快手属于哪个公司的？发展潜力怎么样？

快手是北京快手科技有限公司旗下的产品，百度，腾讯都对快手有投资，应该是股东了。

因为快手用户分布在二三线城市占中国人口大多数，客户定位都是普通人，如果产品贴近生活，不断创新，应该有好的发展前景。

快手是慢手他哥，潜力略大于慢手

快手公司公司员工透露：从员工的离职率就看出公司的凝聚力，现在是只进不出，除了创业走的，基本没有自己离职的。这样的溢美之词多了，也引来其他网友的质疑，提出像快手这样的互联网清流活不长，但马上遭到了快手员工的回怼，这个跟清流没有关系，反映的是公司看长远还是看短期，快手老板们看的还是比较长远的。

快手是北京快手科技有限公司旗下的产品、快手创始人兼CEO是宿华！是一家很有影响力巨大的企业！官方数据显示有超6亿人注册用户！日活8000W之多！小小的我在快手也有130多个作品！我抖音有200多个作品！所以这两家公司我都喜欢！[作揖][作揖][玫瑰][玫瑰][赞][赞]是这些平台给我带来无限的快乐！[作揖][作揖][作揖]祝他们会越办越好！[作揖][作揖][作揖][玫瑰][玫瑰][鼓掌][鼓掌][鼓掌]

快手是属于北京快手科技有限公司旗下的产品。算是腾讯入股的公司，但是属于独立运营的公司。

据企查查显示在2016年快手的C轮融资中就有腾讯3.5亿美元的投资，在之后的D轮E轮及之后的几次融资中，都能看到腾讯的身影，可见腾讯与快手已达成深度合作，在腾讯与中国联通联合推出的腾讯大王卡业务中，免流的应用列表中就出现了少数几个非腾讯系应用，快手就在其中。

入驻快手，也是在自家短视频应用微视发展不尽人意的背景下，与蒸蒸日上的抖音分羹短视频流量热潮的有力措施。

快手诞生于2011年3月 ，最初一款是用来制作 ，分享GlF图片的手机应用 。

2012年快手从纯粹的工具应用 嗯，转型为短视频社区 ，后来随着智能手机的普及 ，以及流量成本的下降 ，快手在2015年迎来了爆发 。

目前快手已经有四亿多的用户 ，日活跃的用户高达5000万 ，日上传视频超过500万条 。

虽然从用户和活跃用户角度看 ，快手与微信，支付宝，爱奇艺，美团，滴滴等还有不小差距 ，但从流量角度看，快手已经国内第一 。

快手简单好用，真实有趣 ，但是快手的成功不仅仅因为产品，因为迎合了三四线城市人群在互联网过程中的精神需求 。

从这些用户分类来看 ，二手平台草根出生比较多 ，而达人用户也是从草根发展而来的 ，明星用户则是基本上没有 。

随着快手，短视频app不断曝光在大众视线里 ，快手的创业经历，平台红人等都成了媒体争相报道的对象 ，快手被网信办约谈等负面新闻随之而来 ，甚至被贴上了低俗慈善骗局发源地等标签 。

在快手平台上，充斥着喊麦恶搞 ，假慈善等低俗内容 。你经过整改后 ，鞭炮炸裆 ，此灯泡等夸张的内容已不常见 ，但是扮丑妹熟暴力仍然是快手的发展瓶颈 。

快手引以为傲的事，做到3亿用户时，没有发过一分钱的推广费用 ，没有做过任何市场活动 。总之，被三四线城市用户拥戴的非主流快手 ，还必须获得一二线主流人群的认可 ，才能取得更大成功 。

快手是很多人和机构的公司。

现在不已经是上市公司了吗？

你可以随时查看快手的股东名册，就知道快手的股东都有谁了。

我看了一下快手上市之前的大股东名册，如下：

截至IPO前，宿华持股12.648%，程一笑持股10.023%，银鑫持股2.422%，杨远熙持股2.069%。腾讯持股21.567%，五源资本持股16.657%，其他投资者合计持股34.614%。

