对领导说：“你看我不满可以调部门调岗。”领导回话说：“干好自己的工作。”，领导的话该怎么理解?
员工微信给领导，说出这样的话，肯定不是无缘无故的。领导要么事先说了员工，要么对员工某些做法表达了不满。
员工说领导不满可以调部门调岗，算他有自知之明，不过他很有可能会错了意。领导对员工表达不满，原因是多方面的，可能是事情没干好，也有可能是态度不积极，还有可能没有按领导的要求执行。领导想通过表达不满促使员工改进，他所回复"干好自己的工作"，也印证了这样的推测。
所以在这件事情当中，员工多心了。员工应该直面问题，面对领导的不满应想方设法改善，而不是以调部门调岗位这样的态度去发微信，说轻一点这叫多心、不尊重上级，说重一点这是故意挑衅！如果遇到心胸狭隘的领导，估计直接就坡下驴，调岗调部门，严重点的直接让你走人。
这个事情在沟通上也反映了一些问题，员工可能是带着情绪的，否则不会以微信这样的方式表达自己的看法。但这样说，问题也来了，很可能会造成误解。体会一下这句话：“你看我不满可以调部门调岗”，结合下语气，如果重点放在前半句上，你可以理解为员工满腹怨言，表面上说你对他不满，实际上是他对你不满；如果重点放在后半句"调部门调岗"了，这多了几分征询的意味，很有可能表达的意思是"我们彼此处不来、好聚好散。"
一句简单的话，不同人的感受和理解存在很大差别。对于性格火爆、缺乏耐心的领导，估计直接就回复一个字"滚！"，看员工如何收场了？这不是给自己挖坑吗？相对来说，题目中的领导回复，还是相当克制的，隐含了几分劝诫的味道：“不要多想，把工作干好才是正途。”
所以在沟通方式上，为了防止出现理解偏差和歧义，我历来建议无论是员工还是领导，都尽量采取面对面的沟通交流方式，这是最直观的，也是最高效的。通过微信一来二往，容易把简单的事情搞复杂，让双方产生不必要的误解。如果事情没有那么紧急，等双方上班的时候可以抽个时间一起坐下来沟通一下，或许就会迎刃而解。
除了在沟通方式上存在问题，领导应该做好一些预防性的工作，防止员工的反应超出自己的预期。当员工表现不佳，领导不满，如何表达时，要注意几点：
第一、有事说事，多观察、少评论。
员工表现不好，要拿具体事情和具体行为说事，避免一上来不说事就直接指责甚至扣帽子——“我说你不行吧，怎么样？”也不要说员工的性格，因为性格是相对不变的，说了也改不了，还容易让对方产生逆反心理。要多从客观角度描述员工做了哪些不合理的行为。
第二、有不满，一定要合理的表达出来。
表达不满，并不是发泄情绪和不耐烦，而是要描述作为领导的感受。比方说员工的某项工作没有按领导要求做，你可以这么说："我刚才注意到，你没有按照我说的去做，这让我感到很不舒服，因为我很担心你这样做会出问题。"这就是一个很典型的非暴力沟通话术，一般对方都能接受。如果换成了简单粗暴的“我都跟你说多少遍了，就是不听，把我的话当耳旁风吗？”即便对方不敢回怼你，心里也肯定不爽，不会接受你的指责。
第三、表达需要、提出请求。
当员工认识到你指出的问题时，这时你就可以乘胜追击，提出你的需要，改变对方的行动。比方可以这么说：“……（接上面的话术）我需要你在这个问题上能重视起来，请你做一个改善方案，明天下班之前提交给我。”话已经说到这个份上了，员工还不识相吗？一般只要不笨，应该都能够理解并且努力去做到。
这样做的话，你就能将一些矛盾事先化解掉。作为一个领导者，通过"治未病"的方式，可以让你的管理更轻松。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
不得不佩服这么睿智的领导，这才是领导该有的风度和大气。也相对应地体现出了这名员工的幼稚和冲动。
