为什么现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了？
因为现在的领导能力不足，担当不够，私心太重，除了拍马屁什么都不会，这样的领导试问谁从心里尊重他？不是这点工资束缚到，早揍这个草包了。
月薪5万，最怕领导，领导说什么是什么，公司就是我的家，领导就是衣食父母！……如果月薪3000，请所谓的领导非工作时间不要联系我，以免影响我的心情！
一、领导与员工之间的关系应该是一种上下级之间的以工作职责为介质的管理与被管理、隶属与被隶属的劳务关系。
二者的关系是建立在公平基础上的上下级关系，是一种一方付出劳动力、乙方支付劳动报酬的劳资关系，不存在员工要惧怕领导或者屈服于领导才能完成劳动关系的行为。
因此，本质来说，领导与员工之间的关系不是屈服与惧怕的关系，而是管理与被管理的工作关系。
二、那么，为何这种上下级关系被发展成为“屈服”或者“害怕”的关系？
之所以灰心层员工害怕领导或者员工甚至都讨厌领导的现象，主要原因有两点：
第一点是，领导性格暴戾，不温文儒雅，过分讲这种管理权势放大，用这种严厉苛刻的态度对待员工。说到底，还是做领导的格局和气度的问题。
第二点是，这种上下级管理被管理的关系被可以放大，并引申为管理权势欺压和绝对服从。这样，就会让员工产生害怕的心理作用。
二、员工越来越不惧怕领导，关键在于随着社会思想的进步和现代社会人性解放、个性释放和追逐自由观念的发展，员工越来越变得掌控自我、以礼待人，而非屈从，有了更多的尊严和信念。
中国一直在强调人性解放，人权也越来越成为社会的主流思想。一个人自由选择和抉择的权力成为一个人生存的最基本权利，也越来越受到重视。没有人会对压迫或者屈从逆来顺受，而是敢于对抗。人人生而平等，不要以为你发给我工资，就可以对我指手画脚，就可以奴役我|！这样的日子一去不复返了！
反倒是现代企业，老板越来越尊重员工意愿，越来越为员工着想。这也表明了现代企业中，人才对一家企业发展的重要性，不好好对待员工，大不了拍屁股走人，找一家更好的公司。人才不停流失是对企业绝不是好事！
总的来说，
老板与员工之间的关系绝对不是“惧怕和屈从”，而是管理和被管理的劳务关系。老板与员工之间的关系越来越人性化、尊严化，也彰示着现代职场劳资双方的关系在朝着人权主义、和谐的方向发展，更加有利于员工奉献精神的形成，也更能激发员工的创造力。
希望有所启发。
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我非常乐意回答这个问题。一些人工作中越来越不怕公司里的领导？既然该问题涉及到“一些人”和“领导”，那我们就分开来看，这样会看得清楚一些。
一些人
所谓的一些人，其实就是普通的员工。按理说，他们走进职场就是为了获得利益，这个利益分两个方面说。一是为了赚钱，维持自己或家人的生计；二是寻找发展空间，为了赚更多的钱，把家人的生活维持在一个又一个较高的水平。一般刚入职的员工基本上都抱着“图表现”的心态参与学习与工作的。为什么这么好的心态走着走着就变了呢？有如下两个方面的原因：
（1）新入职的薪资水平低下，企业长时期的不会给予加薪，关键是你怎么做、怎么累没有人看得到，领导认为你这么累都是应该的，假一点的领导还说一声“辛苦”了。因此，你再苦再累也得不到领导的真正意义上的肯定。也得不到付出与回报的心理平衡，久日久之对领导也就不会抱有希望。
（2）现代私有企业的员工没有归属感，而且没有升职加薪的空间与希望，给人的感觉就是维持一个使人吃不饱又饿不死的基本水平（也有可能是企业的需要）。于是人们对这份工作就视“可有可无”。加上人才流动属于正常范畴，东家不行，还有西家，大有“此处不留爷，自有留爷处”的感觉。有了随时走人的思想，也就不太在意领导了，领导在员工心中也变成了“可有可无”。