2021年2月份快手在港交所上市，又造就了一大批亿万富翁、一大批千万富翁、数不清的百万富翁。

当然了，笔者写这篇文章的时候，快手已经上市好几个月了，股东名册肯定发生了很大的变化。

除了那些必须锁定的股东之外，其他股东或多或少都有套现的的，实现财富自由了么，总要拿点钱消费一下，把原来苦日子熬出来的辛苦补偿一下。

这当然是情有可原，也是可以理解的

至于发展潜力，最近一些年还是应该不错的。

因为商业模式是创新的，快手正好赶在这个窗口。

但是我们纵观整个社交媒体的变化，下一个风口在哪里？

用户总是喜新厌旧的，下一个新的东西出来，如果快手自己不变化，很快就会被用户遗忘、抛弃。

一代一代的，商业模式和公司的迭代，就说明的这些问题。

没有永远的商业模式，变化总会创造出一些新的机会。

现在的市场领导者不创新变化，被抛弃是早晚的事。

历史的车轮滚滚向前，之前被碾死的人就成为后来成功者的垫脚石！！！

快手是属于北京快手公司的，也是腾讯参与投资的一个短视频平台，从表面上看，跟抖音一样都是短视频平台，但是两者的定位、战略、客户群体有很大区别。双方的不同大家可以去问度娘。

要问发展前景，除了平台本身的进步，更要看运营团队的能力。就像BAT一样，都是电商，不可能一家独大，BAT运行多年，某多多还是切了一块蛋糕。所以，要保持市场一定的竞争性，避免垄断，存在竞争才能让这个行业良性发展。

谢谢邀请！我是 @花咪优选，一个专注于互联网电商与创业的人，花咪优选创始人，欢迎关注！

快手将赴香港上市，可以说这是发展的一大进步，但是说实话，我并不看好快手，为什么？

先说说原因吧，快手的上市在我看来不过时几个大金主想要割韭菜罢了！

看看目前快手的发展状况正在处于一个比较尴尬的时期。

随着小视频以及直播的逐渐衰退，大家在观看直播的时候打赏的金额越来越低，这也就直接导致了很多人转战直播带货。

当然快手也会大力的扶持直播带货，不然辛巴犯了这么大的错，如果不是快手在背后支持，辛巴的日子可能会何其悲惨。

只是正好是赶上快手上市的好时机，才在这个好时机上救了辛巴一命。但是即使是成功上市 了，后续的问题依旧存在。

最严重的就是假货问题。时至今日依旧有很多假货出现，尤其是某巴团队。个人觉得快手是成也电商败也电商。为什么这么说，最近一段时间出现的假货传闻太多了。

也许他们公司能够经得住这样的质疑，但是一旦上市，估价能不能经得起这样的考验就很难说了。所以，快手的发展潜力如果不能够杜绝假货，任由辛巴之流一直延续下去，会非常的危险。

今天分析一下快手这个产品，快手大家一定不陌生，2020年初快手日活用户突破3亿，中国top10甚至top5的产品，你对快手有什么印象呢？还是low这个标签吗？今天我从它的发展历史来看这款产品是如何发展起来的，还原一个真实的快手。

快手历史

1、工具期，GIF快手APP上线，2011年3月~2011年10月

快手最开始是一个GIF图的制作工具，2011年智能手机刚刚普及，移动互联网时代悄然来临，移动互联网大量的机会，手机端有大量的用户需求没有被满足，当时真的随便做个APP都有很多人在用，比如现在的微信、头条都是最早的一批APP（微信2011年1月21日正式发布；今日头条2012年8月发布第一个版本）但是快手选了一个很小的方向，其实也很疑惑，后来看了程一笑的采访，他说就是想做点好玩的东西。

现在来看也是一种锻炼，首先看清了工具类产品的问题，其次团队积累了经验。从上图中可以看到作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，下面我们看下快手这个时期做对了哪些事情？

抓住微博社交红利，大量斗图需求爆发

2011年3月的微博已经有1亿注册用户，随着微博的流行，人们之间产生了大量的互动内容。同时斗图文化盛行，之前人们习惯用官方自制的表情包表达情绪，但2008年出场的“暴走漫画“同样讲求情绪宣泄，可它却把表情包引向了另一个思考维度，人们就喜欢自制表情包，Gif快手是抓住了这一10倍速变量的

