下属比领导能力强是种什么感觉？

个人观点：古人云，男怕入错行，女怕嫁错郎。可见，入行对男人的重要性，特别是要承担家庭重担的男人，对入行一定要慎重！！！如果你是刚毕业的男生，你可以在这个单位坚持3年，这三年中，边工作边学习，特别是向各个部门和各岗位的人学习，提升自己的综合能力。如果三年之后，你的单位，还没有把你放到合适的岗位，支持你另谋高就。因为，你还年轻，你有跳跃的资本。如果，你是刚毕业的女生，我觉得你的压力相对男生就稍小点，可以多表现自己的才华，干出成绩，让上级领导发现你。[害羞][害羞][害羞]

什么感觉？建议千万别有这种感觉，这是你犯错的开始，下属比领导能力强是很正常也是很容易产生误差的感觉，领导在其位，可能某个小方面不如你，但是大的方面必有他的过人之处，比如人际关系为人处世，要人用人等等，所以无论何时你干得工作再好，你也得说是在领导的英明和坚强领导下，你才取得的成绩。

其实人真的有天才吗？真的有过人之处吗？大部分人与人之间的差距很小，你能取得的成绩，只是你所出的岗位给你的机会，没有这个机会你也无法干出成绩，所以我们无论何时都要客观看待自己的能力与成绩，要感谢这个时代和祖国给我们的机会我们才有今天得成绩。

下属比领导能力強就要看领导的心态了

好的心态就是，把很多事放心的交的下属去做，同时多给下属提供学习培训的机会，尽可能的提拔下属，营造一个和谐的氛围。通常下属很感恩戴德，对你死心蹋地！

不好的心态就是怕下属会超过你，从而千方百计的打压下属，让下属感到憋屈而离开你。

其实呢做人应该豁达一些，选贤与能是作为一个领导最基本的素质，因此应该善待下属！

会很高兴呀，现在是飞速发展时代，竞争异常激励，下属能力强是非常好的事，现在早已不是火车跑得快全凭火车头带的市场了，“只有优秀的团队，没有优秀的个人，优秀的团队成就卓越的个人”举例：前些年火车是绿皮火车，那时的市场是火车跑得快全凭火车头带。现在是流量市场，已是动车了，之所以动车能每小时跑300多公里，是因为每一节车厢都有动力。举倒：刘邦之所以成大事，因为他手下的人能力都比他强，韩信带兵打仗厉害，萧何谋略过人，张良是栋梁之才，陈平是“小人”但离间计使得淋漓尽致，所以作为领导者，下属能力强绝对是好事。

△“这里最重要强调的是领导必须具备“影响力”（把人用好，把局做好）。

存在即合理。一个人能成为领导，他身上一定有老板看中的地方。

员工不要整天认为自己的领导无能，不如自己，千万不要有这种心态，如果有，说明自己离开这家公司的时间不远了。因为有这种心态，工作中会存在两个问题，你会无形中表现对领导的不满；你可能和其他人评价领导的“不行”，这两样任何一种行为传到领导耳朵里，就是杀无赦！

如果你真的碰到领导的能力不如自己的情况，真的有这种事情发生的。

那就恭喜你了，因为你可以成为领导最得力的助手，升职加薪都会有机会的，因为做业绩很容易。同时，你会经常做领导本身自己该做的事情，相当于你具备了领导的工作技能和经验。

但有一点需要提醒，不要锋芒毕露，自己的锋芒盖过了领导，也是大忌，领导会认为你威胁到他，然后自己还是会被穿小鞋。

所以，在职场，能力重要，情商更重要。

首先这个问题需要看源头

1.领导的情商和智商 业务和技术能力 这个基本上综合能力要比下属强很多 这里所谓的强只是单方面吧 ，好的领导基本上会给这种人才很好的施展才能的平台和机会，依然在领导的正确方向的指引下做事情 暂时还没有单挑大梁的能力

2.领导可能各方面能力很弱，但是如果会用人 可以好好跟随做事情 有产出 会对下属有很强的依赖

3.领导不行 不会用人 ，趁早另做打算

能力强有多种情况，不知提问者说的是哪种。

一、专业能力。

这种情况非常常见，专业技能往往是解决某种问题或者工作的技能，下属比领导的能力强，非常正常。领导要对所负责的工作整体负责，专业技能可能就是其中的一个方面，所以，这个很好理解。

