老板最怕哪种员工辞职？

去年我们财务部门一个名不经传的小哥辞职，当时不仅部门经理三番五次挽留，甚至公司的总经理也亲自下场请吃饭，各种好说歹说，就是要留他，后来才知这小哥的确有两把刷子。

这小哥平时很低调，而且在部门里也不算能力出众，硬件条件上也没什么让人眼前一亮的证书，你像我们部门有两位骨干，有中级证书，还有处理公司重大项目的经验，这小哥来的时间也不算久，平时部门聚会他也不参与。

久而久之，大家都知道他是一个比较佛系的人，平时和他交流也比较少，但我和他因为是同一年进公司的，所以关系比其他同事要深一点。

但是去年8月份的时候，他向部门经理提了辞职，我们其他同事心里想着部门又缺了一个肯干事的人了，都觉得领导会挽留只是客套而已，一来他不像部门其他老同事那样有很扎实的专业能力，二来他也不是领导一路培养起来的，离开也不会惋惜，再次他也不像公司搞销售和开拓市场那批人，手上握有很多资源和人脉。

我们都准备晚上和他吃个散伙饭了，结果他愁眉苦脸地拿着辞职报告地回到了办公室，我问他：“怎么了，都要走了，应该开心才对啊？”

他满脸不悦地说：“领导不签字，我也走不了啊，我都告诉他我心意已决，可是....”

说完，他就继续打开电脑，噼里啪啦地开始工作了。

我心里开始犯疑惑了，不应该啊，前不久有注册会计师的老王辞职，经理也只是象征性地和他聊了会天，就签了字，这回是什么情况？

办公室的其他同事也有和我一样的疑惑，但是这疑惑在后面总经理亲自出面后又浓厚了一层，总经理在小哥提辞职之前出了差，回来后，就来找这小哥谈话了。

总经理亲自下场，挽留，这是什么大人物，同事们纷纷来问我，毕竟我和小哥关系比他们近一点，我也是无从得知啊，直摇头。

后来才知道，这小哥不简单，别看平时低调诚恳，不主动招惹事端，私下却拥有广泛的交际圈。

具体是这样的，听我慢慢说。

总经理为什么会亲自下场挽留，是因为这小哥手上有资源，这资源不是公司给的，也不是通过在公司的渠道去获得的，而是自己利用下班时间一步步积累起来的。

小哥比较喜欢专研，搞一些商业规模的研究，正好前面几年小哥的朋友想开公司，就让小哥入股，大家一起做，平时他看一些商业书籍也看得比较多，加上入股的金额不多，就加入了。

加入之后，公司也在他们的努力之下，步入正轨，中途在谈合作，聊项目的过程中，也认识了一帮同行业的老板，加上他们公司提供的服务质量都算不错，这些老板和他们也维持了比较好的关系。

圈子很小，有一次公司正好在谈一个项目，总经理在和对方负责人交涉和谈判的过程中，无意间就说到这小哥，双方就有了共同话题了，说着说着，对方领导就直接在总经理面前表扬他来着，大概说的是这小哥人品好，办事放心，结果呢，那次合作就谈成了，我估计大概率是有这小哥的因素在里面的。

一个公司的领导在乎什么，在乎的是资源，是客户，是持续能合作的客户，换做是我，如果公司的某位同事和公司的客户有很好的关系，那么这位同事就是我重视和关注的对象。

绝不能让他轻易辞职。

当然这只是一方面，还有一方面是这小哥的同学，和他一起开公司的同学在当地有很强的人脉，这一点总经理也是看在眼里的，所以他很在乎他的辞职。

不惜亲自下场请吃饭挽留。

经理秘书有一次在和我们吃饭的时候，说到这小哥了，说有一次经理的岳父，摔了一跤，当天晚上送去拍片，可是这专家医师当天休息，看不到片，经理听说小哥认识这专家，想让小哥把这片子发过去看看。

结果，小哥就打电话给他朋友，他朋友认识这医师，当天就在微信上给经理的岳父给仔细诊断了一下。

因为这事经理对小哥也算是有感激在，换做是你，你会怎么想呢，这样的人，我肯定不会让他轻易辞职的。

你想，如果你放他辞职了，以后你的事他的朋友还会不会当成自己的事去办，大概率不会吧。

这是从经理来说，从部门领导来说，更不可能让他走了，虽然他没有什么证书，但是起码也是一个踏实肯干事的人，而且关键总经理喜欢啊，总经理喜欢的人，自己也要想法设法去喜欢，你说对吧。