快速迭代，良好的用户体验

移动端APP为主，当时很多动态都是在PC或者Web上制作，那个时候，在手机里做一个GIF动图，难度挺大的，既要尽可能少占用内存、操作又要能够简单易上手。而程一笑把GIF这个工具做得非常简单，你只要有一点创意就可以用，这样有趣的动图很容易就在微博上传播起来。所以快手最早的那批用户非常贴切地说是一批有创意的动图爱好者

2、转型探索期，快手发布V2.4版本，上线Gifshow，2011年10月~2012年11月

转型社区，验证需求和解决方案的可行性

发现了一个用户需求，你是需要验证的，不是你说这是一个真需求就是的，需要市场验证，如果用户喜欢，那么才是一个真的需求。有时候需求是真需求，但是你没有一个好的解决方案也没人用的，比如，当你的第一代汽车都没有马车跑得快，你说我为什么要买汽车呢，不是说用户就没有出行的需求了，而是你的解决方案没有现在的解决方案好，俞军有一个很好的公式，新体验-切换成本 > 旧体验，此时用户才会考虑用你的解决方案。快手在这段尝试期一定验证成功了，然后毅然决然的进行全面转型。

为什么转型？

作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，那为什么要转型呢？我觉得是以下两点原因 ：

1、真是不好赚钱，很多人用，但是怎么赚钱呢？你如果向用户要，用户说拜拜，把你卸载了，如果想广告商要，广告商说你什么用户群，画像是啥？对我来说没啥价值么，我去微博投投广告好不好

2、没有核心壁垒，用户随时可以走，也可能随时被更好用的工具取代，如果微博直接在微博内部开发一个Gif工具怎么办？工具产品很难发展，何况是小众非刚需的产品

哪方面转？

这一段来自晨兴资本张斐的专访

GIF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会就和一笑提建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互，因为做工具会很辛苦，变现上也会有很大的挑战。
一开始的推进很难，因为你要把微博这个巨大的流量源断掉，然后再慢慢做流量，这个过程是很痛苦的。但如果等到工具做到一定体量时再转型会更痛苦，用户的认知很难扭转，所以越早转越容易。一笑很快就明白了这个道理，在2012年11月左右公司开始往社区转型。

转型的痛苦？

Gif快手是快手公司的第一业务，要转型是非常难的，首先是资源分配问题，如何分配资源到主营业务和新业务，如果要转型势必要多分配资源给新业务；其次，你的用户是因为工具才来用你，你现在把资源分配到了新业务里，势必你现在的用户的体验，所以会有大量用户流失和差评。这也是每一个转型公司所要经历的阵痛， 挺过来了就是英雄，挺过不来就是烈士。

这一段来自晨兴资本张斐的专访

为了转型，一笑招了两个自己的同学负责前端和后端，但尝试了几次都不算成功，产品日活也涨不上去，这时我们的第一笔投资也花得差不多了。所以那时候开董事会大家都很痛苦。
当时，我建议一笑去获取更多的资源包括人和钱，但这两点对他来说都很难。因为他的不擅表达，投资人很容易对他信心不足，所以基本上去见了一圈投资人，都被拒绝了。
当时除了遇到老牌基金投资人放鸽子外，我们还遇到一个投资人，她想投我的另外一个项目，但因为这个项目快Close了，没投进来。所以她就问我还有什么好项目，我觉得快手很好就介绍给她，她看完后就埋怨我老给她推荐不好的项目。
特别困难的时候，一笑甚至和一下科技的韩坤沟通，打算让他来并购快手，但当时韩坤也没有看上。后来，当宿华加入的时候，晨兴立即追加了投资，这才让快手慢慢地渡过了难关。

3、短视频社区破局期，快手发布V3.4版本，2012年11月~2013年11月，

来自用户真实的压力

上面我们说到转型的阵痛，v3.4之前的版本大家可以看到社区只是一个tab页，主页还是工具，其实并没有影响工具用户的使用，大家也没什么反应，而v3.4版本是彻底的改变，使用工具的用户增加的使用难度，所有导致大量用户差评，但是快手还是顶住了压力