我前公司曾经也有个类似的事情，有次设计部的一个干了2年的员工小惠，来人事部找我领导申请调岗，说实在是受不了。了解详情后才发现，她们部门新入职不久的女孩子小茜刚入职不到4个月，就在上一季度绩效评级中得到了A等级，而小惠只得了个B，因为评级是直属上级的行为，她们的上级也就是设计主管，设计主管又刚好是小茜师姐，所以小惠觉得是主管对小茜有特殊照顾，于是心生不满，来人事部"申诉"，请求调岗。
后来，我们人事部调取了评级指标和小惠当季度的结果产出后，发现小茜的确在各方面都做的比小惠要好，评级更高自然也就理所当然了，这也证实了小惠的结论其实只是自己的臆想而已，并没有确实的证据。
和题主你描述的情况差不多，员工内心有不满有情绪有诉求，但没有渠道发泄，只能自己瞎琢磨，主观猜测，一时想不通气不过就发了这样斗气的话给领导。员工的本意估计是一方面想领导给自己一个好好的解释，为什么对我不满，我哪里得罪你了。另一方面是想既然咱们合不来，那就把我调走吧，咱们从此以后井水不犯河水，各自安好。估计领导这么回复，员工是比较失望的，因为没有得到自己想要的答案，又不知道领导真正想表达的是什么意思，所以才来平台上问下大家。
那领导"干好自己的工作"这样7个字的简单回复，究竟是什么意思呢？以我做HR这么多年的经验，我猜测估计是以下几点原因：
一、"你想多了，我对你没有什么不满，你做好自己的工作就好"
这个领导可能是个脾气很好，很温和很慈祥的领导，觉得你年轻吧，血气方刚，说话做事也比较冲动，可以谅解。所以也就心平气和地劝诫你说“这事的确是你想多了，我对你没有什么不满，你只要做好自己的工作就好。"但这种情况的可能性是比较小的。
二、"我虽然看你不满，但我也不会给你调部门调岗，你做好自己的工作吧"
这种情况也有可能，毕竟员工敢这么说，也不是毫无依据的，很有可能是领导平时对员工说话做事的方式或态度存在一定的问题，让员工心存芥蒂。这一次是员工实在受不了了，于是"斗胆"微信跟领导说了这样的话。
虽然领导平时的确看员工不满，但也不愿意给他换部门调岗，不想把自己培养出来能干事的兵拱手让人，而是要留在自己的手下慢慢"折磨"和"调教"，让员工屈服于自己，所以就说调岗什么的你就甭想了，干好自己的工作吧。
三、"干好自己的工作！别瞎特么乱想"
我本来是对你没什么印象的，但现在，很好，你已经成功引起了我的注意！我本来是对你没什么不满的，但现在，很好，你已经成功引起我的不满！
很有可能的一种情况是，本来领导平时也没注意到这个员工，更别提对他不满给他穿小鞋了，但员工自己误会了，可能本身就是个受害妄想症患者，觉得领导就是存心给自己找茬，所以才一气之下冲领导发火。
领导的回复也很精妙绝伦，看似很平常的话，其实暗藏杀机，想警告员工"你这想象力挺丰富啊，不好好工作，净瞎特么乱想！！"透露出一种我现在对你挺不满，也不会给你调岗，还懒得跟你扯的意思。
总的来说， 这个员工真是图样图森破，以后要好好记住，职场上要就事论事，跟领导说话尽量不要带个人情绪，纯属猜测的结论更是不能乱说。要知道，口快一时爽，吃亏两行泪啊！
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如果说智商决定一个人的起点，那么情商就决定一个人的上限。说句实话，此员工的情商确实太低了，怎么可以直接说出这样令人感觉不爽的话。要是这话是说给某些有脾气的领导听，估摸着要被辞退或者被领导狠狠地怂恿。
大智若愚，看穿不说穿是一种智慧，这种智慧如若真的能适当运用到工作当中，一定会给自己带来一定的益处。
我之前手底下就遇到过这样类似的员工，他太过于自以为是，总觉得有人在针对他，总觉得他自己做得很对，总觉得我给他安排的工作有些大材小用。