领导
领导，在职场中能够称领导，就应该不是老板，不是老板，就没有很多权力，比方说：人事权、薪资权，而责任却无限的大。但是，老板对领导的待遇还是可观的，因为老板明白领导勤快一小时，而众多员工则会忙十小时，百小时，甚至千小时。老板支付领导看似高薪酬，这个高薪酬很容易从员工的劳动中挤出来。面对高薪酬的情况下，领导关心的是老板喜不喜欢，而不是关心员工喜不喜欢的问题。其表现也有三点。
（1）采用众多的大道理来巩固领导的地位，很少从员工的利益出发思考问题，简单的认为，员工走进职场除了奉献就是奉献，其它有没有困难都与职场无关。把员工当成了只运行不必加油维护的机器，只要有更多的产出，能够得到老板的赏识即可。这样没有情感的机械重复运动，很容易失去员工对领导的情感，没有了情感，员工在工作的时候把你当领导，工作后，你什么都不是。
（2）很多领导为了取悦老板，有意识或无意识的迫使员工加班加点，最可气的是，加班了还没有地方要加班费。正式加班不给加班费说不过去，领导就采用自己不下班来震慑，员工看见领导没下班也不敢下班，到点后不情愿的继续工作。这样的加班连加班费是无从要的，理由很简单是你们员工自愿加的班呀。我曾经在的一个私有企业，到了下班点，车间主任就站在车间大门中间，班组长看见了就提醒本班组员工，没有一个员工敢率先下班的，他站一个小时，车间一百多员工就多干一百多个小时。时间长了，虽说员工习惯了到点看车间大门口，但对领导的怨气也上升了。
（3）由于领导没有薪资权，先以为起码也有推荐权吧。时间长了就会发现，这个推荐权也是一个老板给予领导的一个“饼”，空的。一方面由于领导不敢也没有必要为了员工去得罪老板，主动的放弃了这个权力；一方面即使领导行使了这个权力，最后的决定权依然在老板手上，领导行使了也就变成白行使了。没有薪资权，连推荐权都如同虚设，员工从内心就不会怕领导，因为怕不怕一个样。
综上所述，员工初入职场是怕领导的，时间长了，各个方面的弱点都显示出来了，各个方面供选择条件也多了，员工行事只要在法律的框架下，也就不怕领导了。领导也是打工的，只不过是岗位不同，职责不同罢了。当然，在一个职场应该不存在“怕”这个字眼，存在了“怕”这个字眼，就说明这个职场就不是一个好职场，一个和谐的职场；一个好的职场，应该是一个员工精神焕发、生机勃勃、能够形成凝聚力的职场，使员工心甘情愿的为公司作出奉献，同时公司也会及时给予对员工奉献的肯定，这样的职场，员工才会有自豪感或一定的归属感。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！
不一样的风景
- 照片来自于手机自拍
领导是为员工服务的，服务到位，员工尊敬他；服务不到位，员工内心看不起他。何来的怕呢？
领导必须得有二方面的能力，即业务能力和管理能力
业务能力强的领导，能把岗位工作干成标准化，从而在员工面前树立榜样，同时也能潜移默化影响员工精益求精，追求进步。这样的领导常常会赢得员工的内心尊重，特别是当员工的工作干得不到位时，领导来一句“就像我这样干就行了”，胜过千言万语。
领导的第二个能力就是管理能力。俗话说一枝独秀不是春，百花齐放香满园。如果团队成员不牛，领导一个人再牛，团队业绩也上不来。所以，领导的另一个职责就是帮助员工提高技能，提升业绩，进而使员工的收入能有所增加。
在实际工作中，有的员工会认为，领导之所以帮自己，也是为了他本人多得收入，进而在心理上产生抵触情绪，这是要不得的。因为领导首先帮助你提升了业绩，增加了收入，你得感谢领导；其次，在领导的管理下，团队的业绩得到了提升，是公司给了领导额外的奖励，即是从多创造的价值中分出来的，而不是从你工资中挤压出来的。
移动互联时代，数字化管理使领导与员工间的信息进一步对称了，即员工对领导逐步失去了依赖性和神秘感。
