职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
如果用教条的思想来考虑问题，是无法胜任管理工作的！如果你现在是基层的员工，采用这种方式来思考问题，非常有可能会对自己的领导下错误的结论、评价！
既然谈管理问题，请朋友们一定要耐心一点，您必须要适应层层拆解的分析与思考过程！
一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大
领导好不好，这种说法本身就有问题！什么算是“好”？这个不好确立标准的。因此我们只能说哪个领导能够带领团队创造的价值、效益更大！
企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的。因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本。
明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。
二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值
之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！
老鬼拿实际案例来说明：
一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利。因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差。这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？
整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。企业就生存不下去！
此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！
而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了。无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营。
因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！
三、管理工作，一定是要结合现实利益与长远利益来综合权衡、综合评价的！
身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。
而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！
因为现实的企业经营是残酷的。而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！
老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......
听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。可实际上呢？企业首先需要的是：现在这个关口要过去！如果现在的关口都过不去，那就没机会谈未来！
任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的！从实际出发才是最接地气的！
谨记：管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行！
以上供参考。
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领导风格大致可以分为四种：老虎、孔雀、猫头鹰、熊猫和变色龙。
1、老虎型领导：特点果敢、强势、目标感。工作中常表现为说话多指令性的语言，也喜欢控制人，支配他人工作。和这类领导相处，需要较好的执行力。这样的领导权力欲望比较强，所以不太会授权，但也能承担责任。做他的下属，在严格要求下多学习，多锻炼，也是有收获的。
2、孔雀型领导：特点外向热情，喜欢营造氛围。工作中喜欢用描述性的语言，在哪里都是中心人物。这类领导亲和力强，也希望得到他人的赞美和认可。对于投缘的人，会有酒逢知己千杯少的感觉。所以特别内向，不愿意表达的人估计不是他喜欢的下属。与这类领导相处，要思维活跃，有想法，有创意。你看看自己是不是有这方面的潜质呢？
3、猫头鹰型领导：特点严谨、低调，不喜欢张扬。工作中表现出来就是观察多，较为内向，言语少。做事非常认真仔细，不容许有马虎、迟到等行为。跟这样的领导汇报工作一定不要漏洞百出，更不要写邮件错别字满满，那样就是挑战他的底线。
4、熊猫型领导：特点亲和力强，老好人，喜欢和谐的气氛，不愿意有争端。工作中也是上下一团和气。但担当方面有时候不足。喜欢和稀泥。跟这样领导心理会很放松，没那么大压力，但有时也会因不能讲公平而不舒服。
变色龙的领导就是风格不明显，比较圆滑。
由上可见，领导风格有很多种，没有什么好或者不好，作为下属我们要学习沟通能力，将和上级关系处理的恰当并以绩效说话，同时，锻炼自己的综合能力。某种意义说，工作为了自己，自己学到东西才是本事。
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这几种角色我有过很深刻的亲身体会，因为我曾经就在员工、亲力亲为、管控大局三种角色都经历过：
一、我的亲身经历
09年，我刚进公司的时候，只是一个普通员工，我当时的部门领导管理就非常细，所有的事情、规范必须要按照他的要求来做，每次做什么事情他也要带着我们一起做。那3年虽然过得很轻松，但是回顾那3年除了有了一些经验之外，个人能力是没有任何的成长，甚至有所倒退。
12—13年换了一个副总之后，对我们步步紧逼，只要结果不问过程，那段时间逼得自己每天不得不绞尽脑汁去想各种办法来完成任务。人很累，同时成长也有限。
