怎么样的人具备领导者的潜力？

（原创）

领导者是一个特殊的职业，因此对其有特殊的条件要求。我认为，具备领导者的人应主要有“四个素质，四个能力＂。

四个素质是：

一是有政治素质，政治素质是领导者首要条件，领导必须坚定政治方向，爱党，爱国，爱人民，坚定信念，忠于党的指导思想，与党中央保持绝对一致性，执行党的决议和政策等。

二是有思想素质。在思想上树立立党为公，执政为民的思想，坚持全心全意为人民服务。

三是有道德素质。在处理各项事务中坚持公平，公正的原则。处以公心，不以感情，和个人爱好代替原则和政策。

四是有好的作风素质。时时事事严格要求自已，廉洁自律，不贪钱，不贪色，不贪杯。

领导者除了具备以上四项主要素质外，还要具备四个基本能力。

一是领导决策能力。一个领导很重要的一项责职就是决策，要依据相关法规，政策，依据上级要求，结合本部门工作实际，对每一项工作做出安排部署，提出具体措施和要求。决策必须科学，必须果断，必须符合实际。

二是组织能力。领导者一个重要职能是组织所属部门的工作人员，搞好分工，明确责任，团结协作，落实完成本部门的各项工作任务。如果搞不好组织管理，就会各吹各的调，形不成合力，就不能完成工作任务。因此领导者的组织能力非常重要？

三是协调能力。一个部门，在社会中有着各种联系，有纵向的上级主管机关，横向的有相关连的部门，这就要求领导者必须具有协调能力，做到对上请示，汇报，争取项目，资金等。对横向与相关部门搞好协调，齐抓共管。

四是表达，写作能力。领导必须具有一定的理论水平，和文学修养，做到能说，能写。领导每天面对的除了说，就是写，只有说明白，写明白，才能把工作干明白。不能说，不会说，说不好，不会写，写不好，就没有资格当领导。

怎们样的人具备领导者的潜力？

我认为，你的问题的题眼在“怎么样的人”上，就从这个点来解答。

我从事过多年管理工作，参与考察过一些准备提拔的员工，也见证过一些员工的成长经历。在此，谈谈我对这个问题的认知。

1、一个关键前提条件。

我们先不论具备领导者的潜力。先说一个当领导需要有的前提条件。

要想成为领导者，有一个关键前提：正确的价值观。

一个人没有正确的价值观，就不会引起上级的关注、重视、使用，再有其他所谓的潜力，或者很强的能力，都不会被重用，也就不会走上领导者的岗位。

在单位、在工作岗位上，考察一个人是否价值观正确，主要有两条：一是政治立场鲜明，热爱祖国，拥护中国共产党。正在积极准备入党，或者已经是一名党员。二是顾全大局，以集体利益为重，不计较个人的成败得失。

在此也建议有抱负、有志向，想成就一番事业的朋友们，重视这个问题。据我了解，现在很多单位，中层职务都要求是党员。

2、五个方面的能力。

我为什么在这里把问题中的“潜力”说成能力，因为每个人都有潜力，每个人都认为自己有当领导者的潜力，但潜力处于“潜伏”状态，就不能显现为能力，他人也就无法看到你的能力。

只有凸现的出众能力，才能充分反映和证明你是个“怎么样的人”。怎么样的人？有很强能力、能开创局面、创造业绩的人，这是最能被看中有可能被重用的条件。怎样的能力？

（1）敏捷的反应能力。如100米比赛中，发令枪响的瞬间几秒能起跑，这就是反应能力。放在工作上，就是对涉及工作政策、措施、动态等，第一时间反应在本职工作上，并能迅速应对。