1.员工拧得清自己的岗位职责，知道自己的工作任务，对照要求及时完成工作任务，且对照业绩标准，亦能自判出是优秀、合格和不合格。这样的员工属于做好了自己，在评优晋级中，对照条件，能否成功自己一清二楚。这样的员工，容不得领导徇私舞弊，自然不会怕领导；相反，领导不怕这样的员工就阿弥陀佛了。
2.有的领导业务能一般般，管理能力又很差，员工自然就会不买他的帐。安娜依仗自己的年轻和几分姿色，让公司的大领导倒在了自己的迷你裙下，进而成了某部门的领导。为了搞好与部门员工的关系，经常请大家吃早饭、喝咖啡，隔三差五再熏一顿，大家对安娜都是表面上尊敬，工作上依然是我行我素。
3.当领导自身的业务能力很强，又没有一己私利，全心全意为大家着想时，如果员工不遵守规章制度，工作不求上进，进而影响团队的整体业绩时，领导的批评是会有份量。即使是这种情况，也不叫员工怕领导，而是员工觉得自己辜负了领导的期待和厚望，自责的心理比较明显而已。
领导与员工之间应该是一种和谐相处的关系，大家相互协作，相互学习，扬长避短，好领导一定善于为员工创造成长的有利环境，为员工谋利益，这样的领导，员工会从内心尊重他；好员工一定是善于学习和钻研，不断提升自己的技能和业绩，会用数据证据自己的工作做得比他人好，这样的员工会成就领导的光亮。
总而言之，在领导的带领领下，员工的收入不断增加，这是员工所乐见的；在员工的努力下，团队业绩不断提升，这是领导所乐见的。“近者悦，远者来”就是新时代领导与员工的关系。
员工不怕领导才是正常的，怕领导才不正常。真正厉害的领导，往往让员工如沐春风又心生尊敬；只有管理能力和管理手段差劲的领导，才总想着让员工怕他、敬畏他并以此来管控员工。所以员工不怕领导是好事。
但在现实的企业中，还是有一些员工惧怕领导，畏惧领导，这又是什么原因呢？我认为有两个原因，一个是跟领导的职权有关，另一个是跟员工的思想认识有关。具体分析如下：
一、工作的职权决定了领导和员工之间是上下级关系，不是平等的民事主体关系，所以会出现员工害怕领导的情况。
大家应该都明白，在企业里面，员工受雇于企业，企业与员工之间的关系是隶属关系，不是平等的民事主体关系，因此这种隶属关系会产生上下级并形成领导和下属员工。
而维系领导和员工的纽带就是工作职责，而工作职责又是产生工作职权的唯一决定因素，所以对应于上下级关系来说，领导有最大的职权，下属员工没有什么职权，因而员工必须服从领导的管理。
员工的这种服从性往往容易产生害怕领导的心理，自然的，员工就会怕领导。这也是为什么在平常的工作中，我们经常会发现一些员工看见领导就绕着走、躲着走，即使就是因为员工怕领导的缘故。
二、员工对领导存在不正确的思想认知，也会导致员工害怕领导。
你比如说，有的员工总担心领导会批评其工作没做好，所以有怕领导的思想。只要领导在其身边，就感觉浑身不自在。
又比如，有些员工天生比较胆小，而领导又很强势厉害，所以这种员工就比较怕领导。
其实本来没必要怕领导的，只不过因为员工本人不这么认为，所以就可能造成怕领导的局面。
上面我说的不管是哪种情况，我觉得员工怕领导本质上还是体现出对自己不自信，对领导和自己没有正确的认知。
既然有怕领导的员工，那就有不怕领导的员工。
那么，为什么有的员工不怕领导呢？
首先是因为领导给人的感觉就是很儒雅温和，员工自然不会有怕领导的表现。这个相信大家也深有体会，大家在工作中肯定都喜欢跟温文儒雅的领导相处，肯定不喜欢跟那种很凶的领导相处，就是这个道理。
其次，员工对自己很自信，所以也不可能怕领导。一般来说，工作能力强悍的员工、胆大的员工、不怕事的员工，他们面对领导非常坦然和淡定，是不怕领导的，最重要的原因就是他们很自信。
还有很关键的一点，就是现在的社会大环境有了很大的变化，企业的制度越来越健全和人性化，员工越来越注重自我，所以领导不可能像几十年前那样对待员工了，员工有了更多的主动权和选择权。所以员工就慢慢变得不再怕领导了。