于是有一天，他找到了我，对我说“领导，你要是觉得我有哪些做得不对的地方，你大可以直接说出来，用不着这样不给我发展机会”我听完之后整个人都有些懵，事实就是，我怎么不给他发展机会了？我是一个特别爱才与惜才之人，他之所以没能得到重用，就是因为他还并不具备被提拔的能力。当天，我和他聊了很久，最终他依旧固执的认为没能给他发展空间，为了让他心服口服，我交给他一项简单的任务，不过很可惜，他并没有完成。
从这件事之后，这位员工觉得很羞愧，便提出了离职的申请，我自然也没有挽留，毕竟人各有志。
回到问题中来，员工微信领导，你看我不满可以调部门调岗。领导回复：干好自己的工作。领导何意？
在我看来，你的领导对你还算很客气，要是换作其它领导，可能直接让你滚蛋。作为下属，你有什么资格命令上司做事情，纯属扯淡，不懂规矩。
领导这样回复，不外乎以下几种原因：
一、在间接的告知员工不要多想，不要自以为是
实际上，领导这样说是在告诫员工不要多想，不要自以为是。
也就是领导并没有看不惯员工的意思，这一切都只不过是员工的自以为是罢了。
二、在间接的提示员工做好该做的事情
实际上，领导心里已经对此员工很不满意了。
但可能为了保全员工的颜面，并没有直说而已，此时，一切都得看员工自行领悟，如果员工不能领悟，那么很有可能面临着被辞退的局面。
三、在向员工传达某种寓意
领导这样说就是在向员工传达某种寓意，在告知员工，做事情一定要有方法，而不是依靠所谓的蛮力，这样对于自己并没有任何的利处。
告知员工要有自知之明，做好自己该做的事，别掺和自己不该做的事情，不属于自己的做事范围就不要随意去做，以免影响自身职场发展前途。
两年前我有一个很奇葩的女领导，153的身高才70多斤的体重，人长得干瘪有狐臭就算了，关键脾气更臭。我做10件事，她有9件会刁钻地为难我。后来我终于没忍住提出了调岗，谁知道她接下来的操作让我目瞪口呆。
我以前一直想减肥的，但是看到我那个领导的时候瞬间觉得不想减了。我领导叫Helen，翻译过来就是海伦，跟海伦凯勒是同一个海伦。海伦不苟言笑，非常严肃，人又瘦小，不仅仅是腰上腿上背上没什么肉，胸上屁股上也是扁扁平平的。
我最受不了的是她有狐臭，有一次跟她一起出差坐在同一个小车里，差点把我闻得晕过去。但是我告诉自己，这个东西是天生自带的，不是她故意的，所以很努力地让自己保持镇定。
海伦对工作非常严苛，对自己如此，对下属更是如此。我认识她的时候她已经结婚了，但是没有孩子，天天在公司加班，八九点钟是寻常，有的时候还会加到后半夜，哦哟她那个黑眼圈能比我们的国宝媲美。
有一天快下班的时候，她走过来给我“送”来一份文件，真是意外的“惊喜”。海伦说，“今天辛苦一下，这份文件里的内容按照要求做到PPT里，PPT我已经发到你邮箱了。”
我看看电脑右下角的时间，离下班只有五分钟了，瞬间就失去了即将释放的快乐，我说，“海伦，最晚什么时候要给呢？我今天下班之后还有事。”实际上我约了人逛街，说是有事确实是有事，但是不是那种人命关天非去不可的大事。
海伦微微笑了笑，她笑起来比不笑的时候还难看，然后说，“这份资料非常重要，明天早上9点钟要用，你自己克服一下。”
“啊……”我不由自主地叹了一口气，我也不是不接受加班，但是不接受这种毫无预兆的加班，但是也只能说，“好吧，我先看一下。”
那份资料非常厚实，我看了看目录就要晕菜了，好几十条，加上里头的字也很小，看起来很费劲，关键是只有这个纸质的资料，没有电子版本的，所以我要摘录相关内容的时候只能一个字一个字地打上去，不能直接复制粘贴。
没办法，人在屋檐下，不得不低头，职场中上司可不就是你的屋檐么。吭哧吭哧大概干到8点，海伦又走过来了，她问我，“做得怎么样了啊？”她手里好像还拿了一叠东西，但是我无心细看，只想自己早点做完回家睡觉。