二、沟通能力。

有的人能说会道，看起来，比领导的能力强得多，甚至领导的发言稿都是下属给准备的。这并不能说明下属比领导的能力强。因为，领导可能已经过了下属的那个阶段，不轻易表态和做决定，习惯于通过慎重思考去决策某件事儿，至于发言稿，那更是工作的总结，对部门所有人来说，都是必须要熟知的，谁来整理总结都是可以的，领导只是画龙点睛而已。

三、管理能力。

看工作结果。如果领导平时不管具体事务，交给下属去管理，整个团队没有怨言，工作结果还非常好。这就是说明领导会用人，最起码对下属的管理是有效的。管人比管事儿更难，人的管理是所有事务工作的核心。尤其是现在是九零后的时代，年轻人的思想活跃，冲击力很强，一个好的领导，不但能驾驭住团队，还能出成绩，那就是他对人的管理已经上升了一个层次了。

汉高祖刘邦，就是典型的例子，手下悍将、谋士无数，在某一点上，比他强的人多的是，可他善于对人的管理，开创了汉朝四百年的基业。

四、领导故意示弱。

有的单位情况较为复杂。公司最高层对团队的要求只看结果，团队的领导者会更多地展现自己的驾驭能力，尤其是对团队核心成员的对待，往往会显得较为弱势。这并不是能力弱的表现，尤其是技术型公司。领导一贯示弱，在关键点能影响导向，做到指哪儿打哪儿，这是高深的管理能力。从表象上看，领导什么都听下属的，但是从结果上看，领导的决策始终保持在对的方向上，那就是这个领导的驾驭团队的能力很强。观察细节，通看整体，领导在上传下达方面，引导团队方向，有过人的能力。

五、确实能力不行。

不可否认，有些人的能力确实比下属弱得多，综合能力确实很差，甚至在很多场合都露怯。这样的情况，要看公司整体的管理水平了，有可能是靠裙带上位的，那么，这样的公司容易走下坡路。因为，现在的打工者都受过良好的教育，获取信息的渠道也广泛，影视作品也会把职场的人际关系表现出来。如果存在这样的情况，会引发团队的不稳定，如果是作为领导者会示弱，暗中调节，基本上还能稳定住工作局面。如果是靠裙带上位的，性格又非常乖张跋扈，那对团队甚至是对公司的伤害，就非常大。

那得看领导的人品了，大公无私者会提拔能干的下属，小肚鸡肠的人可容不得你。安分守己最好。

下属能力比领导能力强，安说是件好事。说明这个单位或企业人才济济，藏龙卧虎，有雄厚的人才基础和发展后劲。作为领导应当为之高兴才是。但古往今来的社会真实是，在很多时候，很多人，很多情况下，能力比下属弱的领导是不会有这样的胸怀的。他最担心的不是单位和企业的兴衰成败，而是担心自己的位置是否长远安稳。遇到这样的领导，即使下属再有能力，也未必有大展身手的舞台，更谈不上风生水起，飞黄腾达。能力比你弱的领导会有很多办法应对能力强的下属。一般都是打压和利用並重。打压你，就是不能轻易提拔你，更不会让你超过他。利用你的能力，利用你一技之长，独到之处，为单位工作，服务。所以，我认为下属的能力比领导强，领导的感觉大概是如坐针毡的感觉，担心有一天位置不保，被下属替代。下属的感觉大概是诚慌诚恐的感觉。担心出力不讨好，奋斗无前途。

青出于蓝胜于蓝，冰成水之寒于水。若遇到下属能力强，领导应当礼贤待之，量才用之，切莫因私心而寒了下属之心。

谢题主！您问题中的“能力”描述的较笼统了。管理（领导）的能力大致有：执行、凝聚、组织、实施等等。下属（员工）的能力一般指技能、领悟、协同等。站的位子不同，所需的能力也不尽相同。举例，本人对汽车运输一窍不通，更没摸过方向盘，但管理过几个车队、几年的运输工作（储运科长）。同样主持车间工作（车间主任），手下有设备工程师、机电工程师和高级技师。而本人对这些“活”，也是一窍不通。因此，“强”与“不强”要看场合，看具体的事，不能概而论之。