总之，我认为员工越来越不怕领导是一件好事，它表明员工越来越硬气了，越来越自信了，也越来越了解自己了。所以，员工不怕领导，是文明的一大步。
"喻总，你看，这是什么？"
我正在看手机，一抬头，还没明白怎么回事，对方一个巴掌就捂过来了。
这小李，真没大没小，一点也不把领导当做干部！
他抹了我一脸的奶油蛋糕，哦，我一下子想起来了，今天是他的生日。
但一想到这，我还是很生气，倒不是因为他往我脸上抹蛋糕，显得不尊重我，而是我觉得他在糟蹋粮食。我就本着脸批评了他一句：
"劳动人民创造出来的食物，怎么能这么糟蹋呢？"
“哈哈哈哈……”看着我那一本正经的大花脸，我部门的同事们都哈哈大笑起来，这群娃真是没规矩，越来越不像话。
好了，咱也不装了。是我手下的这五六杆枪，没有一个人怕我，他（她）们都是清一色的90后，我跟他们在一起，感觉自己也年轻了不少。
他们是真的不怕我，哪怕有时候我发火他们也不怕。当然我也不希望他们真的怕，真正有威严的领导是不怒自威，不需要装腔作势，大喊大叫，那反而显得自己心虚。
不过呢，这群小伙伴说笑归说笑，做起工作来却都很投入，很专注也很认真，我交给他们的工作，他们都不折不扣的完成。要是没完成，我可是有手段的，否则我这个领导不是白当了？
现在的年轻人，尤其是90后、00后，更有活力，也更有创造力。他们不喜欢条条框框，也不希望你对他限制过多，只要给予方向上的指导，放手让他们干就得了，一般干出来的结果还挺不错。
我觉得还是要充分的相信他们，用过去那些严控的管理办法比方说胡萝卜加大棒，是越来越不灵了，因为大家都懂得这个套路。
不要再像初中班主任一样对待他们，他们不是小孩子了，是成年人。
成年人就要用成年人的方法，用激发代替控制，用信任代替恐惧，你会收到意想不到的回报。
试试看嘛！
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
员工不怕领导，可以视为领导力的衰弱。这其中固然有部分员工自身的“叛逆”思想起作用，更多的由于领导者在员工面前丧失了权威，造成员工对领导者产生轻慢心理。
领导在组织中开展工作靠的是领导力，而领导力构成了领导者的权威。《领导学》告诉我们：职位权力+个人权力=权威。一个领导想让下属诚心追随，不但依靠组织赋予的职权，而且还要凭借强大的个人影响力。
之所以会产生一些下属不怕领导的现象，就是因为领导者在员工面前失去了权威。对于这个问题，我从下面几方面来分析：
异端型下属的增加。
作为领导的下属，其实就是追随者，可以分为顺服型、实用型、被动型、榜样型及异端型。抛开其他类型不说，异端型追随者往往就是那些我们称之为“刺头”的员工。他们敢于揭开组织的伤疤，表达对管理中的不满，对领导常常并无敬畏，让领导们感到不好驾驭。
由于这类异端型下属内心秉持的是对组织健康发展的公心，他们认为自己的挑刺是为企业着想，所以会对领导者一些决策、言行体现出不以为然。领导者如果无法用更强的权威来征服他们，久而久之，就会在这类下属面前失了威信。
随着时代的发展，下属与领导者之间的关系也在逐步产生变化。新生代职场人士不再全是顺服型的员工，他们的独立思想日益突出，追求的职场形态也不再是刻板的上下级等级关系。很多年轻人越来越在意组织中的合作氛围，他们渴望与领导保持伙伴共赢的状态，而不是只做一个唯唯诺诺的下属。所以，很容易看到职场上有些人“没大没小”的现象。
领导者权威的欠缺。
我们知道，作为一个领导者，能让下属敬畏的基础来自于两方面。一是组织赋予的职务权。包括对下属管理的强制权和奖赏权；二是个人影响力。包括领导者自身的专业技能、个人魅力、背景经历、人际情感等。领导力的衰弱，就会让下属对领导者产生没有权威、不值得追随的思想和态度。