快手已经全面转型短视频社区，我们从供需连的角度分析一下

使命召唤，发现下沉市场的社区需求

现在我们知道，快手选择的是下沉（3-5线城市）用户的表达的需求，真的了不起，多么强的洞察力，这种需求的发现需要深入人性的洞察，我特别想知道程一笑是如何发现这个需求的，我找到他说的一句话，“快手的产品理念或者存在的理由首先是连接，快手这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，快手不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是明星和大V的生活需要被记录。”我觉得他不是洞察了一个需求，而是从使命中召唤了一个需求，他就是想为社会上被忽略的大多数人做些事情，首先关注这群人，然后从中找到一些需求

快手使命，产品理念

从程一笑的话，我们可以得到快手的使命，“每一个最普通的人都值得被记录”，“普惠，简单，不打扰”这是快手的产品理念，懂了这两句活就懂了快手所做的一切，在产品层面你就理解他为什么这么设计产品，这是一切的根基

短视频，降低内容门槛，人人都是创作者

移动互联网的到来，使用户发视频成为可能，首先是用视频的方案解决用户的表达的问题，视频大大的降低的内容制作的门槛。其次，智能机的普及，拍视频轻而易举，最后，流量费用也越来越低，WiFi更加普遍。一切的因素都在利好视频的解决方案

这里快手是建立一个UGC的平台，没有PGC也没有KOL，这是一个去中心话的结构

公平分发，普通人也可以上热门

通过移动端APP，享受移动互联网红利，据说快手日活7000w之前都是自然增长

如何分发内容，这是很关键的一步，发表作品的人肯定希望点赞、评论，如果点赞的人数越多，就越有成就感，再刺激发布作品的用户发布内容，从而形成正反馈。

组合创新，新市场、新模式的巨大威力

通过上面这种图我们可以看到，快手的模式是下沉用户、短视频的解决方案，是新市场、新模式的创新，这就和主流市场、主流模式进行错位，错位竞争是一个很好的策略，也是一个小公司的生存策略。所有快手的行业里没有巨头，其实这里还有一个问题，就是为什么那么多巨头公司没有注意到这个大市场，大家可以想一下，这个很有意思

产品设计，”普惠，简单，不打扰“

首页设计，没有研究快手之前，我一直也不理解、不喜欢这个首页，喜欢抖音的首页，原因就是切换视频好麻烦，我不想要选择，直接给我推就好了，下面我们分析下为什么首页是这样的

1、基于普惠的产品理念，每个人都平等的表达，所有我不能帮助用户选择，这样就不公平，而且当时的快手推荐算法能力，我觉得也做不到推荐的视频就是用户喜欢的视频

2、简单、不打扰，所以整个页面都没有底下的tab，个人中心也隐藏在右上角的菜单里，这时候宫格的设计我很容易理解，有很多视频，我可以点击去看，如果只有一个视频，是有点懵的，你说可以加引导，当然可以加，但是第一感觉就是没有宫格简单易懂

4、增长期，快手发布V4.0版本，2013年10月~2014年11月

升级内容分发引擎

此时快手的另一位技术大佬宿华来了，他不是一个人来的，带了团队来的，快手重新在连接端优化分发方式用算法驱动高效分发，让普通用户的作品让更多的人看到，让每个人都看到自己喜欢的作品

图左为宿华，图右为程一笑，图片来源：网络

人人都有机会

新的作品通过同城或关注进行小范围曝光，测试用户接受度，达到某个阈值后打标签，进行更高一级的覆盖，知道进入发现页

抑制爆款视频

快手运用基尼系数进行流量均衡，快手意识到社区生态中两极分化和贫富差距的风险，有可能造成流量过于集中在头部，于是将经济学中的基尼系数引入社区生态的调控中，作为个严格落地的量化指标。快手进行内容分发的每个策略，都有基尼系数的约束性考核，避免生产者之间贫 富差距过大

快手运用边际效用进行流量分配，快手为了进行生产者之间的流量平衡将经济学中的边际效用引入社区生态的调控中。快手进行流量分配的策略中，会考虑到流量带给不同内容生产者的边际效用，从而进行相应的平衡性流量分配