（2）准确的分析判断能力。能够对各个工作事项的前因、过程、后果做出尽可能准确的分析和判断。

（3）突出的执行能力。一是行动迅速；二是稳妥、合理、合规；三是能取得良好效果；四是坚韧不拔。

（4）较强的协调能力。能够很好协调上下级、客户间、不同部门、同事之间的工作关系，善于处理工作摩擦或矛盾，同心协力做好工作。

（5）良好的表达能力。这里说的是“口才”。三层含义：一是要清晰、流畅；二是逻辑关系正确；三是有理有据。

3、几点注意事项。

除了前述，为了尽快符合合格的领导者对个人素质能力的要求，还要注意或者做好以下几点：

一是提高自己的修养，高标准要求自己的品行，谦逊有涵养。

二是不断充实自己的文化知识个专业知识。一个人的文化素养，直接关系认知问题、分析问题的能力和程度。

三是提升自己的专业水平。没有突出的专业技能和水平，就很难在自己的领域做出成绩。

（个人之见，仅供参考，图片来自网络。）

事实上，具备领导者特征的人并不难识别，只是有时候人们出于嫉妒，在心里不愿意承认那个有领导者特征的人具有领导者的潜力，并且心里会默认他的很多缺点（客观上讲，是优点）。所以，具备领导者特征的人都不太受欢迎，并对他产生抵抗情绪。也许你身边就有具备领导者潜力的人。这些人的特征非常明显，但并不容易被人们接受。

第一，见解独到。

具备领导者潜力的人对于很多事情有着自己独立的观点，他们不会人云亦云，说一些大家都知道的结论。他们会利用自己的逻辑和模型，利用已经掌握的知识和信息，通过观察和分析，对事物得出自己的观点。

一个人想要成为领导者，就必须有与众不同的观点，有时候甚至会讲出让他人觉得惊叹或不可思议的观点。这样的特征才能在心理上征服被领导者，培养自己的追随者。

见解独到的背后，是他敏锐的洞察力，缜密的逻辑思维，优秀的分析能力。所以他们能看清事物的本质，也所以，他们提出的观点往往有用、有效、有价值。

比如，刘邦看上了那个在项羽帐下的执戟郎，朱元璋接受了“高筑墙，缓称王”的战略，毛爷爷提出了“农村包围城市”的战略思想，周爷爷提出的外交“五项基本原则”，当今的领袖提出的“人类命运共同体”的伟大设想，任总提出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观及“华为基本法”的构思，马云提出的“让天下没有难做的生意”的公司使命。

第二，不守规则。

领导者的思维和见解不愿意受限制，同样行为也不愿意被束缚。他们眼睛里只有目的、目标和实现目标的手段，而不是规则。不守规则的背后则是“灵活”、“机动”、“打破条条框框”的底层逻辑。领导者总是习惯制定规则，但又不遵守规则。制定规则，是他的组织价值观，因没有规则，组织就会乱套；不守规则，是为了实现目的和目标，因为达到目的和实现目标的过程中，往往需要高度的灵活性。

记得有个朋友在石塘网提了一个问题：为什么老板制定了规则自己却不遵守？因为老板作为领导者，是以达到目的为目标，而不是遵守规则为目标。管理者则正相反，中规中矩，严守规则，因为那是管理者的责任——有序，而老板的责任是让企业活着。

第三，敢于冒险。

领导者在骨子里都或多或少有着“冒险主义”的习气。冒险背后的思想逻辑是“不成功便成仁”。尤其是在决定生死又的确需要通过冒险来赢得关键机会的情况下，领导者更倾向于冒险。但是，领导者的冒险，不是盲目冒险。他们有自己的一套自成体系的冒险逻辑。比如，不进则退，领导是一种赌博。

