很多老板招运营，本意是招个懂营销的！可是招来的都是网店后台操作员这是为啥？

我认为这跟电商工作的特殊性有关。因为电商运营人员他的工作就是通过电脑后台实现的，必须要跟电脑接触，各种运营方案都必须通过网店的后台进行操作，所以没有电脑就无法开展网站运营。因此老板招聘的运营人员必然要懂网店后台操作，所以看上去运营人员就像一个后台操作员一样。

但是，真正的运营人员是很少亲自操作网店后台具体工作的，真正的运营人员主要做的工作就是分析网店的“打法”，考虑如何用最少的广告费用投入获得最大的成交量，或者制定何种促销活动制造“爆款”，以及分析竞品并制定相应的应对策略，还有就是控制营销活动的关键节点等，这些战略性的工作才是一个高端运营人员要做的事情，至于具体的后台操作工作，一般都是分配给下属员工执行的。但对于很多小网店来说，由于规模小、实力小，往往有一两个运营人员就够了，这种情况下，运营人员既要做战略性的工作，又要做具体的操作工作，所以给人的感觉就是运营人员成了后台操作员。这不是运营人员的问题，这是由网店的现实实际情况决定的，所以对于网店老板来说不能太过于苛求运营人员。

至于运营人员是否懂营销，我觉得一般都懂的，因为运营人员的工作就是为了能够让网店的销售业绩更好，所以肯定懂营销的。但不能因为运营人员懂营销就绝对网店一定能够赚钱，因为电商销售有很多的影响因素，比如客服的营销能力和服务能力，还比如产品的价格，还有就是网店详情页做的怎么样，还有就是促销的力度如何等等，总之网店运营人员不管是做高大上的战略性工作还是具体的执行工作，都必须懂后台操作的。

后来操作的好，就有可能让网店大卖，这就是优秀的运营，反之，后台一顿操作猛如虎，结果卖不出产品，老板可能就会怪运营不行，就跟你问题说的那样。

谢邀！

两个问题一一

①电商的渗透之卜深;

②老板对市场运营理解不够。

不懂战略的战术，是产生不了持久而高效的价值的。运营，更像是战略制定；网店操作员，顶多算是战术执行。之所以会出现这种现象，一是老板作为决策者，对运营并不了解；二是网商兴起，电商进入的门槛低，但进入之后要想产生价值的门槛高，所以稍微懂点电脑的都觉得能胜任运营，自信心爆棚；三是操作员自身对能力的估计不足，采用非常规手段提升简历的保证金量，造成老板的误会。

就目前来说，懂得制定营销战略的运营很少，尤其是有实战经验的更是凤毛麟角；而更多的则是懂战术，甚至连战术都不懂的操作员。更普遍的是很多老板、操作员认为战术可以赢得战略。

感谢邀请

首先，传统运营公司的方案已定是在前期量上的积累已经达到效应的才会展开招聘，运营本身就包含太多的工作内容；

第二，没有自主产品的运营，只能参照产品的模式来做，大部分还是按照主流运营方案在网络做地推的，只是现在网络传递方式开始下沉，工作量的加大，才导致运营老板需要更多的是后台操作员。

第三，也是最重要的，一般老板请运营一定是从两个角度来聘请的，要么传统电商做的好的，要么新的运营方案做的好并在某一件产品上得到了效果的，才会聘请。如果这两样达不到，只能从操作员开始试用。

所以总的来说，好的运营都会自己去干了，无论是传统的还是新的，因为在他们手里任何一件产品都能够达到他们想要的成果，招聘来的只要传承他们的经验就好了，这就回到了那句话，我能做的好为什么跟着你看，我做的不好，你为什么还要用我。

HR是一门学问，所以招聘内容在看的时候一定要有自己的立足点，你才能够找到自己想要的结果！

感谢关注，屋角落！

作为一个10年的电商运营，我谈谈自己的看法，也是我自己经历过的事情。

运营人员分为两种

一、推广人员自称运营。推广人员只会使用后台的各种推广工具，对网店的整体运营一窍不通，自认为就是电商运营。这种人的操作技术没啥可说的非常的棒，但是对于店铺的整体策划和运营没有任何的经验。让其负责店铺的整体运营也会手忙脚乱，不知道从何下手。

二、真正的运营。一个真正的运营不仅要懂得店铺的推广，而且还需要策划、营销为一体的综合能力。这种运营人员现在非常的稀缺，入职大型的公司之后很难会被挖走，老板不仅会给予权利而且待遇也是非常丰厚。所以市面上很难找到这类的人才。

其实说白了就是很多的人在做店铺运营的时候都是在小公司或者个人店铺去做运营，这些店铺的特征是只需要赚钱，不会让运营去做更多的策划营销的工作，久而久之形成了一种固化的思维运营就是推广。自己本身想学习运营的内容但是也无从学起，没有人带着前进。只能一个人摸索，至于对与错只能是听天由命了。这就是一个人在大公司和小公司工作的不同点。

说说我个人的经历

2009年进入电商行业已经有10年的时间了，那个时候的电商都是个人从事的店铺。没有所谓的运营一说，都是推广。但是随着天猫的诞生也很多品牌企业的加入，电商才有了运营岗位。当时我加入了一家小的商贸公司，作为一个推广人员。虽然每天很忙碌但是工作都是固化的，没有新鲜的内容，也没有策划和营销，就是为了赚钱。所以在加入一年之后认识了一个电商圈的大佬，带我真正入了电商运营的门，在圈子内通过学习更多的运营知识，慢慢的才理解了原来运营不仅仅是推广而是需要跟多的技巧和技能。需要痛的策划和营销。

其实对于一个电商运营或者从事电商的人圈子是非常重要的，圈子内的内容会让你快速成长，会让你接触到原来接触不到的一些内容和知识。

谢谢邀请。

很多公司都会这样招人。比如招业务员不叫业务员，叫市场经理。招普通操作员不叫操作员，叫储备干部。招操作后台发软文广告的，就叫网络运营经理。招个下面条的不叫下面工，说是招厨师。你不这样写的话吸引力不够，小白看了之后对哪个称呼更感兴趣自然不言而喻。不光听起来高大上，而且还有一种很有前途的样子。

还有一种公司，他们其实只缺销售，但发出来各种职位。目的是让你来面试，然后进行说服把你放到销售岗位。

另一种情况是公司是要招一个总运营的，但是不知道你有多少料，不能一开始就给你开总监的工资，安到运营总监的位置。如果把你放到总监位置，你不能胜任的话就麻烦了，毕竟请神容易送神难。所以先把你放放看你水平。

还有就是可能老板对这个职位定义比较模糊，他也不知道该叫什么好，随便起个名字，你却当真了。

所以找工作要擦亮双眼，该问的问好再入职。