14年开始我开始担任一个部门的主管，此时又换了一个领导之后，这个领导就是一个典型的教练型领导，要结果也问过程，每一步给自己足够的思考空间，同时也会适时在方向即将有偏差的时候，及时出来把纠偏。那几年是我成长最快的几年，几乎1年能获取10年的工作经验。
现在回顾起来，我的很多做事风格、思维方式和当时那位领导的教导有很大的关系。
彼时，刚开始管理一个部门时候，我就是属于亲力亲为型的，虽然每次都能较好的完成相关任务和项目，但是下属很少能帮上忙，加班到12点是自己常态，自己累到不行。
于是这位领导开始教导我，让我学会对下属的赋能放权和管控，自己的管理能力在那个时候开始飞速提升，作出了很多耀眼的成绩。
最后当我离开这个部门的时候，我告诉我下属和我的上级说，我管理这个部门的3年间，最自豪的事情不是我作出了多少成绩，而是培养出了2个足以接替我的下属！
二、站在员工的角度而言，亲力亲为的领导让自己工作轻松，管控全局的领导让自己成长
1、 亲力亲为型的领导：对员工而言，这种领导很讨员工喜欢，会让自己的工作变得很轻松不操心。所有的事情不会、做不好就找领导接手，领导也会把所有的事情给自己规划好，自己按部就班的做就行，不费脑。
但是对员工和企业而言会有致命的问题。员工无法得到锻炼和成长，不能独挡一面，企业而言打上太多的个人烙印之后，一旦此人有变动，公司将无法适应这样的巨变。
典型代表人物就是诸葛亮，足智多谋、智多近妖，帮助刘备打下蜀汉江山，形成三分天下之势。同时也因为他太过聪明，事必躬亲，最终病逝五丈原，他死以后蜀国竟然没有一个可以接替他的人，最终被魏国所灭。
2、 管控全局型的领导：对员工而言，这种领导会让员工比较辛苦，好的管控全局型领导会像一个教练一样，不断的挖掘和强化员工的长处与缺点，同时针对员工的缺点进行引导型提升。当然在这种领导之下，员工往往会比较辛苦，所有的事情都要自己绞尽脑汁、竭尽全力的去完成，不断的突破自己，对自己而言的提升是非常大的。
三、站在领导的角度而言，亲力亲为的领导累身；管控全局的领导累心。
亲力亲为的领导事必躬亲，这样做的虽然能够让事情事无巨细的按照自己的意图进行，但是对员工而言，是缺乏参与感和认同感。亲力亲为的领导势必有一群无能的下属。
而一个人的能力再大也是有限的，但是1个好汉也要3个帮，这样的领导在基层管理的时候还能够支撑，再往上走必然让自己心力憔悴，无暇他顾。
管控全局的领导，对员工的锻炼和培养的效果是很明显的。员工会很有被公司认同重视的感觉。同时会源源不断的会公司培养出很多骨干人才。
总结来说对了领导而言亲力亲为型的领导只能担任基层管理，管控大局的领导才会有晋升的可能。
对员工而言亲力亲为型领导对自己利有一而害无穷，管控大局的领导对自己的成长和提升才是帮助无限的。
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作为从小白做起的中层管理（某央企），我也来谈谈自己的成长。
我是不起眼的技术员做起，四年到现在副职，同期五位同事，我的升迁最快（我来的最晚，哈哈，不是炫耀，哈），原因无他，遇到好的机遇，遇到‘好’的领导。
这四年里我先后跟过七位一把手（企业转型期，适者生存），管理方式各异，有的亲力亲为不爱说话，有的只管要结果，有管理水平高的，有不会管里的（技术性领导）。
可问题是什么样的领导才适合？我认为都适合，你会发现每个领导都有自己的闪光点，有的会做人，有的能干事，有的有技术，我会跟随每位领导的风格办事，同时自己也要努力学习，久而久之便形成了自己的领导风格。
自己也带兵，自己的兵也各有特色，总的来说，我喜欢聪明又能干的兵（好像都喜欢），其实这种兵最难带，原因也很简单，往往刚开始啥也不会，等到能接手工作的时候，觉得自己好像也能干我的位置（人之本性），我都会敲打一下说‘你小子这碗水还浅’（我的老领导也时常给我说，哈哈），事实上也是如此，等我调其他岗位时，我通常都会推荐那小子。一般干一段时间领导岗位就会打电话过来，哥，这个问题很棘手，没有答案的问题，不知道怎么处理，这时候我会给他分析透当前问题，让他自己判断处理。
带兵，刚开始我会亲力亲为，忙的不可开交，我也不会让他们过多插手，先让他们了解，也让他们看到我的工作态度，这是第一步。然后，我会甩下去，由他们自己发挥，毕竟每个人的办事风格和方式不尽相同，只要不偏离做人准则和做事原则，就不要过多干预。
最高兴的事莫过于看见自己曾经手下的兵独当一面。
【沈理职谈】的观点，从领导的岗位职责标准来说，第二种领导才是合格的，也是效率最高的。从员工的角度来说，很多人肯定喜欢第一种，因为好打交道，但是企业需要发展，职业经理人也要物尽其责，因此第二种领导风格才是正确的。
第一、老好人领导牺牲了自己的威信换取祥和，其实是对团队的慢性毒害。
如果作为领导人，想让团队一片祥和，放下架子，做一个老好人的话，那么看似团队和谐，其实是害了大家。因为每个人面对领导时候没有拘束感，感受不到压力，领导的决定下达和执行都比较弱，甚至有时候领导还得给大家商量着怎么做。长此以往，领导再也不像领导了，嘻嘻哈哈的很难实现再建设狼性团队了。
这种氛围之下，团队成员没有压力，长期温水煮青蛙，没有成长，也是害人害己。
凡事亲力亲为更是大忌，这种做法锻炼不了下属的业务能力，也搞得自己被具体的工作弄得很疲惫，没有时间去研究领导该做的方向和策略工作，这就是丢了西瓜，捡了芝麻的做法。
第二、能够掌控全局和操控下属的领导，才能够政令一直、上传下达、物尽其用。
能够把握全局，才道团队每个成员的性格优劣，知道什么人该扮演什么角色，该做什么事情，分工也会明细，每个人都能够发挥自己的特长来实现团队的整体认知公约数最大化。
操控下属也叫驭人之术，其实对于领导层来说是一个非常重要的能力，是高情商的表现，既能够让下属拼命干活，也能够让下属看到希望，感激公司，这种操控术才是厉害的。
懂得掌握全集和操控下属，这才是领导该干的工作和该具备的能力。
第三、有很多领导其实不懂业务，但是一样把团队管理的很好。
企业里边有很多部门一把手其实并不懂具体的业务，只知道个大概，但是可以凭借自己的管理能力来打造出一支优秀的队伍，这就是说懂得把握团队整体情况和操控下属工作的领导肯定是合格的领导。
领导就要做领导该干的事情，并不需要亲力亲为，主要职责就是把握方向，让别人做事。