做一个领导惹不起的人是什么体验？
我丁哥不就这样人嘛，领导惹不起，生气了还得哄着。
先说背景：我公职于一家国企，部门的主要工作是给公司生产的产品做售后服务。丁哥之前是武警，退役之后安置到我们公司的。
丁哥说是叫丁哥，其实年龄比我们大了将近20岁，不过同事之间，要么称师傅，要么就叫哥。丁哥这人学历一般，但是动手能力特别强，而且因为当过军人，干活就特别爱钻研，一个故障没弄明白，不睡觉也得把他学会了。就靠着这样的精神，短短二十年就已经成为了三级操作师，在工人里面，等级已经算是很高了。我们平时什么处理不了的故障，到了丁哥手里，几乎没有弄不好的，不但是我们班组，其他地方的班组有了什么疑难杂症，第一个几乎就想着找丁哥，大多数时候，丁哥在电话里远程指挥就解决了。用工人的话说：有故障找技术员，技术员顶多分析出来有几个可能，但丁哥直接告诉你去哪找就行。这样一个技术大牛，外单位已经不止一次想挖他了，要不是丁哥在公司所在城市已经安家，早就不知道挖走多少年了。因为技术实在太好了，部门领导都认识他，平时有个迟到早退啥的，领导都睁一只眼闭一只眼，比起人才，其他的只要不过分，都可以一路绿灯。
前年我们新来了一个技术处处长，因为新调任嘛，需要严抓一些纪律来立威，以后才好顺利开展工作，我们都知道最近他要找立威目标，那几周几乎都认真工作，不给他一点机会。有一天这位处长来的特别早，站在考勤机旁边，就是要抓谁迟到，还好我们大多数人都准时上班，但那天丁哥偏偏晚到了，其实这个领导批评两句就算了，丁哥也不会说啥了，毕竟迟早在先嘛，不过处长也不知道从哪冒的邪风，抓住丁哥迟到就不放，一直在那说，什么工作不敬业，老了混日子，不想干就别干之类的。丁哥当然不乐意了，就和处长吵起来了，要不是我们拉架，估计都会动手，处长一看这还敢动手，立马拿出电话威胁要丁哥下岗，丁哥也气头上，直接放话，你要不能把我弄下岗，你就是我儿子。紧接着处长拨通了我们部门的部长电话，部长接到电话之后，处长添油加醋说了丁哥不少坏话，什么迟到很久，目无领导啥的，必须从重考核。处长说完后部长就在电话那边把处长一顿臭骂，就看着处长的脸越来越难看，挂了电话，看了丁哥一眼，什么话也没说，很尴尬的走了。
据说后来处长私下里找到丁哥，给丁哥道歉了，丁哥也就没再说啥。
谢邀！这个话题，个人认为，领导是一个有格局的人（做决策的人）可以讲，领导的眼光，胸襟，胆识，心理要素要宽要大；通俗点说，职场是个大家庭；来自各个阶层的员工，从中的素质有高有低；作为做领导的，需做的；首先是管好人心，其主要的是，讲究的划划人员的层次…从领导自身发自内心和员工的，一种平等关系，尊重下属员工；培养他们的创造力，和健康的工作行为…以点带面，促使一些极个别，所谓若不起的人，一同前行…
众上所言，领导让团队的成功，就是自己的成功；换句话说，以身作则；给大多数员工，创造成长的机会；勇于在，员工身上投资…也就是人心齐，泰山移；才能促使整体走向新台阶！
在单位领导惹不起的有可能是老油条，或者有后台，也或许比领导的能力还强，很难说，只有干活自己工作就可以了，对同事好点，。
职场上，我只见过两类真正让领导惹不起的人：
- 有特殊的资源背景的人，也就是一般我们所说的关系户。他们背后的资源，对企业的经营有着非常重要的影响，所以哪怕是老板也会要忌惮他们三分。
- 掌握着核心技术能力的人，或者是说难以替代的人。这样的人才市面上都稀缺，都争着抢，老板更是希望“绑”在公司里。
除开这两类人，90%的人，都是可以被替代的，哪怕是中高管。因为企业由小做大，由弱到强，老板们都不想被人所制约。所有老板都希望打造一套“铁打的营盘，流水的兵”的机制。
个人都想打造核心竞争力，难以被替代。组织想打造的是组织核心能力，不被个人所捆绑。就看两者之间谁更快成长，谁更强势。
领导惹不惹得起我不知道。
我知道的是总会有一天你会因为别人惹不起而翻船。
这可能并不是别人有意要整你，而是你的处事方式，本身就不那么健康。
世界万物都遵守能量守恒定律的，你在这个地方散发了太多的能量，总有一个地方会消耗你的能量。
看到表面，有句一人难合百人意，不拆你的台就是好群众，有人当面表演比好人还好，领导做好自己份内任务，，说不定对，没当过领导，看那些前有古人，后有来人，