我说，“领导，大概还有三分之一吧，相关信息已经整理完毕，最后调整到PPT中就可以了，快了快了。”
海伦却提起她手里的那份东西说，“你手里那份资料是2015年，但是我们要做的报告是2016年的，你怎么一点都没发现？”
听了这话，我感觉自己呼吸都要停止了，一鼓莫名的热气从我体内升腾起来，这不是要爆发就是要爆炸了，几乎是咬着牙说，“领导，这不是你给我的吗？这不是你让我做的吗？”
海伦说，“对，是我让你做的，但是你做之前都不看一眼的吗？”
我……真是有苦说不出，有泪不能流啊，这不是要做的简答题么，怎么突然变成了判断题？
海伦看我没说话，继续顾自己说，“辛苦一下，重新做吧。”
那一瞬间，我真的很想把那两份报告都扔在她脸上，然后夺门而出，老子再也不来了，此处不留爷，自有留爷处！怎么能那么欺负人呢？
那天搞完回家，已经快12点了，我把东西发给她，海伦还在看，她说，“你早点回去吧，早点休息。”然后她自己继续留下来看，估计自己还得改改，毕竟她的要求只有她自己知道。
但是走在回家的路上，真的好气啊，什么早点回去吧，听上去温柔又体贴，这都半夜了，她怎么好意思说这句话呢？岂有此理……
气归气，第二天还是老老实实去上班了，当然我到的时候海伦已经在办公室里了，我真怀疑她没有回家睡觉，直接在单位过夜了。
海伦给我看了看那个报告，我一看，惊呆了，这压根就不是我做的那个啊。我说，“领导，这个好像跟我做的那个不一样。”
海伦淡淡地说，“对，你那个格式还有配图不行，不符合上头的要求，所以我改了改，但是我会署你的名。”
我说，“还是别了吧，千万别署我名，这个不是我做的。”然后气呼呼地走了。
我一半是负气，一半是心虚，因为确实不是我做的，只是用了我的内容，但是谁不知道内容只占其中一小部分。
这件事过去了，接下来也有磕磕碰碰的小事，但是我这个人是闷骚型的，不会跟领导当面翻脸，只会在心里默默地咒骂她，要不然我这恶气从哪里出呢？
还有一次，海伦请大家喝下午茶，居然没有我的份，只有一个人没有，嗐……
后来公司组织架构有了一些调整，我们部门有一个功能划分，多出了一个组长的位置，然后公司成立了新的项目组，也需要一些关键成员，关键成员的等级跟组长是一样的，只是一个走管理通道，一个走技术通道。
我有点跃跃欲试，还是偏向本部门的组长岗位，但是想到海伦又有点泄气，因为我跟她真的不对付，感觉她处处针对我，还想着法儿让我跳坑，就像上次那样她明明知道她给我的资料不对，过了三个小时才提醒我，这不是想害我吗？
但是，我又想了想，如果自己不去争取，难道让海伦自己主动来提拔我？真是做白日梦。
然后我就去找海伦了，我说，“领导，你看我能争取我们组长的位置吗？我已经在这里工作了三年了，我觉得我的经验足够丰富，也足够值得公司信任。”
海伦抬眼望我，泛着淡淡的笑，配上她黑黑的眼圈，有点可怕的感觉，她说，“你先说说看，你觉得这个岗位需要具备怎样的能力？列出三条吧。”
唔，我一下子被问住了，因为没有提前思考过这个问题，使劲想了想领导平时都是怎么做的，然后磕磕巴巴地说，“我认为组长的岗位需要具备主要三个能力，第一是业务能力强，第二思路清晰，第三能解决问题。”
海伦又反问我，“那这三点你都具备了吗？你认真地、发自内心地思考一下，再回答我。”
于是我就很认真地思考了，但是她这个问法，给我的感觉就是我不行，我还不具备。没等我思考完，海伦说，“组长是要带人的，你没有经验，所以离这个岗位要求还有距离，你看你自己也没有很好的答案，我想你自己心里应该也觉得自己还不够。你先回去工作吧，好好工作，多积累经验，也学习一些管理需要具备的能力，时机成熟，自然就有你的位置。”