职场上爱屋及乌的事多了去了，也是可以理解的，况且他的务实，换做任何一个同事都会很喜欢他。

他很佛系，对升职加薪很佛系，但是对工作上不佛系，一丝不苟，很有自我要求，所以就形成了一个低调真实的职场印象，这样的人，领导才喜欢，不惹事不犯事，还能有高质量的产出，和同事关系维持得也很好。

其实领导最怕有资源的人辞职，这资源不是公司给的，毕竟公司给的资源，公司也能留住，最怕的是他自己有资源，自己有人脉，这样的人存在公司内部，就是对公司最好的赋能，最好的招牌，就像是一个明星员工的存在，有的客户就是因为有这个人在，所以对一家公司才有信心，对一个项目才有自信。

这样的人，领导会想方设法挽留的。

朋友刘哥年底离职的时候，老板真心挽留，不过刘哥还是离开了，就这样过了半年多，老板也没有死心，还打算让刘哥回去，那一年端午节的时候，老板送来了一箱节日礼物，希望刘哥回去。不过刘哥把礼物收了，却没有打算回去，因为他已经找了一份更好的工作。

同事装修房子，我去他家里参观，认识了一个装修公司的室内设计师，由于他和我是老乡，自然而然地成为了一位聊得来的朋友，年龄比我大，我称他刘哥。

当时与他闲聊的的时候，我得知他们公司一共有六位室内设计师，他就是其中一位，他跟着老板干了四五年，老板把他提拔为组长，负责管理六位设计师。不过担任组长职务还没有一年，他就离职了。

公司经营不善，刘哥建言献策，却被老板否决

公司规模不大，他们这些设计师不仅负责室内设计图纸测绘，还负责与客户对接，跑业务。当他离职的时候，他的老板尽全力挽留，还是没有把他留下，不过老板也没有轻易放弃，都已经离开快要半年了，在端午节的时候，他还收到老板的节日礼物了呢！一箱咸鸭蛋！

老板待他也不错，不过公司由于经营不善，已经日薄西山了，他也是在公司破产之前，及时抽身而出的。

公司的破产也可能是因为小公司的共性问题吧！据朋友说，他所在的这个公司，巅峰的时候，一年能为老板带来三四百万的利益，公司效益好，员工提成也很高，他最高的时候，一个月能够拿到四五万的提成，后来就再也没有这样的行情了，公司也渐渐地走了下坡路。

他本想着为公司建言献策，希望公司能够走出困境，不过老板并没有接受他的建议。他虽然有点失望，不过也没有就此离开。

当公司刚刚走下坡路的时候，他就看出了公司的弊端，很多人在新房装修的时候，都会找一些大的装修公司，作为一个小型的装修公司，根本无法与那些大公司竞争，也就只能吃一些残羹冷饭，他就建议老板主抓那些二手房装修，虽然价格可能会便宜一些，不过这依旧是一个巨大的市场。然而老板认为二手房装修利薄，不愿意寻找这样的订单。就拒绝了他的建议。

公司压低设计师的奖金提成系数，致使设计师纷纷另谋出路

老板为了能够挽回公司的衰败局势，就去南方寻找一些知名的装修公司，前去学习，当然这样的学习机会，老板是不愿意让给员工的，所以老板也因此离开公司一个多月时间，在这段时间里，发生里一件让老乡失望的事情，也是因为这件事情，让这位朋友不得不离开这家公司了。

事情是这样的，老板去南方出差的时候，公司就交给了监理管理，这位监理是老板的小姨子，一个金融专业毕业的二本院校生，也没有学过管理方面的知识，能够成为监理，也是因为是老板亲戚的缘故。

这位监理看不得别人好，当她发现设计师的工资比较高时，他她就向老板建议，降低设计师的提成系数，不过老板否决了。

现在老板出差，她大权在握，就开始对这几个设计师下手了，不仅让设计师跑现场，还让他们为公司免费发宣传.单，作为技术出身的设计师，怎么受得了这样的刁难，于是就与这位监理发生了争执气，一名设计师当场摔了宣传.单，回家了。

作为组长本想着与监理商谈一下此事，谁知道监理直接来了句：不服，你也可以离开！

作为员工，刘哥只好默默承受，本以为这件事就这样过去了，谁知道月底的时候，监理居然把几个设计师的提成系数降低了。

刘哥得知后，就与老板打电话，希望老板能够制止监理的行为，老板却是雷声大雨点小，只是口头批评了一下监理，并没有恢复设计师的提成系数，刘哥这才明白原来老板已经认可了这件事情。

