劈腿，微信聊天记录截图被人发到公司聊天群里了。再加上内外勾结，损害企业利益的事儿也让领导知道了。也不知道，经受这么一个打击，他会收敛一点不？

近日在论坛中看到有位网友吐槽到：他们公司有一位35岁的女同事在参加聚餐的时候，竟然带着6岁的孩子参加，结果就直接得罪了主管，因为主管已经告诉大家，这次聚餐有重要客户，所以公司员工切记不能把家人带到现场，可是这位女同事却倚老卖老，所以和主管发生争执。

于是主管便对女同事罚款300元，并且辱骂女同事不懂规矩，不少网友看到后其实都觉得现在很多管理者如果已经事先告诉大家，那么作为员工一定要学会遵守规则，有些时候你违反了规定就会被开除，但是如果因为这样一件事情就辱骂员工，也只能说明主管管理不善或者人品太差。

案例解析：

近年来，有很多员工其实在进入公司工作以后，都不希望自己被领导辞退，但是有些员工业绩比较好，但是在和领导相处时不小心因为一些工作问题或者细节得罪领导，那么就会给领导留下坏印象，所以建议大家不要给领导留下以下这三个坏印象，因为你会发现自己迟早会被领导列入裁员名单。

第一、在公司里工作态度不端正，迟早会毁了年轻人的前途，现在有特别多的年轻人特别懒惰，他们在公司里工作总是想着拿基本工资，完全不在乎自己的工作态度，执行任务的时候出现问题，也不想着去承担责任，那么是很难在公司里有所立足的，因为只有那些能力强的员工，而且有态度更加专注的从业者，才能够帮助公司更加长久的发展下去。

第二、经常给领导针锋相对和领导顶嘴，惹领导不开心，大家同样在一家公司里工作机制就会发现有些员工在职场中他们的业绩没有问题，但是在公司里经常动不动因为一些事情便和领导发生争执，自然就会被领导甩脸色，所以每个员工在公司里工作一定要学会成为被领导所欣赏的员工，这样才能够让你在公司以至不至于被无情的辞退。

第三、业绩非常差的员工和领导之间的关系已经变得非常的无奈，在你被领导刁难时，其实就已经发现，你在公司里无论怎样打拼，其实都会被领导所辞退，领导整天刁难你，也是因为你的业绩非常差，所以大家在公司里工作一定要有正确的工作方式帮助你提升较好的业绩。

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。

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遇上过小人领导，嫉贤妒能，这样的小人不止对一个人，对所有好员工都是公害，年终老板让他制定员工考评的方案，结果他故意把规则定偏了，最后一些好员工都被打了低分，我也在受害者之中，这个小人特别记仇，谁说话让他不高兴了，谁没有参加他的饭局，他都记在心里，在考评的时候故意设计陷害，他定的评分标准也没有经过大家讨论，只是他从网上抄下来就用的，与事实相差很大，让别人按照他的标准互相打分。

后来这个事让大家很不满意，纷纷找这个小人，敢不敢公布这个标准，他不敢公布，一旦公布，那就暴露了问题所在，最后大家找了老板，老板让他把自己弄的标准公布出来，看能不能站得住脚，后来老板给好的员工提名了几个奖励，这个事才算过去了，过了一段时间，公司来了更好的人才，没有这个小人领导的空间了，他自己也辞职不干了，老板也没有挽留他。

我遇到过小人领导，人在屋檐下不得不低头。

摆正身位和心态，跳出自己的舒适圈.自己把本身知识学好，把自己的事情做好。要告诫自己每一次磨难就是一次新的重生。假以时日你会感谢自己有过这样的经历！