敢于冒险的人，往往会成为一些人心里的英雄。这也是为什么这种潜在的特征容易让他们成为“领导者”的原因。

刘邦“明修栈道，暗度陈仓”就是一种冒险；那个当口，不冒险就永无出头之日。这是刘邦冒险的逻辑；红军的长征也是一种冒险，这背后的冒险逻辑就是“不长征就会死”。

第四，很强的适应能力。

潜在领导者的第四个特征就是其“适应性”。他们不会因为不顺而怨天尤人，不会因为政策的变化而抱怨不停，也不会因为与以往的习惯不一样就产生抵触情绪。他们像水一样，可以成为一块冰，也可以成为一团蒸汽。有这种特征的人，非常清楚“适者生存”的道理，非常明白“人在屋檐下不得不低头”的道理，非常了解“改变不了世界，就改变自己”的深刻哲理。

所以，他们眼里没有太多的“看不惯”。他们知道到了“南墙”要回头。适应能力强的人有着极强的生存能力和柔韧性、延展性。他们可以和周边的世界很好地相处，并让自己融入到新的环境和新的变化中。

那些遇到个“坏老板”就跳槽，遇到个“制度严格”的公司就干不了几天，被批评了几句就“老子不干了”，天一下雨就骂“MD，又下雨”的人，成不了领导者。

当然，具备领导者潜力的人并不仅仅只有以上四个特征，也许还有其他的一些特征，比如具备“思辨能力”、“感染力”等。但以上所述的四个特征是具备领导者潜力的核心特征，而且，缺一不可。

作为领导者，首先要学会做人，只有会做人的领导，别人才服气。其次，领导者的基本功，就是要会做事，还要会说话。第三，做为领导者还是讲原则的，办事不讲原则会把单位搞乱。第四，还要有业务能力，工作上能身先士卒。第五，还要有交际能力，会团结人，与同事处理好关系，与周边的居民也要处理好关系。第六，为人要大气，有度量，不斤斤计较。

【问题分析】怎么样的人具备当领导的潜力？首先得搞清楚在企业组织里，领导的职责定义是什么，知道了领导的职责定义，才能分析出要胜任领导的职责需要的各种能力要求。

【定义领导】领导是企业的资源分配者，计划制定者，是确保公司有效运行的协调者。正是由于领导有这些身份特征，其职位决定了领导者是公司的权利拥有者！

领导的权利，让他们拥有制定计划的权利，可以关乎公司战略，战术，人力资源，薪资考核，财务税务，营销推广。

资源的分配，决定了企业内部资源利用率的有效性，部门合作的效率，以及是否合理性和员工的团结性。

领导的协调权利，是解决企业内部不合理和不合规，以优化组织，解决问题为前提。

正是由于领导的这些职责定义，决定了具有领导者潜力的人需要具备多种能力，同时因为领导是团队的标签，形象人物，还需要领导潜力者需要具备能力之外的个人魅力。

【锋子观点】只有在合个层面接近领导者的人，才是领导者的潜力者，这样的潜力者需要具备:①过硬的人品、较高的职业素养、不错人格魅力；②有责任感有担当；③与领导者职位匹配的管理能力；④对己对外的原则性；⑤为团队争取更多利益的心。

一、过硬的人品、较高的职业素养、不错的人格魅力，是领导潜力者的基本条件，决定了团队从“人”的角度，是否认同你，连从最基本的“人”的角度如果都不满足条件的话，是没办法做领导的。