看着自己的利益减少，一些设计师纷纷选找出路，有一位直接离职了，刘哥也开始投简历，恰好附近城市有一家室内装修公司缺人，就和刘哥达成了协议，年后就可以入职。因此刘哥在年底离职了，与他一起走的还有一位设计师，就这样一个公司六个设计师，一下子走了三个，有一种拦腰砍断的感觉。

当刘哥离职的时候，老板后悔了，因为刘哥掌握着公司的大部分客户资源，还有一些公司内部的设计图纸。

老板好说歹说，也只是让刘哥不用公司内部的设计图，至于客户资源，那都是刘哥自己积累的，老板也没有权力让他交出来，最后刘哥走的时候，还好心地给老板留了一份客户资源。

老板最怕那种员工离职？

其实老板一般都不会怕员工离职的，毕竟铁打的营盘，流水的兵，只要是一个制度和机构健全的公司，都不怕员工离职，然而那些小公司却会担心员工离职之后，无人填补空缺，致使公司不能正常运转。

那么何种员工离职，是老板最担心的呢？

1、掌握着公司客户资源的员工。一家公司总会有一些客户，有的是大客户，也有一些闲散户，如果这些客户就是公司的主要利益来源，那么当掌握这些资源的员工离职时，老板会担心公司无法照常运转了。

2、掌握着公司核心机密的员工。相信大家在网上都看到了一些信息，那就是一些员工离职时，要签订保密协议。也有公司要求离职的员工，在未来几年不能从事相关行业的规定，如果没有保密，那么老板就会担心自己的核心机密泄露了。

3、有领导力的管理者。这样的员工就是公司的定海神针，可以左右公司的发展方向，如果这样的员工离职，老板就会担心这样的员工出去单干，那么就会拉走很多员工，这种人也不是没有，携团队集体离职的也很常见。

结语

为了避免某些重要的人离职影响公司的正常运转，作为老板就应该做好应急预案，对于公司的所有员工，都要培养出可以替代的人，这样就可以应对因员工离职而导致的困局。

大众会觉得是那种能干活的人，但是作为老板，却不会眷顾能干活的人，最害怕有资源、有影响的人走。

首先，我们分析一下大家最关注的能干活的人。这类人最大的特点就是踏实勤奋，任劳任怨，但是这类人做的活都是脏活累活，说白了没有核心竞争力和技术含量。老板看待这种人的感觉就像“养牛”一样，给吃的，让他好好干活就行了，但是并不会特别在意，牛走了再去市场买一头就行了，大不了多买几头。

因此，干活的人走不走，作为老板是不会在意的。

另一种是有资源的人。这种人是老板要宠着的人，老板害怕他们不开心，更害怕他们走，因为他们可以带来资源。之前公司有一个女生，就是家里背景比较深，来公司纯属就是家里为了栓住她。因此，公司对她格外的好，工资给的高高的，上不上班都无所谓。

有一次，因为工作的事她很不开心，生气要辞职，那领导真是好言相劝，而且还有请客又给安慰，生怕她走了。因为如果她走了，给公司带来的项目损失，顶上一个团队。而且，外面的同行对她也都是跃跃欲试。

最后，就是那种有影响力的人了。这种人的优势在于他的影响力，一般他是一个团队的核心人物，人们对于公司的忠诚说白了就是对这个核心人物的忠诚。这种人品格和对待员工都是让人称赞的，可以让员工死心塌地的。这种人要是走了，可以带走一个团队，往往给公司带来巨大损失，因此，老板要给足面子。

总之，职场中凡事都是利益为先，领导害怕走的人，就是能给公司带来最大利润的人。

我和大学同学曹安康聊天，就聊到这个话题:老板最怕哪些员工辞工？

老曹很优秀，读大学时，是我们的班长。他很会混人缘，当时，同学中不管谁有个小病啊，小难啊，小心结啊，他都施以援手。

他人也长得很帅。一米八的个头，又喜欢文体活动。打蓝球，排球，唱支歌，跳个舞。说不上好，但有板有眼的。平时人也很随和。但有自已的主见，号召力比较强。大家都说，他适应当领导。