领导形象有负面情况。领导的言行举止，领导的工作效率、决策能力，领导的人品修养，乃至对待下属的态度，都会影响在下属面前的威信。一个无能、自私、贪婪、狭隘的领导，是不可能得到下属诚心追随的。
没有建立良好的上下级秩序。之所以下级对上级缺乏敬畏，主要在于领导者在平时的管理过程中，没有很好地使用强化手段。对于符合领导期望的下属行为没有进行正强化，如表扬、奖励、升职等；或者对于违背领导预期的下属行为没有进行负强化，比如批评、惩罚等。在缺乏秩序地组织内，员工很容易产生不服从领导的逆上心理，这属于领导失败。
领导方式选择失误。不同的组织和人群，应当采用不同的领导方式。不论是以人际关系为主的仁人型领导，或者以任务目标为中心的能人型领导，在不同情境下都应当灵活转换领导方式。在一个成熟度低的团队内，如果一味地使用情感沟通来实施领导，就会形成“老好人”标签，让下属们难以产生对领导的畏惧之心。
组织强制权的影响力逐渐削弱。
在二十年前，社会上大部分家庭处于穷困阶段，人们对于工作的渴望极为强烈。所以，企业或组织的强制权（如炒鱿鱼）足以让所有人心生畏惧。随着经济的发展，大多数人已告别贫困，对于工作的追求不再局限于为了温饱，原来可以让员工害怕的一些职场管理手段，已不再有太强的震慑力。正如我们常见的段子一样：
月薪1000：老板，我是你爹。
月薪5000：老板脑子有坑，背后说坏话。
月薪1万：老板说的有有点问题，但我不说话。
月薪2万：老板说啥就是啥吧，给钱就行。
月薪3万：老板说什么都是对，如果有人错了，那一定是我。
月薪5万：996就像呼吸一样自然。
......
如果没有薪资待遇为保证的企业组织，员工看不到自己的未来，妄图让他们对领导充满敬畏，肯定是不现实的。领导想让员工服从，就得有相应的利益作为激励，否则必会威信渐失。
总之，员工不怕领导的行为主要是领导者权威的丧失。除了一些刺头员的刻意挑战外，领导者工作能力、个人形象、领导方式以及员工待遇，足以造成领导力不足的现象。针对这种情形，领导者应当进行反思和分析，重新树立领导权威。
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是网络媒体的力量！我坚信，网络媒体能给民主自由提供一条快捷道。只要是老百姓，基层人民群众的呼声，只要他是爱国爱党的，我们领导应该倾听一下！千万别以权压人！
领导不是人？为啥要怕？人和人是平等的，员工也好，领到也好。现在不是封建社会。
想知道员工越来越不怕公司里的领导原因，要分别从员工和领导两个维度来分析。
员工层面
可以从面对加班的态度先入手分析。60/70生人经过苦难日子，服从性很好，领导让加班，排除困难来加班；80后员工，经历了改革开放，是受“一切向钱看”思想冲击最大的一代，面对加班的态度很大程度取决于加班费的多少；至于90后/00后，父辈们很多已打好基础，物质条件优越。个性突出，工作看心情，一般是排斥加班的。领导能左右员工的发展，对于听话的60/70后来说，已过或将近天命之年，已是无欲无求。对于特立独行的90/00后来说，更多是看领导听不听话，有没有意思。如果领导不好玩，可能拍拍屁股就走人了。如果有升迁或加薪，80后员工兴许会表现得更顺从些。
领导层面
社会在变化，领导的思维和管理模式也需跟着变化。以往计划经济时代，生产什么，生产多少都是定好的，领导们须协调好资源完成任务就行。而在市场经济时代，供大于求，充分竞争，企业要保持竞争力，员工的主观能动性和创造性非常重要！这个时期，领导更应是服务员，解决员工的后顾之忧更重要，而不是要求员工听话！
总而言之，领导和员工应是朝共同目标努力，不需要谁怕谁。领导尊重员工，员工尊敬领导。组织不内耗，那样才高效！
一月一万，你说啥就是啥。一月十万，我还能再做点啥。一月3000，对不起，你算啥？