我垂头丧气地从她的办公室走出来，心里拔凉拔凉的，好不容易鼓足的勇气，被领导打得七零八落的，是的，她并不认可我，也不想给我在岗位上学习的机会。难道管理是纸上谈兵吗？难道不能边实践边带人吗? 按照这个思路，我什么时候能变成一个小领导呢？
但是我马上振作起来了，转头去找了新得项目组，想去申请成为他们的关键成员。项目组的组长很客气，他说，“我们需要人的，我觉得你还可以，但是有一个前提条件，得先征得你现在领导的同意，这是我们人员招募团队成员的基础。”
呵，我一听，没问题啊，反正我领导对我也不满意，我想走她肯定不会留。然后我就去找海伦了，开门见山地说，“领导，我想调去项目组，麻烦你批准。”
但是海伦的反映却出乎我的意料，她皱了皱眉头，然后说，“我觉得那个项目组不适合你。”言下之意就是不同意咯。
我真的按耐不住自己的怒火了，直接跟她拍了桌子，我说，“海伦你什么意思啊，你对我不满意，不让我升组长，又不批准我调岗，你什么意思啊？”
海伦比我镇定，我拍了桌子她也不拍，她虽然那对我这种粗暴的行为很惊讶，但还是淡淡地说，“我不批准，是因为我认为我们这个部门更加适合你的职业发展，你好好在这里磨炼，将来自然是有你的位置的。”
有一种话呢，就叫“领导话术”，听上去挺好的，类似于画大饼、展蓝图，但是实际上是非常虚无缥缈给不了人任何安全感的，海伦这种就是这样，让人看不到任何未来。
忍无可忍的我，只好提了辞职报告。但是海伦并没有当回事，我们人事部接到我的离职申请，非常震惊，匆匆忙忙去找海伦，海伦却不急不慢地说，“你们不要着急，小汪只是一时冲动，她请几天假就好了。”
我的镇定程度不亚于人事部的小姑娘，她说，“你有什么把柄在她手上？”
我摇摇头，“没有啊，我做事光明正大，能留下什么把柄。”
小姑娘有反问我，“不可能啊，那她怎么把你拿捏得死死的，而且笃定你不会走？”
我也不知道啊，我虽然是赌气，但是跟谁都说起过，我是正正经经提了辞职的。结果当天我没有加班，本来是怒气冲冲要回家的，一出公司门就被海伦这个小个子女人拖上了车，她说她要请我吃饭。她人是真小，但是力气倒是真大。
她从来不请我吃饭，这天算是破了天荒了。
海伦说，“你不要冲动，先休息几天，把你这几年的工作经验都理一理。升职这件事呢，不是说工作时间长就可以了，也不是年龄大就可以了，这是个人能力跟公司目标匹配的一个结果。我觉得你不错，虽然我经常挑剔你，但是你也成长了很多不是吗？你那些没有长进的地方是该改改了，丢三落四，冲动，干活之前不审题，这些你好了很多，但是需要继续改进。再过一年，在考虑换工作或者换岗位的事情吧。”
吃饭的时候，这种话我是很听不进去的，但接下来几天我就在家里躺着，一边看着天花板一边想着海伦的话，最后还是撤回了自己的离职申请，回去上班了。
所以，当你觉得你的上级领导一直为难你，也不放你调去其他岗位，但是也不想你辞职的时候，未必是他存心想要跟你过不去，应该具体案例具体分析，才能得出科学合理的结论，以及正确的行动方案：
1. 你只看得到调走或者辞职的好处，却很容易忽略目前岗位的优势。我在海伦下面做事的时候，虽然经常被她挑战，但是从来没有在最终交付的时候出过大的偏差，这在其他部门是很少见的。有时候领导很严厉，但是不代表领导不爱护你，不过是表达方式你无法接受。
2. 如果你想调岗，但是对方的领导说“要看调出部门领导的意见”，很多时候是一句托辞，如果你真的够优秀够合适，对方是无论如何都会想办法把你要过去的，跟一个人谈不拢可以继续跟上面的领导谈，所以，调岗的时候一定要密切关注岗位动向，不要轻易相信那是一件唾手可得的事情。