我们是学:机械设计及自动化，专业的，他的成绩也不错。

大学毕业后，他干得不错，都在几千人的大企业，不是当总经理，就是做总工程师，就是那种风口浪尖踩点的人。

老板最怕哪种员工辞工，想必他是最有发言权的。

他讲了段自已的经历。

我又一次跳槽，应聘了广东佛山一家三千多人的五金厂，任副总经理。管生产和技术。

那是九十年代初，这家工厂发展太快。连老板都措手无策了。

老板本地人，姓曾，老爸是南下干部，一位市局长。

老板从小就不爱读书，没少挨老爸的胖揍。打也没用。初中还没毕业，就在路边支个摊子修自行车。他对赚钱倒如嫉如醉。

老爸对这丢人现眼的事肯定要管，干点体面些的吧。

老爸顺了他的意，帮他买了几台二手自动机车床。正式开始加工零配件。

他屁颠屁颠干得很努力。

那年头，身后有个掌管实权的老爸，佛山又是家电行业的暴发户，不用歪门邪道。订单自然不愁，有些厂家订单和汇款同时传

到他的案头。

厂子的规模一年翻十几倍。

曹安康就是这个时候应聘上门的。

老板老曾很诚恳，他们交谈了一天一夜。

老板说“我没想做这么大的，我原来只想带几个人，弄口饭吃就行，我最讨厌读书，但又喜欢读书人，现在这个厂子这么大，我不知道咋办了，你帮帮我。”

老板一脸的期望。

曹安康有大型日本精加工企业的工作经验。

他立马到广州人材市埸招来一批有工作经验的大学生，女的年龄不超过三十岁，男的年龄不低于三十岁。

企业的组织结构建立起来。

厂区全面整改，破铜废铁全部卖掉。车间地面刷上地板漆，做好标示。内外墙全部粉刷装饰。

知道的是搞整改，不知道的还以为全厂搞装修。

老板心疼得差点吐血。可看到厂区焕然一新。又觉得值。

老板一上班就跟在曹安康屁股后面。吆五喝六，远远看去，曹安康像个老板，老板老曾像个跟班或者说打手。狗腿子。

老板老曾绝对是个聪明人，始终不让曹安康接触供应商，客户。

这二方面都自已去办。

曹安康心领神会，明白老板的苦心，也懒得去理。

曹安康与助手们天天制订制度，员工奖惩条例，工厂运作流程，生产工艺改进，技术改善。

到笫三年，工厂井井有条，忙而不乱。客户常常来厂参观学习，

老板老曾满是成就感，心里乐开了花。

老板老曾对曹安康好那是不用说了，淡季旅游，晚上娱乐，至于吃饭，周围几十里只要听说有特色饭馆开张，必去打卡。

老曾对曹安康估计比对他亲爹还亲，但有一条，钱可以多给，饭局可以不限量，可从不提股份事。曹安康有点不爽，

工厂这样玩又过了二年，老板老曾和曹安康都觉得这工厂少了点什么，有什么地方不得劲？

哦，不谋而和，产品。

他们几千人做家电的零配件，品种多得难计其数，像冰箱，除了没做电器。机械件基本上齐了，保括压缩机，而且他们的客户全是著名企业，国内国外都有。

老板老曾找来曹安康说:

“我们董事会，决定生产冰箱，想请你担任事业部总经理。我们只出钱，全部你做主。预算投资五个亿。”

曹安康没出声，看他怎样往下说。

“我们现在三千人，以后还会有三万人，三十万人，我们认为你行。”

曹安康不得不说了。

“那待遇呢？”

“这个你放心，工资翻倍，不会亏待你。”

“试试看，我没太大的信心”。

曹安康失望了，老板始终没提股份的事。

筹备冰箱生产的工作紧锣密鼓地进行着。

销路摆到了桌面上。也最关键。

国内市场肯定要铺开，国外市场也是重点，本来，零配件他们在国外的市场也很大，这些客户遍及全世界，也是新产品冰箱的潜在客户，这一块肯定不能丢，

老板打箅组织一些人出国去考察，交流，勾通。

曹安康觉得这个主意不错，自已做为总经理是该了解国内国外的市场，产品跟着市场走，天理。

老板接下来的决定，让曹安康崩溃了。

出国人员名单上没他。

老板老曾解释，这个厂一天也离不开他，只有他才能控制局面，三千多人，每月的工资都是五，六百万，大意不得。出国考察要三个月，主要骨干都不在，如果他不在，还不乱了套。

曹安康气得不行，说:

“如果没有我，这家厂就不开了？”

起身走人。

曹安康越想越想不通。

股份没有，出国没戏，这是哪门子总经理。既要马儿跑得好，又要马儿不吃草。

曹安康有的是工厂进。

他写好了辞职书。找到老板。

老板老曾看着辞呈，手都惊得发抖，马上说到:

“别耍小孩子脾气了。我也是迫不得以，这样。大伙回厂后，到淡季，你如果想出国玩，我陪你去玩一个月。”

曹安康头也不回，说了句。

“我辞工辞定了。”