1.人品，是每个人在这个社会立足的通行证，而领导的人品，会直接影响团队的形象，没有任何一个下属，会喜欢一个人品不好的领导。所以领导潜力者也需要有一个好人品。

A.在所有人际关系里，我们对他人的最基础评价就是人品，人品是通行证，人品不行的人，没有人愿意与之交往。

B.领导是团队的标签，是团队的形象代言人，如果团队领导人品不好，那么团队形象是会直接被否定的。

C.人品不行的领导，会有很多的潜在可能性对团队带来无形的负面作用，间接影响到团队发展。

D.人品不好的领导，注定了下属在跟领导沟通中是没有信任感的，而领导如果又把个人思想强加给下属，那么就会出现排斥心理。

2.较高的职业素养，是领导作为团队管理者，职位高于基层员工应该表现出来的素质和教养，直接影响到领导作为管理者的形象。

A.任何一个员工，受制于企业雇佣关系，自己在工作中的一言一行，不仅仅只代表自己，还代表着公司的形象。所以，不管在职场哪个位置，都需要有一定的职业素养。

B.而作为比基层员工职位更高的管理者，更需要对自己的职业素养有更高的要求，因为职位的不同，职业素养的影响不同。管理者如果没有职业素养，负面影响更大。

3.人格魅力，是领导者作为一个人感染他人的催化剂，没有人格魅力的领导，是无法用人格去征服自己的下属的。

A.人格魅力看似是一种很虚的东西，但在职场里一个领导的人格魅力，才是真正在无形间影响下属的因素。一个领导的人格魅力，就是领导的人格光环。

B.没有人格魅力的领导，给予下属的标签就只能是单一的“领导”角色。是完全没有吸引力的人格。下属不能感知到领导是一个特别的人。

【小结】过硬的人品、较高的职业素养、人格魅力是一个领导的最基本条件，而有潜力成为领导的，也需要具备这样的基础条件。

二、责任感和担当，是领导潜力者所必须具备的重要条件。领导作为团队管理者，需要对团队的一切问题负责任。

1. 有责任感有担当的领导，知道自己是团队的掌舵者，团队所有的问题，都有自己的责任，出了问题自己需要担责，不甩锅给别人。

A.团队所有的事情，都是领导者把握大的方向，作为领导者需要知道，不管团队中的任何问题发生了或大或小的问题，作为领导者，都有责任，而不要认为都是自己下属的问题。

B.作为领导者，更不能为了逃避责任，而把问他甩锅给下属，让下属承担责任。领导者不能有功了是自己的，有失误了却是下属的，如果这样当领导者，下属是完全没有安全感的。

C.当团队出现大的失误的时候，领导者需要自己扛下所有责任，甚至牺牲自己的利益来维护团队的利益。

2.领导者有责任带领团队完成团队目标。目标是团队的，也是自己的，一个不能负责带领团队完成任务的领导者，是不称职的。

A.领导者在组织关系里存在的最重要的价值，就是带领团队完成任务，这是领导者的责任。是领导者想逃避也逃避不了。

B.带领团队完成任务，不仅仅只是关系到自己的利益，同时也关乎到整个团队所有人的利益，这就要求作为领导者，为了任务而去承担比下属更多的东西。

【小结】责任感和担当，是任何一个职场人都需要的，有潜力成为领导者的，必须具备领导者的责任感和担当，知道自己在团队里的责任。有困难自己要扛在前面，带领团队完成任务。

三、与职位像匹配的管理能力。领导者需要管理能力，而有潜力成为管理者的，需要有深层次的逻辑思维能力、决策力、预判力、沟通力。

1.逻辑思维能力决定了一个领导者能否对工作中所有的问题，有一个深层次的认知。

A.作为管理者，职位已经不再是底层员工，而是需要对团队负责的领导，需要在工作中，对任何事情不能只看到问题的表面，而是要有能力从深层次看到问题的本质，而深层次看待问题，需要一定的逻辑思维能力作为前提。

B.领导者只有能够看到问题的本质，才能从源头作为出发点解决实际问题，如果看不到本质问题，也没办法从根本上解决问题。

C.能够有一定的思维逻辑能力看清问题，可以帮助团队快速走上正确的方向，减少完成任务的错误成本，节省时间，提高效率。

2.决策力，是领导者在已经发现问题的基础上，结合现实情况，利用可支配的资源，做出的解决问题的具体方案。

A.如果说逻辑思维能力的最大作用是找出问题，那么决策力就是如何解决问题。找出了问题，不代表能够解决问题。

B.决策力的重要性在于，是以团队的付出，加上资源的利用为代价去换一个结果，如果决策失误，对所有的付出和资源的利用都是打击，是无用功。决策力是对任何一个领导者的巨大考验，直接决定了团队的生死存亡。有极强决策力的领导，可以带领团队节节攀高，没有决策力的领导，直接让团队溃不成军。