3. 职场没有太多珍贵的友情，不要指望跟领导成为知心朋友，也不要指望领导像爱护自己的孩子一样爱护你。看清楚，工作只是拿你的个人时间跟能力，去换取相应的报酬，除了你自己，没有人有义务来关照你。
4. 工作风格多样，跟个人的性格和秉性有很大关联，只要能互相理解和适应就可以了，不需要想太多。
总而言之，虽然海伦对我很苛刻，关键时刻也不支持我，但是最后我还是按照她的方法坚持了下去，改掉了一些不好的职业习惯，也在一年之内升到了自己梦想的岗位。所以，不要用恶意去揣测别人，也不要总觉得别人恶意地对你，如果不是有深仇大恨，谁有那个空啊，是吧？
看到这个题目有似曾相识的感觉，我也碰到过这样的事情。
我记得刚参加工作的时候，单位的一位女同事，一段时间总是心神不宁，慌慌张张，经常迟到早退。
有一天我经过领导办公室门口。听见女同事在里面大声喊：你要是对我有意见，你跟人事科说把我调到别的车间去。领导说：这不是你操心的事儿，你干好你自己的工作。
后来听同事说起，这个女同事因为和丈夫在对待父母关系上产生了矛盾，经常吵架。而且工作上也经常照顾不到，有时候领导有事情找不到她人，所以领导很生气，批评过他几次。但他总是拒不认错，找各种理由推脱。
其实，我对这个领导的印象还是非常好的。有时候因为工作加班过了饭点，领导就带着我们去下饭店、喝酒，算是误餐。挺怀念那个时候的生活工作。
领导这样的回答也是很正确的。毕竟在单位中一个萝卜一个坑，每个人都负责一项工作，有一个人干不好，就会使整体的工作拖后腿，影响整体工作的进度。因为你一个人的原因造成整个部门的混乱，领导当然是非常生气的。
能给领导发微信说。你看我不满可以调部门调岗。这种话的人有以下几种类型。针对不同的类型领导领导表达的意思和内涵应该也是不同的。
一是、工作消极偷懒型的。
有些人就是，稍不注意就偷懒，一不留神就犯错，工作消极应付。有些性格顽劣的年轻人，或是天不怕地不怕的刺头青年，就是这样的人。领导的意图还是尽力规劝。心里也在想：你小子给我等着。在不好好干工作，看我怎么收拾你。
二是、老实多疑型的。有些职员性格老实肯干，工作也很优秀，但是性格多疑。听到领导对自己说了什么，就会疑神疑鬼，忧心忡忡。这样的人领导应该是在忠告他，把工作干好就行了，不要想那么多，猜疑别人。
三是、拒不认错常有理型的。
这种人也挺有意思。好像啥都懂，什么事儿他都有一套一套的理论，其实他的观点并不正确，都是以偏概全，强词夺理。对这样的人，我觉得领导的意思应该是：专心干好你的工作：别在这给我逞能。
四、性格固执，不听劝型的。
有些人性格比较固执守旧，一旦认定了某种想法就不轻易改变。而且也不接受别人的劝告。像个厕所里的石头又臭又硬。对这样的人，领导的意图应该是：按我说的把工作干好就行，不要老是强硬的坚持自己的意见。
还有什么情况欢迎大家补充。
总之一句话，对于职场中的我们。把工作干好，就是对自己最基本的要求。
欢迎评论
三年前，我到一个单位担任分管办公室的副职。办公室2个90后“小可爱”，一会儿给我一个“甜点”，一会儿敬我一杯“辣椒水”，对我的管理工作也提出了严峻挑战。
除夕加班
前年春节前，我被调入一个新的单位，刚上班两天，就临近春节。局长交给我一项重要工作任务，要求春节收假上班之日即把文件发出去，且在三天之内把信息资料及报表收回来。我还不清楚新单位各科室的职能职责、人员岗位分布及各自能力，看来要把这个工作安排出去还不行，只有自己亲自动手。
我收集了相关文件及政策资料，从熟悉基本情况和工作业务入手，花去我一天多的时间，脑海里有了一个初步的轮廓才开始动手。这时间就到了除夕日，各科室的人陆陆续续回家过节，整栋办公大楼安静得出奇，我心里发慌，惦念着回家与父母、孩子团聚，抓紧每分每秒地赶手里的活。