出国考察一行十几人如期出行。

笫二天，曹安康召集了几个留厂骨干开会，宣告自己辞职消息。

下午收拾行李，离开了工厂，一个月的工资没要。

老板还在去日本的路上，得到消息，飞机一落地，马上又座上了返程的飞机。

三年后，老板老曾和曹安康在一次家电展览会上碰到了。

曹安康想躲开，老板老曾追了上来，扯住他的手臂说:

“这么多年了，我的恨都化了，你还在赌气，没道理的。”

他们来到一家豪华餐厅，找了个包房。

老板老曾只是倒茶，喝茶，时不时眼晴翻着瞟着曹安康。曹安康理都不理他，眼望着天花板。

老板老曾打破了寂静。

“你的心真够硬的，那家五金厂是你的儿子，从生下来，到带大，你说扔掉就扔掉。”

“是你的儿子，我最多是个保姆。”曹安康回敬了一句。

“那次，我返厂后，把你干过的厂都找了个遍，还在深圳宾馆住了一个星期，一天到夜在街上瞎转看能不能碰到你，

幸好没碰到你，当时，我真想掐死你。”

“我又没卖给你，我当面辞过工的，一个月的工资我都没要。”

老板老曾转身拿过自已的包，掏出二万元钱递过来说:

“这是那个月的工资，我反思了自已好久，是，是我不对，一个总经理不去不成体统。

可我做错一次，你就不原谅，你在我厂里做错多少事，我记帐吗？当然，我知道，你不是有意的，要做事，就可能做错。”

曹安康不想收钱，老曾一定要他收下。

老板老曾伤感地说:

“你走后，我们就没打算做冰箱了，一则考察后，国内也好，国外也好，冰箱产品不太好销，生产技术这块，你走了，我们都泄气了，现在还是做配件。”

老板老曾挪动身孑，凑过来说:

“曹总，还想回我的厂吗？我五金厂的门永远向你敞开，只要你回来，啥时候都行，就是老得走不动了，也可以给我来做参谋，我在厂里等你。”

老板老曾讲得很动情，

曹安康好象无动如衷，

朋友:曹安康会怀念那家厂吗？

有能力的人有能力的人，公司里干的时间久的人，是人才也好，是有关系的也好，这都没有关系。毕竟走了一个人，地球还是照样转，公司也正常运转，只不过是在这期间会有多少有一些损失而已。如果招到一个新人，培养起来花了一时间上面和业务量上面的一个损失。

但是有一种人，就是公司特别怕呃他走的。就是收集了很多公司的一些客户。有一些公司的资源是跟着这这个人走的，那么这个人就是公司的一块宝，老板就很怕他。去离职啊或者什么样的。

我们之前公司也是有这样的一个情况，就是他之前在公司里面嗯坐了很久，好几年，34年的时候一样子。然后因为在工作之中，微信用的个人和公司的事混淆的，然后有很多客户是加的自己的个人的微信，当他离职的时候，这一部分客户就跟着这个人跟着这个微信走了，后面自己去看到同类型的一个公司。那么它有前期的一个客户积累，对自己很有用处。所以我认为呃客户的资源持有者是一个很重要的，如果老板害怕离职的人，那么这一部分人是其中之一。

这是很可悲的事情，当公司老板意识到一个人离职的严重性时，往往就意味着那个人已经离职了。

无论是大公司还是小公司普遍的真理，接下来我给你讲一个故事，一个我亲身经历的故事，然后我们再来看看公司老板为什么害怕这一类员工辞职。

大约在两年前我入职了一家企业，企业说大不大说小不小，整个公司里面也就20个人，每一个人都分管了自己的任务，我的主要任务就是和客户沟通。

当然现在有一个新名词叫做销售，但那个时候我们就是叫做沟通。

我几乎和每一个甲方都沟通过，换句话来说，如果公司里面一个月有20个项目，其中最少19个项目，是通过我和甲方沟通而获得的项目承包权或者项目承办权。

但这一切公司老板都不知道，老板全都被蒙在了鼓里面。

为什么呢？因为我的顶头上司把这一切全都隐藏了，在这里继续说一下，所谓的20个人麻雀虽小，五脏俱全，20个人当中有一个老板，5个主管，每个主管下面管着两三个人，而我的主管直接管着我。