快手算法特有的“熟度权重，视频发布初期，每个作品都会被分配流量随着其热度提高，曝光机会也会随之提高。此时，热度权重"起到>择优去劣”的作用，在视频热度达到。定阈值后，它的曝光机会将不断降低。此时，“热度权重”起到“择新去的作用，确保新作品露出

借势社交红利，一飞冲天

上一阶段我讲了这是一个真实的需求，但单有需求是不够的，必须是大众、刚需、高频、可持续的那种需求，通过下面的数据我们可以看到，下沉用户的表达满足以上几个特点

5、成熟期，2014年11月以后，一切都水到渠成，做时间的朋友了，大量的推广，冠名春晚等等

6、快手现状（2020年6月）

快手融资

快手19年底完成F轮融资，融资额将达到30亿美元。融资完成后，快手估值将达到286亿美元。有消息称，这是快手IPO前的最后一轮融资

快手出海，加快国际化布局

快手曾经的出海之路并不顺畅，在印度、俄罗斯和东南亚的好成绩都没能保持住，但好在快手抢先进入了巴西这一蓝海市场，并在2019年11月取得700万日活用户的成绩。据36氪出海报道，快手海外版目前日活用户已达1200万，在全球的日活用户超过2亿。

明星入职

6月5日下午17:30分，郑爽在快手官方大楼直播近2小时半的入职，全场热度不减，始终保持超过10万老铁围观。继周杰伦后，快手再次大张旗鼓地与明星牵手。这次，“话题女王”郑爽会为快手带来什么？

大佬直播带货

董明珠在快手直播带货当天，快手为其匹配的是当红主播“二驴”，其在快手的粉丝量超4000万。这次丁磊带货，匹配的也是快手头部主播——猫妹妹，目前其在快手的粉丝量超3000万，除此之外，还有知名主持人华少，其在快手616品质购物节的首场直播中，4个多小时引导成交额达1.74亿。

不过，目前丁磊并没有与快手进行独家签约，且之后是否还会进行直播也尚不清楚。

就在上周，36氪曾独家获悉，快手与京东商城就电商直播业务达成战略合作，用户通过快手直播购买京东自营商品将不需要跳转，并能享受京东优的配送、售后等服务。通过合作，快手电商收获了可靠的供应链。而网易严选也一直以打造供应链为核心优势。

海外用户和上层用户布局，促进增长，多元化模式探索，加快流量变现

7、总结

升级自己的认知

苏格拉底说过，使自己陷入无知的恰恰是自己的已知。其实我们每个人都头顶上都有一个透明的罩子，在里面我们可以看到真相，罩子外面的世界我们看不到，即使看到了也会用罩子里的道理去理解，这属于归纳法的经验，可以作为假设不能当做真理的。所以需要不断的学习去打破壁垒

晨兴资本张斐的两句话让我印象深刻

实际上，在这个世界上大致有两类人，一类是外向、社交能力很强的人，他们不需要在虚拟世界里寻找情感的表达；另一类是在现实社会中交际、表达受挫的人，他们有很强的动力在虚拟世界里展现自我，如果这是他唯一沟通的通道，他对如何在虚拟世界里表达自我的认知是超越其他人的。
后来我和宿华聊起当时他能够理解一笑和快手的原因，总结到：一个优秀的人如果在他很顺的时候，他是很难深入了解自己并做深度思考的。之前，宿华经历了很多不顺的事情，心态有很大的变化，开始意识到自己的能力边界，也意识到他需要好的搭档和合伙人。

不过我不认为快手发展潜力好，快手的初心是记录美好生活，可现在却变了。你记录生活会被一些人骂。

没有玩过快手，也不知道是哪家公司的

快手是北京快手科技有限公司旗下的产品。快手1、2的前身，叫GIF快手，诞生于2011年，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生活，生产的平台。随着智能手机的普及以及移动流量成本的下降，快手很快就迎来了市场。

2021年2月5日，快手正式在香港交易及结算所有限公司上市，首次公开募股融资规模为54亿美元。

快手的深度运营“有趣+有用”的内容生态，叠加短视频+直播向基础设施的演进，支起快手2020年588亿元营收，未来会有更大的发展空间。