C.正因为决策力如此重要，所以决策力是有潜力成为领导者的下属的重要能力。

3.预判力，是领导者对一件事情发展走势和结果，以及意外情况的提前判断能力。

A.作为领导者，在给予团队决策方案之后，并不代表就万无一失，仍然需要对未知结果做一个预估，可以为了保证结果达到预估。可以提前采取对可能结果的几种分析，给予纠正措施。

B.意外情况是最大的不确定性，往往会导致所有的努力白费，那么对于领导者，提供一个B计划是非常有必要的，可以在关键时刻扳回一局。

C.预判力其实是一种比决策力要求更高的能力，决策力立足于现实条件和资源，而预判力，需要对整个事情有一个完全的框架思考体系。

4.沟通力，是一个领导者在团队管理中与人用言语交流过程中，对信息的理解，表达的能力。直接决定信息传达的效率和有效率。

A.沟通力，首先决定了在交流过程中，获取信息的能力，如果一个领导没有一个较好的获取信息能力，那么对信息的处理就没有价值意义。

B.在传达信息的过程中，如果没有沟通力，信息的传达就会出现信息损耗，让一个信息量100的信息，在传达过程中可能变成了80%。

C.沟通力太弱，不仅可能导致信息损耗，甚至还会出现信息传达不准确导致信息误差。这样的损失就更大，因为信息错误导致执行错误。

【小结】要成为领导者，管理能力至关重要，有潜力成为领导者的下属，需要具备管理能力中极为重要的四种能力:思维逻辑力、决策力、预判力、沟通力。

四、对己对外的原则性。原则性是领导者对己对外都能遵从做人原则，做事原则，遵从职场规则。是有潜力成为领导者的下属需要具备的。

1.领导者的原则性，首先是要对自己。只有对自己严格要求，是对自己职权嗯保护。

A.领导者自己有原则性，是对自己作为领导者的一种高要求。 遵从做人原则，做事原则，不让他人轻易抓住自己的把柄。

B.领导者自己遵守原则，也是对个人少犯错误的一种保护。领导者手里有权，更加需要有原则性为自己护航。否则容易在职场里翻船。

2.领导者有原则性，可以为团队提供一个相对公平的职场氛围环境。

A.领导有原则性，下属就知道领导的底线是不能碰的，公司的规则是不能违反的，大家都在规章制度，考核制度，合理资源条件下开展工作。

B.有一个公平的职场氛围，有利于下属在合理的考核制度下去努力达成自己想要的目标。让下属自己就可以量化自己的成绩评估。

C.公平的职场环境，可以让下属们自己的竞争，让真正有能力的人晋升，而不是靠其他因素走不公平的捷径。

3.领导有原则性，可以减少内部腐败的滋生，减少内部团队的消耗，提高团队效率。

A.领导有原则性，下属就不会想着通过走后门，拉关系等方式来获取不合理利益。团队内部就不会有腐败，领导都不敢违背规则，下属就不敢。

B.领导有原则性，下属就知道自己的表现要靠自己的能力拿结果提现，就不会把时间浪费在跟领导套近乎拍马屁上面，而是把时间集中于工作，这样团队效率就高了。

4.领导有原则性，就不会滥用权利，不拿权利为了自己利益而损害团队利益。

A.作为领导者，本应该坚决维护团队利益，为团队争取利益。如果没有原则性，就是在破坏团队利益的平衡状态。

B.对于丢失原则性而损害团队利益的领导者，团队的和谐行就没有了，工作效率，公平都没有了，团队业绩表现就会下降，领导也会因为团队绩效问题而面临问责。

C.当领导者没有了原则性的时候，也就意味着领导者丢失了人心，让下属不满，成为团队最大的敌人而被排斥。