对于每一次和客户沟通，主管都非常满意，拍了拍我的肩膀说：不错不错，继续努力，接下来肯定会给你升职加薪。

当时我也是刚进入职场，说实在的，任何一个职场新人，面对公司当中无论老板也好还是主管也好，对你这样的允诺，你总会惊喜万分，我也是这个样子的。

一时之间干劲十足甚至最疯狂的一个月为公司拉了30个项目，而平时我最多只能拉20个项目，30个项目怎么拉过来的？

早上5点就起床，然后开始规划着自己一天的行程，早上8点到公司签到打卡之后就开始一整天的跑业务，有的时候一天都需要喝三顿酒席，甚至要吃4顿饭。

我们这个业务不是单纯地吃饭，每吃一顿饭就意味着我和一个客户再见面，或者我和一个客户在沟通。

有的时候上午9点吃顿饭，下午3点吃顿饭，甚至晚上12点还在吃饭，就这样熬了一个月，我的身子骨都快熬垮了，但万幸的是这个月的业绩做的特别好，之前我们这个部门每月的绩效能够达到10万就差不多了，这个绩效指的是净利润而当月净利润达到了50万。

我不太夸张地讲，就这50万的净利润就足以让我们这家企业再生存半年了，当时我心想老板怎么着也得给我点奖励吧？

再不济得给我个一万块钱吧，按照我们这边的抽成水准来说，怎么我能够抽到10%的利润，但是遗憾的是左等右等一直没有给我钱，反而有一些小道消息说，老板给主管涨了将近2万块钱的奖励和补贴。

当时我听了之后特别震惊，没有道理啊，所有的项目全都是我谈过来的，所有的客户也都是我聊起来的，为什么老板愿意给主管奖励2万块钱反而一毛钱都不给我？

因为在我的认知当中，我们老板虽然小气抠门，但也没有抠门到极致。

换句话来说他为人办事还是比较不错的，也比较靠谱，怎么会在这件事情上表现得那么不通情理呢？

于是我旁敲侧击问老板，谁知不问不知道，一问吓一跳。

我还没有问呢，老板就瘪着脸把我给赶出去了，边把我推出去边说：你在公司里面啥业绩也没有做，每天都是主管来给你来回的擦屁股，你是怎么做业绩的？

如果这个月还是没有任何业绩的话，我就马上把你开除，看着老板越说越生气的表情，我一下子明白了，我好像被主管给戏弄了，为什么被主管给戏弄了？

主管好像已经把我做出来的所有贡献通通都归为他做的贡献，换句话来说，在老板的心目当中我就是一个吃干饭的。

在过去的几个月甚至在过去整个从我入职开始到现在的所有月份里面，我每天的主要职责就是吃了睡睡了吃，丝毫没有给公司带来任何业绩。

当时我想了又想，甚至还想着去找公司老板去解释这件事情，但找了老板两次，每一次老板都对我没有好脸色。

想想也可以理解，毕竟老板已经把我默认为是公司当中吃干饭的人了，既然都把我认为是公司吃干饭的人了，又怎么可能会听我的解释？

于是在两次沟通之后没有取得任何成效的前提之下，我直接离开了这家企业，并且离开之前把所有的客户资源全都拿走了。

得知我离职的消息之后，最慌张的反而不是公司老板，而是我们的主管。

主管知道我离职都差一点哭了，就差跪在地上了，然后给我说，你这是怎么了兄弟，怎么突然想不开了，你再继续努力努力，你放心，老板那边我一定会给你说好话的。

看着主管这一副可怜兮兮的样子，我断然地拒绝了主管的要求，因为这个时候我早就知道主管已经把我的利益全部都吃掉了。

主管每次都说给我升职加薪，但每一次都是把钱偷偷地塞到自己的腰包里面，把功劳全都放在自己的屁股后面。

当我离开这家公司第2天的时候，我就接到了公司老板给我打的电话，在短短一个小时里面，老板给我打了10个电话，在第11个电话时我终于接通了电话，不是我摆谱，而是当时我正在睡觉，好不容易能休息一下，我决定休息休息，放松放松，然后再去找新工作。

老板那边也几乎是哭着给我说，要不你再继续来我们公司工作吧，升职加薪工资里面的业务提成，我给你30%的提成，你看怎么样？

当时我听了之后婉拒了老板，说：你这个人不错，最起码对我不错，但是公司里面有坏人，我就不去了。

再后来，即便公司老板一直给我打电话，我也从来没有接过，直到后来实在受不了了，接了电话之后告诉老板第一我已经离开咱们岗位了，第二您不是说我没有给公司做任何贡献了吗？那现在我就是没有给公司做任何贡献，随便你怎么去想已经无所谓了。第三如果你再继续给我打电话的话，我可就要把你拉黑删除了咱们的关系，可别真走到这一步，走到这一步的话那就不太好了，江湖当中讲究的就是好聚好散。