“领导，先吃饭吧。食堂已经放假了，这是我给您点的外卖，不知合不合您的口味。”我瞟了一眼电脑屏幕右下角：竟然12点10分了。这么温馨准时的午餐，我不由自主地抬起头来：一位瘦瘦高高的女孩，约摸25、6岁，一头乌黑的秀发垂落肩部，把一张瓜子脸修饰得更加秀气；一对双眼皮的大眼睛笑起来弯得像两道月牙儿，配合着山口百惠似的牙齿，看起来清纯可爱。
“先吃饭吧，别凉了。”她麻溜地拆下包装，取了张纸垫在桌上，把饭盒轻轻地放在纸上。她告诉我，她叫简（化名），某211大学硕士研究生毕业，考录到这个单位两年多了，一直在办公室从事文秘工作；她负责的材料已经完成，会等到我离开之后才离开，让我把手里的工作分配给她干。
简给我留下了不一般的印象，我邀请她把盒饭带过来坐一起边吃边聊。她也不拘束，跟我聊大学生活、聊她的弟弟、聊写公文的体验，阳光开朗，也不失沉稳、谦逊。
餐毕，简麻溜地收拾完餐盒，找来毛巾把办公桌擦得干干净净，再把我杯子的开水续上，把垃圾桶的垃圾全带上，轻轻地关上门离开了。
局长训话
一天上午，我得到通知来到局长办公室。只见局长脸色阴沉得可怕，因为激动，满脸涨得通红，他指着文件，数说着一个又一个疏漏和错误，哪怕是一个标点都不放过，头一低一扬，绕在头顶的几根头发散落下来，随着他情绪的一起一伏也一漾一漾的，露出头顶一大片红色特别打眼。
站在桌子对面的是办公室的艾（化名），她扬起下巴，扭头看向窗外，眼睛里流露出不屑：“这只是你的看法，我认为我写得并没有错。你如果看我不顺眼可以把我调到其他部门。”局长激动得嘴唇发抖，把文件稿子扔给她：“做好你自己的工作。”然后把头转向我：“办公室是你在分管，你把事情处理好。”艾一把抓过文件夹，激愤地冲出局长办公室。
我从人事科找来艾的相关资料：28岁，留美法学硕士，公务员4年，调入本单位工作2年，父亲是厅级领导，母亲是大学教授一一原来是“官二代”，知识分子家庭。她和简同一个办公室，相对而坐，简经常把文件草稿拿来跟我讨论，也经常到我办公室来抹抹桌子，整理书柜、文件架，有时候也坐下来谈谈对工作的思路、打算和建议。但艾常常坐在自己的座位上，没有人叫她，她几乎不离开，除了传递文件等不得已的事情，几乎不到我办公室来。
我把简叫到办公室，先听听简对她的评价和看法。除了“不常跟人交往”外，简对艾的评价全是溢美之词。正在谈话间，只听得艾跟另一科室的科长高声争执起来，艾责怪科长提供的资料未做到准确、详尽，导致自己被批评；科长则认为是艾自己没做细致地梳理核实工作。两人嘴上都不饶人，最终以科长离开她的办公室而结束。
午饭后，我约艾到单位旁边的滨河公园走走，做做她的思想疏导工作。艾的个子不算高，始终扬着下巴，阴着脸。一开口便滔滔不绝，大意就是这个单位不管是领导、还是同事在她眼里都是“三不高”，即学历不高、文化水平不高、级别不高，没有资格对她的工作“指手划脚”，也没有资格评判她的工作对错、水平高低。我诧异地看着她：“谁才有资格评判你的对错？你的父母吗？”她竟然带着讥讽的口吻反问：“我的父母出过国吗？留过学吗？”我不禁倒吸一口凉气：什么逻辑！
看来局长交给我的这个任务不是一时半会儿能完成的，得花大功夫，得让她醒过来。
一起出差
根据工作安排，我带上简和艾一起开展县、乡工作督查。早上8点，是我们约好出发的时间。简早早地来到办公楼下，安排好车辆，把事先准备好的相机、录音笔、相关表册、矿泉水一一整理到车的后备箱。当我来到旁边时，她上前两步，接过我手里的行李箱，迅速地放进后备箱。
我们坐进车里，只等艾来了后就出发。可是左等右等，老是不见人影。简每间隔5分钟给她打个电话或者发条信息，也不见回音。直到8点半钟，艾终于走到车旁边，她气呼呼地拉开车门，脚还没跨上车，怒目圆瞪：“催啥呢？难道我不知道来吗？”简尴尬地笑笑，配合她把手提袋放好，关上车门。
