问题补充： 只能说:扎心了，老铁！
你在给他说家常，他却问你说的啥意思？唉！[流泪][流泪]
情商低，是指一种对外界事物认知缺失，对情绪，行为控制存在一定障碍的状态。
与情商低又不自知的人交流只有一种感觉：哀其不幸，怒其不争。
在我曾经负责的项目团队中，就有这么一个这样的人，因某种原因进入到我的项目里，我无法拒绝，才有机会领略到，认知障碍如此严重的个体类型，也算是一种经历。
工作状态中我的管理风格比较强势，因为大多是IT项目，更强调规范专业，过程有效能，结果有价值。但在团队建设和团队协同中，基本还是以民主意见为导向。
因为特殊人员，我也就给了一个月的时间让这个同事自我调整，以便融入团队。
定岗为：项目助理。主要工作内容：
1）负责客户需求沟通及动态关注，形成需求报表及动态特征报告反馈给项目团队；
2）必要时协助团队成员与客户洽谈项目细节（其实就是约时间，准备资料，准备水，茶点等其他商务礼仪类）；
接下来先描述下这个同事刚入团队的几个具体表现：
1.第一天进入团队，跟我说：“我跟X总说了，是过来做管理的额……”，
—— 我一脸懵逼。团队成员职责一向由项目性质而定，由我分配及决策，不是想干啥就干啥；
2.接连两天，未征求我的意见，召集团队其他成员开会。直至我助理过来问“什么情况”时我才知道；
—— 我哭笑不得，立即制止；
3.跟我要求把她自己的名片title改为：项目经理；—— 我诧异无语，没有答复她；
4.几天后，又来跟我要求改title，理由是团队其他成员都如此要求；
—— 我面无表情，内心暴怒……；
5.跟我报备说邀请客户过来洽谈，结果呼啦涌来十几个男男女女到会议室谈笑风生一上午，她进进出出要求行政前台去端茶倒水，行政人员过来跟我投诉，并非客户，只是想借个地方聊天，奇葩吧；
—— 我说坚守自己的岗位，不用理她……；
还有很多……
这一个月里，因她引起的团队内耗，包括沟通耗损、时间耗损、客户满意度下降等等），导致团队成员集体投诉，她也因无法融入团队提出转岗去别的项目。
总结下来，这个前同事的特点：
家庭背景：学历不高，离异家庭，父母离开她各自成立家庭；
一个人在社会上形成的价值观及人生观，大部分是来源于原生家庭的影响；
优点：
1.有不错的自身资源（年轻，颜值较高）；
2.有一定的关系资源；
缺点：
1.自我认知不清，漠视环境规则；
2.学习力弱，投机心理强；
3.判断力弱，思维混乱；
4.无法抓住机会进行有效运用；
每一个人当下外在行为的特点，背后都有其形成的原因，定期自省，不断修正和调整自我心理、行为状态，是我们能很好融入这个社会很重要的一种能力。
在生活或工作中，当遭遇这种类型的人时，只要他们愿意配合，可以原谅他们，帮助他们，也当我们履行一种社会责任。
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醉
我是低情商，但是我自知，不过以前不自知，所以来回答一下。
情商低且不自知的人交流大部分和正常人一样一样的，只不过说话比较直接，表达起来不太顾及听者感受，可能会让人产生不适，不过低情商的人都比较傻，没什么坏心眼，所以我觉得挺好。