【小结】一个领导者，没有原则性，注定是走不远的，而有潜力成为领导者的下属，需要具备领导者身上的原则性，才能走上领导之路。

五、为团队争取最大利益的胸怀。别把下属当做自己的垫脚石，也别把下属当做自己实现个人利益的工具和跳板。

领导在带领下属完成任务，下属也在付出自己的价值为了团队的任务。为团队在合理范围争取更多利益，本应该是领导所为。

A.领导者可以更多的接触到公司内部政策资源，当可以为自己团队谋福利之时，应该为团队争取，让下属的努力，有最大程度的利益体现。

B.领导者要有一颗为下属争取利益的心，团队才能感受到下属在领导者心里的重要性，自然就愿意为领导拼命努力。

C.领导者如果从不为团队争取利益，反而把员工应得利益克扣，那么反而是在损害团队所有人的利益，就成为了团队的利益敌人。

D.当领导者把下属当做自己职场之路的工具或者垫脚石的时候，一定团队是永远都不可能爆发出激情和斗志的，领导也得不到下属的尊重。

【小结】领导者要把下属团队放在心里，把下属团队的利益放在行动上。不损害团队下属利益，别把下属当做垫脚石，让人心寒。

【文章总结】要成为领导者，就要具备成为领导者潜力的各种条件。没有人品素养的，不符合领导者的基本条件；没有领导者的逻辑思维能力，决策力，预判力，沟通力，会导致团队业绩表现惨淡；没有责任担当，就没办法让团队有安全感；没有原则性，就没有公平；没有为下属争取利益的心，下属就没有为了领导努力工作的状态。具备这五个条件的下属，才有潜力成为领导者！

具备领导者潜力的人，一般都有这些特点。

一人格魅力方面。首先是合群。领导者没有独行侠，能与不同的人打成一片，不会出现明显的厚此薄彼。其次性格。初接触感觉平易近人，再接触发现性格强势，熟悉后就知道像茅坑里石头又臭又硬。还有记忆力超好。能牢记每个接触过的人的名字，见面如故，让人如浴春风。

二是行事方式方面。接人待物有分寸，遇事冷静。人有些懒惰，话不一定多，但思维反应特快，即贵人语迟。懂换位思考，考虑问题比较全面，能设身处地替别人考虑。有组织能力，好指派别人。

三学习能力方面。涉猎较广，对感兴趣事物，有极强的好奇心。学习能力强，不耻下问。

结合自己多年的经营管理者经历，以及自己身边的真实案例。如果有如下几点特质，多半是当领导的料：

一、情商高。

情商高是当领导的必备要求。因为，领导最主要的工作是和人打交道，和上级、同级、下属打交道，通过其他人来推进工作进展。

情商高体现在三个层面：准确表达自己的意图，准确把握他人的意图，做事让他人感觉舒服。

特别是准确把握他人的意图尤为重要。中国人有个特点，说的和想的往往不太一样，很多话不会直说。那么能够悟出言外之意，就要考验水平，特别是上级领导的言外之意。

二、口才好。

当领导口才要好。当领导有很多当众讲话的机会，很多下属都是通过讲话来认知领导，不是每一个下属都有机会单独和领导交流。因此，口才往往成了领导魅力的要素之一。厉害的领导，不管讲什么，下属都不会打瞌睡，听得津津有味。

三、能力强。

当领导办事能力要强。能够迅速抓住事情的要害，三下五除二找到方法解决，而不是自己都晕晕乎乎，抓不住重点，解决不了问题。

四、不易怒。

经验丰富的领导一般不易怒，不怒而威是最佳树立威信的姿态。发怒在很多时候不能解决任何问题，发怒越多，威信越低。经常发怒的领导是不成熟的领导。

可以自己看看，有没有上述潜质，如果有，恭喜你，多半会当领导！

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