虽然我不清楚那个主管最终怎么样了，但是听我们同行业的那些人说反正下场不是特别好，老板后期也直接把他开除了事。

大家发现没有？真正意义上来说，老板并不是直接开除人才的，也不是直接瞧不起人才的，因为对于老板来说，他深刻的理解到什么样的员工能够给他创造利润，什么样的员工能够给他带来业务。

而对于这一部分员工，他该提拔的提拔，该重用的重用，只要这个老板不是老糊涂了，那就没有问题。

但是有一部分员工老板压根意识不到他的作用，就像我我之所以没有让老板意识到我的作用，当然我占据一部分主要因素，因为刚入职年轻不懂事，不知道去找公司老板邀功，但从另一个角度出发，当一部分人已经吃掉了我在公司当中做的贡献的时候，就已经意味着我和公司老板之间的沟通桥梁断掉了。

那我们继续来看，老板最怕的是哪些员工离职呢，通过刚才我讲的这个故事，其实大家应该也能想得差不多了。

第1种，平时不言语但是影响力特别大的

就像我我只要离开了之前谈业务的那些人可能都会跟着我走，就是不跟着我走，对于这个公司来说也是一个巨大的损失。

我平时不言不语，表现得弱不禁风的，但真到了时候只有我能顶上去，而当我们莫名其妙离职的时候，老板是没有意识到的，可是一旦离职之后，负面的效果就全都显现出来了。

第2种，高端企业怕人脉好的离职；低端企业怕实力强的离职

对于那些高端企业，企业当中动辄有三五万人，你个人能力的高与低对企业来说分文不值。

原因很简单，你今天只要敢离开公司，第2天公司就可以从剩余的三五万人当中，找到一个适合这家企业的员工继续工作。

但是如果你在高端企业当中有人脉有圈子，能给这家公司带来某些说不清道不明的利润，那恭喜你，你就是公司培养的苗子。

同样的道理，一些小企业更看重个人能力，小企业就10个人，你一个人走了，剩下9个人都不干活，那怎么办？不就凉透了吗？

第3种，能掌握公司巨大秘密的人

这一点就不多说了，哪一家企业敢说自己的企业没有核心秘密？

任何一个秘密都代表着核心竞争力，无论是在市场方面的竞争还是在技术方面的竞争，只有秘密在一定程度上能在市场立足。

而一旦这一部分核心经历被其他同行业的人挖走，或者直接被别人复刻模仿出来了，那自己的市场竞争力则会在无形当中加大。

一，老板最怕技术型人员，抓住要害部门人辞职，他们以技术独特在单位独档一面，他们与老板分歧过，误解过，也受过老板冷遇过，但老板也不敢动他们。二很多技术型骨干，都是工作上毫不含糊，不去拍马屁，也没有时间拍马屁。三，老板即又恨他们，也爱他们，恨他们不按老板决策去干，爱他们，离了他们暂时单位地球转不起来。四，尽管现实中人才太多，离了谁地球照转，有的技术含量是很高的，未必每个人都精通，都能及时顶上去。

“沈理职谈”给你解答：以前总以为那些能力强的，工作不易替代的员工在公司是最稳定的，老板也不敢轻易辞退，但是后来我才知道：老板不怕任何员工辞职，只是不同类型的员工辞职，会给公司短期内带来的波动和影响大小不一样，对于不同的人老板的顾虑不一样，有些人领导不愿意让他离职罢了。

因此，最客观的说法是：公司离开谁都能转，只是一段时间内公司业务流程是否能平稳运转而已；老板不怕任何员工辞职，只是比较担心那些创造价值比较大又不易替代的员工离职而已。

具体分析如下：

第一、员工离职这件事，对于老板来说，不是“怕不怕他离职”的问题，而是“担心不担心让他离职”的问题。

首先我们要理解的逻辑是：职场上，任何一个员工，在任何一个公司，都是可以被替代的，就看老板愿意付出的成本有多大。在这个双向选择的游戏里，员工硬不过老板。

因此，老板是不怕任何员工离职的。

但是老板担心某些员工离职，为什么呢？因为得有人干活，得有熟悉业务的人干活！

因此，对于职场人来说，我们正常的心理状态是：公司离开我没问题，但是要尽力让公司不想离开我。这从根本上来讲，就是自己对公司的价值有多大，公司辞掉自己的成本有多大。

第二、哪些员工对于老板来说是不想让其离职的呢

在整个员工和老板“合作”的关系中，也确实有一些人，老板是不想让他离职的，如下：
1、在公司某个业务板块掌握核心技术的员工

第一种类型的员工是大家都想得到的，掌握核心技术，也就是不可替代性比较强的员工。这类员工的离职会造成此业务板块断层，影响非常大，这类骨干员工也是老板平时重点关注的人。