到了目的地，县、乡相关工作人员已提前等候在现场，我们简要交换意见后，按照既定方案开展工作。简既是拍照，又是做记录，还根据了解的情况进一步询问一些具体问题，有的环节，还亲自掀开表层仔细查开，进入工作室、实验室亲身体验。艾手里拿着手机，一会儿划开屏幕，一会儿又关上，一会儿咧开嘴自顾自地笑笑，一会儿皱皱眉，谁也不知道她笑的什么、忧的什么。
一天的现场检查结束，我让简和艾各自进行梳理，为第二天的座谈交换意见做准备。艾一脸的不高兴：“这交换意见是你们领导的事吧？叫我们梳理啥？”简却谦和地说：“我先把收集的情况和我的看法整理一下，完了后请领导给我指点指点，我怕说得不恰当。”
第二天与县、乡的工作人员座谈，简客观流利地肯定了别人工作中的成绩、亮点、特色，把存在的问题以商量探讨的语气一一提出来，引导与会的人员一起深入讨论，从而明确了进一步整改提高的工作方向和思路。艾闷闷不乐的样子，会上只表示自己没什么看法和意见，没再多说话。
会后，县、乡的工作人员围着我和简咨询一些问题，抓住难得的一次探讨机会，希望能寻找到更多的解决方案和工作方法。艾百无聊奈地站在一旁，一句话也插不上。
边缘止步
端午节，单位工会开展户外拓展活动，以小组为单位开展各种比赛，艾被晾在一边，大家都不愿意跟她同组。我不知道艾是否意识到，自己已经到了非常危险的边缘，如果再不止步转向，将会越滑越远，甚至不可收拾。
经过近半年时间的观察，我觉得时机已经成熟，便趁大家忘我地参加活动的当口，把艾拉到一个安静的角落，给她提醒了四点：
第一，正确估价自己。拥有高学历，或者有留学的经历，能够证明自己曾经努力过，知识文化水平达到了一定的高度，具备进入一定领域的资格条件。但仅有理论知识，并不一定能适应工作岗位的需要，也不一定就能适应社会的发展形势；有了高学历，在竞争激烈的职场中，工作能力和水平未必就能超过别人。因而，走上工作岗位，要正确认识自己，认识自己所处的环境，不要一味躺在过去的成绩簿上沾沾自喜、睡大觉。一旦放弃学习，放弃更新自己的认知，终有一天，会被时代所淘汰。
第二，客观评价别人。“三人行，必有我师”，每个人都有自己的优点和长处。别人的学历或许不高，资历或许不深，但别人也有自己的优势和独特经历，也有自己擅长的领域和长处，不要老拿自己的长处去与别人的短处相比。与人相处，特别是在职场上与领导和同事相处，要始终保持谦逊的态度，客观评价别人，虚心接受别人的批评、帮助和建议意见，及时修正自己的认识偏差，才能真正提升自己。
第三，提升职场情商。职场的人际关系是一门学问，要花功夫认真学习。与领导相处要懂得尊重和服从，与同事相处要善于合作、协同与互助。要不断提升职场情商和处事能力，要善于察言观色、顺坡下驴，注重细节，主动作为。要有开阔的心胸，正确理解领导、同事的言语行为。不要狭隘地将领导对自己的批评帮助、对工作的负责任理解为领导对个人的打击报复，那样既让领导下不来台，也让领导觉得你的格局小、境界低，让人瞧不起。
第四，干好自己的工作。要善于反思和检查自己，做到“一日三省吾身”，认真分析自己的所言所行、所作所为存在的差距，完成工作的行为、质量及效果是否达到了自己的最佳状态和领导所需要的效果。当被领导批评、与同事发生分歧与摩擦时，要多从自身找原因，从检讨自己、改进自己做起，不要始终认为自己是对的、错误全在别人。因而，做好自己，做好自己的工作，放下对别人的敌视和怨恨，才是最正确的选择。领导的那句“干好自己的工作”既是对下属的关心爱护，也是教育和批评。
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