同样的逻辑，岗位专业能力比较强的人，领导也担心离职，因为重新培养和熟悉岗位流程的成本会比较大。

2、在公司号召力比较大，能够影响团队的人

有一些团队的领导，号召力比较大，能够带团队，这种人的离职一般会带着团队一起走，走一人相当于走一群人，给公司带来的损失比较大，老板肯定不想让这类人离职。

3、在公司干了多年的财务工作的员工

还有一种特殊岗位，在公司干了多年财务工作的员工，且岗位还是偏核心业务的财务工作，这种员工对于公司的内幕知之甚详，很多不为人知的情况财务都清楚，正常情况下，老板都不愿意这种人离职的。

4、老板的秘书或创始人团队的人

老板的秘书，也就是心腹和亲近之人，老板肯定不愿意让其离职，因为知道得太多了。

还有不少前期一起创业的人，这类人的离职，基本上会给自己带来另一个竞争对手，损失很大，都是老板不愿意让其离职的人。

总结：对公司某方面有很大价值，离职成本比较大，具备这两个因素的员工，都是领导担心离职的人员。前提是正常工作，没有犯错，如果非要自以为是地给老板对着干，那么任何人老板都不担心其离职的，作为老板都是有后手的。

第三、如何把握老板对于员工离职这件事的心理反应

那么，在这个场景下，作为普遍意义上的职场人，我们应该有什么样的心态呢？

1、公司离开谁都可以，不要把自己想得有多伟大

任何时候，在公司先不要高估自己的价值，现有平台，再有人，永远是这个道理。

不要用自己的价值去挑战老板，没有意义。

2、尽力让自己变得不可替代，这是生存之本

自己的专业能力，立足之本，没有也得往这个方向努力。

3、工若作可替代性比较大，就让品质不可替代

当然也有人说自己的岗位很平常，不可能做到无可替代，那么我们要理解的逻辑是：若工作的可替代性比较大，那么就让自己的品质不可替代，也就是说：虽然你的工作很稀松平常，老板觉得你这个人不错，那么不会轻易让你离职的。

仅此。

常言说的好，小公司做事，大公司做人。套用这句话我来回答你。

小公司怕做事的人：技术牛的人辞职。大公司怕：管理牛的人辞职。对于小公司来讲，关键岗位的人辞职有时间就是灭顶之灾了。毫不夸张的说，一个人就能让一个小公司垮掉。

对于大公司来讲，管理人员比技术人员更重要，一个好的管理人员，可以笼络好多人，这些人团结一起，围绕着公司去做事。一旦这个人辞职，对于其他人的人心来讲就不稳了，甚至带动一群人离职。

手机打字不快啊！谢谢。

一个公司或者一个团队的成员一般是有三种，按照1-8-1的原则进行分布。

10%的人，是积极向上，渴望在工作中有所成就。

80%的人，是平淡无奇，拿一份薪水作一份工作。

10%的人，是消极怠工，浑水摸鱼出工不出力。

有了这三类型的人分布，你就会明白作为领导最怕哪类人离职了。后10%的人，你是不怕的，如果他要走，估计是要心理暗自庆祝的。80%的人当中的绝大部分人也是可以取代的。剩下的人当中，其实就是20%的人是你要特别关注的。这个也要根据你自己和团队所处的情况来进行分析。

首先，如果你是地位稳固，需要上升空间的话，那么前10%的人，一定是你不能让他们离职的。很多公司都有继任者计划。也就是这个意思，只有当你现有的工作可以有人接手之后，你在新的岗位上才能发挥新的作用。所以这个前10%的人一定是要留下来的。

如果你地位稳固，但是没有上升的空间。那么前10%的人，可有可无。如果他想要有更好的发展，离开这里是更好的选择。因为你自己就是他的天花板了。而这个时候，最重要的人反而变成了第二个前10%的人，也就是80%的人里面最靠前的那个人。这个人，在这个阶段是必须要留在团队中的。

如果你地位不稳固，需要大量的业绩支撑的话，那么团队中前20%的人都是你离不开的人。因为28定律，让20%的人给你贡献80%的业绩，那就能够让你的地位稳定并且持续上升。

定期的人才盘点是团队管理非常重要的一件事情。人才盘点要从自己下手，明确自己和团队所处的阶段，有了这个大局观再对团队的成员进行盘点，选出你的10%和20%。